關(guān)於如何進(jìn)行知識(shí)管理的部份, 最近思考了很多, 還是沒(méi)有一個(gè)確切的答案. 可能這種東西還是比較重於實(shí)踐吧, 也許做一做就清楚了
先把一些疑問(wèn)列在下面以備忘:
1. KMS的表現(xiàn)形式是要一次性架設(shè)好一個(gè)系統(tǒng)供大家使用呢還是先來(lái)訂目標(biāo)以及流程再說(shuō)?
2. 如何建立知識(shí)型企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和知識(shí)共享機(jī)制?這個(gè)我想應(yīng)該是比較重要的一點(diǎn)
3. 如何營(yíng)造環(huán)境, 以促進(jìn)知識(shí)的開(kāi)發(fā), 利用和交流?
4. 其中所提到的知識(shí)積累的步驟: 創(chuàng)造, 轉(zhuǎn)化和商業(yè)化如何實(shí)施?
5. 創(chuàng)新需要一個(gè)獨(dú)立於原有組織之外的組織, 這個(gè)是否是必須的?
6. 主要內(nèi)容, 文化創(chuàng)新, 制度創(chuàng)新我想都不是迫切需要的, 技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新應(yīng)該是比較需要的吧?
7. 知識(shí)網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)什麼概念?