這次討論crazycy又遲到了，我和藍(lán)凝在會議室等了半天，crazycy，下次再遲到，就該罰你做俯臥撐了:)。
現(xiàn)在我們討論的周期差不多是三天一次，看來第一次討論制定的兩天一次的計劃不夠現(xiàn)實，不過還好了，我們一直有一個固定的泡泡群，幾乎每天都有小討論，平時一些看法在群里面都很快能夠得到統(tǒng)一。
討論的主要內(nèi)容還是對業(yè)務(wù)的分析，大家都覺得上次的討論有點偏了，討論了很多ERP和CRM中已經(jīng)實現(xiàn)的功能，而不是兩個系統(tǒng)之間的交互功能，以后咱們對業(yè)務(wù)的分析都應(yīng)該建立在對實際實現(xiàn)的分析之上，一切從實際出發(fā)嘛，咱們可都是唯物主義者啊。
之后，大家就具體的業(yè)務(wù)分析圖，進行了審核，每個人都給出了自己的意見。此外，我們還對使用到的技術(shù)、采用的軟件工程方法以及工具進行了交流，討論的內(nèi)容比較豐富，效果也是顯著的。
最后，我們對下一步工作作了一下簡單的分工：我負(fù)責(zé)ERP的分析，藍(lán)凝負(fù)責(zé)CRM的分析，crazy負(fù)責(zé)對題目的整體分析以及ERP中物流的分析。