Posted on 2009-06-14 21:02
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思考的藝術(shù)
最近電信CDMA大規(guī)模版本升級,作為升級期間研發(fā)的技術(shù)支持,遇到了很多問題,一個最普遍的問題,也是各個地市升級都出現(xiàn)過的問題:NMS(第三方開發(fā)的網(wǎng)管系統(tǒng))在基站斷站大面積恢復(fù)時沒有收到我方網(wǎng)管北向接口上報的告警恢復(fù)消息、或者延遲收到告警恢復(fù)消息,引來電信的一陣投訴,用服把問題反饋到我們研發(fā),限期解決,壓力很大。這個問題當(dāng)時我也分析了并也給了一些方案,但是似乎效果不好,現(xiàn)在捋一捋當(dāng)時遇到問題的處理過程,剛好今天仔細(xì)拜讀了劉未鵬大蝦的關(guān)于思考的文章[很有深度的博客,值得大家一讀],發(fā)現(xiàn)自己在思維方式上有很多的問題,作為一個反思,也為了更盡快的提高,記在這里:
1.錯誤的聯(lián)想,當(dāng)遇到上述問題的時候,我的第一反應(yīng)是想起了之前在印度出現(xiàn)過的一個告警延遲的問題,那個問題也是局方NMS收到Corba告警通知有延時,后來分析原因是底層平臺的Corba通知服務(wù)存在大量的訂購垃圾,影響了通知的發(fā)送效率,清除了訂購垃圾后,問題解決。由于表層現(xiàn)象的極度相似性使我認(rèn)為目前的問題和印度的問題一樣,于是乎給了相同的解決方法,但是事實并非如此。聯(lián)想類比是我們解決問題的重要思考方式,對于一個未知的問題,我們無從下手,聯(lián)想可以讓我們借鑒以往的經(jīng)驗,但是有些現(xiàn)象只是表面類似,有些表像不同,當(dāng)本質(zhì)相同,只有當(dāng)本質(zhì)相同時我們的前車之鑒才可以采用。
2.對問題沒有深入的分析,接1的話題,錯誤的聯(lián)想在于對問題缺乏深入的分析,這是我犯的最嚴(yán)重的錯誤,遇到的問題定要深入分析,切勿匆匆下結(jié)論,要學(xué)會批判的思考.
在解決問題的過程中如何思考是我們面對的一大難題,之前引用過的"總結(jié)波利亞在書中提到的思維方法"有所提到,今天讀了劉未鵬的博客的一篇文章:"
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差不多了,閑話一句:我的博客怎么就沒有路人回復(fù)呢?非常愿意和大家交流,本來寫這些東西也是為了躲交流....