Posted on 2005-04-15 14:33
大阿福 閱讀(352)
評論(0) 編輯 收藏
.--------------------------------------------------------------------.
| Session Start: 2005年4月15日 |
| Participants: |
| (sn)大阿福 (
toafu@msn.com) |
| 高宇翔 (
http://www.tkk7.com/sean/) (
almasy_k@hotmail.com) |
.--------------------------------------------------------------------.
[10:14:26] (sn)大阿福: 忙嗎？
[10:25:08] 高宇翔 (http://: 你說，什么事
[10:25:54] (sn)大阿福: 我想問問pm平時日常負責哪些事情？以前怎么為以后做pm作些準備？
[10:29:40] 高宇翔 (http://:
每個公司每個項目多少都有些出入的，一般是：解決技術(shù)難題，管理團隊內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，分配任務(wù)，跟蹤進度，配置管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)
系，終極目標是保證項目按期交付
[10:30:11] 高宇翔 (http://:
主要的思想準備是要相信自己的組員，你必須擺脫絕大部分coding來做真正對項目總體有價值事。
[10:30:53] (sn)大阿福: 那解決技術(shù)難題，是要求pm也有一定的技術(shù)功底嗎？要求很高？
[10:32:21] 高宇翔 (http://: 主要還是經(jīng)驗積累
[10:33:12] 高宇翔 (http://: 很多時候很多問題只是需要耐心而以，你應(yīng)該有一些比組員更成熟/全面的方法論
[10:36:38] (sn)大阿福: 嗯。那對于pm的從業(yè)經(jīng)驗積累的要求是幾年呢？比如
[10:38:34] 高宇翔 (http://: 看公司的，也看具體的人選是否有足夠的全局觀
[10:39:05] 高宇翔 (http://: 對定義得很好的管理機制，解決技術(shù)難題其實是PM的可選項
[10:40:32] (sn)大阿福: 嗯，好
[10:41:29] (sn)大阿福:
如果我現(xiàn)在目標是兩年后做pm，因為我不太喜歡一線開發(fā)，但是我喜歡把握一些技術(shù)，作些宏觀掌握和調(diào)控。那我從現(xiàn)在起應(yīng)該作甚
么準備呢？
[10:46:39] (sn)大阿福: 很忙吧？
[10:47:08] * 高宇翔 (
http://www.tkk7.com/sean/)現(xiàn)在忙碌
[10:50:10] 高宇翔 (http://: 一定數(shù)量的一線開發(fā)在國內(nèi)公司是必須的，否則你很難讓你組員信服
[10:50:10] 高宇翔 (http://: 是有一點忙了，呵呵
[10:51:15] (sn)大阿福: 嗯，呵呵，謝謝。我想知道我該提前做哪些準備，除了在把自己的技術(shù)基礎(chǔ)打扎實以外
[11:00:32] 高宇翔 (http://: 這個沒有固定的模式吧，就是培養(yǎng)自己全面的能力咯
[11:01:02] (sn)大阿福: 有專門的書可以看學習的嗎？
[11:02:38] 高宇翔 (http://: 如果真的要看，看看軟工和CMM吧
[11:02:47] (sn)大阿福: 嗯，好的，謝謝啊
[11:06:07] 高宇翔 (http://: np