為什么總是缺人，不管什么時候，都是一堆的任務等著人去做，人手總是緊張，難得偷得半日閑。知識密集型人才搞成了苦力密集型人才了。大家每天都在忙，難得抽出時間來培訓，思考，反思，因為屁股坐在了火爐子上面，時刻都在煎熬著，跑的慢點了，就烤糊了。
中國有句老話，鐵打的營盤流水的兵。說的很有道理，但是對于一個高速增長的企業，部門來說這個就成了問題，人員不穩定就會造成很多問題。
1.再培養
新招來的員工，需要熟悉很多東西，環境，人事，代碼風格，框架代碼，舊有代碼閱讀等等。這其中的浪費往往需要很多時間來彌補，可是任務不等人，事情還要做，只能靠人堆。以前可能一個人一個小時可以搞定的事情，變成了3個人一個星期的事。
2.知識斷層
新員工到崗后，因為不熟悉原來的業務模型以及框架模型。導致設計，實現走的可能是復雜的路線，而不是最優的路線，并且由于新的設計可能導致模型的不匹配，導致返工或者橋接方式進行適配。這樣平端增加出來的工作量可能是原來的2倍或者數倍以上，從而導致人手上的不足。每個行業后者領域都需要浸淫多年之后才能體會到其中的深奧之處，而這些都是無形的知識和經驗，新員工到來后，這層知識就已經消失，只能從新來過。知識沒有通過新老交接，逐步沉淀下來。
3.無人可用
老員工的頻繁流失，當有新的業務或者領域開展之時，手下無人可用，手下皆是一年及以下左右的新手，現有的業務還未完全熟悉，此時委與重任又不放心，可是又無可用之才，缺人之感倍增。只能矬子里面拔將軍，而此人的能力又將決定實現的難易以及復雜程度，往往又是造成勞動密集型的局面。
4.惡性循環
勞動密集型的局面，造成員工沒有時間進行思考和進修學習，導致大家每天都是在疲勞工作，效率下降。效率變低之后，就會產生工作量過大的局面，從而又導致缺人的局面產生。當人員沒有補充上來，大家繼續疲勞工作，效率繼續下降，工作量也就越顯越大。即使新員工入崗，又會面臨上面的問題。同時又因為疲勞工作，并且沒有提升空間等原因，很多員工可能選擇離職，而這些員工往往都是骨干員工。從而使缺人的現象產生了一種惡性循環。
5.招聘質量
因為對于招聘的漠視和一些種種限制導致了招聘進來的人員素質水平不是理想狀態，大家往往只追求了量上的滿足，而不是質上的滿足。人員也沒有呈現梯隊化，導致培訓成本的升高和后期提升速度較慢。這樣也造成了工作效率不高的一個方面，從而導致工作在一段時間內產生積壓。
鐵打的營盤流水的兵，當流水的速度超過一定的限度的時候，就會造成很多不良效果，當然流水的速度如果繼續上升的話，鐵打的營盤也會落入湍急的漩渦之中。擁有知識密集型的人才，就應該做到讓人才的知識密集起來，而不是讓人密集起來。穩固流水的速度，提升員工的生產力和知識能力這樣才能慢慢解決缺人的困局。