毋庸置疑，對于所有研究互聯網新媒體公司的同仁們而言，blogbus是一個絕佳的案例，他不是BT bsp。
1，在門戶BSP大舉進攻下，專業BSP日漸沒落。blogbus偏安于上海，能發展的有聲有色，不易。剛看到Jenny發的blogbus六周年的活動。可以說，blogbus的發展路線值得所有web2.0公司學習。
編者注：如在百度中搜索 甜性澀愛，色即是空 愛的色放出現的問題說知道了。
2，blogbus能走到現在，跟公司團隊的黃金組合關系很大。資深的互聯網人士：橫戈；資深媒體研究專家：魏武揮；資深廣告營銷界人士：jenny。我想，國內所有希望通過互聯網賺錢的web2.0公司都應該參考下這種團隊。不管是思路、見地。還有資源，客戶的說教。
3，blogbus走出的商業模式，將是未來很長一段時間，不少國內2.0公司必須的一步。原因很簡單，中國互聯網廣告規模雖然上漲很快，但依然停留在初級階段，缺乏專業細分的廣告網絡（代理）公司推動。加上客戶認知度較低，web2.0公司必須肩負推動廣告挖掘的重任。
4，所以，細分的廣告網絡（代理）公司在國內會越來越有前景，其中一部分會來源于公關公司的升級，另一部分會來自于當下大量掌握廣告客戶投放資源的4A公司；再有一個就是新媒體或者是社會化媒體公司自身，在這點上blogbus和feedsky都是個例子。David Wolf說，“中國的問題在于我們點子的太簡單”，其實更準確點說是缺專營的廣告營銷公司。
5，所以，有人會問：blogbus是廣告公司，還是互聯網公司？其實，blogbus作為一個新媒體或者是社會化媒體平臺，已經聚集了百萬級的人群，背靠這些人群挖掘出了不小的商業價值，這已經說明了一切。很多更大用戶量級的公司，尚不及此。你說google是互聯網公司，還是廣告公司？除了不斷膨脹的互聯網業務，google也正在成為更大的廣告代理或分銷商。所以，我說過，新媒體要變成廣告公司。
6，blogbus最近推出的幾個業務，非常值得把玩。一個是基于blog平臺推出的SNS功能，我非常認同魏武揮的說法，因為用戶和營銷需求去增加blog平臺的互動功能，顯然SNS是增加互動關聯的成熟方式。但絕不是把blog變成一個SNS平臺。
7，另一個更有意思的則是《城客》，簡單說，城客是一個依托于blogbus平臺的雜志；它其實是blogbus線上資源的一個延伸（內容低成本+現有用戶群），這也是我看好它的一個因素；趕巧的是，同期還有一個純粹靠整合網上內容的印刷雜志《博客天下》。形式相同，思路卻是迥異。
8，我記得，blogbus下面還有一個做口碑營銷的“吆喝城”。
9，blogbus會成為一種現象，尤其是在冬天。