每個創業者都會有第一桶金，這對于創業者來說，是啟動資金，是公司能開航的動力；對于聽眾或者觀眾來說，有的可能就是奇跡、神話、傳奇，等等之類的。對我來說，這第一“桶”金，是我創業的直接“導火索”，同時也是我的啟動資金，這中間更多的是我的沖動，是一種藏在心底里長久的一種火苗的突然燃燒。所以對于聽眾來說，可能比較平淡無奇了。
公司的第一個項目，也是我第一桶金的資金來源，既然是公司做的東西了，肯定不能象toy軟件了，要真正當作一個軟件產品來做了，要有需求分析，軟件架構設計，數據庫設計，編寫源代碼，測試，維護等環節了。因為剛開始公司就我們兩個人，所以我們兩個就充當了架構設計師，軟件工程師，測試工程師，售后工程師等角色。
雖然以前也做過很多項目，也和很多人合作開發過，但是真正的流程還是理解的不夠，其實在軟件開發中這個流程是非常重要的。下面我就以我的親身體驗來說明軟件開發中的各個環節，這同時也是我的教訓，其中有許多可能也是不對的，希望朋友們給予指正。
項目描述：是一個生產企業的綜合計劃管理系統，包括了訂單管理，排產管理，令號管理，銷售管理，發運管理五個模塊，另外還有綜合查詢等統計信息。
需求——你受客戶的影響有多大？了解了基本需求之后，我做了一個解決方案，其中包括了J2EE架構和.NET架構，并詳細描述了各自的有缺點和環境需求，讓客戶來選擇。我向客戶推薦的是采用J2EE架構，一方面是我的原因，我想在J2EE設計中積累更多的經驗，二是客戶的公司的訂單的處理將來可以移到Internet，實施E－commerce。當把方案拿給客戶以后，我自然的推薦了J2EE模式，但是這個客戶他本身還是很了解技術的，他說J2EE比較復雜，將來維護的費用會比較高，另外他也不是太懂，因為以前他開發了公司的網站系統，使用ASP開發的，所以他就建議我們使用ASP開發，一是ASP的環境要求比較低，二是將來他可以自己維護，譬如需要什么報表，他就可以自己加進去。因為是我的第一個項目，所以我也接受了他的建議。說句實話，對于生產企業的管理系統，我還是第一次做，其中的一些流程我一點都不清楚，好多名詞更是第一次聽說，如“令號”，“排產”等。這也給我寫需求造成了困難，在和客戶交流了一周多后，我基本熟悉了流程，客戶也把數據表的要求寫出來了，綜合了我所了解的業務后，我寫了一篇洋洋灑灑的《需求分析說明書》，這也是我第一次這么完整、規范的一個需求分析。
架構設計——能設計出一種彈性、合理的架構嗎？以前設計的軟件，我沒有這個環節，直接拿來題目，根據經驗馬上就開始編碼。但我現在是公司了，必須要按照規范來作，即使我做的不好，我也必須加入這個環節。當然要想設計出彈性靈活的架構，不是一朝一夕就有這個功力的，對于一個軟件也不是一次就能設計出非常好的架構的。李維在《面向對象設計實踐之路》中提到的PFM系統，之前也是為了完成任務而做的，我之前設計的軟件可能都是這樣的，沒有什么架構而言的，現在要對PFM改造，進行重新設計，使之有一個彈性靈活的架構，但也要經過幾次反復之后才行。
界面設計——能設計出簡潔美觀符合習慣的界面嗎？以前不很注意，界面隨便搞一下就可以了，以前看了林銳的《Web界面設計》覺得沒有什么看的，覺得我都知道，當這次我要真正的要進行界面設計的時候，我覺得他說得好多我可能正要碰到或者將要碰到，覺得很多“規則”還是很有道理的。我不見得要設計出非常有創意的界面，但是我應該設計出標準的界面，不能讓用戶一看，啊！真難看啊！所以這次我對于界面非常的注重，因為這個是給用戶的第一感覺。功能是軟件的第一要素，如果軟件連客戶的功能都沒有實現，就別提別的了，當功能實現以后，就要讓用戶用著舒服，看著舒服，界面一致。軟件的界面和寫文檔一樣，有沒有用心一看就有結果了。
程序編碼——是反思一下編程技巧的時候了？編碼，以前變了很多，C/C++,Delphi,VB,ASP,PHP,JAVA等等，都編過，但那種編碼缺少一種藝術性，當然也缺乏規范，那是為了完成任務而寫的。但這次不同，這次是做為公司的產品，是代表我公司的形象的，是該反思一下編碼的問題了，不能讓客戶一看我的代碼，就覺得我象個業余的似的。以前使用ASP，關鍵代碼和界面一起，顯得非常的混亂，即使最后發覺了，也懶得去改了，一個軟件到最后，自己都不想看自己的代碼了，這種情況在這一次絕對不能出現。我要實現數據和界面的分離，要實現統一的錯誤機制，實現單一登錄，實現靈活而嚴謹的權限管理等等。
軟件測試——程序員加入了單元測試了嗎？是不是應該寫出完整的測試用例和測試文檔？測試，這是以前根本不當回事的，但這次一定不但要加入這個環節，而且還要建立一套測試流程，不能給客戶的軟件，出現一些注釋，出現一下不該有的錯誤。我對每個模塊建立了詳細的測試用例，寫了測試跟蹤表，寫了測試報告，并且我和另外一個開發人員互相測試，也理解了“不能讓自己看自己代碼”，當然這次測試都是手工進行的，以后要加入自動化測試。
軟件周期管理——能控制住軟件的進度嗎？這是做為管理者，做為經理應該具備的，要能保證控制住軟件開放的進度和周期。這次我也充當了管理的角色，這也是第一次。
軟件交付——軟件能讓自己滿意嗎？
思考：流程、管理對于一個公司是非常重要的，拿軟件產品來說，流程和管理的規范應能使得軟件的交付更加及時，但是對于剛起步的小公司來說，是一上來就規范呢？還是先按作坊式發展？
（由于時間太緊，細節沒有列出，將來補上）
2006年3月4日
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