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摘自張亞勤勞的新書《變革中的思索》，P231
1）洞察力 -- 對這個產業(yè)的洞察力。
之所以放在首位，我覺得這是方向性的，它決定了生產效率。
2）簡化問題的能力 -- 把一個很難的、大家看起來很復雜的概念，用簡單的語言表達出來。
技術出身的人，其實有一定優(yōu)勢，因為他們有著畫圖的豐富經歷；而那些優(yōu)秀的領導者，我發(fā)現了另一個共同的優(yōu)點：經常使用生活中的比喻。
我多次接觸馬云、衛(wèi)哲、陳天橋等人，他們很少使用晦澀的詞語、概念、術語來闡述自己的想法，相反倒是大量使用生活中的比喻，即便在公開演講中也比比皆是。
隨便舉幾個例子
- 用撒尿到江中來比喻精力分散；
- 用流行病的輸入性、原生性來解釋新、老員工對企業(yè)文化的影響；
- 用菜市場來比喻平臺，殺雞來類比平臺上的服務，很好地解釋‘產業(yè)生態(tài)圈’的種種現象；
PS：我也常用‘將錢存入銀行’來類比‘數據集中存貯’，從而打消客戶對SaaS數據安全性的擔憂
如果說第一種能力還有些天賦的因素的話，那這第二種能力我覺得完全是可以鍛煉出來的。
3）判斷能力 -- 大家都有不同的意見，這個能力考察你到底會選擇哪個。缺的不是辦法，缺的是選哪一個人的辦法。
這個能力其實還需要2個前提能力：團隊建設能力；勇于承擔。
- 選擇的前提是有多個辦法，由團隊/下屬來提供；要讓團隊中的人勇于提好建議、出好方法，自然需要很強的團隊建設。至今為止，我依然認為ALIBABA在這方面是最強的。
- 判斷的結果并不一定是十拿九穩(wěn)、一本萬利（事實上這種好運很少，大部分情況是模棱兩可、讓人糾結），這時候挑戰(zhàn)領導者的其實是‘責任承擔、為結果負責’的勇氣。
作為領導者，與其說需要‘判斷能力’，不如說需要‘承擔與果敢’。