什么才是激勵(lì)你工作的動(dòng)力？
這個(gè)問題問自己的往往很少。經(jīng)常思考這些問題的往往是管理者。當(dāng)管理者想進(jìn)行一些管理工作的時(shí)候，管理本身就成了最大的問題。所以，一個(gè)項(xiàng)目的成敗往往在很大程度上取決于受到管理層的負(fù)面影響的大小。
大多數(shù)人和大多數(shù)管理者有著共同的認(rèn)識，錢才是激勵(lì)我們工作的動(dòng)力。理由很充分，盈利是企業(yè)的唯一目標(biāo)，說起來就好像人活著就是為了吃飯一樣。所以，各種績效考核與薪酬掛鉤了，各種項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)?wù)Q生了。為了響應(yīng)上級政策，我們開始加班加點(diǎn)了，開始趕進(jìn)度趕業(yè)績了。試想，在這種驅(qū)動(dòng)下，如果手頭的事情沒有和獎(jiǎng)金掛鉤，你還有動(dòng)力繼續(xù)么？
結(jié)果唯一導(dǎo)向?qū)τ谥貜?fù)性的體力勞動(dòng)來說是有效的。但是對于腦力勞動(dòng)者來說，自發(fā)、專精和目標(biāo)性才是內(nèi)在的能夠持續(xù)激勵(lì)我們工作的動(dòng)力所在。
自發(fā)：
對于腦力勞動(dòng)，命令式的分配任務(wù)很難奏效，很顯然，你不能強(qiáng)迫別人的想法。就像強(qiáng)迫學(xué)生學(xué)習(xí)一樣。只有自發(fā)的工作，才能培養(yǎng)興趣激發(fā)工作熱情。正如敏捷實(shí)踐里強(qiáng)調(diào)任務(wù)應(yīng)該由個(gè)人自發(fā)選擇領(lǐng)取一樣。
專精：
在自發(fā)的前提下，無論我們做什么事情，我們總是希望自己可以做得更好。這就是專精。對專精的向往表現(xiàn)為對工作的癡迷。要想更為專精，必須不斷的練習(xí)實(shí)踐和分析思考。
目標(biāo)性：
自發(fā)和專精也許能在中短期維持動(dòng)力，但是長期下去，當(dāng)我們不知道自己為什么工作的時(shí)候，動(dòng)力也會(huì)衰竭。目標(biāo)性要求目標(biāo)不能太低而沒有成就感，或者太高而很難達(dá)到。最好的目標(biāo)是比你現(xiàn)在的成就更高，且需要一定的努力才能達(dá)到。
Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us