一、項目建設背景
經過持續推進，ERP系統、OA協同辦公系統、財務軟件等系統都充分發揮出了各個系統應有的功能，優化了公司的業務流程，但是隨著公司業務越來越壯大，對內部管理要求也越來越高，在上述系統的應用中暴露出一些問題。
從宏觀角度來看，這些問題主要分為如下幾方面：
上述業務系統存著信息孤島的情況，如何對這些信息進行整合分析，最大限度地發揮數據價值，沒有解決方案
業務系統運行若干年后，沉淀了大量信息。然而，管理人員在需要決策信息時，業務系統無法直接提供相關決策支持信息，從而形成了這樣一種局面：基層工作人員認為某個系統很好用，中高層管理人員卻認為該系統無應用價值，長期不使用該系統。如何挖掘數據潛在應用價值，為管理人員提供有效的決策支持，逐漸擺到管理人員面前
- 盡管業務系統能夠提供許多報表，但管理人員仍然需要更多的報表，并且總是認為業務系統提供的報表不能滿足要求。畢竟，市場是變幻莫測的，不同時間點分析重點必然不同，也就需要不同的報表。如何滿足經常變化的報表需求
- 有些關鍵業務系統報表速度較慢，如何提高報表展示速度
- 基礎信息的不完善，但是同時，不完善的點知道的不全面，也沒有完善的處理方法、處理機制來應對
從業務系統具體功能來看，現有業務系統很難有效解決如下問題：
二、項目建設范圍
在BI實施項目中，按照需求，將公司的結構框架劃分為三層：戰略層、運營層、操作層。項目實施期間由底層往上層逐步推移，在第一階段中著重于解決操作層、運營層的報表需求，兼顧戰略層。
三、建設總體目標
商業智能平臺的建設必須不斷地與公司的發展戰略保持一致，圍繞企業發展戰略是成功部署企業商業智能平臺的先決條件之一。
部署企業商業智能平臺，真正發揮企業商業智能的價值，提供完善的輔助企業決策支持信息，是一個復雜的系統工程，不能一蹴而就，需要分階段去實施。在企業商業智能的建設長跑中，從初期的企業策略和目標藍本，到最終體現滿意的成效，是一個反復實踐的過程，也是一個可持續優化的流程。
根據上述BI特點及結合我們公司的實際情況，特擬定 “一個平臺、兩個統一、三個層級”特有的建設部署規劃：
- 一個平臺就是指利用帆軟FineBI商業智能產品，構建統一的商業智能分析平臺。
- 兩個統一就是保證在整個系統建立過程中，統一基礎數據來源、統一分析報表規范。
- 三個層級就是分三個層級來實現建設目標，規劃實施企業的商業智能平臺：
- 第一層級：主要是指基礎業務層級，收集當前各個業務部門報表，解決目前各部門無報表系統的現狀，結束大量手工制作報表，將業務人員從報表數據的泥沼中釋放出來。并在此基礎上，提供可供業務人員分析的數據。
- 第二層級：指部門級報表，在第一層級的基礎上，總結歸納，實現部門報表數據的分析，通過對庫存數據、銷售數據、財務數據等分析，提供給部門管理人員，供部門會議分析，提出預警，展現業務增長點等特性。
- 第三層級：指公司級報表，在相應基礎報表定制完成后，根據公司運營策略、公司業務方向，制定模型，提供可供公司進行參考決策的報表。
四、項目建設模塊
1、財務主題：
2、經營指標
3、銷售主題
4、綜合分析預測
對企業的保值增值率、主營業務收入、利潤、現金流、項目概況、資金使用情況、銷售完成率等分析要素，以平衡計分卡或者領導駕駛艙等豐富的圖表交互形式呈現給企業管理者，使其實時了解公司運營情況。
5、人力資源主題
帆軟FineBI的應用，能夠更好的幫助企業進行人力資源分析，能定量的分析人才在投資上的輸出、貢獻、關鍵性指標，幫助企業深入了解當前人力資本的狀態。
人力資源管理者面臨的挑戰是，企業很難定量說明如何在人才上投資才能導致具體的業務成果。進行人力資源規劃和分析可以幫助人力資源領導在人力的投資方面，以事實為基礎進行正確的決策。
6、項目主題
