最近有幾件事情，讓我對google的文化有了一些新的認識。很難說我理解的google是不是真實的google，但至少可以從同行的角度得出一點印象，以及基于直覺的前景預測。
那天在某個網站上發(fā)現(xiàn)有“添加到google bookmark”的鏈接，興奮了一陣，難道google也推出bookmark服務了？結果在google lab里面找了一陣沒有找到，干脆在google上搜了一陣才在個性主頁里找到了它的影子。試用了一下，功能十分簡陋，很是失望。但就是這個失望，讓我看到了google不一樣的地方......
說到bookmark功能，對web2.0稍微了解的朋友都應該熟悉delicious, yahoo, diigo等名字。從我的角度講，這個service是很有價值的，的確為搜集互聯(lián)網資料帶來了很大的便利，不僅如此diigo還提供了highlight功能，可以把網頁像看書一樣勾畫重點；從網站的角度講，提供這樣的service是抓住用戶群非常好的機會；但從技術角度講，又會發(fā)現(xiàn)這個service的web技術難度并不大，而有一定難度的處理大規(guī)模用戶訪問帶來的performance問題恰恰又是Google的強項。所以，我想如果有一天google在delicious, yahoo, diigo等公司后推出自己的Bookmark一定可以憑借自己的影響力和技術優(yōu)勢后來居上。
可是相反，我們卻明顯地感到了，google并不想憑借自己在互聯(lián)網領域的地位打壓其他公司，吞噬其市場。一方面，有很簡單的道理：“一個delicious的用戶，他完全可以同時成為google的用戶，你要用bookmark我推薦你去delicious或者diigo，你要用search用map請你到我這兒來”，競爭就在一念之間化解了；另一方面，如果像YouTube這樣體現(xiàn)出了巨大市場價值的公司，google就把它收入帳下，造就一個雙贏局面。google的策略，我理解：“穩(wěn)住自己的search engine，做原創(chuàng)性的service，剩下的空間給別人留著”。所以，雖然身為巨無霸，但google其實沒有給同行帶來窒息的感覺，同時鼓勵你做得更好。你有原創(chuàng)的東西，google鼓勵你做得更好；google有原創(chuàng)的東西，你要抄襲，也請加油！google是真正把雙贏策略做到了的公司，包括從其adwords廣告計劃也可以明顯地感覺到。所以，我對google的前景依然看好，當然這種看好完全是一種直覺式的，我不是經濟學家，對業(yè)界也不甚了解，但直覺在預測事物發(fā)展的時候往往比一大堆的理論管用。