2008年2月27日
今天客戶方服務(wù)器上突然有一個功能保存了，查看日志信息后發(fā)現(xiàn)，錯誤信息：
Could not instantiate class XXX from tuple at AliasToBeanConstructorResultTransformer...
Google了很久才發(fā)現(xiàn)有可能是HQL語句中別名的問題，具體原因未知，現(xiàn)在處理辦法是，將下面的語句中的別名去掉：
StringBuffer hql = new StringBuffer("select new ContractItem(l, "
+ " pi.unitPrice, " + " pi.currencyType, " + "pi.currencyTypeDisplay," + " pi.units, "
+ " sum(pi.quantity + pi.adjQuantity), " + " pp, " + " pi.task) "
+ " from PurchasePlanItem pi " + " join pi.purchasePlan pp"
+ " join pi.priorList l " + " where l.supplierNo = ? "
+ " and pp.id in (");
具體是否可以解決，還要看一會兒的部署情況。
上篇文章中我簡單闡述了軍工企業(yè)信息化遇到的困境，而我們公司（西安融智軟件有限公司www.xardmu.com）則主要是面向軍工企業(yè)進行軟件產(chǎn)品的研發(fā)和定制項目的開發(fā)的。
在產(chǎn)品實施和項目研發(fā)過程中，我們的前端技術(shù)人員需要做大量的瀏覽器兼容性的工作。痛苦至極啊~而且，即便完成了兼容性的修改，瀏覽器端的JS解析又變成了巨大的瓶頸！例如我們有一個項目為了提高用戶使用的時的方便性，使用了EXTJS4，結(jié)果在IE6下性能極其低下。我們的P8是一個項目管理軟件，需要使用到基于EXTJS的Gantt組件，但是此組件在IE6下十分不穩(wěn)定，而且經(jīng)常導(dǎo)致IE6崩潰。
介于上面的種種問題，我們開始尋找從瀏覽器上解決問題的方法，例如使用FireFox或者Chrome，因為軍工企業(yè)都有域，所以通過域安裝一款軟件是十分容易的。經(jīng)過權(quán)衡，我們決定使用Chrome做為我們軟件的入口。
在企業(yè)內(nèi)部署Chrome其實有三種方式：
1.直接使用Chrome的某一個版本，對此版本進行精簡和簡單的參數(shù)配置，或者內(nèi)置一些自定義的插件，直接進行部署。
優(yōu)點：技術(shù)門檻較低，只需要簡單的精簡安裝文件和配置參數(shù)即可。
缺點：無法通過統(tǒng)一的策略管理局域網(wǎng)內(nèi)所有的部署情況和策略。
2.使用Google提供的Chrome商業(yè)版，通過Google提供的商業(yè)版可以輕松定制自己企業(yè)內(nèi)部的Chrome，并生成分發(fā)文件，同時可以通過配合域策略完成對局域網(wǎng)內(nèi)的客戶端的行為進行限制。
優(yōu)點：此版本是11年放出的，一直和多個大型企業(yè)緊密合作，相信不久將會形成更加完善的方案，從而在企業(yè)級應(yīng)用市場站穩(wěn)腳跟。
缺點：需要在線安裝。
3.使用Google的Chrome Frame，一個讓披著IE外殼的Chrome，擁有Chrome的所有性能，只是披著IE的外殼而已。
優(yōu)點：對于較老一些的企業(yè)，而且企業(yè)內(nèi)部又擁有大量的IE時代產(chǎn)物的企業(yè)，絕對是一個好選擇。
缺點：需要在線安裝。原有軟件代碼需要修改，才能在用戶瀏覽時使用Chrome模式。
看到痛苦了吧？都需要在線安裝。看來下一步只能開始研究Chrome的源碼，修改并編譯屬于自己的瀏覽器了。。。
最近在做項目的過程中，有些時候需要用Oracle的BLOB/CLOB類型存儲一些很長的文章，一直不知道怎么來進行相關(guān)的檢索，經(jīng)過不懈的努力，終于能夠解決這個問題了。查詢語句如下：
select count(*) from 表名 where dbms_lob.instr(表名.列名, utl_raw.cast_to_raw(convert('關(guān)鍵詞','utf8')), 1, 1) > 0;
需要注意的是，這個解決方案只能查詢BLOB/CLOB中存儲的是經(jīng)過處理的字符串。
本方法在Oracle 10g上測試通過
轉(zhuǎn)自http://commandos.blog.51cto.com/154976/128732
作為一個技術(shù)人員，誰不知道構(gòu)架？
前一段時間公司找開發(fā)人員談心，有位領(lǐng)導(dǎo)問一位開發(fā)人員，大致對話如下：
A：“你了解咱們現(xiàn)在產(chǎn)品的構(gòu)架嗎？能不能談?wù)勀銓?gòu)架的看法？”
B：“… …”
A：“說說看吧~”
B：“我不懂構(gòu)架！構(gòu)架是什么？咱們現(xiàn)在的產(chǎn)品還有構(gòu)架呢？”
作為一個有3年工作經(jīng)驗，2家公司經(jīng)歷的VC程序員來說，我覺得，這幾年的積累是白做了！這樣的思想永遠都只能停留在寫程序上~
一個產(chǎn)品沒有構(gòu)件，就如同一個人沒有靈魂一樣！他不是沒有，只是你沒有去思考，沒有去發(fā)現(xiàn)他而已！
我記得袁洪剛說過，“一個偉大的產(chǎn)品背后一定有一個偉大構(gòu)架師！”，我堅信這一點~產(chǎn)品好壞一方面決定于對現(xiàn)實問題的解決程度，另一方面是構(gòu)架的好壞！
幾年前，中國的軟件公司里面很少出現(xiàn)構(gòu)架師/架構(gòu)師這樣的角色，這幾年開始有改觀了，越來越多的人開始認識到很多錯誤的問題，其實從一開始就是錯的。很多事情并沒有謀定而后動。一味的追求簡單，到最后變成了下線很簡單了！
說自己不知道構(gòu)架的開發(fā)人員有兩種，新手和沒有思想的新手，拼命的同時我們也應(yīng)該停下腳步想想，抬起頭看看天空。別總把經(jīng)驗的缺失都歸結(jié)于時間的長短，更應(yīng)該想想自己是否真的積累過。
Wazaabi 2.0 基于 Eclipse3.4/EMF/GEF 的動態(tài)界面設(shè)計和現(xiàn)實組件，依賴EMF進行界面描述，依賴GEF進行界面顯示。
比較起XUI,XSWT，它的設(shè)計器更加的完善，功能比較1.0版本也有很大的提高，而且作者也提出了使用EMF進行數(shù)據(jù)綁定的思路和實現(xiàn)。
麻煩的是它本身只提供了Fill和Row兩種布局，Button、Text、List、Label這些基本控件。還好作者的文檔功底不錯，簡單幾張圖就把自己的設(shè)計思路描述的清清楚楚，高手所為，贊一個！
在它基礎(chǔ)上可以很簡單的進行擴展，而且比擴展VE要簡單的多~這是我喜歡的！現(xiàn)在對它的使用本人還是處于觀望態(tài)度，一方面等待它的持續(xù)更新，另一方面等待E4的激動人心的放出！
有興趣的朋友可以看看http://www.wazaabi.org/index.php?title=Main_Page
明顯第一種構(gòu)架比第二種構(gòu)架好很多，但是我們偏偏在第二種構(gòu)架上面掙扎了半年的時間。
總是有各種各樣的接口和推辭說業(yè)務(wù)太復(fù)雜，客戶催的太緊，沒辦法把業(yè)務(wù)放到服務(wù)器上，成本太高了！已經(jīng)是2009年了，10年前大家就意識到維護是關(guān)鍵，業(yè)務(wù)一定要封裝，不能分散于客戶端… …10年后的今天我們竟然還在掙扎！完全沒有思想，完全沒有設(shè)計，完全沒有接口，完全沒有OO… …！！！
項目告一段落我要拼命的重構(gòu)，徹底抽離公共業(yè)務(wù)，徹底剝離特殊業(yè)務(wù)，我要OO，我要接口，我要設(shè)計，我甚至還要SOA！
我錯了！我認錯！可是為什么公司還有那么多的人還是不認錯呢？做了10年的產(chǎn)品，10年前的東西竟然比10年后的東西還好用！做了10年還是死纏爛打在10年前的原型之上~他們比我更悲哀~
粗心大意，老犯錯！
今天上午在調(diào)試EJB3調(diào)用WebService時一直遇到MySQL報出的這個問題。郁悶壞了，只是執(zhí)行了一句update而已，就導(dǎo)致這樣錯誤… …
經(jīng)過半個小時排查，終于找到問題所在了。原因是分布式事務(wù)引起的。
場景描述：
EJB3操作A表-->調(diào)用WebService-->WebService操作B表
在操作A表的時候需要等待WebService的調(diào)用，如果沒有異常，則可以提交事務(wù)，如果出現(xiàn)異常，則不能提交事務(wù)；
在操作B表的時候需要處理異常；
一個簡單的分布式事務(wù)，一般情況下是沒有問題的~但是由于我的粗心大意，做成了EJB3也在操作B表，這樣就導(dǎo)致了表被鎖死的情況出現(xiàn)~真是郁悶啊！
以前我們的產(chǎn)品重啟RCP應(yīng)用程序的時候都是找到本地路徑的EXE程序，然后使用：
1
Runtime runtime = Runtime.getRuntime();
2runtime.exec("cmd.exe /c " + excuteStr );
重新啟動應(yīng)用程序，太復(fù)雜，而且上次打開的參數(shù)都會丟失。
今天早上翻看了一下Eclipse的org.eclipse.update.ui CVS，找到了：
PlatformUI.getWorkbench().restart();
使用這個重新啟動RCP應(yīng)用程序，非常的方便，而且參數(shù)都在，即使在開發(fā)環(huán)境下也一樣沒有問題！
VE已經(jīng)死亡很久了，整個Eclipse社區(qū)中，最悲壯的真的要屬VE了。
偉大的目標，沒落的貴族！記得去年在北京的時候，經(jīng)常有朋友問我VE怎么安裝。呵呵VE2.0開始安裝真的很復(fù)雜，偌大的Eclipse-WIKI里面還真的沒有寫多少關(guān)于VE安裝的內(nèi)容。
去年下載過VE的源碼，打算在VE的基礎(chǔ)上做一個自己的設(shè)計工具，但是研究了很久，發(fā)現(xiàn)CVS上的源碼都過于陳舊了，然后就再也沒有關(guān)注過它了。
很久沒有真正的關(guān)注過Eclipse了，今天上來看看，發(fā)現(xiàn)VE真的回來了！
現(xiàn)在VE的領(lǐng)導(dǎo)者是深圳的亞松（在西安有分公司，我還真想去試試... ...），而亞松最讓我崇拜的大牛就是Yves YANG，呵呵，EclipseWord的大牛哦！
我在自己公司的產(chǎn)品里面也引入了建模的概念，下一步就是根據(jù)模型來生成界面，再下一步就是改造VE，讓二次開發(fā)人員開發(fā)起來更容易更加簡單。
祝福VE，希望有了亞松，VE會更好。
預(yù)告下一個系列文章：
企業(yè)信息系統(tǒng)建模的思考；
新VE源碼分析；
我見過最好的軟件界面繪制工具http://www.balsamiq.com/
真正能達到又快又好！
做人何懼艱險,豪情不變年復(fù)一年,做人有苦有甜,善惡分開兩邊,都為夢中的明天！
上面這段簽名是抄老莫的，每讀一次都會有不同的體會。
沒有維護Blog已經(jīng)有兩個多月了，這兩個月一直在北京出差，已經(jīng)待了兩個月了，還得再待一個月！每次出差離開西安總是感覺不舒服，而且從心里要好長時間才能適應(yīng)，所以就一直沒有維護Blog。
晚上和一位美女吃飯，聊天中突然聊到了這個問題，仔細想想為什么做什么都覺得沒有意思？為什么會不適應(yīng)外界環(huán)境的改變？為什么覺得一切都不爽？
是因為沒有了激情，最近缺少了激情！缺少了創(chuàng)造的激情，缺少了生活的激情，缺少了工作的激情，缺少了寫B(tài)log的激情... ...
重拾激情，這才是重要的！做人何懼艱險！人生路上本來就充滿了艱險，要勇敢面對，無論是失意還是快樂... ...何必在乎得失，終究一切都會過去！抓緊時間，去實現(xiàn)自己夢想！
老版本的Eclipse多國語言項目只維護到3.2.1版本，以后就再也沒有維護了，我覺得主要的問題是，語言包太大，一個包中會有多種語言，對于RCP版本的產(chǎn)品漢化起來很不舒服，明明我只要中文，結(jié)果要加入N個語言進來，而且還是20M的包~
Eclipse的http://download.eclipse.org/eclipse/downloads/最近剛剛放出一個叫做Babel project的項目，這個項目就是在解決國際化的問題，這個項目旨在為每一個插件提供獨立的單語言包，這樣在做RCP項目的時候，可以根據(jù)需要，打不同的包就可以了~！
周五的下午測試了一下，漢化率絕對在99%以上，而且很多地方的漢化還是很到位的~再有哪些客戶看不懂的地方的了~
只是有一個很小的麻煩，就是RCP原來的異常對話框中的內(nèi)容，每一句后面都會有\(zhòng)n，莫非多國語言的時候\n被轉(zhuǎn)義了？
希望可以得到改進！
Neil Bartlett的當(dāng)下工作就是完成《OSGi in Practice》，今天他在Blog中已經(jīng)放出了本書的一個預(yù)覽版本（第二章）。一下是書的目錄：
Introduction
First Steps in OSGi
Bundle Dependencies
Introduction to Services
Example: Mailbox Reader GUI
The Whiteboard Pattern
Declarative Services
The Extender Pattern
Integrating Third-party Libraries
Building Web Applications
從PDF的授權(quán)看是“署名的，非商業(yè)的，可流傳的”，我估計這本書上市的時間應(yīng)該很近了，而且官方的PDF版本也會同步推出的~
喜歡的朋友可以下下來看看，寫的很詳細，個人認為是本好書，而且此作者應(yīng)該是Eclipse基金會的人，所以對OSGI的理解也不錯有什么問題~
ps:連接地址：http://neilbartlett.name/blog/osgibook/
SQL文件中有Functions，Type，那么在sqlplus中要start直接執(zhí)行SQL文件怎么辦？例如：
CREATE OR REPLACE FUNCTION strcat(input varchar2 )
RETURN varchar2
PARALLEL_ENABLE AGGREGATE USING strcat_type;
將上面的Functions寫入SQL文件中，然后在sqlplus中用start執(zhí)行此文件，后果是此Functions并沒有被創(chuàng)建到數(shù)據(jù)庫中，在后面加上commit；也是沒有用處的，提示的效果是SQL并沒有結(jié)束，sqlplus并沒有真正執(zhí)行。
這怎么辦？Google了老半天，也沒有人寫到這個問題，但是看看人家寫Functions和我寫的有一點點區(qū)別，修改一下！
CREATE OR REPLACE FUNCTION strcat(input varchar2 )
RETURN varchar2
PARALLEL_ENABLE AGGREGATE USING strcat_type;
/
在Functions最后一行加上一個/，再執(zhí)行就OK了~看來sqlplus是把/作為一個Functions或者Type的結(jié)束符了！大家注意了！
Shell.open()非常重要！
今天在做SWT中顯示OCX控件，照著Demo寫的，但是不知道為什么每次執(zhí)行到：Variant pVarResult = auto.invoke(dispIdMember, rgvarg);
JVM都會直接退出~error如下：
| #
# An unexpected error has been detected by HotSpot Virtual Machine:
#
# EXCEPTION_ACCESS_VIOLATION (0xc0000005) at pc=0x73d321b9, pid=3696, tid=2208
#
# Java VM: Java HotSpot(TM) Client VM (1.5.0_04-b05 mixed mode, sharing)
# Problematic frame:
# C [MFC42.DLL+0x21b9]
#
# An error report file with more information is saved as hs_err_pid3696.log
#
# If you would like to submit a bug report, please visit:
# http://java.sun.com/webapps/bugreport/crash.jsp
# [error occurred during error reporting, step 270, id 0xc0000005] |
尋便了網(wǎng)絡(luò)也沒有解決辦法，剛開始以為是JVM版本的問題，于是換了3個版本都是同樣的問題~真是郁悶！
最后通過和Demo代碼的比較，發(fā)現(xiàn)Demo中有一句shell.open(),注釋掉此句，Demo也是引起JVM退出！在代碼中加入shell.open()，搞定！
原來這個open方法還有這么多的玄機啊，但是javadoc上卻只字未提！
早上看到Google的人肉搜索的招聘廣告，興沖沖的發(fā)了郵件，申請，結(jié)果：
尊敬的朋友，
非常感謝您在4月1日積極參與谷歌人肉搜索志愿者招聘，這是谷歌于2008年4月1日"愚人節(jié)"推出的讓大家"會心一笑 暫解煩憂"的小笑話，在此謹祝大家"愚人節(jié)"快樂，天天快樂。
如果您對谷歌公司招聘感興趣，歡迎進一步登錄我們的招聘網(wǎng)站尋找自己真正心儀的職位。http://www.google.cn/intl/zh-CN/jobs/
谷歌肉搜組
Dear Friends,
Thank you very much for your interest in the job positions of Google's "Grassroots search" volunteers on April 1. This is a joke that Google China does on April 1, 2008 to give you some light-hearted mood. Hope you laughed because of it :-). Here, we want to wish everyone "Happy April 1st day and Happy Everyday."
Google Grassroots Search Engineer and Product Group
暈~被欺騙了！寫的跟真的一樣的：
關(guān)于人肉搜索
什么是人肉搜索？
人肉搜索與刺青、美白、護膚、減肥等直接在人肉上施行的種種行為無關(guān)。顧名思義，人肉搜索就是利用現(xiàn)代信息科技，變傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)信息搜索為人找人，人問人，人碰人，人擠人、人挨人的關(guān)系型網(wǎng)絡(luò)社區(qū)活動，變枯燥乏味的查詢過程為一人提問、八方回應(yīng)，一石激起千層浪，一聲呼喚驚醒萬顆真心的人性化搜索體驗。人肉搜索不僅可以在最短時間內(nèi)揭露某某門背后的真相，為某三某七找到大眾認可的道德定位，還可以在網(wǎng)絡(luò)無法觸及的地方，探尋并發(fā)現(xiàn)最美麗的叢林少女，最感人的高山牧民，最神秘的荒漠洞窟，最浪漫的終極邂逅…… 人肉搜索追求的最高目標是：不求最好，但求最肉。
谷歌為什么要創(chuàng)建人肉搜索引擎？
谷歌自進入中國市場以來，一直致力于根據(jù)本地需求改進用戶的搜索體驗。谷歌很早就意識到，自發(fā)的、分散的、有意或無意的人肉搜索行為早在中國互聯(lián)網(wǎng)誕生之初就存在并茁壯成長著。中國互聯(lián)網(wǎng)界發(fā)生的幾乎每一起重大事件，尤其是娛樂性事件，都有可能成為人肉搜索技術(shù)的試金石。為了豐富人民群眾的業(yè)余文化生活，為了使廣大網(wǎng)民在最短時間內(nèi)趕超人肉搜索的世界水平，谷歌決定投入巨資打造亞太地區(qū)最大的人肉搜索引擎。
谷歌人肉搜索引擎有哪些特點？
- 規(guī)模最大：第一期工程擬招募人肉搜索志愿者2500萬名，完成后將成為亞太地區(qū)最大的人肉搜索引擎。
- 創(chuàng)新最多：256項專利技術(shù)，1024篇相關(guān)論文，4096次用戶調(diào)研，65536輪預(yù)覽版測試。
- 領(lǐng)域最全：搜索范圍涵蓋娛樂、影視、體育、社會、名人、百姓、歷史、地理、物種、太空等領(lǐng)域。
- 速度最快：平均查詢響應(yīng)時間32秒。
- 挖掘最深：曾在預(yù)覽版測試中，用時128秒，成功定位了中國大陸生產(chǎn)的第一只自動沖水馬桶。
人肉搜索招聘需求
人肉搜索志愿者管理專員
組織和領(lǐng)導(dǎo)以志愿者為核心的超大規(guī)模人肉搜索團隊，整合來自數(shù)千萬搜索志愿者的小道消息，從茫茫人海中發(fā)掘信息背后的奧秘。嚴格管理，制止人肉搜索過程中可能出現(xiàn)的扯皮、造假、謠傳、起哄、攻訐、謾罵等不文明行為，創(chuàng)造合理、有序、創(chuàng)新、務(wù)實的人肉搜索新秩序。
能力要求:
- 博士以上學(xué)歷
- 管理學(xué)、傳播學(xué)或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)
- 掌握五種以上方言
- 有八卦主義精神和凡事不著調(diào)作風(fēng)者優(yōu)先
請將您的中英文簡歷以文本或HTML的格式發(fā)至renrou-jobs@google.com, 并在郵件的標題中注明“人肉搜索志愿者管理專員”。郵件正文請使用中文，所有英文信息請以附件形式提交。
人肉搜索志愿者（兼職）
在業(yè)余時間為人肉搜索引擎奉獻智慧、汗水和好心情。利用谷歌研發(fā)的人肉搜索平臺，與其他數(shù)千萬志愿者并肩工作，使用并行人肉計算的方式，對疑難問題堅持不動搖、不軟弱、不拋棄、不放棄的肉骨茶原則，為廣大網(wǎng)民提供第一手的，帶有人情味兒的，具有震撼力和可傳播性的搜索結(jié)果。
能力要求:
- 學(xué)歷不限，專業(yè)任選
- 有強烈的好奇心和求知欲
- 對常人無法獲取的信息有敏銳的感知能力和打破砂鍋問到底的堅定信念
- 自備聯(lián)網(wǎng)電腦一臺，電話機一部，粉筆若干，餐巾紙一箱，《八卦人物風(fēng)云榜》16開大字本一套共40冊
請將您的中英文簡歷以文本或HTML的格式發(fā)至renrou-jobs@google.com, 并在郵件的標題中注明“人肉搜索志愿者（兼職）”。郵件正文請使用中文，所有英文信息請以附件形式提交。
致獵頭公司：對于未簽約的獵頭公司提供的簡歷，谷歌將不支付任何費用。
此次RAP放出了draw2d_in_RAP的Demo，主要展示的是draw2D在RAP框架上的應(yīng)用，還沒有下載真正的Demo試用，但是從視頻上看，好像是融合了flex來做圖形展示和拖拽，有興趣的朋友可以看看Demo的代碼，然后告訴我~
上次e4放出的基于web的IDE就使用flash作為代碼展示和編輯的編輯器，看來Eclipse社團也感覺到純的js基本上不能完成任務(wù)了。
Demo下載地址：http://www.innoopract.com/fileadmin/user_upload/Bilder/Films/draw2d_640x480.mp4
關(guān)注過上一篇文章的朋友，基本都對最后說到的微軟要支持SWT的開發(fā)提出了不少自己的看法。
下面我們再來看看來自cnBate.com的新聞：
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Java程序員們可能會經(jīng)常遇到Windows下的UI問題,Java程序總是和Windows的外觀統(tǒng)一不起來,特別是Vista,難度更高.
而現(xiàn)在,微軟微軟宣布它將為Eclipse基金會提供了標準的widget工具,這意味著Java將與Windows Presentation Foundation實現(xiàn)互通,允許應(yīng)用程序原生采用Windows VIsta的外觀.
這也是微軟未來開放計劃的一部分,微軟認為一個日益開放,透明的方式正在出現(xiàn).之前,微軟還成立了Linux的互操作性實驗室,并與JBoss,Zend Technologies等公司實現(xiàn)了技術(shù)合作.
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微軟真的在開源，不但支持了Linux，而且還來關(guān)注SWT，而且還有微軟最近在收購Yahoo!，它最近非常關(guān)注開源事業(yè)，也許他真的要攪局，也許他真的是想做些事情，也許幾年之后微軟搖身一變真的變成了一個開源斗士了！
微軟更換了首席構(gòu)架師，他的做事風(fēng)格在改變，我想微軟是在向開源界證明自己的實力，是想讓人們相信自己，也許過幾年微軟還果真出了一個開源版本的windows了~
早上，習(xí)慣性的打開GoogleReader，看看世界的變化。發(fā)現(xiàn)Planet Eclipse上已經(jīng)有參加EclipseCON2008的朋友把Eclipse4.0（簡稱e4）Demo地址以及一些截圖放到Blog上了~我們就來欣賞一下Eclipse的巨大變化吧！
呵呵，是不是很可怕，一個基于web的開發(fā)工具？我在Eclipse的Wiki上已經(jīng)看到這個截圖的Demo了，但是還沒有時間試用~
此次放出的e4的demo基本上都是swt的調(diào)整，比方說可以使用swt來做flex，使用swt來做DOJO~，從這些方面就可以看到Eclipse正在向基金會想想的那樣為e4提供一個基于web應(yīng)用的平臺，我想這個平臺應(yīng)該就是RAP了~而且從Demo上看，e4將會大大的涉足到web應(yīng)用領(lǐng)域中，期待他們?yōu)槲覀儙碓僖淮蔚捏@呼！！！
http://wiki.eclipse.org/E4/Running_the_demos （e4的demo）
還有一個令人振奮的消息，不知道是好事還是壞事-----微軟已經(jīng)決定進入Eclipse基金會，并打算開始資助SWT項目了。
Earlier this week, the teams and developers working on the various projects of Eclipse began an intense debate regarding the next steps in the future of Eclipse, all triggered by the announcement of the incubation project titled 'e4' on the Eclipse committer mailing-list:
The Eclipse Project PMC is announcing a new component, called E4, as part of the Eclipse Project Incubator.
Component Description:
During the Eclipse Project 3.4 release cycle, one of the important plan items was "Create the Eclipse 4.0 Plan". The intent of this work was to identify the most pressing issues that would impact the ongoing success of Eclipse, and come up with a plan to address them. The result was the design of a new platform "e4", which will be the basis for Eclipse 4.0.
The goal of the e4 component is to provide a public venue for the initial explorations that were done, leading up to the e4 design. We expect to continue to work in this area until we have reached consensus on how the full e4 effort will be structured.
The e4 moniker is a reference to Eclipse 4.0, which would be the next major release number for the classic Eclipse distribution and platform projects. The last three major Eclipse releases shared these version number relationships:
Callisto corresponded to the Eclipse platform v3.2,
Europa corresponded to the Eclipse platform v3.3, and the upcoming
Ganymede release corresponds to the Eclipse platform 3.4.
Historically it has been common practice for these plan documents to outline the thematic goals for a given release of what is commonly called the
Eclipse top-level project. Traditionally, the top-level project has encompassed the Eclipse platform, the Java development tools, the Plug-in development tools, and all other components of the commonly referred-to Eclipse 'classic' distribution (the Java and Eclipse Plug-in IDE). This plan format has been used since the 2.1 release of Eclipse, and each prior plan is available
on the Eclipse top-level project site. The e4 announcement is a somewhat different approach in that community involvement is being asked prior to the drafting of any plan.
Initially, the e4 project is little more than a community gathering point; a place to track early changes and ideas in code. The goal of opening this project now has been described by many of those involved as an effort to get community input and ideas at
EclipseCon 2008, and to then begin drafting a plan based on the community input after that point. Kevin McGuire, an Eclipse committer who primarily works on the Platform UI team, described e4 in this way:
We on the platform team care passionately about Eclipse. We know you do too. We want to see it live a long, healthy life. We want it to serve its community as best it can. When we can’t achieve that it makes us sad. It’s clear to us that for Eclipse as a platform to remain long lived, vibrant, and relevant, it must be able to change. But the weight of a zillion plug-ins, projects, and API means the path of least resistance is stagnation, and the effort to effect change given the current constraint system is becoming monumental.
Therefore, two things must happen:
- A new space must be carved out in which experimentation can happen, leading to change.
- New people must get involved, bringing with them their energy, ideas, requirements, knowledge, passion.
These two are intrinsically tied.
That is e4.
While there was some heated discussion over the format and approach of the initial project announcement, the e4 project is likely to become a central test-bed for the various transformations that Eclipse will go through to reach its next major milestone. In the past, major version number increments for Eclipse have represented significant changes for the Eclipse project. The transition to Eclipse 3.0 encompassed the move of Eclipse to the OSGi platform, the announcement and creation of Eclipse rich-client platform, and both a look-and-feel and performance overhaul. The expectation is that Eclipse 4.0 will also represent such a major shift.
InfoQ will continue to cover future Eclipse planning decisions as they become available.
EclipseCON2008 only 1 week left!
又一次開源界的盛會EclipseCON2008就要召開了~據(jù)我了解此次盛會將會吸引更多的開源廠商，領(lǐng)袖，開發(fā)者參與，其中就有來自微軟的Sam Ramji（微軟開源的Labs），關(guān)于OSGi的討論依然是重頭戲。
雖然Eclipse的RAP的發(fā)布也有半年多了，也在開源界引起了不小的反響，但是RAP還是沒有得到廣泛的應(yīng)用，來自RAP的主力開發(fā)商Innoopract Informationssysteme GmbH的消息，此次EclipseCON2008大會也會給RAP帶來更多的利好消息，畢竟關(guān)于RAP的討論被安排在第二場，僅次于第一場OSGi的議題。
Eclipse4.0也被提上了討論日程，在介紹中提到，Eclipse3.0主要在力推RCP平臺，而Eclipse4.0將會將會帶來一個全新的用戶界面以及新的用戶體驗，將帶領(lǐng)Eclipse進入到WEB應(yīng)用中，我想在Eclipse4.0的時候RAP應(yīng)用，將變成Eclipse的主推平臺了。
還有很多關(guān)于其他項目的討論，但是我一直關(guān)注的VE的消息，好像還是不被人們注意，可見VE基本上已經(jīng)死亡，而且我認為可以算是Eclipse基金會中比較失敗的一個項目了！
預(yù)祝此次大會碩果累累，祝Eclipse越走越好！
預(yù)言了兩天，終于決定在我們的RCP客戶端中增加執(zhí)行JRuby的功能。說是預(yù)言其實也沒有什么好預(yù)言的，JRuby早有耳聞，Ruby也一直在學(xué)習(xí)。其實要解決的問題只有一個---解決Java實例如何給JRuby，然后有JRuby操作，其實不難，JRbuy官方的WIKI上有一個例子，但是那個例子有太多硬編碼的問題，稍稍改造，將硬編碼的內(nèi)容抽取到JRuby中，就好了~
我想說的其實是在RCP中加入JRuby的作用是：
實施人員只需要寫腳本就可以隨意操作界面上的任意東西；
使產(chǎn)品更進一步達到零二次開發(fā)的階段；
使用JRuby來開發(fā)SWT的界面，還是有比較復(fù)雜，在熟悉SWT開發(fā)和JRuby的情況下畫一個比較復(fù)雜的界面時候就會非常復(fù)雜！這里還是建議使用類似于XSWT等XML界面描述語言，然后配合腳本完成功能。
下面給出一個可以在運行JRuby的SWTShell：
| package com.glnpu.jruby; import java.util.ArrayList;
import java.util.List; import org.eclipse.swt.SWT;
import org.eclipse.swt.events.SelectionAdapter;
import org.eclipse.swt.events.SelectionEvent;
import org.eclipse.swt.widgets.Button;
import org.eclipse.swt.widgets.Display;
import org.eclipse.swt.widgets.Shell;
import org.eclipse.swt.widgets.Text;
import org.jruby.Ruby;
import org.jruby.javasupport.JavaEmbedUtils;
import org.jruby.runtime.builtin.IRubyObject; public class RunJRUBY extends Shell { private RunJRUBY run;
private Text text;
/**
* Launch the application
* @param args
*/
public static void main(String args[]) {
try {
Display display = Display.getDefault();
RunJRUBY shell = new RunJRUBY(display, SWT.SHELL_TRIM);
shell.open();
shell.layout();
while (!shell.isDisposed()) {
if (!display.readAndDispatch())
display.sleep();
}
} catch (Exception e) {
e.printStackTrace();
}
} /**
* Create the shell
* @param display
* @param style
*/
public RunJRUBY(Display display, int style) {
super(display, style);
run = this;
createContents();
} /**
* Create contents of the window
*/
protected void createContents() {
setText("SWT Application");
setSize(500, 375); text = new Text(this, SWT.V_SCROLL | SWT.BORDER | SWT.WRAP | SWT.H_SCROLL);
text.setBounds(0, 0, 492, 312); final Button button = new Button(this, SWT.NONE);
button.addSelectionListener(new SelectionAdapter() {
public void widgetSelected(final SelectionEvent e) {
Ruby runtime = Ruby.getDefaultInstance();
try {
//允許傳對象，作為參數(shù)給JRuby
IRubyObject rootRubyObject = JavaEmbedUtils.newRuntimeAdapter().eval( runtime, text.getText() );
JavaEmbedUtils.invokeMethod( runtime, rootRubyObject, "run", new Object[] {run}, null );
//不傳對象，直接運行JRbuy
//runtime.evalScriptlet(text.getText());
} catch (Exception e1) {
System.err.println(e1.toString());
e1.printStackTrace();
}
}
});
button.setText("button");
button.setBounds(335, 326, 48, 22);
//
} @Override
protected void checkSubclass() {
// Disable the check that prevents subclassing of SWT components
} } |
下面是可以執(zhí)行的JRuby代碼：
| require 'java'
module SWTTest
include_package 'org.eclipse.swt'
include_package 'org.eclipse.swt.layout'
include_package 'org.eclipse.swt.widgets'
include_package 'org.eclipse.swt.events'
end
class TestDialog < SWTTest::Dialog
@shell
@parentShell
def initialize shell
super(shell, SWTTest::SWT::NONE)
@parentShell = shell
open
end
def open
createContents()
@shell.open();
@shell.layout();
end
def createContents
@shell = SWTTest::Shell.new(@parentShell, SWTTest::SWT::DIALOG_TRIM | SWTTest::SWT::APPLICATION_MODAL)
@shell.setSize(500, 375);
@shell.setText("SWT Dialog");
button = SWTTest::Button.new(@shell, SWTTest::SWT::PUSH)
button.setText("Test Button 1")
button.setBounds(147, 116, 48, 22);
end
end
class TestMain
def run shell
TestDialog.new shell
end
end
TestMain.new |
在JRuby代碼的最下面有一個TestMain的類，主要是用于調(diào)用的~這一點是和其他的寫法不同的！
至于它有多強大，就看大家怎么用了~而且java和JRuby是運行在同一個JVM之上的，它可以使用此JVM下的所有對象！
不要用年終考評來訂立學(xué)習(xí)目標，要利用年終考評來記錄個人的成長。
要讓每一位程序設(shè)計師都明白，寫出零錯誤程序是很不容易的，所以應(yīng)該多花功夫用各種方法做最徹底的測試。
糾正程序設(shè)計師以為加除錯碼會花太多時間的觀念，應(yīng)該訓(xùn)練程序設(shè)計師第一個反應(yīng)是考慮加上除錯碼是否有道理，第二是考慮加除錯碼是否符合項目的目標與工作的優(yōu)先級。
不要讓凡事不能的態(tài)度阻礙了創(chuàng)新。
不要讓程序設(shè)計師以為使用者并不在乎軟件的質(zhì)量。
不要給使用者次品，寧愿延期交貨，務(wù)必追求質(zhì)量完美。
程序設(shè)計師必須經(jīng)常以使用者的觀點來看自己寫的程序，程序設(shè)計師必須能體會使用者的感受。
在包裝盒里的每一件東西，都是產(chǎn)品的一部分。
將程序的可共享性當(dāng)作優(yōu)先考慮的目標之一，否則程序設(shè)計師將經(jīng)常做重復(fù)的工作。
從您的每件工作中創(chuàng)造最大的資源，不管是利用現(xiàn)有的杠桿，或是創(chuàng)造新的杠桿。
如果進度發(fā)生落后，那表示有個地方出錯了。您應(yīng)該找出問題，并加以解決，不要一味要求組員加班，在問題沒有解決之前，加班是沒有用的。
別誤信加班等于增加生產(chǎn)能力，長期的加班只會傷害生產(chǎn)能力，對項目沒有幫助。
周末是屬于組員私人的時間，不是公司的。公司不應(yīng)該以打敗競爭對手為理由，要求員工周末加班。
強調(diào)思考的重要性，而不是長時間工作。
訓(xùn)練開發(fā)小組懂得在正常工作時間內(nèi)掌握好工作的效率，不要讓他們超時工作，因為超時工作只是浪費時間的假面具。
與程序設(shè)計師共同研擬出一份每日活動的時間表，把無法預(yù)期的臨時公務(wù)變成固定時間處理的事情，并且把程序開發(fā)的工作放在最優(yōu)先的地位，不要讓其他次要的事情干擾到寫程序。
主管應(yīng)該把自己視為團隊中的一分子，與其他人平等，而不是高高在上。
用看程序的方式找錯，是既懶惰又無效率的方法；
| 隨時睜大雪亮的眼睛，看看是不是有個懸而未決的問題，一定要有個人(或是由主管自己)來負責(zé)研究到底哪里出錯，也許這種研究既花時間又無聊，但總比災(zāi)難發(fā)生之后再來花好幾個星期收拾殘局要好得多。 |
問了錯的問題，而導(dǎo)致錯的答案，訓(xùn)練自己問出正確的問題！
| 如果您能很清楚告訴別人，您想要的究竟是什么，這樣別人才能給您真正需要的幫助，而不是做一些似是而非的虛工。 |
勉強自己接下不可能完成的任務(wù)，實在是以長痛代替短痛的做法，而且長痛的是整個團隊，該拒絕的時候絕對不能含糊；
不要為了討好別人而傷害雙方的工作進程，您永遠要根據(jù)自己的目標，做適當(dāng)?shù)臎Q策。
必須保護項目不受外界的左右，尤其是當(dāng)這種操控來自特權(quán)人物之手。
副產(chǎn)品對公司或產(chǎn)品都沒有策略上的價值，充其量只是一種消費者回饋。
不值得開發(fā)的功能就不要做。
軟件產(chǎn)品的開發(fā)，不能只為了有趣、挑戰(zhàn)性，或是夠有個性夠令人眩目。
遵循標準重于一切，特別是關(guān)于使用者界面的部分。
確定您所要求的報告真的值得屬下暫停工作，花那么多時間去寫。
請注意定期會議的價值，確定它值得每個人放下手上的工作。
召開任何會議之前，請確定本次會議的目的是什么，達成這個目的的條件是什么，然后，務(wù)必達到開會的目的。
不要利用進程表來驅(qū)使項目的進行，這對小組的士氣傷害太大了。
讓日程表維持適度的緊迫，但又是可以做到的，好讓組員振奮、不松懈，專心致力于項目的推進。
絕對不要草率定出不可能的期限，導(dǎo)致組員為了趕進度而損害產(chǎn)品的質(zhì)量。
把長期的大項目，分成幾個完整而獨立的小項目，各小項目必須有一個主題。
為了保持創(chuàng)意的活力和團隊士氣，必須讓每一個小項目都有令人興奮的結(jié)果。
不要讓程序設(shè)計師的學(xué)習(xí)停滯不前，要讓程序設(shè)計師有機會磨練不同領(lǐng)域的技術(shù)，培養(yǎng)十八般武藝樣樣精通的組員。
訓(xùn)練新進程序設(shè)計師時，先培養(yǎng)他對整個公司所有項目都有價值的技術(shù)，然后才培養(yǎng)本項目獨有的技術(shù)。
不要舍不得放您最優(yōu)秀的程序設(shè)計師到別的項目去。如果他在您的項目已經(jīng)沒有新的東西可學(xué)，為了公司和他個人的前途，您應(yīng)該把他推薦到別的項目，讓他的成長永不間斷。
確定每位組員、每兩個月都有一項技術(shù)上進步。
一發(fā)現(xiàn)某處需要改進，就立即采取更正的行動。
首先還是先看一下書評。
下面是來自china-pub的書評：
| 作者詳細描述了他在美國領(lǐng)導(dǎo)項目的各種實際的策略方法，教您如何開發(fā)高質(zhì)量的軟件，而且絕不延誤。本書是為每一位從事研發(fā)工作的朋友而寫，相信您在讀過本書之后，一定急于推薦給您的主管、同事和您的朋友。 |
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者從不同的角度看世界。若是公司被大火燒得精光，他非但不為丟飯碗驚慌，反而利用火焰來燒烤一頓大餐。當(dāng)每個人都搖頭離去，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者仍有充分的信心保持樂觀，對每件事都從正面角度來思考。就因為凡事都看光明面，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者并不把失敗當(dāng)失敗，反將其當(dāng)作學(xué)習(xí)克服障礙的經(jīng)驗。正因如此，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者樂意嘗試各種稀奇古怪的想法，并從中獲得重大的突破，即使不成功，他只把這次經(jīng)驗當(dāng)成獲得信息的方式之一。這種領(lǐng)導(dǎo)人不一定要有經(jīng)驗，而是需要強烈的進取心和明確的理想，能夠?qū)⒗硐肱c他人溝通，鼓舞他人共同追尋理想的能力，再加上一點機會，這就是能將理想實現(xiàn)的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
每當(dāng)有人完成了一項新的功能或特色，就發(fā)個e -mail 給大家。
例如：
| “我已完成Faxmangler 的搜尋與取代功能。Frank”
主管應(yīng)該看一下結(jié)果，然后回一個：
“我檢查過F a x m a n g l e r的搜尋與取代，不太順暢，請再修改。Hubie”
或是：
“很好，繼續(xù)加油！Hubie”
想想看，如果大家經(jīng)常收送這類正面的e - m a i l，一定會覺得充滿干勁，這和可恨的進度報告多么不同！程序設(shè)計師會很樂意看見這類的好消息，當(dāng)自己送出完成工作的信息時，也會很有成就感；沒有人會覺得這是很討厭的報告。 |
每當(dāng)進度快要落后了，就到我的辦公室私下討論原因，我們一起開動腦筋尋求解決之道。
例如：
| 當(dāng)某位程序設(shè)計師覺得自己可能要落后了，我會和他談，研究將來如何避免這種事情。是我們在制定進程時疏漏了某一個重要環(huán)節(jié)嗎？或是時間表定得太樂觀了？是不是有個錯蟲( b u g )在作祟，害得程序很難寫或無法測試？不論問題是什么，我們一定想辦法解決掉，并且預(yù)防它將來再發(fā)生。 |
盡可能減少項目中小組彼此間的依賴。
目標越是明確，達成目標的過程就會越有效率。
建立最適當(dāng)?shù)某绦蛟O(shè)計優(yōu)先考慮順序，并且讓所有的程序設(shè)計師確實遵守。
| 排出一個優(yōu)先級表： - 體積大小(size)
- 速度(speed)
- 堅固性(robustness)
- 安全性(safety)
- 可測試性(testability)
- 容易維護(maintainability)
- 簡潔(simplicity)
- 再用性(reusability)
- 可移植性(portability)
|
一旦您掌握了這個概念，把它應(yīng)用在項目上，您可以大聲說自己確實是在聰明地工作，而不是辛苦地工。
一發(fā)現(xiàn)Bug就立即清除掉，別拖延。
作者給出的提示：
錯蟲愈晚清除，時間花得愈多。
在開發(fā)的過程就立即除蟲，可以讓您早些學(xué)到經(jīng)驗，然后就不會再犯同樣的錯誤；相反地，如果到了項目后期才發(fā)現(xiàn)，您可能已經(jīng)犯過多次同樣的錯誤而不自知。 發(fā)現(xiàn)錯蟲而立即除錯是一種緩沖器，提醒那些講求快速而不夠謹慎的程序設(shè)計師，以后多加小心。 若能保持沒有任何錯蟲，您就能比較準確估出項目的完成時間。 要求錯蟲隨時發(fā)現(xiàn)隨時改，等于是在開發(fā)過程中引進一個小小的質(zhì)量管理機制，多方的防微杜漸，保護產(chǎn)品的正確性。 |
學(xué)習(xí)前人的經(jīng)驗；
好方法要讓大家分享；
項目只要有偏差，就需要調(diào)整，絕對不可以放任自流！
定期暫停手邊的工作，然后往前思考，隨時做必要的修正，以避免未來的大障礙。
| 有什么事情是我今天能做，而且可以幫助項目在未來幾個月內(nèi)順利進行的？ |
總結(jié)本書中的54條法則得到：
- 建議一只和諧的團隊；
- 給團隊一個明確的目標，讓大家都知道這個目標并把它印入腦海；
- 讓品保人員明白自己不僅僅是為了Bug而加入團隊的；
- 建立合適的檢查點和里程碑，并利用檢查點和里程碑檢驗團隊的健康度；
- 不要害怕延誤，要不斷的修正方法但不要過度的修正目標；
- 努力讓團隊中成員產(chǎn)生共鳴；
希望大家共勉！
法則二十七：
Be like the doctors 用醫(yī)生的方法
當(dāng)病人已經(jīng)藥石罔效時，醫(yī)生通常會對病情有所保留，避免病人太過悲觀或恐懼，并且盡量鼓勵病人保持希望，最好能讓病人有個期望完成的目標。
醫(yī)生絕對不會斬釘截鐵地斷言什么醫(yī)療行為一定會有什么樣的結(jié)果，反而是以
一種自在且充滿信心的口吻說：“試試看吧，一切都還沒有確定呢。
另外一件應(yīng)該向醫(yī)生學(xué)習(xí)的事情是，即使是再小再簡單的醫(yī)療行為，都帶著幾分風(fēng)險，所以醫(yī)生會說：“當(dāng)然，任何情況都是有可能的，治愈率再高我都不能跟你說百分之百沒問題。
法則二十八：
Remember the triangle:features, resources, times 軟件開發(fā)金三角：特色、資源和時間
作為一位軟件開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)人，你得集中注意力在三件事情：資源（人和錢）、特色（產(chǎn)品與其品質(zhì)）和時間。這三件事是軟件開發(fā)的核心，其他的都是外圍。
資源、特色和時間是三角形的三個邊，任何一邊的變化，都會影響到另外一邊或兩邊。所以如果時間落后了，去看你的三角形，看看對特色和資源的影響；當(dāng)有人談到可以增加什么功能特色時，你得立刻談起時間和資源，以顯得你思慮周
詳反應(yīng)敏捷。所以，管理者的第一要務(wù)是把這個三角形放在心里，隨時利用這個模式來思考問題，你會發(fā)現(xiàn)答案都在這個三角形內(nèi)。
法則二十九：
Don't know what you don't know 不懂別裝懂
法則三十：
Don't go dark 建立適當(dāng)?shù)臋z查點
法則三十一：
Beware of a guy in a room 留心沒有檢查點的組員
法則三十二：
If you build it, it will ship 軟件要經(jīng)常建構(gòu)，就能順利推出
法則三十三：
Get a known state and stay there 掌握實際情況
法則三十四：
Use ZD milestones 零缺點里程碑
零缺點不代表軟件中沒有錯蟲，也不表示沒有遺漏的功能，而是指團隊的成品達到了事先規(guī)劃的品質(zhì)水準，也經(jīng)過測試驗證，就是零缺點里程碑。
法則三十五：
Nobody reaches the ZD milestone until everybody does 所有組員一起到達零缺點里程碑
法則三十六：
Every milestone deserves a no-blame postmortem 完成每個里程碑后，心平氣和地檢討
法則三十七：
Stick to both the letter and the spirit of the milestones 把握里程碑的實質(zhì)意義與精神
法則三十八：
Get a handle on "normal" 培養(yǎng)正常的團隊運作
法則三十九：
A handful of milestones is a handful 里程碑不宜太多，才好掌握
法則四十：
Every little milestone has a meaning (story) all its own 每一個里程碑應(yīng)有專屬的宗旨
法則四十一：
Look for the natural milestones 尋找自然出現(xiàn)的里程碑
以下是六種自然出現(xiàn)的里程碑：
1. 產(chǎn)品設(shè)計趨于穩(wěn)定。
2. 中間產(chǎn)品被明確定義。
3. 團隊真正了解要花多少時間和努力才能完成目標（通常這會發(fā)生很多次，而且多半是進度落后的時候）。
4. 產(chǎn)品設(shè)計被刪減，或是資源增加，或是進度延誤，
或是三者同時發(fā)生。
5. 開發(fā)活動停止。
6. 產(chǎn)品進入除錯或穩(wěn)定階段。
法則四十二：
When you slip, don't fall 如果滑了一跤，別就此倒地不起
- 進度落后與道德無關(guān)，請切記！
- 不要隱瞞事實。
- 化阻力為助力，利用進度落后來激發(fā)效率。
進度落后不是問題，被進度落后嚇倒才是問題。進度落后并不代表產(chǎn)品的難度太高而無法開發(fā)。但是如果進度已經(jīng)落后卻未被察覺，那表示組員們不思考、不觀察、不討論，此時組織可說是瀕臨瓦解了。
善用你的遲延，這是最能看出你領(lǐng)導(dǎo)能力的時候，此時也是組員最脆弱也最需要你的時候，在這個時候組員最能把你的話聽進去，此時組員的學(xué)習(xí)能力最強。如果你在辦公室內(nèi)激動得大喊大叫，指天罵地，那就錯失了贏得組員的心的大好機會。你必須說：“O K，進度落后了，讓我們來看看問題出在那里？??今天下午五點在會議室，我們要檢討每一個細節(jié)，問題一定要設(shè)法解決！”當(dāng)組員了解到你不是企圖卸責(zé)或算帳，而是真誠地想解決問題，就會樂意把一切開誠布公地攤開來談，大家一起研究問題，從各種角度去設(shè)法克服問題。“進度落后”反而變成大家寶貴的成長經(jīng)驗。
法則四十三：
Don't trade a bad date for an equally bad date 不要因為進度落后而更改最后期限
進度落后的程度是與計劃的不確定性成正比。
法則四十四：
After a slip, hit the next milestone, no matter what延誤了這個里程碑，就一定要如期到達下一個里程碑
我們必須明白，每一次的延誤，就是你和團隊信心的一次受挫，所以，延誤這個里程碑時，最好的補救辦法就是無論如何絕不延誤下一個里程碑。團隊必須挽回對自己的信心和對理想的承諾；因此，下一個任務(wù)必須準時完成的意義更重大，團隊需要重建信心。
法則四十五：
A good slip is a net positive 把延誤當(dāng)作寶貴的學(xué)習(xí)機會
法則四十六：
See the forest 見樹亦見林
如果本項目有六個模塊，各有9 0 %的部分已經(jīng)完成，那么你已經(jīng)完成了5 4 %。每個模塊完成了九成，聽起來是個挺不錯的成績，但不能當(dāng)成整個項目完成了百分之九十，它們之間不是相加的關(guān)系。你必須“見樹亦見林”。如果任何一個模塊完成比率是零，那么整個項目的完成率也是零。
法則四十七：
The world changes, so should you 世界在變，所以你也得跟著改變
雖然你想做些改變，你未必有勇氣實行。
偉大的軟件必定只有一個中心思想，至于品質(zhì)能夠?qū)崿F(xiàn)到什么程度，依賴領(lǐng)導(dǎo)者能否帶領(lǐng)團隊融合無數(shù)個小而重要的改變。如果你能在混亂中辨識出對項目最有意義的改變，并且引導(dǎo)團隊去適應(yīng)它，將它融入團隊的精神中，將來就會在產(chǎn)品中表現(xiàn)出這項改變，呈現(xiàn)在顧客眼前。
法則四十八：
Violate at least one sacred cow 關(guān)懷多于要求
法則四十九：
Beta is not the time to change Beta測試版不是修改功能的時候
法則五十：
The Beta is for spin development Beta測試是暖身活動
法則五十一：
Triage ruthlessly 急救術(shù)
法則五十二：
Don't shake the Jell-0 小心保持軟件的穩(wěn)定
法則五十三：
Compete with the superior story 偉大的軟件應(yīng)該有一個偉大的故事
法則五十四：
Create a winning image 建立贏家形象
我討論的進度條主要是JFace的進度條，RCP已經(jīng)提供了完善的Job組件，為什么還要用JFace的進度條呢？原因是我要在登陸界面上做進度處理，也就是使用Eclipse3.3提供的AbstractSplashHandler特性，可以將原有的啟動畫面替換成為一個登陸界面，啟動這個登陸界面時，Eclipse的Platform此時還沒有啟動，所以不能使用RCP本身的Job組件了。
由于是一個檢測服務(wù)器是否聯(lián)通的測試，所以并不知道測試的真實時間，所以就是要使用“傻瓜進度條”了，也就是反復(fù)走的進度條陳剛的代碼如下：
| button.addSelectionListener(new SelectionAdapter() {
private boolean stopFlag;// 停止標志 private void go() {
for (int i = 0; i < 10; i++) {// 循環(huán)10次，每次間隔一秒
System.out.println("第" + (i + 1) + "個任務(wù)執(zhí)行完畢");
if (stopFlag) {// 監(jiān)控是否要讓停止后臺任務(wù)
System.out.println("被中斷了");
return;
}
try {
Thread.sleep(1000);
} catch (Throwable t) {}
}
stopFlag = true;// 執(zhí)行完畢后把標志位設(shè)為停止，好通知給進度框
System.out.println("全部任務(wù)執(zhí)行完畢");
} public void widgetSelected(SelectionEvent e) {
stopFlag = false;// 每次都設(shè)初值為false
new Thread() {// 把后臺任務(wù)放到一個新開線程里執(zhí)行
public void run() {
go();
}
}.start();
showProgressDialog();// 打開一個進度框
} private void showProgressDialog() {
IRunnableWithProgress runnable = new IRunnableWithProgress() {
public void run(IProgressMonitor monitor) {
monitor.beginTask("正在執(zhí)行中......", 30);
int i = 0;
while (true) {
// 監(jiān)聽是否單擊了進度框的“取消”按鈕，stopFlag則是監(jiān)聽后臺任務(wù)是否停止
if (monitor.isCanceled() || stopFlag) {
stopFlag = true; // 單擊了“取消”按鈕要設(shè)標志位為停止，好通知后臺任務(wù)中斷執(zhí)行
break;// 中斷處理
}
// i到30后清零。并將進度條重新來過
if ((++i) == 30) {
i = 0;
monitor.beginTask("正在執(zhí)行中......", 30);
}
// 進度條每前進一步體息一會，不用太長或太短，時間可任意設(shè)。
try {
Thread.sleep(99);
} catch (Throwable t) {}
monitor.worked(1);// 進度條前進一步
}
monitor.done();// 進度條前進到完成
}
};
try {
new ProgressMonitorDialog(s).run(true, true, runnable);
} catch (Exception e) {
e.printStackTrace();
}
}
}); |
主要是使用兩個線程交替使用，第一個線程處理業(yè)務(wù)，第二個線程監(jiān)控第一個線程查看它是否結(jié)束，如果結(jié)束或者被點擊cancele則停止進度條的進程，如果一直沒有關(guān)閉的指令，則反復(fù)開始---累加---結(jié)束---開始---累加---結(jié)束。
我們幾乎是把陳剛的代碼原原本本的抄襲了一下，僅僅是替換了go()中的內(nèi)容，但是發(fā)現(xiàn)一個問題
new ProgressMonitorDialog(s).run(true, true, runnable);
使用此句的話，JFace的線程永遠不會啟動；
替換為
new ProgressMonitorDialog(s).run(false, true, runnable);
使用此句的話，JFace的線程可以啟動，運行正常，但是cancele不能響應(yīng)，UI界面完全卡死！
第一個參數(shù)的名字fork~乍看去，什么意思都沒有，但是看看API才發(fā)現(xiàn)內(nèi)藏很大的玄機，如果為true則此線程為一個非UI線程，大家知道非UI線程是不會阻塞UI的；如果為false則此線程為一個UI線程，大家也知道UI線程如果使用不當(dāng)很容易阻塞UI的。
關(guān)鍵的問題是我們和陳剛的代碼幾乎一摸一樣他的進度條就啟動，我的進度條就不啟動！為什么？（這點至今不明白!）
詳查API發(fā)現(xiàn)如果fork為false的時候還是另有洞天的：
| This implementation of IRunnableContext#run(boolean, boolean, IRunnableWithProgress) runs the given IRunnableWithProgress using the progress monitor for this progress dialog and blocks until the runnable has been run, regardless of the value of fork. The dialog is opened before the runnable is run, and closed after it completes. It is recommended that fork is set to true in most cases. If fork is set to false, the runnable will run in the UI thread and it is the runnable's responsibility to call Display.readAndDispatch() to ensure UI responsiveness. |
API中說的很明白，如果fork為false時需要在線程中調(diào)用Display.readAndDispatch()方法，以避免UI被阻塞！
大家如果在JFace的開發(fā)中如果使用了進度條，發(fā)現(xiàn)UI被阻塞的話，就想想我哦！！！呵呵只用在進程中調(diào)用一下Display.readAndDispatch()就解決了！
設(shè)計
軟件的設(shè)計─每一位團隊成員都必須參與─這表示團隊整體對功能需求的了解程度。
軟件設(shè)計的第一要訣是：將全團隊中最好的想法組織起來，去滿足顧客內(nèi)心最深處的需要。（帶領(lǐng)團隊做案例研討，帶領(lǐng)大家思考如何解決一切的疑難，讓每一件事都在該做的時候做好。）
法則十九：
Go for greatness 追求卓越
法則二十：
State your theme 設(shè)定主題
重點是產(chǎn)品的功能特色不能像是一袋子隨便抓過來的東西，應(yīng)該把與主題無關(guān)的東西都刪掉，而且你的目標也必須符合統(tǒng)一性（unity of purpose）才行，這一點是與主題互為一體的兩面。將資金投注在這個目標上，讓所有的人都完全明白這個目標，并且為這個目標努力，做得到這些的話，你的產(chǎn)品就會完全包含這個目標。
法則二十一：
Minimize dependencies 不要倚賴不確定的事
法則二十二：
Propitiate the gods 平息顧客的慍怒
法則二十三：
Portability is for canoes. 軟件的可移植性
法則二十四：
Design time at design time 在設(shè)計時將時間因素考慮在內(nèi)
開發(fā)
法則二十五：
Don't accept dictation 拒絕不合理的命令
千萬不要一味的唯命是從，在必要的時候拒絕！敢于拒絕！
如果在上位者不讓真正執(zhí)行任務(wù)的人來估計所需的進度，那就是專制。
開發(fā)進度表應(yīng)該由下而上來擬定，每一個人負責(zé)自己的工作，也負責(zé)設(shè)定它的時間表，負責(zé)準時完成工作。責(zé)任和充分授權(quán)是一體的兩面，二者兼?zhèn)洳拍軘M出合理的開發(fā)計劃。一種非常有趣的進度估算方法！
法則二十六：
Now go play 把工作當(dāng)作游戲吧
法則六：
Watch the ratio 注意人員的組成比例
“基本原則是開發(fā)人員和品保人員的比例不超過2:1”這個是作者為我們提出的建議，而在SUN這個比例被修改為1:1，甚至是1:2，可見在項目中品保人員比開發(fā)人員更加重要！
“其實真正負責(zé)軟件如期完成的是品保人員。當(dāng)進度落后時，我們第一個要看的是品保人員：人數(shù)夠不夠？有沒有充分授權(quán)？有沒有確實參與設(shè)計？進度上能不能跟開發(fā)人員配合良好？能不能一有問題出現(xiàn)就立刻提出警告？品保人員和開發(fā)人員的理念一致嗎？是不是跟開發(fā)人員過度親密而放水？”
“一個健全的軟件開發(fā)團隊一定要符合上述的人數(shù)比例原則，平均每一位品保人員所支援的開發(fā)人員不超過兩位。”能做到嗎？至少在我們公司這個，基本上，很難！
法則七：
Use feature teams 運用特色監(jiān)督小組
融入任務(wù)（I d e n t i t y） 充分的授權(quán)和責(zé)任感，使人具有控制權(quán)和影響力，愈能使自己與任務(wù)融為一體。
建立共識（C o n s e n s u s） 共識是特色監(jiān)督小組的氣氛。
地位平等（B a l a n c e） 由于特色監(jiān)督小組的每一位成員都是不同的背景、專長，不同的工作角色和不同的觀念，沒有誰比誰優(yōu)越的情形，所以每個人的地位都是平等的。
權(quán)威是來自學(xué)識，而非職位。
在一個理想的項目中，基本上有兩種角色存在：創(chuàng)造者（c r e a t o r）和推動者（f ac i l i t a t o r）。創(chuàng)造者是一些專業(yè)人員，例如開發(fā)程序、行銷、軟件品保和文件撰寫；而推動者則負責(zé)凝聚團隊共識和維持最佳的開發(fā)環(huán)境。
法則八：
Use program managers 項目經(jīng)理的職責(zé)
項目經(jīng)理是軟件開發(fā)團隊的一份子，他的職責(zé)是：
• 領(lǐng)導(dǎo)大家定義出一個成功的產(chǎn)品。
• 引導(dǎo)大家對產(chǎn)品注入深切的期望和信念。
• 帶領(lǐng)團隊將理想實現(xiàn)，變成可預(yù)見的產(chǎn)品誕生。
項目經(jīng)理應(yīng)該要有技術(shù)的背景，而且必須在兩種層面非常專精：一是對開發(fā)產(chǎn)品所使用的技術(shù)很熟悉，二是擁有建構(gòu)軟件的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)能力。項目經(jīng)理必須精于哄騙、驅(qū)策、鼓勵、要求他的團隊做出最好的軟件和表現(xiàn)出最好的工作效能，他清楚知道軟件制作過程中每一項的投入和產(chǎn)出細節(jié)，他必須懂得用最好的方式定義產(chǎn)品和維持健全的技術(shù)。最后，項目經(jīng)理還必須是團隊的發(fā)言人，面對媒體、客戶、以及整個組織。
項目經(jīng)理是軟件開發(fā)的核心人物。
你想了解這個團隊？看看他們的軟件就知道了，反之亦然。
團隊精神：
1. 一群人同心協(xié)力，集合大家的腦力，共同創(chuàng)造一項智能財產(chǎn)。
2. 個人的創(chuàng)造力是一種神奇的東西，源自于潛在的人類心智潛能，它被情感豐富，而被技術(shù)束縛。
3. 一群人全心全意地貢獻自己的創(chuàng)造力，結(jié)合成巨大的力量。結(jié)合的創(chuàng)造力由于這一群人的互動關(guān)系、彼此激蕩，而更加復(fù)雜。
4. 這種復(fù)雜的情況之下，領(lǐng)導(dǎo)變成像是人際互動的交響樂指揮，輔助并疏導(dǎo)各種微妙的人際溝通。
5. 在團體中的溝通和互動是正確而健康時，能夠使這一群人的力量完全結(jié)合，會產(chǎn)生相加相乘的效果，抵銷互斥。溝通順暢能使思想在團隊中充分交流傳達。
6. 團隊工作的品質(zhì)比時程更重要，而作品的偉大是需要對“團隊精神”特別加強，才能達成。“團隊精神”可視為個別成員精神的平均值，而個人的精神（ p s y c h e）則是使他能感覺、能思考、能推論的內(nèi)在力量。
7. 倘若忽視了“團隊精神”，則只會有平庸的成果。
法則九：
Be an authority ， not an authority figure 要權(quán)威，不要霸權(quán)
權(quán)威的目的是讓每一位團隊成員都有自己的專業(yè)權(quán)威，和團隊的專業(yè)自信，這才是管理者真正的權(quán)威。
競爭
創(chuàng)新無處不在，絕對不可以停滯不前！
如果你無法時時掌握時代的脈搏，如果你怠于響應(yīng)周圍迅速而劇烈的變化，特別是競爭者的行動，如果你不能持續(xù)地創(chuàng)新原有的技術(shù)，永遠保持領(lǐng)先，那么別人馬上就會趁虛而入，取代你而成為市場上的優(yōu)勝者，擄獲顧客的心和他們的荷包。
確定了你的情況之后，應(yīng)該先考慮采取標準步法。
標準步法：
法則十：
Alone? A market without a competitor ain't 沒有競爭對手？未必是好事
（注：任何人都有敵人！）
法則十一：
Dead beat? Break out of a feature shoot-out 競爭者緊追不舍？推出創(chuàng)新的功能特色（注：想法設(shè)法的壓制你的敵人！）
法則十二：
Behind? Ship more often with new stuffs 落后競爭對手？加大投入，更快推出新版本（注：沉下心來，奪回領(lǐng)地！）
法則十三：
Ahead? Don't ever look back 領(lǐng)先競爭對手？不要回頭（注：挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己！）
準時地、經(jīng)常地推出新產(chǎn)品是軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)中最大的金科玉律。
法則十四:
Take the Oxygen along 保持新鮮
快速變遷的節(jié)奏是信息社會的常態(tài)，你必須快速前進，否則就落伍了。
顧客
想方設(shè)法的讓顧客迷戀上你的產(chǎn)品！
法則十五：
Enrapture the customer 給顧客驚喜
顧客最低的希望是你能夠理解他所感受到的痛苦經(jīng)驗。
法則十六：
Find the sweet spot 尋找靶心
法則十七：
It's a relationship, not a sale 與顧客建立關(guān)系，而不是賣產(chǎn)品
法則十八：
Cycle rapidly 加速產(chǎn)品推出的周期
帶過項目的朋友一定都看過或者聽說過這本書吧，其實這本書是來自“微軟管理經(jīng)典著作”之中的一本，其他兩本是《微軟項目：求生法則》、《微軟研發(fā)：制勝策略》這三本書我會精讀細讀的（雖然我不帶項目~），從中取其精華寫成筆記與大家分享。
首先看一下《微軟團隊：成功秘訣》分別在china-pub和豆瓣上的書評把：
china-pub
| 本書敘述了吉姆.麥卡錫帶領(lǐng)微軟Visual C++開發(fā)團隊的故事，告訴讀者如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的軟件開發(fā)團隊，如何在一段時間內(nèi)成功地開發(fā)一個軟件，而且此后不斷地完成新版，并一直受到市場的肯定。他將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)到成功的營銷，無所不包，在微軟，本書是每一位項目經(jīng)理的必讀圣經(jīng)。 |
豆瓣
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作為一位經(jīng)驗豐富的老手，作者將自己思考的結(jié)晶和種種慘痛的教訓(xùn)歸納出54條言簡意賅的法則，從產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)與構(gòu)建、準時推出產(chǎn)品，到成功的營銷，無所不包。您將會發(fā)現(xiàn)本書就像軟件開發(fā)本身一樣迷人有趣。本書是為軟件設(shè)計者、開發(fā)人員、營銷人員、技術(shù)主管，以及所有亟欲一窺軟件開發(fā)奧秘的人士所寫的。
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法則一：
Establish a shared vision 建立一個共同的目標
在團隊總建立共同的目標是非常重要的，團隊中的成員只有當(dāng)有了共同的目標之后才能有歸屬感，才能對憧憬中的產(chǎn)品產(chǎn)生榮譽感，才能在管理中更好的調(diào)動各個成員的積極性，從而將團隊推向正軌，讓產(chǎn)品如期發(fā)布！
“團隊中每一位成員都必須非常清楚我們要做什么、成品會是什么模樣、基本的產(chǎn)品策略是什么、什么時候必須完成。凡是與共同目標相沖突的看法都必須轉(zhuǎn)化成一致，而不是把它消音。和諧的共識是絕對必要的，否則軟件不可能做得好，很多事會復(fù)雜化而難以收拾。”
所謂目標是共同的希望，對未來的事情所描繪出來的景象，比方說作者在給VC++項目組開會時候的描述“Visual C++是最偉大、最值得驕傲的產(chǎn)品，你們難道不這么認為嗎？我知道我們可以如期完成它，而且用它來給對手一個迎頭痛擊，不只我一個人這么想吧？我們將創(chuàng)造微軟的明日世界，我們會大有作為的，不是嗎？”其實他已經(jīng)給VC++了一個很好的目標，他讓成員們覺得，我們都是在偉大事情，一但在團隊中形成了榮譽感，你會發(fā)現(xiàn)你的團隊將會空前的團結(jié)！
法則二：
Get their heads into the game 使大家主動投入
“如果每個人都在認真思考如何使團隊更有效率，這個團隊自然就比較容易表現(xiàn)出高效率，反之亦然。”讓每一個人都參與進來，需要管理者能夠調(diào)動每一個人的積極性~讓大家都主動的去思考問題，為產(chǎn)品主動的出謀劃策。
需要管理者去傾聽每一個愿意說的成員的言論或者主意，需要判斷的這些言論或者主意的能力，面對好的想法，也許它不切實際，但是也不要一棒子打死，而是要進行誘導(dǎo)，讓他下次可以提出更好的更切實際的想法來。
鼓勵創(chuàng)新而非抹殺它！
為什么組員會怠于思考或是不敢說出想法？
• 因為他們認為沒有人會重視他的想法。
• 因為他們認為該由別人告訴他該做什么事。
• 因為他們認為這樣做沒有什么好處，只會使老板皺眉頭罷了。
• 管理者只管發(fā)號施令而已。
法則三：
Create a multi-release technologyplan 建立開發(fā)多版本的技術(shù)規(guī)劃
授權(quán)共決，其實就是全民參與，無論是對待成員的新想法還是對待項目的技術(shù)規(guī)范時都使用全民參與。（這樣好嗎？安全嗎？）
法則四：
Don't flip the bozo bit 別做笨蛋
軟件產(chǎn)業(yè)中最重要的事情是“讓大家思考！”。
“在微軟我們把這種人叫作b o z o，意思是笨蛋。永遠沒有人會注意笨蛋的所作所為，即使他真的有貢獻，他也不會有任何份量。笨蛋當(dāng)然是不可信任的，你對笨蛋惟一的期望是但愿他不要搞砸事情。
在我的部門里，這種德行是不允許的。我要每一個人都全心全力地投入，每個人都得有貢獻，每一個人都可以侃侃而談我們的產(chǎn)品─如何在市場上競爭、何時出新版本等等，而且每個人對產(chǎn)品的看法都一致，不會眾說紛云。
將自己的意見強行加諸于他人者，其實是笨蛋。”
需要隨時防范組員出現(xiàn)“江郎才盡”病！
法則五：
Use scouts 刺探敵情
必須有一個人或者有一些人去觀察未來的發(fā)展趨勢，預(yù)言新技術(shù)。這個角色是非常重要的！
“這次他們學(xué)乖了，事先派了兩位最優(yōu)秀的組員擔(dān)任“偵察員”，做了一次徹底的技術(shù)調(diào)查和完善的規(guī)劃，終于在危機爆發(fā)之前將之化解。”
““偵察員”就是為科技的改變而準備的，如果你決定永遠停著不動，那你不需要“偵察員”。”軟件公司中如果沒有這個角色還叫軟件公司嗎？