Q：在你的用人之道里，你比較看重的是什么？
A：誠信永遠是第一位的，然后是智慧、熱情和團隊精神。我認為人的素質有先天和后天兩個方面。我把前者定義為IQ’，IQ’由原始智商加冒險精神組成。一個人有沒有冒險精神，敢不敢賭一把，敢不敢承擔風險，這些都是先天的成分，不容易改變。先天的素質有點像操作系統，預裝了就很難動了。而后天的素質我定義為EQ’，這是可以改變的，相當于應用軟件和用戶界面。
過去由于工作關系，我跟全球最頂尖的500個公司的CEO有不同程度接觸，發現他們很不一樣，有的人熱情、奔放，有的人內斂，甚至有點害羞，有的人口才很好，有的人結巴。但這些領袖有一些共性，第一是簡化抽象問題的能力；第二是信心，這是后天培養的，如果你看這些人的眼睛，都透著自信，盡管他們可能說話很溫和，聲調不高，語言不一定優美，但是他們總是有信念的；第三是判斷力，這完全可以通過后天學習培養，好的領導者很重要的能力在于判斷，特別是沒有充分的數據情況下，可以及時作出決定的能力。其實在管理一個大公司時，缺的不是聰明的人，重要的是用什么樣的人；缺的不是想法，有的時候有太多的想法，重要的是選擇哪個想法，什么時候做判斷，做什么樣的判斷。另外一點是心態很重要，所有的優秀領袖都很堅韌，他們每個人都不是一帆風順的，既有輝煌也有失落，但他們在失落時也可以保持平和的心態，與外界表現出一種和諧。這在談判、研發時都很重要。
Q：你不能容忍的品質是什么？
A：有三種人我不能容忍。一種是雙面人，其中包括兩面三刀的和老好人。后者為了不得罪人，見不同人會說不同話，其實這樣的人沒有壞的動機，但是會弱化大家的判斷力，而且大家對后者沒有防備。
第二種是負面人，對任何事情都不同意，其實這樣的人自己也不一定有觀點。人們可以有不同意的觀點，但一定要有建設性，以正面的方式提出來。這種人是具有傳染性的，一定要清除。
第三種是玩世不恭的人，他們對任何事情無所謂。
這三種人能給機會可以盡量給機會，否則一定要清除。領導最重要的是找到對的人，但同樣重要的是，能夠清除不合適的人。
張亞勤個人檔案
1966年出生于山西太原，12歲考入中國科技大學少年班，23歲獲得美國喬治·華盛頓大學電氣工程博士學位。
1999年回國參與創辦微軟亞洲研究院；2004年赴微軟總部負責移動通信及嵌入式系統設備部門的軟件研發；2006年再次回國出任微軟中國研發集團總裁。
加盟微軟之前，先后在美國 Sarnoff 公司任多媒體實驗室總監，以及美國GTE 實驗室任高級研究員。