新的一年祝福所有人合家歡樂，體康心舒，愜意暢快。

祝福聚合全體員工快樂工作，勇攀高峰

祝福聚合軟件蒸蒸日上，再創(chuàng)佳績

 

成功，是世界上最讓人向往的東西，因為它代表著自由、富裕、尊重。然而成功的過程決不“人道”：10000個也許是認(rèn)為最聰明絕頂?shù)娜耍瑲v經(jīng)資金、商業(yè)模式、管理、競爭的重重磨難，躲過命運的無情盤剝，也許最后才有幾個人能偶爾活下來，接受更嚴(yán)峻的發(fā)展考驗。所以，成功的創(chuàng)業(yè)者才顯得逾足珍貴。

殘酷嗎，子非創(chuàng)業(yè)者，焉之創(chuàng)業(yè)之樂，就是有一些不安分的人把每一個困難的克服當(dāng)作天下最幸福的事，沉浸在不斷成長的樂趣中。在他們眼中，人生百年，轉(zhuǎn)瞬即逝，留下一段經(jīng)歷，比平庸而終老更有意義。

然而，也有人說：子非創(chuàng)業(yè)者，怎知創(chuàng)業(yè)之不樂，也許創(chuàng)業(yè)根本就是一杯毒酒， “努力就會成功”這個最古老最罪惡的謊言，打亂了多少人原本自在的生活，讓這些本應(yīng)在各自崗位上做出豐功偉績的人，就在這樣錯位的奮斗中崩潰。

一個故事為證：

他很聰明，在一家?guī)装偃说钠髽I(yè)，他負(fù)責(zé)一個不大不小的部門。他的智慧和能力解決了很多業(yè)務(wù)中的難題，領(lǐng)導(dǎo)賞識他，同事佩服他，收入一直不錯，他自己也獲得驕傲而滿足。

他有一個女友，漂亮俏皮而青春活潑，兩人走在一起時，不時會引起路人羨慕的眼光。但是他總覺得差點什么，總覺得不滿足，特別在女友看到櫥窗里碩大的鉆戒和偶爾路上晃過的開著寶馬的富豪時，這種感覺格外明顯。直到有一天，一個人無意中贊揚了他一句：你應(yīng)該當(dāng)老板，才讓他終于恍然大悟自己在為什么難受，“創(chuàng)業(yè)”開始象毒蛇一樣纏繞在他心間，揮之不去，原本開心的工作怎么也提不起興趣。

又一個失眠的早上，他突然決定了，于是他對女友說：我要辭職，去創(chuàng)業(yè)。女友有點擔(dān)心，但是想到他的能力還有成功，默默的點頭了。和家里壯志豪言的說出了自己的理由，家人也表示默許。受到愛人和家人鼓舞的他，興沖沖的向公司的遞交了辭呈，在領(lǐng)導(dǎo)惋惜的目光和眾人不解的神情下，頭也不回的走出大門，仿佛正在走向億萬財富、鮮花和掌聲。

費盡口舌，求朋友、告奶奶籌集了全部可以借到的資金，跑斷腿的辦理完工商營業(yè)執(zhí)照和選址租辦公場地，一間象模象樣的公司就這樣成立了。第一天在自己的公司上班，看著剛剛上崗的員工，他熱淚盈眶，驕傲的仿佛世界之王。

后面的日子是忙碌而充實的，員工培訓(xùn)、熟悉業(yè)務(wù)，讓他有點小小的著急，為什么員工就不能向他一樣融會貫通這么簡單的一個商業(yè)模式呢。不過轉(zhuǎn)念想想自己的能力也許特別強，也就只能暫時安慰自己-----一切需要一個過程。

慢慢的也有幾筆小單回來，雖然多數(shù)是自己參與其中指導(dǎo)，但是也足以讓他更加信心百倍。慶功、喝酒，一切激勵似乎作的盡善盡美，但是很發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)在這樣一個層次，無法逾越。開會，每個部門都說到資源不夠，他有點惱火，小公司永遠(yuǎn)都是資源不足的，如果這么大的投入，是個傻子也可以做出業(yè)績來，還要他們做什么？這些事情如果是自己做，可以想出很多辦法解決，但是一個公司能靠自己一個人做嗎。所以怒火還是得忍著，畢竟依靠兄弟們，于是繼續(xù)鼓勵，并調(diào)整新的激勵政策。

隨著業(yè)務(wù)不溫不火的開始有所轉(zhuǎn)機，他突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流這個東西有點不足了，畢竟市場投入前期的回報率是極低的，眼看發(fā)完這個月的工資可能會有問題，而此時手下一個大單，一旦成交可以扭轉(zhuǎn)整個公司的局面，讓他必須做決定賭一把。帶著幾個人拼死拼活的研究方案，請客吃飯，不會喝酒的他經(jīng)常喝得爛醉回家，讓曾經(jīng)向公主一樣的女友，含著眼淚、捏著鼻子伺候著吐出的穢物。而此時，他們也很久沒有像以前那樣牽著手看夕陽了，每次當(dāng)女友提出看電影或是旅游，他都哄著她說現(xiàn)在還很忙，等業(yè)務(wù)上了軌道就會去。于是女友雖然不高興，還是撅嘴答應(yīng)了。

在業(yè)務(wù)即將成交的頭晚，最讓人擔(dān)心的事情還是出現(xiàn)了，競爭對手眼看無望，調(diào)整新的價格體系，讓客戶頓時猶豫了起來，于是周期頓時延長，心急如焚的他恨不得下跪也無法打動客戶堅毅的神情，市場經(jīng)濟就是這么殘酷無情。而資金也適時地終于見底了，員工開始有了點小波動。他周旋穩(wěn)定員工和爭取客戶當(dāng)中，同時又陷入了借錢的尷尬。而就在這時，更壞的消息傳來，更大的競爭對手終于嗅到了肉香，參與進(jìn)來，以雄厚的資金，超乎想象的價格拿走了這個單。

于是他絕望了，在部門的檢討會上，他聲色俱厲的訓(xùn)斥幾個失職人員，長久以來積累的情緒終于爆發(fā)。而那幾個員工也同樣委屈，畢竟為了這個項目，他們也付出了很多。終于，和諧的氣氛打破了，在持續(xù)收到幾份辭呈之后，公司陷入一種微妙的狀態(tài)：留下來的都是安于現(xiàn)狀的人，不推不動的消耗著他剩余不多的資金。這時候，家人的一句善意的責(zé)怪這個項目考慮不周，都讓他暴跳如雷，女友嚷著要出游更是讓他心煩意亂，有點責(zé)怪為什么此時她就不能多為他考慮。

麻煩的事情才剛剛開始，借款的朋友急需用錢，臨時請他還錢；稅務(wù)機關(guān)三番五次上門清查，因為本來就不是太干凈的發(fā)票問題開始有點糾纏不清；員工的保險未辦，遭到有關(guān)部門的警告，還有就是市場又出現(xiàn)了他們產(chǎn)品的仿制品····

一切開始混亂了，他每天在不同的事務(wù)間疲于奔命，而員工的積極性越來越低，他經(jīng)常看到他們正在用公司的電腦打簡歷。市場無法投入更多的費用，老客戶開始對后續(xù)延遲的服務(wù)不滿。最嚴(yán)重的是幾個員工要為拖欠的工資上告。他開始陷入恐慌，開始害怕到這個地方，整晚的失眠，在網(wǎng)絡(luò)上漫無目的的找應(yīng)對辦法。他的情緒進(jìn)一步引起投資人的恐慌，大家開始有意的提醒他還錢。

終于，公司還是毫無懸念的破產(chǎn)了，員工不歡而散，由于沒有拿到全額的工資而惡言相對，稅務(wù)的罰款、還貸耗盡了他本來不多的老婆本。把最后的手續(xù)辦完，坐在零亂而空曠的辦公室，他忽然想起很久沒有聯(lián)系的女友，掏出手機打個電話，卻聽到了女友不耐煩的回答和旁邊另外一個男人的聲音！

這天，他仿佛老了很多，深陷的、布滿血絲的眼睛完全失去了以往的神采，讓人不相信他就是那個曾經(jīng)風(fēng)光無限的明星員工。明天，他又要開始找新的工作，想象到碰上原來同事時，大家的眼光讓他無地自容。家人是唯一的港灣，但偶爾也會流出惋惜的嘆氣，看著父母日漸佝僂的背影，他感到坐立不安。但是，看著欠下的帳單，即使明天更加無望，一切也只能這樣繼續(xù)。

有一天他突然明白了些什么，創(chuàng)業(yè)并非像人們所說的那樣簡單，里面包含了一些道理：商業(yè)模式、財務(wù)管理、人力資源管理、客戶管理、品牌管理、生產(chǎn)管理等等知識短板，正是這些曾經(jīng)不起眼的知識讓他陷入困境。他笑了，不過是苦澀的笑，今天明白了，明天會繼續(xù)選擇這條路嗎？

不要以為這是我編的故事，這是很多朋友都很熟悉的情節(jié)，只是隨著主人公和劇情的不同，每天不斷在各個城市上演，包括我自己本人。在成功者的光環(huán)后，誰又看到他們每天只睡3個多小時，身體健康極度惡化，最后猝死在自己的辦工桌前。在創(chuàng)業(yè)的路上，從來沒有“付出就有回報，努力就會成功”的這種說法，一場非典、一個政策，都會讓你苦心經(jīng)營的根基徹底摧毀。一個小疏忽，一時情緒的失控，就會讓你走向滅亡，這就是我為什么在沙盤模擬中突然冒出一身冷汗的原因。

所以后來很多朋友問我創(chuàng)業(yè)怎么才能成功，我往往告訴他們，創(chuàng)業(yè)，首先不是考慮怎么成功，而是考慮如果失敗了，你失去了一切，是否還能重新爬起來繼續(xù)前行。所以，當(dāng)你準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)了，你就如同準(zhǔn)備飲下一杯毒酒，你的身體將是你最大的賭注。

曼生，你明白了嗎，現(xiàn)在的一切本來就是我們當(dāng)初的決定所注定要面臨到的問題，創(chuàng)業(yè)本不能承受生命之重，它只是一種生活方式，為了讓我們在老了的時候有事情回憶，而不去后悔當(dāng)初沒有為那個沖動而嘗試。和“他”相比，你已經(jīng)很幸福，起碼你還有深愛你的女友，和我們這些關(guān)心你的人，放下心結(jié)，重新上路吧。

而聽完這一切，朋友，你還會選擇創(chuàng)業(yè)嗎？如果你的答案依然是肯定的，那么我很開心祝福在路上又多了你這樣一個伙伴。只是當(dāng)我們攜手準(zhǔn)備飲下這杯毒酒時，請你和我一樣帶著笑容。

微軟公司的三道面試題目看了會有意想不到的收獲
1、手機廠家由于設(shè)計失誤，有可能造成電池壽命比原來設(shè)計的壽命短一半（不是沖放電時間），解決方案就是免費更換電池或給50元購買該廠家新手機的折換券。請給所有已購買的用戶寫信告訴解決方案。

2、一高層領(lǐng)導(dǎo)在參觀某博物館時，向博物館館員小王要了一塊明代的城磚作為紀(jì)念，按國家規(guī)定，任何人不得將博物館收藏品變?yōu)樗接小２┪镳^館長需要如何寫信給這位領(lǐng)導(dǎo)，將城磚取回。

3、營業(yè)員小姐由于工作失誤，將2萬元的筆記本電腦以1.2萬元錯賣給李先生，王小姐的經(jīng)理怎么寫信給李先生試圖將錢要回來？

　　微軟中國公司總裁唐駿說：“真可惜，我在很多場合都出過這三題，但到目前為止，還沒有一個人能完全答對，有人答對了一題，所以他當(dāng)上了我的助理。”

第一題： 親愛的用戶：您好，為了回報廣大用戶，我公司最近對N型電池進(jìn)行了技術(shù)升級，凡在*年*月*日前購買的N型電池用戶，均可到我公司銷售網(wǎng)點進(jìn)行免費更換升 級。如果你更喜歡用原來的電池，我們將會送給你50元的新手機折換券。 再次感謝您對我們工作的支持！ **手機股份有限公司 *年*月*日（注意，不要搞用戶已知道此電池設(shè)計壽命的假想，現(xiàn)在我們需要把實際的使用壽命當(dāng)設(shè)計壽命，只不過價格相對低一點。我查看了一下我的手機說明 書，它并沒有說明電池使用壽命，只說怎樣使用壽命會長一些。所以可以回避壽命一事不談。在答此問題時，應(yīng)注意兩個方面，一是不能讓用戶對公司失去信心，影 響聲譽；二是要對用戶負(fù)責(zé)，應(yīng)值多少錢的東西就賣多少錢，所以，我就想了如上的表述方式，實際上，相對于原來的電池，現(xiàn)在也的確是一種技術(shù)升級，不存在欺 騙顧客）。


第二題 尊敬的**領(lǐng)導(dǎo)：您好！首先感謝您到我館檢查指導(dǎo)工作！按照你的指示，把相關(guān)的工作進(jìn)行了完善，使我們的工作有了很大提高。在您走后，一位同志急著告訴 我，您帶走了一塊明代的城磚，問我怎么辦，因為國家規(guī)定博物館的收藏品不能變?yōu)樗接校駝t收藏者是違法的。我笑著告訴他，這是領(lǐng)導(dǎo)在考驗我們，看我們的工 作是否嚴(yán)謹(jǐn)。我們真誠地感謝您為了考驗我們的工作的良苦用心，同時，為了報答您對我們工作的指導(dǎo)，我們將于**月**日專門送一塊該磚的仿制品作為紀(jì)念， 同時，取回我們的原磚。再次感謝你對我們工作的指導(dǎo)與關(guān)懷。 致 禮 ***博物館館長： *年*月*日（此題的關(guān)鍵我以為應(yīng)激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)的崇高心理。不知道大家是否記得周恩來總理用玩魔術(shù)的方法從外賓懷中取出被盜夜光杯的故事。所以，這里我用了相 似的辦法。這里要注意兩點，一是保住領(lǐng)導(dǎo)的面子，二是必須把磚拿回來，三是不能讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為現(xiàn)在博物館的管理工作不到位，中間有這樣一句話“問我怎么辦，因 為國家規(guī)定博物館的收藏品不能變?yōu)樗接校駝t收藏者是違法的。”，我們不是怕東西被拿走了，潛臺詞我們信任領(lǐng)導(dǎo)，而是怕領(lǐng)導(dǎo)違法，因為是為領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，一句 平實的話，分量很重，到這個份兒上，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)再敢不還了。同時，送他一個仿制品，無論他是真想要，還是假想要，都應(yīng)能給他的心靈以舒緩）。


第三題 尊敬的李先生：您好！首先感謝您使用我們公司的產(chǎn)品。您的支持是我們發(fā)展的動力。同時，我們還有一事希望與你協(xié)商。昨天在下班盤點時，營業(yè)員發(fā)現(xiàn)她在收款 時，因為看錯了價格標(biāo)簽，錯把2萬元的電腦報價報成了1.2萬元。按照公司的規(guī)定，如果不把此筆差額收回，她是要全額賠付的，這對于作營業(yè)員的小王來說， 相當(dāng)于近一年的工資。當(dāng)時她很著急，不愿說是怎么回事，幾經(jīng)詢問，她才道出實情。她說她昨天在出售電腦給你時，和你談得很投機，從你那里學(xué)到不少東西。因 為是自己工作的失誤，她寧原自己賠付，也不愿意給你添麻煩。當(dāng)時我告訴她，買這種產(chǎn)品的人都是高級知識分子或者素質(zhì)很高的人，如果把事情說清楚，一定能把 錢收回來，我們不妨去試試，別人怎么能忍心讓你賠呢？ 所以，我們給您寫了這封信，希望得到你的支持，同時，也為我們工作的失誤而給你帶 來的不便深深致歉！再次感謝您對我們工作的支持，我們將靜候回音。 致禮 **電腦營業(yè)部經(jīng)理：** *年*月*日 (注意，在這封回信中，也充分地利用了激發(fā)他人崇高動機的手法，同時運用了同理心等。這封信中有一點假設(shè)，就是小王和他聊得很投機，以致不愿意要回電腦， 是否愿意自己賠這個細(xì)節(jié)可以省略，但聊得很投機，學(xué)到了知識，最好提到。因為這是極為可能的，電腦的價格高，屬于理性消費品，它一般來說，討價還價不同于 感性的日常消費品，消費者可能會經(jīng)過比較久的選擇時間，這樣，會增加用戶對小王的好感，增大還款的勝算。)
順便插一個小案例，一次某子公司的出納員也是把錢給一原料客戶取多了，后來，也用類似的辦法取回來，主要用了激發(fā)用戶的崇高動機手法。后來用戶給錢時說， 這錢不是我欠你的，因為沒有任何證據(jù)可以證明我欠你的錢，這與本例有不同之處，本例有發(fā)票證明是少開了。找到用戶時，我們也告訴他，你可以不還，如果不 還，這個出納員需要全部賠償，至少是她一年的工資。但我們相信你會同情這個出納員，你作為一個大老板，一定非常講商譽才能發(fā)展到今天，你幫助了很多的人致 富，相信你也會幫助她一把。后來，他說，好吧，此款我作為贈送，因為我們的合作愉快，我把它贈送給你們的出納員（而不是還），就這樣，把錢要了回來。)

作為IT技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠(yuǎn)在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護(hù)。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的IT管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。 

　　"30歲程序員的人生"技術(shù)某種程度上是青春活，技術(shù)革新的速度永遠(yuǎn)以超乎人所理解的演變，對于上了年紀(jì)又有了社會責(zé)任的技術(shù)人員來說，轉(zhuǎn)型是不二選擇。 

　　如果你真想成為一名成功、成熟的IT專家，你需要不斷地擴展你的技能與知識——有些知識領(lǐng)域可能對你很陌生，本文闡述了可以幫助你提高職業(yè)素質(zhì)的重要能力。作為一名IT專業(yè)人士，要想有一個成功的職業(yè)生涯并不是很容易的事情。你有可能每一種技術(shù)都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，一旦你想成為IT專家，想在你的游戲地盤里成為楚翹，你需要不斷擴展的、跨領(lǐng)域的素質(zhì)。但是，大部分的素質(zhì)能力存在于傳統(tǒng)IT技能范疇之外，它們可能適用于其他的功能學(xué)科。我們與其他人的差異越來越小，這超出了我們的習(xí)慣思維，恐怕對很多想迅速成功的IT專業(yè)人士也是一個不小的打擊。 

　　IT領(lǐng)域無“專家”，所謂的IT專家是在特定時間的特定時點的概念，IT方面的學(xué)習(xí)能力往往比既有經(jīng)驗更加重要。信息化領(lǐng)域最緊缺的是“復(fù)合型人才”，懂管理、懂業(yè)務(wù)也懂技術(shù)。成功的IT人事都是跨領(lǐng)域的高手，《魔鬼投資學(xué)》里給我們闡述了“領(lǐng)域”外的素質(zhì)和能力的重要性。 

　　1、理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù) 

　　所有IT專業(yè)人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進(jìn)行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應(yīng)用這些知識。 

　　如果你參加一些技術(shù)資格或職稱的考試，你應(yīng)該經(jīng)常提醒自己，你的目標(biāo)并不單純是為了在自己的名字后面加上許多的頭銜，而是實現(xiàn)你所受教育的價值最大化。 

　　西方有句諺語，贏得游戲勝利不僅僅需要你將眼睛盯在正在擊打的球上，而且也要能預(yù)計到下一個球的方向。歷史經(jīng)驗已經(jīng)證明，任何系統(tǒng)的平均生命周期大約為16個月，因此為未來做好規(guī)劃很有必要。當(dāng)你充分了解你正在做的事情后，實施的效率會更高。 

　　技術(shù)是IT人的立身之本對于ITER來說，基本的技術(shù)框架必須具備，更為重要的是對技術(shù)的敏感性和熱情，從字里行間獲取學(xué)習(xí)的線索，10倍速的學(xué)習(xí)掌握。IT學(xué)習(xí)需要有目標(biāo)，有壓力，參加有價值的論證是不二選擇。此外，技術(shù)學(xué)習(xí)的方向性需要明確把握，有些時候占錯隊伍比學(xué)習(xí)技術(shù)本身更加重要。 

　　2、設(shè)計技術(shù)性架構(gòu) 

　　任何自己修建的一個系統(tǒng)作為個體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進(jìn)一個大一點的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負(fù)責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，還是部分營建一個系統(tǒng)部件，支持一個企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構(gòu)設(shè)計法則。 

　　一套有效率的技術(shù)性架構(gòu)設(shè)計將零件拼接在一起，它應(yīng)該就像一臺容易操控、價格合理的機器一樣。我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計如果基于“奧卡姆剃刀原理”(OcCAM's Razor)，那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個詞語源于拉丁語，意為“如無必要，勿增實體”(Entities should not be multiplied unnecessarily)，即簡單就是最好的。當(dāng)考慮設(shè)計之時，要記住每個組織都有一些獨特的程序，大部分的組織性程序都相當(dāng)?shù)钠胀ǎ鼈兡軌蛴每膳渲玫耐ㄓ媒鉀Q方案來解決問題。很多架構(gòu)可以利用購買以及將一些很小數(shù)量的部件組合在一起的方式來完成，而不是要重新發(fā)明一種結(jié)構(gòu)。通過這種方法，你能夠在很短的時間內(nèi)，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優(yōu)質(zhì)、容易操控的產(chǎn)品。同樣理念還適用于個體應(yīng)用與架構(gòu)的設(shè)計與開發(fā)。 

　　架構(gòu)是萬丈高樓的地基排列組合皆是學(xué)問，講得是組件和組件的排列順序都非常重要，在這方面，基于SOA的架構(gòu)是很好的理念。 

　　3、系統(tǒng)集成 

　　技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來進(jìn)行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進(jìn)入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達(dá)消費者手中的整個過程。 

　　Sarbanes-Oxley和其他監(jiān)管法則都要求企業(yè)達(dá)到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，它們在系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域相當(dāng)常見。隨著產(chǎn)品和平臺繼續(xù)地增生擴散，隨著企業(yè)日漸將自己的系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)相連，高質(zhì)量的協(xié)同工作能力是必須的。 

　　【集成化】整合出效益，對于流程管理來說，通過集成化，構(gòu)建以客戶為中心的流程，可以提高供應(yīng)鏈的效率和效果。同時，集成化也是流程透明化的不二選擇，通過集成，可以順利實現(xiàn)IT管控、IT審計和監(jiān)督。 

　　4、了解企業(yè) 

　　企業(yè)實體是復(fù)雜的組織，沒有哪個企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當(dāng)你認(rèn)為是安全下水的時候，你對企業(yè)運行的細(xì)微直覺會因為合并或者管理性質(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。 

　　當(dāng)我們認(rèn)為自己能夠在企業(yè)文化的風(fēng)浪當(dāng)中駕輕就熟，而無需在乎浪潮或者風(fēng)向之時，我們不可以自鳴得意。同樣的，盡管企業(yè)靈活性的東西當(dāng)中，很多是普通的，可以傳授的知識，那種認(rèn)為在一個企業(yè)環(huán)境當(dāng)中取得成功的做法同樣適用于另外一個企業(yè)的想法是愚蠢的。我們必須學(xué)習(xí)我們身處的每個新環(huán)境的特質(zhì)。 

　　企業(yè)經(jīng)驗是寶貴財富實踐是檢驗真理的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)實踐和理論是有很大差距的，特別是在特定企業(yè)、特定發(fā)展階段，成事的關(guān)鍵成功因素都會不一樣。但是，企業(yè)經(jīng)驗是一種能力，掌握這種能力，就可以有效地用企業(yè)角度去思考和溝通。此外，經(jīng)驗也是有陷阱的，需要揚棄著用! 

　　5、規(guī)劃管理項目 

　　Joe Torre被視為是一位非常優(yōu)秀的經(jīng)理。很難想像，如果他沒有一套相當(dāng)周全的比賽規(guī)劃，這位紐約人能夠在10次比賽中9次取得勝利，并且獲得6個AL錦標(biāo)賽以及4個世界性系列比賽的冠軍。這種計劃不是針對年度比賽的，而是每一場比賽。 

　　無論你是一位經(jīng)理或者是一位選手，一名超級明星或者是一位業(yè)余玩家，你都要為自己近期和遠(yuǎn)期的比賽制定規(guī)劃。你如何為今天進(jìn)行規(guī)劃?為這周?為今年?你如何完成這些目標(biāo)?你應(yīng)該問自己很多“做什么”以及“如何做”的問題。如果你是一名開發(fā)人員或者是一名網(wǎng)絡(luò)管理員，你現(xiàn)在就需要培養(yǎng)自己的規(guī)劃能力。如果你無法管理自己，你當(dāng)然就會在管理別人或者復(fù)雜項目之時捉襟見肘。 

　　思路決定出路方向比效率更加重要，不掃一室，何以掃天下?規(guī)劃是一種高度的展望能力，設(shè)定目標(biāo)有些時候比完成過程更為重要。 

　　6、注重溝通與傾聽 

　　任何東西都可以平庸，除了一種能力你不能不做到完美：溝通。這是兩個最重要能力當(dāng)中的一種，溝通對IT專業(yè)人士尤顯重要。良好的溝通是雙向性的事情，你來我往同等重要。IT行業(yè)是鍛煉你雅量的完美地方，因為這一行業(yè)需要溝通的時刻太多了。 

　　無論你怎樣看待工作和生活，每個IT專業(yè)人士實際上都是一名顧問。作為顧問，你有責(zé)任去為你的客戶提供最大的價值。這樣做意味著你至少了解你客戶的業(yè)務(wù)，客戶業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的情況，這意味著你要去傾聽。你的客戶有資格知道他們付給你的錢獲得了怎樣的回報，這意味著你必須主動的、有規(guī)律的讓他們知道你正在為他們的利益而奔忙。 

　　這一點對傳統(tǒng)的IT人員來講很難。我們大部分進(jìn)入這一行業(yè)的人認(rèn)為自己接觸代碼和電線的機會大于與人的接觸。我們以為最好的方法便是坐在我們的桌子面前，埋頭苦干。 

　　這些都是致命的錯誤，盡管溝通做起來很不容易，也或許會和我們的個性背道而馳，但你別無選擇，只能培養(yǎng)這些能力。幸好人人都能夠?qū)W習(xí)，經(jīng)過一定時間的鍛煉，溝通將會變得容易一些。 

　　酒香也怕巷子深I(lǐng)T是通過業(yè)務(wù)發(fā)揮自己的價值，所以，通過他人成事能力對于IT來說尤為重要。作為ITER，溝通一定要主動，其次,要有換位思考和移情能力，再次是以業(yè)務(wù)語言翻譯IT的能力。ITER也需要一定的謀略，會造勢，進(jìn)而完成咨詢的角色，此外，推銷能力是ITER溝通中的一項重點內(nèi)容。 

　　7、專注結(jié)果 

　　另外一個絕對重要的能力便是執(zhí)行的能力。計劃再棒，也只是空談而已。歸根結(jié)底，你需要用東西來證明你的努力。 

　　最好的方法是了解你客戶的一些重要信息，比如他們是誰，他們想做什么?作為一名IT專業(yè)運營顧問，你有責(zé)任向你的客戶提供建議，這種建議建立在你的知識與經(jīng)驗之上。 

　　但別忘了，最終是你的老板或同事、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、你工作的最終客戶進(jìn)行決策。有時候，這些決策并不是你推薦的。你需要認(rèn)真思考其中的緣由，但不要讓任何分析將你麻痹，也不要讓自己陷入唐吉柯德式的盲動之中。80-20定律在這里起作用：80%的結(jié)果能夠通過20%的努力來完成，超出這一范疇的多余價值經(jīng)常不值得耗費成本。 

　　老板思維結(jié)果導(dǎo)向是經(jīng)典的老板思維，ITER需要有較強的“利益相關(guān)者”的分析和管理能力。 

　　8、進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考 

　　這是一個競爭日漸激烈的世界，今天的IT專業(yè)人士必須每天去證明，他們能夠增加戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略價值;他們要在自己組織的任何一次會議上，成為受歡迎的人。在過去十幾年的時間里，企業(yè)已經(jīng)開始意識到IT的戰(zhàn)略重要性，企業(yè)認(rèn)為IT不僅僅是會計賬目上的死水一潭，而是能夠給企業(yè)帶來價值的部門。 

　　大部分的IT部門是被動式的進(jìn)行工作，他們等待自己的業(yè)務(wù)客戶。高性能、高度成功的IT部門是積極的，在完成公司總體目標(biāo)的過程當(dāng)中，他們以咨詢式的態(tài)度與自己的業(yè)務(wù)客戶共事。 

　　IT的價值IT的最大價值在于變革效益，而且，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出效率提升的層面，超出了對業(yè)務(wù)支撐的作用。 

　　9、影響和說服 

　　上個世紀(jì)50年代那種命令式、軍隊式的組織管理模式已經(jīng)讓位于更加平行的組織管理模式。直接管理和影響管理已經(jīng)相輔相成。我們不再命令別人做事情。我們會用說服、協(xié)商、溝通等等方式去解決問題。這是你訓(xùn)練溝通能力的好機會。有了溝通能力，其他的能力問題才能迎刃而解，像戰(zhàn)略性思維、業(yè)績掛鉤等等。能夠影響他人的IT專業(yè)人士總是代表著高效、富有能力、受人尊敬的人士。不要錯誤地認(rèn)為這只是經(jīng)理們該具備的能力。影響和說服是推動協(xié)同性工作環(huán)境完成的重要技能。 

　　影響力是需要強力構(gòu)建的，需要通過一些“事件”來達(dá)成，ITER需要有自己的管理專家形象。 

　　10、有適應(yīng)能力 

　　一名技術(shù)專業(yè)人士意味著具有某個特殊開發(fā)環(huán)境的專長或者有能力開發(fā)、支持一個網(wǎng)絡(luò)，但是在現(xiàn)在，別以為你仍然能夠靠這些東西過好日子，如果你和其他提供某一類IT服務(wù)的專家一樣，你就是一個沒有優(yōu)勢的普通職員。你應(yīng)該成為一個真正的IT多面手，需要不斷地進(jìn)行技能擴展工作。這樣才能在眾多的技術(shù)人員當(dāng)中顯示出你的優(yōu)秀。 

　　有些能力，比如技術(shù)技能與知識，相對來說比較容易掌握。但類似業(yè)務(wù)知識一類的知識，則需要你花更多的時間掌握。個人和團(tuán)隊的管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)以及和同事、用戶共事的能力，這些能力需要你調(diào)整自己的個人態(tài)度以及個性才能獲得。 

　　如果你選擇在IT行業(yè)就業(yè)，你也選擇了讓自己成為變化的適應(yīng)者。我們的專業(yè)變化很快也很深刻，我們必須認(rèn)真地對待這種變化。無論你喜歡與否，都要盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。 

　　競爭的壓力、新手的進(jìn)入、管理的變革、戰(zhàn)略的調(diào)整、產(chǎn)品的開發(fā)，任何這些因素都會導(dǎo)致變化。現(xiàn)在，幾乎沒有一個行業(yè)沒有被IT技術(shù)所影響，作為一個可以信賴的專業(yè)人士，我們必須讓我們的企業(yè)適應(yīng)這種變化。 

　　《第五項修煉》中提到“未來屬于哪些在思想上能夠適應(yīng)變化的人和企業(yè)”，ITER的適應(yīng)能力需要匹配企業(yè)管理的變革節(jié)奏。 

來源： 計世網(wǎng)　　作者： 佚名 

1、說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān)，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時 

痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底，還偷著笑你。 

　　2、遇事不要急于下結(jié)論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學(xué)會 
等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準(zhǔn)好運也來了。 


　　3、要學(xué)會大事化小、小事化了，把復(fù)雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。掌握辦事效率是一門學(xué)問，要控制好節(jié)奏。 


　　4、對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠(yuǎn)之是否可行。 


　　5、這世道沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨，不要參與評論任何人，做到心中有數(shù)就可以了。所謂蓋棺論定的道理多簡單，就是有人操之過急。誰也沒有理論依據(jù)來介定好人與壞蛋，其實就是利益關(guān)系的問題。 


　　6、只有花掉的那部分錢才是真正屬于你的財富，你就是家纏萬貫，生時舍不得吃、舍不得穿，倆眼一閉，剩下的錢你知道誰花了才怪，冤不冤。還有那些省吃儉用的貪官，好好的高官不做，結(jié)果因貪返貧，一分錢沒花著還搭上個人財產(chǎn)全部沒收，慘不慘。 


　　7、做事情一定要事先設(shè)立道德底線，小偷也清楚有些東西是絕對不能偷的。所以說事情萬萬不可做絕，落井下石的事絕對不要干，給別人讓出退路就等于自己前進(jìn)了。 


　　8、對于那些經(jīng)常找你麻煩甚至欺負(fù)你的人，能忍則忍，沒必要時刻與莽夫過不去，但一定要給他攢著，新仇舊怨積累起來，正義和真理就屬于你了，那么瞅準(zhǔn)機會一定要徹底教訓(xùn)他一次，在法律賦予的權(quán)限以內(nèi)，往死里整，往死里揍，讓小子永遠(yuǎn)記住：除了你爹，沒人會慣你這些臭毛病。 


　　9、有些人習(xí)慣了占你小便宜，小人小肚腸，大人大度量，有機會坑他一把大的，出一次大血，同樣讓他記住:天下根本就沒什么免費的午餐，哪有白揀的便宜讓你賺。 


　　10、明槍易躲，暗箭難防，背后算計你的小人永遠(yuǎn)不會消失，這是中國特色，小人不可得罪，同樣小人也不可饒恕，這是萬世不變的真理，說到底小人也有心小的一面，對待這種人要穩(wěn)準(zhǔn)狠，你可以裝做什么也沒發(fā)生，天下太平，萬事大吉，然后來個明修棧道，暗渡陳倉，以毒攻毒，讓小子知道：小人也不是誰都可以做的，做好人要有水準(zhǔn)，做小人同樣有難度。 


　　11、對待愛你的人一定要尊重，愛你是有原因的，不要問為什么，接受的同時要用加倍的關(guān)愛回報，但是千萬不要欺騙人家的感情，哪怕你對人家沒興趣，哪怕人家長得丑一點，這是你用錢買不來的財富。記住：輕視人家付出的情感就等于蔑視自己，玩物喪志，玩人喪德，愛人是一種美德。 


　　12、背后夸獎你的人，知道了，要珍藏在心里，這里面很少有水分。當(dāng)面夸獎你那叫奉承，再難聽些叫獻(xiàn)媚，你可以一笑而過，就當(dāng)什么也沒發(fā)生，也許不久就有求于你。對于那種當(dāng)眾夸獎你的人，就疏忽不得了，也許你轉(zhuǎn)過身去，就用指頭戳你.掌握一條原則:逢人多貶自己，少夸別人，選先評優(yōu)的時候除外。 


　　13、小恩小惠攢多了就是一個大窟窿，只要接受就一定要找機會回報，行下春風(fēng)望夏雨，付出就是為了收獲，其實就是一個簡單的種子與果實的關(guān)系。千萬別讓天真給害了，記住：人生如戲，都在尋找利益的平衡，只有平衡的游戲才有可能玩下去。 


　　14、患有心理疾病的人是不負(fù)法律責(zé)任的，可以沒有理由的咬你一口，所以對待瘋狗級的人物要敬而遠(yuǎn)之，保持不來往，不交流，退一步，海闊天空，相信瘋狂也是一種人格，雖不值得尊重，但自有其存在的道理，生物鏈少不了這一環(huán)。 


　　15、做一個人生的觀光客吧，說到底只要與人為善，以德服人，離是非遠(yuǎn)點，靠家人近點，便有了心安，有了愜意。 


　　16、樂觀的心態(tài)來自寬容，來自大度，來自善解人意，來自與世無爭。 


　　17、壞心情是失眠時折磨出來的，其實現(xiàn)實并沒有你想的那樣糟糕，生命有高峰也有低谷，根本沒有一帆風(fēng)順的人生。 


　　18、所謂的緣分無非只有善惡兩種，珍惜善的，也不要絕對排斥惡的，相信擦肩而過也是緣吧，全世界近60億人口，碰上誰也不容易，所以遇到惡緣，也要試著寬容，給對方一次機會，不可以上來就全盤否定。 


　　19、不要讓事業(yè)上的不順影響家人，更不要讓家庭的糾紛影響事業(yè)。那樣做很不劃算，家人和事業(yè)都受影響，甚至損失.男人要善于扛事，要把眼淚咽下去。 


　　20、待人接物要擺正自己的位置，不可以老把自己當(dāng)人物，老拿自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，老把自己當(dāng)富翁，老以為自己是情圣，老是自我感覺良好，即便真是小有作為，業(yè)績斐然，也要謹(jǐn)慎，要虛懷若谷，要大智若愚，其實人的最終結(jié)局都是一樣的，只是你把自己看復(fù)雜了。說句俗話：千萬別把自己當(dāng)回事。 


　　21、騙你一次的人絕不會放棄第二次騙你的機會，對騙子不要抱任何幻想。 


　　22、靠貶低別人提高自己的身份，其結(jié)果就是暴露自己的無知與貧乏。

（一）成長的寓言：做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹 

一棵蘋果樹，終于結(jié)果了。 
第一年，它結(jié)了10個蘋果，9個被拿走，自己得到1個。對此，蘋果樹憤憤不平，于是自斷經(jīng)脈，拒絕成長。第二年，它結(jié)了5個蘋果，4個被拿走，自己得到1個。“哈哈，去年我得到了10％，今年得到20％！翻了一番。”這棵蘋果樹心理平衡了。 
但是，它還可以這樣：繼續(xù)成長。譬如，第二年，它結(jié)了100個果子，被拿走90個，自己得到10個。 
很可能，它被拿走99個，自己得到1個。但沒關(guān)系，它還可以繼續(xù)成長，第三年結(jié)1000個果子…… 
其實，得到多少果子不是最重要的。最重要的是，蘋果樹在成長！等蘋果樹長成參天大樹的時候，那些曾阻礙它成長的力量都會微弱到可以忽略。真的，不要太在乎果子，成長是最重要的。 

【心理點評】你是不是一個已自斷經(jīng)脈的打工族？ 
剛開始工作的時候，你才華橫溢，意氣風(fēng)發(fā)，相信“天生我才必有用”。但現(xiàn)實很快敲了你幾個悶棍，或許，你為單位做了大貢獻(xiàn)沒人重視；或許，只得到口頭重視但卻得不到實惠；或許……總之，你覺得就像那棵蘋果樹，結(jié)出的果子自己只享受到了很小一部分，與你的期望相差甚遠(yuǎn)。 
于是，你憤怒、你懊惱、你牢騷滿腹……最終，你決定不再那么努力，讓自己的所做去匹配自己的所得。幾年過去后，你一反省，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的你，已經(jīng)沒有剛工作時的激情和才華了。 
“老了，成熟了。”我們習(xí)慣這樣自嘲。但實質(zhì)是，你已停止成長了。 
這樣的故事，在我們身邊比比皆是。 
之所以犯這種錯誤，是因為我們忘記生命是一個歷程，是一個整體，我們覺得自己已經(jīng)成長過了，現(xiàn)在是到該結(jié)果子的時候了。我們太過于在乎一時的得失，而忘記了成長才是最重要的。 
好在，這不是金庸小說里的自斷經(jīng)脈。我們隨時可以放棄這樣做，繼續(xù)走向成長之路。 
切記：如果你是一個打工族，遇到了不懂管理、野蠻管理或錯誤管理的上司或企業(yè)文化，那么，提醒自己一下，千萬不要因為激憤和滿腹牢騷而自斷經(jīng)脈。不論遇到什么事情，都要做一棵永遠(yuǎn)成長的蘋果樹，因為你的成長永遠(yuǎn)比每個月拿多少錢重要。 

（二）動機的寓言：孩子在為誰而玩 

一群孩子在一位老人家門前嬉鬧，叫聲連天。幾天過去，老人難以忍受。 
于是，他出來給了每個孩子25美分，對他們說：“你們讓這兒變得很熱鬧，我覺得自己年輕了不少，這點錢表示謝意。” 
孩子們很高興，第二天仍然來了，一如既往地嬉鬧。老人再出來，給了每個孩子15美分。他解釋說，自己沒有收入，只能少給一些。15美分也還可以吧，孩子仍然興高采烈地走了。 
第三天，老人只給了每個孩子5美分。 
孩子們勃然大怒，“一天才5美分，知不知道我們多辛苦！”他們向老人發(fā)誓，他們再也不會為他玩了！ 

【心理點評】你在為誰而“玩” 
這個寓言是蘋果樹寓言的更深一層的答案：蘋果樹為什么會自斷經(jīng)脈，因為它不是為自己而“玩”。 
人的動機分兩種：內(nèi)部動機和外部動機。如果按照內(nèi)部動機去行動，我們就是自己的主人。如果驅(qū)使我們的是外部動機，我們就會被外部因素所左右，成為它的奴隸。 
在這個寓言中，老人的算計很簡單，他將孩子們的內(nèi)部動機“為自己快樂而玩”變成了外部動機“為得到美分而玩”，而他操縱著美分這個外部因素，所以也操縱了孩子們的行為。寓言中的老人，像不像是你的老板、上司？而美分，像不像是你的工資、獎金等各種各樣的外部獎勵？ 
如將外部評價當(dāng)作參考坐標(biāo)，我們的情緒就很容易出現(xiàn)波動。因為，外部因素我們控制不了，它很容易偏離我們的內(nèi)部期望，讓我們不滿，讓我們牢騷滿腹。不滿和牢騷等負(fù)性情緒讓我們痛苦，為了減少痛苦，我們就只好降低內(nèi)部期望，最常見的方法就是減少工作的努力程度。 
一個人之所以會形成外部評價體系，最主要的原因是父母喜歡控制他。父母太喜歡使用口頭獎懲、物質(zhì)獎懲等控制孩子，而不去理會孩子自己的動機。久而久之，孩子就忘記了自己的原初動機，做什么都很在乎外部的評價。上學(xué)時，他忘記了學(xué)習(xí)的原初動機———好奇心和學(xué)習(xí)的快樂；工作后，他又忘記了工作的原初動機———成長的快樂，上司的評價和收入的起伏成了他工作的最大快樂和痛苦的源頭。 
切記：外部評價系統(tǒng)經(jīng)常是一種家族遺傳，但你完全可以打破它，從現(xiàn)在開始培育自己的內(nèi)部評價體系，讓學(xué)習(xí)和工作變成“為自己而玩”。 

（三）規(guī)劃的寓言：把一張紙折疊51次 

想象一下，你手里有一張足夠大的白紙。現(xiàn)在，你的任務(wù)是，把它折疊51次。那么，它有多高？ 
一個冰箱？一層樓？或者一棟摩天大廈那么高？不是，差太多了，這個厚度超過了地球和太陽之間的距離。 

【心理點評】 
到現(xiàn)在，我拿這個寓言問過十幾個人了，只有兩個人說，這可能是一個想象不到的高度，而其他人想到的最高的高度也就是一棟摩天大廈那么高。
折疊51次的高度如此恐怖，但如果僅僅是將51張白紙疊在一起呢？ 
這個對比讓不少人感到震撼。因為沒有方向、缺乏規(guī)劃的人生，就像是將51張白紙簡單疊在一起。今天做做這個，明天做做那個，每次努力之間并沒有一個聯(lián)系。這樣一來，哪怕每個工作都做得非常出色，它們對你的整個人生來說也不過是簡單的疊加而已。 
當(dāng)然，人生比這個寓言更復(fù)雜一些。有些人，一生認(rèn)定一個簡單的方向而堅定地做下去，他們的人生最后達(dá)到了別人不可企及的高度。譬如，我一個朋友的人生方向是英語，他花了十?dāng)?shù)年努力，僅單詞的記憶量就達(dá)到了十幾萬之多，在這一點上達(dá)到了一般人無法企及的高度。 
也有些人，他們的人生方向也很明確，譬如開公司做老板，這樣，他們就需要很多技能———專業(yè)技能、管理技能、溝通技能、決策技能等等。他們可能會在一開始嘗試做做這個，又嘗試做做那個，沒有一樣是特別精通的，但最后，開公司做老板的這個方向?qū)⒁郧暗倪@些看似零散的努力統(tǒng)合到一起，這也是一種復(fù)雜的人生折疊，而不是簡單的疊加。 
切記：看得見的力量比看不見的力量更有用。 
現(xiàn)在，流行從看不見的地方尋找答案，譬如潛能開發(fā)，譬如成功學(xué)，以為我們的人生要靠一些奇跡才能得救。但是，在我看來，東莞恒緣心理咨詢中心的咨詢師毛正強說得更正確，“通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠(yuǎn)比挖掘所謂的潛能更重要。” 

（四）逃避的寓言：小貓?zhí)娱_影子的招數(shù) 

“影子真討厭！”小貓湯姆和托比都這樣想，“我們一定要擺脫它。” 
然而，無論走到哪里，湯姆和托比發(fā)現(xiàn)，只要一出現(xiàn)陽光，它們就會看到令它們抓狂的自己的影子。 
不過，湯姆和托比最后終于都找到了各自的解決辦法。湯姆的方法是，永遠(yuǎn)閉著眼睛。托比的辦法則是，永遠(yuǎn)待在其他東西的陰影里。 

【心理點評】 
這個寓言說明，一個小的心理問題是如何變成更大的心理問題的。 
可以說，一切心理問題都源自對事實的扭曲。什么事實呢？主要就是那些令我們痛苦的負(fù)性事件。 
因為痛苦的體驗，我們不愿意去面對這個負(fù)性事件。但是，一旦發(fā)生過，這樣的負(fù)性事件就注定要伴隨我們一生，我們能做的，最多不過是將它們壓抑到潛意識中去，這就是所謂的忘記。 
但是，它們在潛意識中仍然會一如既往地發(fā)揮作用。并且，哪怕我們對事實遺忘得再厲害，這些事實所伴隨的痛苦仍然會襲擊我們，讓我們莫名其妙地傷心難過，而且無法抑制。這種疼痛讓我們進(jìn)一步努力去逃避。 
發(fā)展到最后，通常的解決辦法就是這兩個：要么，我們像小貓湯姆一樣，徹底扭曲自己的體驗，對生命中所有重要的負(fù)性事實都視而不見；要么，我們像小貓托比一樣，干脆投靠痛苦，把自己的所有事情都搞得非常糟糕，既然一切都那么糟糕，那個讓自己最傷心的原初事件就不是那么疼了。
白云心理醫(yī)院的咨詢師李凌說，99％的吸毒者有過痛苦的遭遇。他們之所以吸毒，是為了讓自己逃避這些痛苦。這就像是躲進(jìn)陰影里，痛苦的事實是一個魔鬼，為了躲避這個魔鬼，干脆把自己賣給更大的魔鬼。 
還有很多酗酒的成人，他們有過一個酗酒而暴虐的老爸，挨過老爸的不少折磨。為了忘記這個痛苦，他們學(xué)會了同樣的方法。 
除了這些看得見的錯誤方法外，我們?nèi)祟愡€發(fā)明了無數(shù)種形形色色的方法去逃避痛苦，弗洛伊德將這些方式稱為心理防御機制。太痛苦的時候，這些防御機制是必要的，但糟糕的是，如果心理防御機制對事實扭曲得太厲害，它會帶出更多的心理問題，譬如強迫癥、社交焦慮癥、多重人格，甚至精神分裂癥等。 
真正抵達(dá)健康的方法只有一個———直面痛苦。直面痛苦的人會從痛苦中得到許多意想不到的收獲，它們最終會變成當(dāng)事人的生命財富。 
切記：陰影和光明一樣，都是人生的財富。 
一個最重要的心理規(guī)律是，無論多么痛苦的事情，你都是逃不掉的。你只能去勇敢地面對它，化解它，超越它，最后和它達(dá)成和解。如果你自己暫時缺乏力量，你可以尋找?guī)椭瑢ふ矣H友的幫助，或?qū)ふ覍I(yè)的幫助，讓你信任的人陪著你一起去面對這些痛苦的事情。 
美國心理學(xué)家羅杰斯曾是最孤獨的人，但當(dāng)他面對這個事實并化解后，他成了真正的人際關(guān)系大師；美國心理學(xué)家弗蘭克有一個暴虐而酗酒的繼父和一個糟糕的母親，但當(dāng)他挑戰(zhàn)這個事實并最終從心中原諒了父母后，他成了治療這方面問題的專家；日本心理學(xué)家森田正馬曾是嚴(yán)重的神經(jīng)癥患者，但他通過挑戰(zhàn)這個事實并最終發(fā)明出了森田療法……他們生命中最痛苦的事實最后都變成了他們最重要的財富。你，一樣也可以做到。 

（五）行動的寓言———螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠 

螃蟹、貓頭鷹和蝙蝠去上惡習(xí)補習(xí)班。數(shù)年過后，它們都順利畢業(yè)并獲得博士學(xué)位。不過，螃蟹仍橫行，貓頭鷹仍白天睡覺晚上活動，蝙蝠仍倒懸。 

【心理點評】 
這是黃永玉大師的一個寓言故事，它的寓意很簡單：行動比知識重要。 
用到心理健康中，這個寓言也發(fā)人深省。 
心理學(xué)的知識堪稱博大精深。但是，再多再好的心理學(xué)知識也不能自動幫助一個人變得更健康。其實，我知道的一些學(xué)過多年心理學(xué)的人士，他們學(xué)心理學(xué)的目的之一就是要治自己，但學(xué)了這么多年以后，他們的問題依舊。 
之所以出現(xiàn)這種情況，一個很重要的原因是，他們沒有身體力行，那樣知識就只是遙遠(yuǎn)的知識，知識并沒有化成他們自己的生命體驗。 
我的一個喜歡心理學(xué)的朋友，曾被多名心理學(xué)人士認(rèn)為不敏感，不適合學(xué)心理學(xué)。但事實證明，這種揣測并不正確。他是不夠敏感，但他有一個非常大的優(yōu)點：知道一個好知識，就立即在自己的生命中去執(zhí)行。這樣一來，那些遙遠(yuǎn)的知識就變成了真切的生命體驗，他不必“懂”太多，就可以幫助自己，并幫助很多人。 
如果說，高敏感度是一種天才素質(zhì)，那么高行動力是更重要的天才素質(zhì)。 
這個寓言還可以引申出另一種含義：不要太指望神秘的心理治療的魔力。最重要的力量永遠(yuǎn)在你自己的身上，奧秘的知識、玄妙的潛能開發(fā)、炫目的成功學(xué)等等，都遠(yuǎn)不如你自己身上已有的力量重要。我們習(xí)慣去外面尋找答案，去別人那里尋找力量，結(jié)果忘記了力量就在自己身上。 
切記：別人的知識不能自動地拯救你。 
如果一些連珠的妙語打動了你，如果一些文字或新信條啟發(fā)了你。那么，這些別人的文字和經(jīng)驗都只是一個開始，更重要的是，你把你以為好的知識真正運用到你自己的生命中去。 
猶太哲學(xué)家馬丁·布伯的這句話，我一直認(rèn)為是最重要的： 
你必須自己開始。假如你自己不以積極的愛去深入生存，假如你不以自己的方式去為自己揭示生存的意義，那么對你來說，生存就將依然是沒有意義的。 

（六）放棄的寓言：蜜蜂與鮮花 

玫瑰花枯萎了，蜜蜂仍拼命吮吸，因為它以前從這朵花上吮吸過甜蜜。但是，現(xiàn)在在這朵花上，蜜蜂吮吸的是毒汁。 
蜜蜂知道這一點，因為毒汁苦澀，與以前的味道是天壤之別。于是，蜜蜂憤不過，它吸一口就抬起頭來向整個世界抱怨，為什么味道變了？！ 
終于有一天，不知道是什么原因，蜜蜂振動翅膀，飛高了一點。這時，它發(fā)現(xiàn)，枯萎的玫瑰花周圍，處處是鮮花。 

【心理點評】 
這是關(guān)于愛情的寓言，是一位年輕的語文老師的真實感悟。 
有一段時間，她失戀了，很痛苦，一直想約我聊聊，希望我的心理學(xué)知識能給她一些幫助。我們一直約時間，但快兩個月過去了，兩人的時間總不能碰巧湊在一起。 
最后一次約她，她說：“謝謝！不用了，我想明白了。” 
原來，她剛從九寨溝回來。失戀的痛苦仍在糾纏她，讓她神情恍惚，不能享受九寨溝的美麗。不經(jīng)意的時候，她留意到一只小蜜蜂正在一朵鮮花上采蜜。那一剎那間，她腦子里電閃雷鳴般地出現(xiàn)了一句話：“枯萎的鮮花上，蜜蜂只能吮吸到毒汁。” 
當(dāng)然，大自然中的小蜜蜂不會這么做，只有人類才這么傻，她這句話里的蜜蜂當(dāng)然指她自己。這一剎那，她頓悟出了放棄的道理。以前，她想讓我?guī)退叱鰜恚岚蚱鋵嵕烷L在她自己身上，她想飛就能飛。 
放棄并不容易，愛情中的放棄尤其令人痛苦。因為，愛情是對我們幼小時候的親子關(guān)系的復(fù)制。幼小的孩子，無論從哪個方面看，都離不開爸爸媽媽。如果爸爸媽媽完全否定他，那對他來說就意味著死亡，這是終極的傷害和恐懼。我們多多少少都曾體驗過被爸爸媽媽否定的痛苦和恐懼，所以，當(dāng)愛情———這個親子關(guān)系的復(fù)制品再一次讓我們體驗這種痛苦和恐懼時，我們的情緒很容易變得非常糟糕。 
不過，愛情和親子關(guān)系相比，有一個巨大的差別：小時候，我們無能為力，一切都是父母說了算；但現(xiàn)在，我們長大了，我們有力量自己去選擇自己的命運。可以說，童年時，我們是沒有翅膀的小蜜蜂，但現(xiàn)在，我們有了一雙強有力的翅膀了。 
但是，當(dāng)深深地陷入愛情時，我們會回歸童年，我們會忘記自己有一雙可以飛翔的翅膀。等我們自己悟出這一點后，愛情就不再會是對親子關(guān)系的自動復(fù)制，我們的愛情就獲得了自由，就有了放棄的力量。 
切記：愛情是兩個人的事情，兩個完全平等的、有獨立人格的人的事情。你可以努力，但不是說，你努力了就一定會有效果，因為另一個人，你并不能左右。 
所以，無論你多么在乎一次愛情，如果另一個人堅決要離開你，請尊重他的選擇。 
并且，還要記得，你不再是童年，只能聽?wèi){痛苦的折磨。你已成人，你有一雙強有力的翅膀，你完全可以飛出一個已經(jīng)變成毒藥的關(guān)系。 

（七）親密的寓言：獨一無二的玫瑰 

小王子有一個小小的星球，星球上忽然綻放了一朵嬌艷的玫瑰花。以前，這個星球上只有一些無名的小花，小王子從來沒有見過這么美麗的花，他愛上這朵玫瑰，細(xì)心地呵護(hù)她。 
那一段日子，他以為，這是一朵人世間唯一的花，只有他的星球上才有，其他的地方都不存在。 
然而，等他來到地球上，發(fā)現(xiàn)僅僅一個花園里就有5000朵完全一樣的這種花朵。這時，他才知道，他有的只是一朵普通的花。 
一開始，這個發(fā)現(xiàn)，讓小王子非常傷心。但最后，小王子明白，盡管世界上有無數(shù)朵玫瑰花，但他的星球上那朵，仍然是獨一無二的，因為那朵玫瑰花，他澆灌過，給她罩過花罩，用屏風(fēng)保護(hù)過，除過她身上的毛蟲，還傾聽過她的怨艾和自詡，聆聽過她的沉默……一句話，他馴服了她，她也馴服了他，她是他獨一無二的玫瑰。 
“正因為你為你的玫瑰花費了時間，這才使你的玫瑰變得如此重要。”一只被小王子馴服的狐貍對他說。 

【心理點評】 
這是法國名著《小王子》中一個有名的寓言故事，我曾讀過十?dāng)?shù)遍，但仍然是直到2005年才明白這一點。 
面對著5000朵玫瑰花，小王子說：“你們很美，但你們是空虛的，沒有人能為你們?nèi)ニ馈?#8221; 
只有傾注了愛，親密關(guān)系才有意義。但是，現(xiàn)在我們越來越流行空虛的“親密關(guān)系”，最典型的就是因網(wǎng)絡(luò)而泛濫的一夜情。 
我們急著去擁有。仿佛是，每多擁有過一朵玫瑰，自己的生命價值就多了一分。網(wǎng)絡(luò)時代，擁有過數(shù)十名情人，已不再是太罕見的事情。但我所了解的這些濫情者，沒有一個是不空虛的。他們并不享受關(guān)系，他們只享受征服。 
“征服欲望越強的人，對于關(guān)系的親密度越?jīng)]有興趣。”廣州白云心理醫(yī)院的咨詢師榮瑋齡說，“沒有擁有前，他們會想盡一切辦法拉近關(guān)系的距離。但一旦擁有后，他們會迅速喪失對這個親密關(guān)系的興趣。征服欲望越強，喪失的速度越快。” 
對于這樣的人，一個玫瑰園比起一朵獨一無二的玫瑰花來，更有吸引力。 
然而，關(guān)系的美，正在乎兩人的投入程度和被馴服程度。當(dāng)兩個人都自然而然地去投入，自然而然地被馴服后，關(guān)系就會變成人生養(yǎng)料，讓一個人的生命變得更充盈、更美好。 
但是，無論多么親密。小王子仍是小王子，玫瑰仍是玫瑰，他們?nèi)匀皇莾蓚€個體。如果玫瑰不讓小王子旅行，或者小王子旅行時非將玫瑰花帶在身上，兩者一定要黏在一起，關(guān)系就不再是享受，而會變成一個累贅。 
切記：一個既親密而又相互獨立的關(guān)系，勝于一千個一般的關(guān)系。這樣的關(guān)系，會把我們從不可救藥的孤獨感中拯救出來，是我們生命中最重要的一種救贖。 
如果不曾體驗過，你就無法知道這種關(guān)系的美。

作者 Urs Peter譯者 鄭柯 發(fā)布于 2008年9月4日 下午8時54分

社區(qū)

 

Agile

 

主題

 

領(lǐng)導(dǎo)能力,

 

團(tuán)隊協(xié)作

 

標(biāo)簽

 

管理,

 

教練和指導(dǎo)

上周我參加了一門有關(guān)教練的研討會，其中有荷蘭女子曲棍球隊主教練Marc Lammers的主題演講。在世界杯的歷史上，這個團(tuán)隊是最成功的，曾獲六次冠軍。在聽演講的過程中，我意識到為什么這個團(tuán)隊可以取得如此卓絕的成就。她們的成功，在很大程度上，要歸功于教練 Marc的執(zhí)教方式。Marc Lammers發(fā)現(xiàn)了可以令團(tuán)隊釋放全部能量的秘訣，大家不僅像一個整體一樣齊心協(xié)力，每個人作為團(tuán)隊的一份子也各盡所能；而這一切都以意想不到的方式發(fā)生。我的的確確得到很多啟示。本文總結(jié)了他發(fā)現(xiàn)的原則，并描述了這些原則如何應(yīng)用到軟件開發(fā)之中。

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我本人作為一個Scrum Master，發(fā)現(xiàn)他揭示的原則可以在我自己的Scrum團(tuán)隊中使用。原因在于，這些原則從本質(zhì)上適用于任何團(tuán)隊，無論這些團(tuán)隊是裝配汽車、打曲棍球或是開發(fā)軟件。本文中，我希望分享一些Marc Lammers在研討會中提供的執(zhí)教秘訣和經(jīng)驗，并說明如何在每日的Scrum和項目實踐中使用這些知識。也許，即使有了它們你也無法獲得世界杯，可如果不注意使用，團(tuán)隊的所作所為也許會令你和客戶大跌眼鏡。

原則1：
利用有效溝通的威力

Marc Lammers提到：

在執(zhí)教生涯的早期，我花了很多時間和精力，來讓大家明白我的所作所為。所以，我會在冗長的演講中，向團(tuán)隊闡述我那聰明透頂?shù)膱?zhí)教理念。為了確保大家都能收到傳遞的信息，我會問：‘大家都明白了嗎？’人人點頭，我也心滿意足。然而，大家比賽時的表現(xiàn)證明：她們根本沒有理解。

她們好像根本沒聽我說。所以，我開始施以更激烈的方式——大聲訓(xùn)斥。很不幸，這根本不起作用。我跟我自己的教練說，跟這幫無能的聾子們一起，不會取得任何成就。他卻說這全是我的錯。他把溝通研究的結(jié)果給我看，研究發(fā)現(xiàn)：一個人所能記住的東西：

• 對于聽到的能記住10%
• 對于看到的能記住35%
• 對于同時聽到和看到的能記住55%
• 對于自己重新表述的能記住70%
• 對于自己重新表述并且動手做的能記住90%

這使我恍然大悟。我開始使用開放式的問題，讓她們可以重新復(fù)述我的策略，并創(chuàng)造彼此之間可以對話和互動的空間。這樣一來，她們不只可以更深入地理解我的想法，我也開始了解她們的考慮，并從中受益良多。從那時起，我在賽前的叮嚀囑咐終于可以在比賽中得到充分的貫徹。

至于Scrum，我可以在各種交換領(lǐng)域或信息的場合中使用這個原則。設(shè)計討論、向開發(fā)人員或業(yè)務(wù)人員溝通需求、向業(yè)務(wù)人員或新的團(tuán)隊成員解釋開發(fā)流程，或者你想到的其他場合，都是適用的。這些時候，使用開放式問題、對話風(fēng)格的溝通、重新描述等溝通方式，可以極其顯著地提升彼此的共識；因為這些方式強迫所有的參與者去發(fā)現(xiàn)他們真正理解或思考的東西。由此而構(gòu)建起來的互信和互敬的關(guān)系，在我看來，是最重要的生產(chǎn)力提升因素。

其實我早已在每天的Scrum實踐中發(fā)現(xiàn)了這些法則。不過，能夠知道高效溝通帶來的諸多好處，這已彌足珍貴。

原則2：
只有做事方式不同，才能產(chǎn)生不同結(jié)果。

上述的溝通故事中還包含了另一個重要原則。Marc Lammers知道自己一開始的溝通方式失效之后，他先采用了更嚴(yán)厲的方式，卻沒有反思自己的所作所為。我想這是人的本性使然。如果得不到期望的結(jié)果，我們就會以為是因為力度不夠。因此，我們會工作更長時間，以更嚴(yán)厲的方式談話，投入更多精力，在周末也努力工作，等等等等。大多數(shù)情況下，正像Marc的經(jīng)驗所證實的，我們都無法取得進(jìn)展。當(dāng)他換了一種完全不同的方式來看待問題之后，才取得了原本想要得到的結(jié)果。

這個原則有許多適用場合。想想Scrum是如何推進(jìn)估算的。以前用功能點估算，與特定團(tuán)隊的交付能力無關(guān)；而Scrum會根據(jù)有經(jīng)驗的團(tuán)隊的開發(fā)速度和故事的發(fā)展程度進(jìn)行點數(shù)估算，實踐證明，這樣做的準(zhǔn)確性出人意表。所以，Scrum不會去修正功能點數(shù)使其日臻完美，而是采取了完全不同的方式，在簡單性和準(zhǔn)確性上收效顯著。

該原則常被誤用。有一個典型的例子，當(dāng)截止日期來臨之際，人們經(jīng)常被要求去加班工作，即使以當(dāng)前這些人力已經(jīng)明顯無法在最后期限之前完成。順便說一句，這樣做也許是必要的，可實際上，這樣做已經(jīng)證實只是對癥狀的治療，長期來看，毫無意義。不僅會對團(tuán)隊的精神和團(tuán)隊成員的健康造成嚴(yán)重傷害，同時會影響軟件的質(zhì)量。bug率會提升，而且還會耗費更多人力在修復(fù)引入的bug上。通過加班解決問題，只能讓事情變得更糟糕。

為了解決這個問題，Scrum提供了一種更好的方式——使用緊急處理流程。其本質(zhì)上是利用前述原則的一種具體應(yīng)用方式。如果最后期限無法達(dá)成，而且事態(tài)很明顯，Scrum的緊急處理流程會建議考慮下列行動：首先，舉行一次回顧會議，為了激發(fā)生產(chǎn)力，看看可以移除哪個主要障礙。其次，如果通過實施步驟一，沒有帶來明顯的生產(chǎn)力提升，考慮哪些具體的任務(wù)可以外包給專家完成。這個專家不會成為團(tuán)隊一員，他所解決的問題應(yīng)該是相對孤立的，而且團(tuán)隊不具備解決這些問題的專業(yè)技能。第三，如果沒有這樣的任務(wù)，試試重新劃定范圍吧。最后，如果客戶不同意重新劃定范圍，當(dāng)前的sprint就必須中止了。

總的來說，有勇氣去從根本上考慮改變當(dāng)前的做事方式，是在組織長期運轉(zhuǎn)中唯一的結(jié)構(gòu)化解決方案。真要這樣做，即使前路上充滿艱難險阻，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的機會也會大大提高，因為團(tuán)隊不再會被送到死亡征途之上。

原則3：
創(chuàng)新是得到更好結(jié)果的絕佳方式，卻不是目的；
而且，要小心副作用。

Marc Lammers說：

我總是在找創(chuàng)新的方法。在奧運會的比賽中，我很想指導(dǎo)她們?nèi)绾伟l(fā)小角球，卻發(fā)現(xiàn)在場外很難看到比賽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們以前是通過賽后分析錄像片段的方式，可這對我來說太遲了。我希望可以實時進(jìn)行。

我在視頻課程上得到啟發(fā)，用一個電視攝像機接上長長的線，再連到筆記本上，可嘗試了幾次都不成功。在筆記本的屏幕上能夠看到幾個小窗口，從中可以看到攝像機實時捕捉的鏡頭。后來我試著聯(lián)系了一些工程師，幾個月之后就可以測試第一個原型系統(tǒng)了。從那時起，我就可以向隊員們給出更細(xì)致的指導(dǎo)了。

想創(chuàng)新，我有三個要點想告訴你們：

1. 創(chuàng)新必須是為目的服務(wù)的。有很多次，我都想為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，這不會帶來任何改善。創(chuàng)新必須要能解決一個實際問題。
2. 每次創(chuàng)新都伴隨著成長的煩惱。別指望它初戰(zhàn)就能告捷。要不斷進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，直到它能帶給你想要的競爭優(yōu)勢。
3. 創(chuàng)新會導(dǎo)致抵觸。總有人對新事物有畏懼情緒。這個事實有兩個含義：首先，當(dāng)你遇到抵觸時，你也許已經(jīng)找到了真正的創(chuàng)新方法，所以為自己感到驕傲吧。其次，找到應(yīng)對抵觸的方法。不要指望別人喜歡你的新奇想法，要給他們接受和習(xí)慣你的想法的時間。

我堅信：如果我們在開發(fā)軟件時認(rèn)真考慮這些簡單的智慧，很多項目都可以成功。它教導(dǎo)我：

• 關(guān)注目標(biāo)：以我的經(jīng)驗來看在工具的使用上，有一種很明顯的狀況：很多用法都沒有考慮是出于什么意圖。我見過很多項目都是以工具為中心，而不是以結(jié)果為導(dǎo)向。人們總在考慮如何有效地使用工具，而不是如何交付更好的軟件。這就是為什么“開始時不適用任何復(fù)雜的工具”在實踐中如此成功的原因。使用白板和即時貼，經(jīng)常要比使用一系列復(fù)雜的工具要來得更為有效，因為這會強制團(tuán)隊進(jìn)行互動，而且把精力都放在面前的問題之上。
• 關(guān)注陣痛：項目環(huán)境的改變很容易帶來陣痛。新成員的加入、新技術(shù)的使用、新流程的啟動等等都是如此，而一開始人們總是會過于樂觀。知道“陣痛”是變革的必然后果，這可以讓我們對未來有更為實際的期待，而不是過于樂觀。
• 關(guān)注抵觸：舉例來說，向組織中引入諸如Scrum這樣的敏捷開發(fā)實踐，通常都會引起抵觸情緒。Marc的故事讓我認(rèn)識到此類反應(yīng)的存在，并幫我找到應(yīng)對的方式，而不是匆忙下結(jié)論再與之斗爭。介紹新鮮事物時，給予有抵觸的人以耐心和關(guān)注，這比無情的“說服”和強力推動要來得更為有效。

原則4：
不斷挑戰(zhàn)工作方式

Marc Lammers說：

我們的訓(xùn)練包含很多30米沖刺。團(tuán)隊總是要反復(fù)做這個練習(xí)，因為多年來30米沖刺練習(xí)已經(jīng)是眾人皆知。后來，我想分析下在比賽中的奔跑模式。要想做到這一點，在一些培訓(xùn)課程中，我們?yōu)槊總€球員配備了GPS。再分析其中的數(shù)據(jù)，平均來看，一名球員15米沖刺的次數(shù)要超過30米沖刺的次數(shù)。有鑒于此，我們可以讓培訓(xùn)計劃更符合實際需要。又一個小的改進(jìn)誕生了。

這個故事教給我兩件事：

1. 不斷問自己為什么要做正在做的事。要完成某項活動，是因為以前“總是”這么做么？還是因為這項活動真的可以為整體增加價值？它具體能帶來什么價值呢？它跟必須要做的工作有什么關(guān)系呢？
2. 如果不能對上面的問題給出一個滿意的答案，開始收集數(shù)據(jù)、衡量效果吧。只有衡量了才能知道是怎么回事。衡量可以讓我們評估對策和調(diào)整的效果，看看是否有所收效。衡量可以很簡單，比如“停止某項活動，看看會發(fā)生什么”。

以我的經(jīng)驗，每天都有很多時間被浪費掉了，因為我們把眼前的工作方式視為理所當(dāng)然，而且不去質(zhì)疑它的好壞。反復(fù)重復(fù)某項任務(wù)，可以讓它看起來很合理，即使沒有添加任何價值。從提升效率的角度考慮，通過衡量變化來質(zhì)疑現(xiàn)有的工作方式，這是很有效的。

原則5：
關(guān)注人的長處而不是弱點

Marc Lammers說：

我們曾有個球員，她總是很難得分，因為她的反手球技很差。我想盡辦法訓(xùn)練她的反手，但是毫無進(jìn)展。盡管我們投入很多心血，但她就是無法進(jìn)步。由于大家都關(guān)注她的反手，所以其他球員總傳到她的反手，這也就難怪她總是處理不好了。

當(dāng)我瀕臨絕望之時，我問她想怎么打球？她答道：‘實際上，我喜歡用正手’。知道了她的喜好之后，我們開始訓(xùn)練她的正手。可我?guī)缀醪桓蚁嘈盼业难劬Γ簬缀跛械膩砬颍伎梢蕴幚淼猛昝罒o缺，又快又好。經(jīng)過一些有針對性的訓(xùn)練之后，她的正手得分率達(dá)到了以前的三倍。

我一開始的方式，顯示出整齊劃一的訓(xùn)練方式是多么愚蠢。以10分的范圍計，我想然讓她的反手技術(shù)從4分提升到6分，可是她的正手天生就能達(dá)到8分，由于沒有訓(xùn)練，也蛻變成6分了。經(jīng)過正手訓(xùn)練后，她的正手從8分上升到了9分，這讓她卓爾不群。以前試圖關(guān)注她的弱點而不是長處，這是多么大的浪費啊。

如果一個團(tuán)隊成員不能按照他/她應(yīng)有的方式表現(xiàn)（比如不守紀(jì)律、沒有經(jīng)驗、思維混亂、毫不友好等等），通常關(guān)注點都放在了這個人的負(fù)面表現(xiàn)上。這個故事告訴我：通過有意識地發(fā)現(xiàn)一個人的技能而不是短處，不管是對于這個個人還是團(tuán)隊，都能得到更好的結(jié)果。如何找到方式容忍這個人的缺點，并發(fā)揮他的長處，這才是關(guān)鍵。

原則6：
為團(tuán)隊指出明確的努力方向

Marc Lammers說：

我過去認(rèn)為：在比賽之前要激勵團(tuán)隊，可以用類似這樣的話：‘我們必須要贏，否則就要被淘汰了。’而效果卻適得其反，這不能讓她們表現(xiàn)得更好。一開始我總是不知道原因何在，現(xiàn)在我知道了。問題在于，一個隊員無法僅靠一人之力影響比賽的結(jié)果。即使她已經(jīng)拼盡全力，還是有很多她無法控制的因素在決定著比賽勝負(fù)。這種無力感讓隊員們感到緊張和焦慮，并因此無法將能力發(fā)揮到極致。 

我認(rèn)識到：勝負(fù)只是我們比賽方式的結(jié)果。好消息是：每個人都可以通過自己的方式來影響比賽。所以我們不在比賽前討論勝負(fù)，而是小心重復(fù)我們的策略，還有每位球員必須要注意的自己的事情。這就更加具體，而且也易于控制。通過這種方式，隊員們比以前更放松了，而且可以發(fā)揮最高水平。有比賽結(jié)果為證。

作為ScrumMaster，從上面的事實中我發(fā)現(xiàn)：提前一年告訴團(tuán)隊“我們必須交付某些特定功能”，這毫無意義。大家對此無能為力，并因此而士氣低落。即使是在一個sprint中，提醒團(tuán)隊交付他們事先答應(yīng)要完成的功能，這也沒有任何價值，只能給團(tuán)隊增加壓力。如果大家缺少壓力的話，這樣做可能會有效果，但是絕大多數(shù)情況下下，壓力不是問題的根源。

Marc的收獲告訴我們，要把注意力放在能使團(tuán)隊或成員生產(chǎn)效率有所提升的小改進(jìn)上。是不是有什么障礙讓團(tuán)隊無法取得進(jìn)展？對于團(tuán)隊不熟悉的技術(shù)，我們是不是可以雇傭一個相關(guān)領(lǐng)域的專家？要是有人陷入困境卻不愿意讓人幫忙，是不是可以采取結(jié)對編程呢？時間有沒有被消耗在毫無價值的文檔之上？類似的具體問題是可以控制的，解決它們會自然而然提升生產(chǎn)率，同時增加了項目按時交付的機會。

原則7：
眼光向內(nèi)，只見局限；眼光向外，可能無限。

Marc Lammers說：

在曲棍球里面，有38種發(fā)小角球的方法。進(jìn)行比賽時，我會發(fā)出指令告訴隊伍應(yīng)該如何發(fā)小角球。為此，我制訂了一套復(fù)雜的身體語言，所有的隊員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)。可是對手把這些記錄了下來，而且做了分析，最后發(fā)現(xiàn)了我們的秘密。后來，他們就知道了我的戰(zhàn)術(shù)意圖，我們的優(yōu)勢也將會因此而消失。

一個偶然的機會，我受邀加入了參加環(huán)法的荷蘭自行車隊。我意外發(fā)現(xiàn)，他們一直用無線電與車手保持聯(lián)系。我想：“天哪，要是我們能這樣做，那優(yōu)勢不就又回來了？”回來之后，我偷偷地研究了規(guī)則，發(fā)現(xiàn)沒有提到任何關(guān)于無線電的內(nèi)容。因此，我就假定這一定是允許的。后來我跟一家制作無線電的公司取得聯(lián)系，要他們制作耳塞大小的設(shè)備，因為自行車手用的太大了。經(jīng)過一些調(diào)整后，第一個原型可以運作了。

最有意思的是：我們一直把這個創(chuàng)新當(dāng)成頭等機密，而且繼續(xù)用身體語言來迷惑對手。在一年半的時間里，都沒有人發(fā)現(xiàn)我們的秘密，而且將對手玩弄于股掌之間。

在敏捷和Scrum中，有部分實踐屬于另外一種工作方式，即豐田的精益原則，我們將其運用到軟件行業(yè)。顯然，有人已經(jīng)有過類似的主意了……

從Scrum的角度看上面的故事，我發(fā)現(xiàn)如果Scrum從其他相關(guān)方法論中借鑒一些實踐，它就可以變得更加強大、適用范圍更加廣泛。可以舉幾個例子，統(tǒng)一過程的以架構(gòu)為中心（architectural-centric）、以風(fēng)險和用例驅(qū)動的方式，XP的可持續(xù)開發(fā)速度思想、測試驅(qū)動開發(fā)，以及適合我們自己情況的結(jié)對編程等等，這些我都用過，而且從中獲得很多寶貴經(jīng)驗。借鑒其他方法論，可以創(chuàng)建出適合個人需要的流程。

教給我，要用不同的眼光去看待其他與軟件開發(fā)無關(guān)的領(lǐng)域，并取其菁華。世界上有很多有價值的東西，如何發(fā)現(xiàn)并將這些東西集成到我們的日常工作中，這是一門藝術(shù)。

原則8：
目標(biāo)越重要，積極性越高

Marc Lammers說：

從金錢的角度來看，誰想成為一名曲棍球運動員，這個人一定是瘋了。她們只能收到一點可憐的獎金，這點錢連生存都難以維系。盡管收入?yún)T乏，申請者依然甚眾。獲勝并成為勝利團(tuán)隊的一份子，這會被全世界媒體報道，這樣的感覺要比金錢或其他什么來得更強烈。

從理論角度分析，開發(fā)人員寫一個類，不管出于什么意圖，都無關(guān)緊要。實際上，這是有區(qū)別的。寫這個類，是為了一個技術(shù)類庫，還是為了內(nèi)部的工具項目，甚或是為了新的NASA站點而寫、以供實時跟蹤去火星的探險活動，其產(chǎn)生的結(jié)果會完全不同。

Marc的體會提醒我：激勵團(tuán)隊的最好方式，就是讓他們覺得自己目前的工作非常重要，而且可以改變世界。有些項目本身就可以產(chǎn)生這樣的感覺。交付之后，媒體會來報道這些項目，作為廣告大戰(zhàn)的一部分，或是對社會產(chǎn)生影響。這些案例不需要費太多力氣去激發(fā)團(tuán)隊的士氣。

不過，大多數(shù)項目都不會有很多人了解，即使它們可能非常難以實現(xiàn)。只要提升項目對外的能見度和重要性，不需要花太多激勵措施，大家的積極性就可以激發(fā)出來了。舉例來說：

• 慶祝一次成功發(fā)布。邀請“重要”人士到場，請他們發(fā)言表示感謝，并說明項目對他們的重要性。
• 讓用戶知道新版本的發(fā)布或是項目進(jìn)展，也可以發(fā)布到公司的新聞里面，通過這些措施，讓公司知道你在做什么。
• 邀請部門老大或是CEO來訪問項目，并將他介紹給團(tuán)隊。

認(rèn)識到激勵的重要性，這可能是提升項目生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。

結(jié)語

上述諸多原則聽起來都像是常識。不過，要知道，是這些常識的應(yīng)用讓荷蘭女子曲棍球隊成為了世界上最好的球隊。雖然有了這些理論和原則，如何在實踐中做到合理運用、收放自如，這才是藝術(shù)。當(dāng)我聽到Marc Lammers演講的時候，我意識到了他是如何做到的：快樂的激情、不斷的自我反思、以及發(fā)現(xiàn)和實驗全新工作方式的渴望。

這讓我得到了最后一條原則：

將競爭精神、樂趣和有益的自我反思結(jié)合在一起，上述種種原則會自然實現(xiàn)。

就是這么簡單。

尾注

Marc Lammers已經(jīng)完成了一本關(guān)于他的執(zhí)教收獲的著作，請移步至www.marclammers.nl查看。

   懷著遺憾的心情進(jìn)行著第二次的創(chuàng)業(yè)，在經(jīng)歷了辛苦和勞累之后，重新開始，需要付出更多，也需要很快的歷練自己。培養(yǎng)公司的第二梯隊盡快成長，09年底達(dá)到 高3   中5   低10的團(tuán)隊規(guī)模。

作者 Randy Shoup譯者 郭曉剛 發(fā)布于 2008年6月12日 下午7時5分

社區(qū)

Architecture

主題

設(shè)計,

性能和可伸縮性

標(biāo)簽

eBay

在eBay，可伸縮性是我們每天奮力抵抗的一大架構(gòu)壓力。我們所做的每一項架構(gòu)及設(shè)計決策，身前身后都能看到它的蹤影。當(dāng)我們面對的是全世界數(shù)以億計的用戶，每天的頁面瀏覽量超過10億，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)量要用皮字節(jié)（10¹⁵或2⁵⁰）來計算——可伸縮性是生死交關(guān)的問題。

在一個可伸縮的架構(gòu)中，資源的消耗應(yīng)該隨負(fù)載線性（或更佳）上升，負(fù)載可由用戶流量、數(shù)據(jù)量等測量。如果說性能衡量的是每一工作單元所需的資源消 耗，可伸縮性則是衡量當(dāng)工作單元的數(shù)量或尺寸增加時，資源消耗的變化情況。換句話說，可伸縮性是整個價格-性能曲線的形狀，而不是曲線上某一點的取值。

可伸縮性有很多側(cè)面——事務(wù)的方面、運營的方面、還有開發(fā)的方面。我們在改善一個Web系統(tǒng)的事務(wù)吞吐量的過程中學(xué)到了很多經(jīng)驗，本文總結(jié)了其中若 干關(guān)鍵的最佳實踐。可能很多最佳實踐你會覺得似曾相識，也可能有素未謀面的。這些都是開發(fā)和運營eBay網(wǎng)站的眾人的集體經(jīng)驗結(jié)晶。

最佳實踐 #1：按功能分割

相關(guān)的功能部分應(yīng)該合在一起，不相關(guān)的功能部分應(yīng)該分割開來——不管你把它叫做SOA、功能分解還是工程秘訣。而且，不相關(guān)的功能之間耦合程度越松散，就越能靈活地獨立伸縮其中的一部分。

在編碼層次，我們無時不刻都在運用這條原則。JAR文件、包、Bundle等等，都是用來隔離和抽象功能的機制。

在應(yīng)用層次，eBay將不同的功能劃分成幾個應(yīng)用程序池。銷售功能由一組應(yīng)用服務(wù)器運行，投標(biāo)功能由另一組負(fù)責(zé)，搜索又是另外一組服務(wù)器。我們把總 共約16,000臺應(yīng)用服務(wù)器分成220個池。這樣就可以根據(jù)某項功能的資源消耗，單獨地伸縮其中一個池。我們也因此得以進(jìn)一步隔離及合理化資源依賴關(guān)系 ——比如銷售池只需要訪問后臺資源的一個相對較小的子集。

在數(shù)據(jù)庫層次，我們也采取同樣的做法。eBay沒有無所不包的單一數(shù)據(jù)庫，相反我們有一組數(shù)據(jù)庫主機存放用戶數(shù)據(jù)、一組存放商品數(shù)據(jù)、一組存放購買數(shù)據(jù)……總共1000個邏輯數(shù)據(jù)庫分布在400臺物理主機上。同樣，這種做法讓我們得以單獨為某一類數(shù)據(jù)伸縮其數(shù)據(jù)庫設(shè)施。

最佳實踐 #2：水平切分

按功能分割對我們的幫助很大，但單憑它還不足以得到完全可伸縮的架構(gòu)。即使將功能一一解耦，單項功能的資源需求隨著時間增長，仍然有可能超出單一系 統(tǒng)的能力。我們常常提醒自己，“沒有分割就沒有伸縮”。在單項功能內(nèi)部，我們需要能把工作負(fù)載分解成許多我們有能力駕馭的小單元，讓每個單元都能維持良好 的性能價格比。這就是水平分割出場的時候了。

在應(yīng)用層次，由于eBay將各種交互都設(shè)計成無狀態(tài)的，所以水平分割是輕而易舉之事。用標(biāo)準(zhǔn)的負(fù)載均衡服務(wù)器來路由進(jìn)入的流量。所有應(yīng)用服務(wù)器都是 均等的，而且任何服務(wù)器都不會維持事務(wù)性的狀態(tài)，因此負(fù)載均衡可以任意選擇應(yīng)用服務(wù)器。如果需要更多處理能力，只需要簡單地增加新的應(yīng)用服務(wù)器。

數(shù)據(jù)庫層次的問題比較有挑戰(zhàn)性，原因是數(shù)據(jù)天生就是有狀態(tài)的。我們會按照主要的訪問路徑對數(shù)據(jù)作水平分割（或稱為“sharding”）。例如用戶 數(shù)據(jù)目前被分割到20臺主機上，每臺主機存放1/20的用戶。隨著用戶數(shù)量的增長，以及每個用戶的數(shù)據(jù)量增長，我們會增加更多的主機，將用戶分散到更多的 機器上去。商品數(shù)據(jù)、購買數(shù)據(jù)、帳戶數(shù)據(jù)等等也都用同樣的方式處理。用例不同，我們分割數(shù)據(jù)的方案也不同：有些是對主鍵簡單取模（ID尾數(shù)為1的放到第一 臺主機，尾數(shù)為二的放到下一臺，以此類推），有些是按照ID的區(qū)間分割（1-1M、1-2M等等），有些用一個查找表，還有些是綜合以上的策略。不過具體 的分割方案如何，總的思想是支持?jǐn)?shù)據(jù)分割及重分割的基礎(chǔ)設(shè)施在可伸縮性上遠(yuǎn)比不支持的優(yōu)越。

最佳實踐 #3：避免分布式事務(wù)

看到這里，你可能在疑惑按功能劃分?jǐn)?shù)據(jù)和水平劃分?jǐn)?shù)據(jù)的實踐如何滿足事務(wù)要求。畢竟，幾乎任何有意義的操作都要更新一個以上的實體——立即就可以舉 出用戶和商品的例子。正統(tǒng)的廣為人知的答案是：建立跨資源的分布式事務(wù)，用兩段式提交來保證要么所有資源全都更新，要么全都不更新。很不幸，這種悲觀方案 的成本很可觀。伸縮、性能和響應(yīng)延遲都受到協(xié)調(diào)成本的反面影響，隨著依賴的資源數(shù)量和客戶數(shù)量的上升，這些指標(biāo)都會以幾何級數(shù)惡化。可用性亦受到限制，因 為所有依賴的資源都必須就位。實用主義的答案是，對于不相關(guān)的系統(tǒng)，放寬對它們的跨系統(tǒng)事務(wù)的保證。

左右逢源是辦不到的。保證跨多個系統(tǒng)或分區(qū)之間的即時的一致性，通常既無必要，也不現(xiàn)實。Inktomi的Eric Brewer十年前提出的CAP公理是這樣說的：分布式系統(tǒng)的三項重要指標(biāo)——一致性（Consistency）、可用性（Availability）和 分區(qū)耐受性（Partition-tolerance）——在任意時刻，只有兩項能同時成立。對于高流量的網(wǎng)站來說，我們必須選擇分區(qū)耐受性，因為它是實 現(xiàn)可伸縮的根本。對于24x7運行的網(wǎng)站，選擇可用性也是理所當(dāng)然的。于是只好放棄即時一致性（immediate consistency）。

在eBay，我們絕對不允許任何形式的客戶端或者分布式事務(wù)——因此絕不需要兩段式提交。在某些經(jīng)過仔細(xì)定義的情形下，我們會將作用于同一個數(shù)據(jù)庫 的若干語句捆綁成單個事務(wù)性的操作。而對于絕大部分操作，單條語句是自動提交的。雖然我們故意放寬正統(tǒng)的ACID屬性，以致不能在所有地方保證即時一致 性，但現(xiàn)實的結(jié)果是大部分系統(tǒng)在絕大部分時間都是可用的。當(dāng)然我們也采用了一些技術(shù)來幫助系統(tǒng)達(dá)到最終的一致性（eventual consistency）：周密調(diào)整數(shù)據(jù)庫操作的次序、異步恢復(fù)事件，以及數(shù)據(jù)核對（reconciliation）或者集中決算（settlement batches）。具體選擇哪種技術(shù)要根據(jù)特定用例對一致性的需求來決定。

對于架構(gòu)師和系統(tǒng)的設(shè)計者來說，關(guān)鍵是要明白一致性并非“有”和“沒有”的單選題。現(xiàn)實中大多數(shù)的用例都不要求即時一致性。正如我們經(jīng)常根據(jù)成本和其他壓力因素來權(quán)衡可用性的高低，一致性也同樣可以量體裁衣，根據(jù)特定操作的需要而保證適當(dāng)程度的一致性。 

最佳實踐 #4：用異步策略解耦程序

提高可伸縮性的另一項關(guān)鍵措施是積極地采取異步策略。如果組件A同步調(diào)用組件B，那么A和B就是緊密耦合的，而緊耦合的系統(tǒng)其可伸縮性特征是各部分 必須共同進(jìn)退——要伸縮A必須同時伸縮B。同步調(diào)用的組件在可用性方面也面臨著同樣的問題。我們回到最基本的邏輯：如果A推出B，那么非B推出非A。也就 是說，若B不可用，則A也不可用。如果反過來A和B的聯(lián)系是異步的，不管是通過隊列、多播消息、批處理還是什么其他手段，它們就可以分別地伸縮。而且，此 時A和B的可用性特征是相互獨立的——即使B受困或者死掉，A仍然能夠繼續(xù)前進(jìn)。

整個基礎(chǔ)設(shè)施從上到下都應(yīng)該貫徹這項原則。即使在單個組件內(nèi)部也可通過SEDA（分階段的事件驅(qū)動架構(gòu)，Staged Event-Driven Architecture）等技術(shù)實現(xiàn)異步性，同時保持一個易于理解的編程模型。組件之間也遵守同樣的原則——盡可能避免同步帶來的耦合。在多數(shù)情況下， 兩個組件在任何事件中都不會有直接的業(yè)務(wù)聯(lián)系。在所有的層次，把過程分解為階段（stages or phases），然后將它們異步地連接起來，這是伸縮的關(guān)鍵。

最佳實踐 #5：將過程轉(zhuǎn)變?yōu)楫惒降牧?/h3>

用異步的原則解耦程序，盡可能將過程變?yōu)楫惒降摹τ谝罂焖夙憫?yīng)的系統(tǒng)，這樣做可以從根本上減少請求者所經(jīng)歷的響應(yīng)延遲。對于網(wǎng)站或者交易系統(tǒng)， 犧牲數(shù)據(jù)或執(zhí)行的延遲時間（完成全部工作的實踐）來換取用戶的延遲時間（用戶得到響應(yīng)的時間）是值得的。活動跟蹤、單據(jù)開付、決算和報表等處理過程顯然都 應(yīng)該屬于后臺活動。主要用例過程中常常有很多步驟可以進(jìn)一部分解成異步運行。任何可以晚點再做的事情都應(yīng)該晚點再做。

還有一個同等重要的方面認(rèn)識到的人不多：異步性可以從根本上降低基礎(chǔ)設(shè)施的成本。同步地執(zhí)行操作迫使你必須按照負(fù)載的峰值來配備基礎(chǔ)設(shè)施——即使在 任務(wù)最重的那一天里任務(wù)最重的那一秒，設(shè)施也必須有能力立即完成處理。而將昂貴的處理過程轉(zhuǎn)變?yōu)楫惒降牧鳎A(chǔ)設(shè)施就不需要按照峰值來配備，只需要滿足平 均負(fù)載。而且也不需要立即處理所有的請求，異步隊列可以將處理任務(wù)分?jǐn)偟捷^長的時間里，因而起到削峰的作用。系統(tǒng)的負(fù)載變化越大，曲線越多尖峰，就越能從 異步處理中得益。

最佳實踐 #6：虛擬化所有層次

虛擬化和抽象化無所不在，計算機科學(xué)里有一句老話：所有問題都可以通過增加一個間接層次來解決。操作系統(tǒng)是對硬件的抽象，而許多現(xiàn)代語言所用的虛擬 機又是對操作系統(tǒng)的抽象。對象-關(guān)系映射層抽象了數(shù)據(jù)庫。負(fù)載均衡器和虛擬IP抽象了網(wǎng)絡(luò)終端。當(dāng)我們通過分割數(shù)據(jù)和程序來提高基礎(chǔ)設(shè)施的可伸縮性，為各 種分割增加額外的虛擬層次就成為重中之重。

在eBay，我們虛擬化了數(shù)據(jù)庫。應(yīng)用與邏輯數(shù)據(jù)庫交互，邏輯數(shù)據(jù)庫再按照配置映射到某個特定的物理機器和數(shù)據(jù)庫實例。應(yīng)用也抽象于執(zhí)行數(shù)據(jù)分割的 路由邏輯，路由邏輯會把特定的記錄（如用戶XYZ）分配到指定的分區(qū)。這兩類抽象都是在我們自己開發(fā)的O/R層上實現(xiàn)的。這樣虛擬化之后，我們的運營團(tuán)隊 可以按需要在物理主機群上重新分配邏輯主機——分離、合并、移動——而完全不需要接觸應(yīng)用程序代碼。

搜索引擎同樣是虛擬化的。為了得到搜索結(jié)果，一個聚合器組件會在多個分區(qū)上執(zhí)行并行的查詢，但這個高度分割的搜索網(wǎng)格在客戶看來只是單一的邏輯索引。

以上種種措施并不只是為了程序員的方便，運營上的靈活性也是一大動機。硬件和軟件系統(tǒng)都會故障，請求需要重新路由。組件、機器、分區(qū)都會不時增減、 移動。明智地運用虛擬化，可使高層的設(shè)施對以上變化難得糊涂，你也就有了騰挪的余地。虛擬化使基礎(chǔ)設(shè)施的伸縮成為可能，因為它使伸縮變成可管理的。

最佳實踐 #7：適當(dāng)?shù)厥褂镁彺?/h3>

最后要適當(dāng)?shù)厥褂镁彺妗＿@里給出的建議不一定普遍適用，因為緩存是否高效極大地依賴于用例的細(xì)節(jié)。說到底，要在存儲約束、對可用性的需求、對陳舊數(shù) 據(jù)的容忍程度等條件下最大化緩存的命中率，這才是一個高效的緩存系統(tǒng)的最終目標(biāo)。經(jīng)驗證明，要平衡眾多因素是極其困難的，即使暫時達(dá)到目標(biāo)，情況也極可能 隨著時間而改變。

最適合緩存的是很少改變、以讀為主的數(shù)據(jù)——比如元數(shù)據(jù)、配置信息和靜態(tài)數(shù)據(jù)。在eBay，我們積極地緩存這種類型的數(shù)據(jù)，并且結(jié)合使用“推”和“ 拉”兩種方法保持系統(tǒng)在一定程度上的更新同步。減少對相同數(shù)據(jù)的重復(fù)請求能達(dá)到非常顯著的效果。頻繁變更、讀寫兼有的數(shù)據(jù)很難有效地緩存。在eBay，我 們大多有意識地回避這樣的難題。我們一直不對請求間短暫存在的會話數(shù)據(jù)作任何緩存。也不在應(yīng)用層緩存共享的業(yè)務(wù)對象，比如商品和用戶數(shù)據(jù)。我們有意地犧牲 緩存這些數(shù)據(jù)的潛在利益，換取可用性和正確性。在此必須指出，其他網(wǎng)站采取了不同的途徑，作了不同的取舍，也同樣取得了成功。

好東西也會過猶不及。為緩存分配的內(nèi)存越多，能用來服務(wù)單個請求的內(nèi)存就越少。應(yīng)用層常常有內(nèi)存不足的壓力，因此這是非常現(xiàn)實的權(quán)衡。更重要的一 點，當(dāng)你開始依賴于緩存，那么主要系統(tǒng)就只需要滿足緩存未命中時的處理要求，自然而然你就會想到可以削減主要系統(tǒng)。但當(dāng)你這樣做之后，系統(tǒng)就完全離不開緩 存了。現(xiàn)在主要系統(tǒng)沒辦法直接應(yīng)付全部流量，也就是說網(wǎng)站的可用性取決于緩存能否100%正常運行——潛在的危局。哪怕是例行的操作，比如重新配置緩存資 源、把緩存移動到別的機器、冷啟動緩存服務(wù)器，都有可能引發(fā)嚴(yán)重的問題。

做得好，緩存系統(tǒng)能讓可伸縮性的曲線向下彎曲，也就是比線性增長還要好——后續(xù)請求從緩存中取數(shù)據(jù)比從主存儲取數(shù)據(jù)成本低廉。反過來，緩存做得不好 會引入相當(dāng)多額外的經(jīng)常耗費，也會妨礙到可用性。我還沒見過哪個系統(tǒng)沒機會讓緩存大展拳腳的，關(guān)鍵是要根據(jù)具體情況找到適當(dāng)緩存策略。

總結(jié)

可伸縮性有時候被叫做“非功能性需求”，言下之意是它與功能無關(guān)，也就比較不重要。這么說簡直錯到了極點。我的觀點是，可伸縮性是功能的先決條件——優(yōu)先級為0的需求，比一切需求的優(yōu)先級都高。

希望以上最佳實踐能對你有用，希望能幫助你從新的角度審視你的系統(tǒng)，無論其規(guī)模如何。

軟件開發(fā)的過程

作者 Kurt Christensen譯者 鄭柯 發(fā)布于 2008年8月20日 上午9時38分

社區(qū)

Agile

主題

敏捷實施,

變更

在“射箭高手的秘密詛咒”一文中，紐約時報專欄作家Katie Thomas描述了一種奇怪的痛苦情緒，它廣為人知，人們稱之為“目標(biāo)恐慌”。當(dāng)世界頂尖的射箭高手向目標(biāo)發(fā)出一箭時，這種情緒會導(dǎo)致他們失去控制能力，如此現(xiàn)象讓人費解。人們通常認(rèn)為這是一種心理問題，新的研究表明：“目標(biāo)恐慌”實際上是神經(jīng)失調(diào)的表現(xiàn)。

為了理解這些以前無法解釋的痛苦，神經(jīng)病學(xué)家開始探究大腦深處存在的處理方式。比如最近《紐約客》發(fā)表了一篇文章，其中Atul Gawandem博士描述了對于“四肢疼痛幻覺”的全新治療方法。“四肢疼痛幻覺”是指，接受截肢手術(shù)的人會感受劇烈疼痛，不過這些疼痛出現(xiàn)在已被截去的手臂或腿部之上。醫(yī)生將接受截肢的人放在多面鏡子之前，這會讓患者產(chǎn)生四肢健全的幻覺。接下來醫(yī)生會讓患者完成多種任務(wù)，比如指揮不存在的交響樂團(tuán)。來自Walter Reed醫(yī)院的全新研究顯示，這種“鏡箱治療法”可以有效去除“四肢疼痛幻覺”癥狀。令人驚訝的是，為大腦提供一系列全新的、出其意表的感官輸入，這會讓大腦改變內(nèi)部的處理流程。

當(dāng)然，在人工智能領(lǐng)域之內(nèi)，使用數(shù)據(jù)改變處理這些數(shù)據(jù)的算法，這并無特別之處。此種“學(xué)習(xí)算法”的應(yīng)用非常廣泛，涵蓋了從語音識別到信用卡欺詐檢測等很多領(lǐng)域。實際上，隨著處理海量數(shù)據(jù)能力的增強，似乎學(xué)習(xí)算法接受的數(shù)據(jù)要比算法本身還重要。在2008創(chuàng)業(yè)學(xué)校上的演講中，Peter Norvig比較了五種可以自我調(diào)整的算法在表現(xiàn)上的差異，這些算法是用來處理自然語言的。結(jié)果表明：選擇更好的算法所帶來的表現(xiàn)提升，遠(yuǎn)不如讓它們處理更多數(shù)據(jù)帶來的提升更明顯。

可是這種方式能夠用來跟軟件開發(fā)的過程做類比么？在《人類賴以生存的隱喻》一書中，George Lakoff和Mark Johnson講述了隱喻塑造我們理解世界的方式，以及隱喻揭示與混淆我們身邊世界的方式。對于大腦、軟件，以及軟件開發(fā)，唯一的隱喻就是：機器——也就是硬件。可是在這兩個例子中，如果能將處理過程看做軟件——也就是可編程的，也許能取得更好的進(jìn)展；雖然易于出錯，但是也易于修復(fù)。如果軟件是軟件開發(fā)的隱喻，那么軟件開發(fā)的流程創(chuàng)建和提煉的方式，應(yīng)該與軟件創(chuàng)建和提煉的方式相同；小窺一下，處理軟件開發(fā)流程，只需構(gòu)建需要的部分，而且總是通過迭代和測試驅(qū)動的方式。

大家都已經(jīng)習(xí)慣于事先明確定義最佳流程，要想拋棄這種觀念，也許有點讓人膽戰(zhàn)心驚，可是現(xiàn)實告訴我們：要想為一組特定的人制訂軟件開發(fā)的流程，不應(yīng)事先進(jìn)行流程的明確定義，而應(yīng)將精力放在流程的演進(jìn)上；這也是與人類大腦和軟件本身最一致的方式。

      
      一條邊界線把A鎮(zhèn)分為兩半，一邊屬墨西哥而另一邊則是美國。盡管如此，小鎮(zhèn)上的居民還是不受國別束縛自由往來。快樂的青年佛朗西斯科住在A鎮(zhèn)的墨西哥一側(cè)，他的唯一嗜好是喜愛杯中物，卻經(jīng)常囊中空空。為了一杯啤酒，佛朗西斯科整天在墨西哥和美國之間來回穿插尋找機會。終于，他發(fā)現(xiàn)了在墨西哥和美國之間存在著一種特殊的貨幣情況：在墨西哥，1美元只值墨西哥貨幣的90分；而在美國，1比索（1墨西哥比索=100分）只值90美分。

　　一天，佛朗西斯科決定把他的發(fā)現(xiàn)付諸實踐。他先走進(jìn)一家墨西哥小酒吧，要了一杯價格為

　　10個墨西哥分的啤酒。喝完之后，他用1個墨西哥比索付帳而要求找補美元。接著，他懷裝找回的1美元（在墨西哥只值90個墨西哥分）越過邊境又進(jìn)了一家美國酒吧。這次，他仍舊要了一杯價格為10美分的啤酒喝起來，然后，他用剛才在墨西哥小酒吧找回的1美元付帳，根據(jù)他的要求又找回了1個墨西哥比索（在美國只值90美分）。

　　現(xiàn)在，佛朗西斯科發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他喝完兩杯啤酒之后，錢袋里的錢卻1分也沒有少，仍然有一個比索。于是，他繼續(xù)不斷地重復(fù)這一方法，整天在墨西哥和美國之間愉快地喝啤酒。

　　問題是：誰在真正支付佛朗西斯科的啤酒帳？

 

 

 

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章。”問：“什么題目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。

　　

　　過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章。”問：“題目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》。”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生。

      最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關(guān)鍵要看你的老板是誰》。” 　　

　　這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進(jìn)洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章.

        一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么啊？”“寫文章”“什么題目”““《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》”“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進(jìn)洞的”“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么”

　　小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進(jìn)洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章，一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物 》

 

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現(xiàn)在要2天一只，如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。

　　

　　于是，兔子離開洞口，跑進(jìn)森林深處，他見到一只狼“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領(lǐng)進(jìn)山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進(jìn)入森林深處這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。

　　

　　原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章題目是：《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型為老板提供更多的食物》

　　

　　時間飛快，轉(zhuǎn)眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板，這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹它．時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內(nèi)，見我老板！”揚長而去．

　

　　烏龜難過的哭了這時卻碰到了一位獵人．烏龜把這事告訴了他，獵人哈哈大笑．于是森林里發(fā)生了一件重大事情－－獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊！！

　　在很長一段時間里森林里恢復(fù)了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了，不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅恪?/span>

　　

　　于是，羚羊無奈的答應(yīng)了老虎，而老虎也悠然自得的進(jìn)了山洞。可是三天過去了，也沒有見羚羊領(lǐng)一只動物進(jìn)洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現(xiàn)了羚羊?qū)懙囊黄恼骂}目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》

 

 

在軟件開發(fā)中資源使用

 

老李(libaojian@infoer.com.cn)

 

在一個軟件系統(tǒng)的開發(fā)中，每個團(tuán)隊成員都面臨著資源不足的問題，如何權(quán)衡資源，讓資源動態(tài)的適應(yīng)情景，推進(jìn)工作的進(jìn)展，當(dāng)顯示出資源分配和控制者的能力。當(dāng)拳頭都合力打出，體現(xiàn)了資源的最大效用。

從一個項目醞釀的時候，到后期維護(hù)，一般不可能有很多的資源交給你支配。從多年的經(jīng)驗，分析出資源包括了4大類資源

Ø         時間資源（進(jìn)度 周期 時間）

Ø         人力資源（角色 一個蘿卜一個坑 或者一個蘿卜多個坑）

Ø         能力資源（個人）

Ø         支持資源（特定問題的支持）

只有將這些資源 合理的搭配和使用 才會使的問題解決起來更加的容易一些，才會使一切在掌控之中。否則將會出現(xiàn)失控的局面。

下面將圍繞這4個資源來展開問題的分析。

時間資源：

在國內(nèi)軟件系統(tǒng)開發(fā)的大環(huán)境下，基本沒有讓人滿意的資源支持，一般的系統(tǒng)，在不規(guī)范的的環(huán)境下開發(fā)都面臨時間不足的情況。作為項目責(zé)任人，只能是努力的去調(diào)配，使工作順利開展，盡大可能推進(jìn)進(jìn)度。

我總結(jié)處理的方式步驟如下。

1，仔細(xì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)說明書（高層用例）和技術(shù)研究成果，盡可能的爭取合理的時間資源。

2，當(dāng)不能爭取到合理的時間資源的時候，分析并縮減工作量，根據(jù)客戶和市場的具體情況，進(jìn)行合理的功能實現(xiàn)和產(chǎn)品的包裝。

3，當(dāng)2的解決方法不能爭取到的時候，就要在資源分配上想辦法了。一般的方式就是利用現(xiàn)成的工具，設(shè)計成果，快速開發(fā)工具等方法。總之，能節(jié)優(yōu)時間的方式都采用。

從多年的經(jīng)驗 我總結(jié)出下面的方法，不一定合適，具體情況具體分析羅

 a, 充實人力（有相關(guān)經(jīng)驗的人） 縮短開發(fā)時間 同時提高能力資源

 b, 尋求各種方式進(jìn)行培養(yǎng) 提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 同時提高能力資源

 c, 尋求已經(jīng)有的好的設(shè)計 代碼 拿來直接用 ；開發(fā)代碼生成工具 節(jié)約時間 ；修改設(shè)計文檔格式，達(dá)到crc目的即可，并且可以作為正式文檔的元素和儲備。

     在時間資源方面，總結(jié)就是省。尋求各種方式，省時間，依賴于其他資源進(jìn)行時間的節(jié)約。

如何讓所有的涉眾目標(biāo)快速達(dá)到一致 1，文檔： 因為一個工程，所有的涉眾不是同時介入的。這就導(dǎo)致了 對于工程的認(rèn)識就不同。而要幫助后加入的成員很快的進(jìn)入角色， 就必須有提綱性的文檔作為引導(dǎo)。并且所有的描述語言都是所能夠 領(lǐng)會的，比如uml就是一個很好的選擇。 2，授課： 嚴(yán)肅的說不是授課，而是交流經(jīng)驗。廣開言論，而后達(dá)成共識。 3，明確的核心骨架和規(guī)范 高層業(yè)務(wù)用例，高層測試用例，核心類構(gòu)成，主要流程。這些都決定了 系統(tǒng)的主脈絡(luò)。

  

人力資源：

以人為本是好多公司人性化的借口，當(dāng)公司壓榨團(tuán)隊成員的時候，如何將這個最難玩的資源掌控好學(xué)問很大。雖說用制度來衡量和管理是最科學(xué)的，但是人這種高級動物，想法太多。曾經(jīng)總結(jié)了若干調(diào)動團(tuán)隊積極性的條條。只是人力資源管理的一個方面。

   

如何讓團(tuán)隊成員保持激情 1，階段性的成果    讓每個員工感受到階段性的成果，是大家心血的結(jié)晶，而且是大家    辛苦努力的結(jié)果。不是停留于語言上，而是讓每個人真切的感受到    確實是這樣。并且對結(jié)果都是有十足的信心。 2，挑戰(zhàn)性的工作    在單調(diào)的工作中，尋找挑戰(zhàn)性，尋找亮點。讓每個人在團(tuán)隊中體現(xiàn)出    個性，讓每個人感受到她是不可獲缺的。 3，時刻的進(jìn)步    對每個成員進(jìn)行合理的規(guī)劃，在工作的同時，提高每個人在自己領(lǐng)域的進(jìn)步    盡可能的和她的職業(yè)規(guī)劃一致。時刻感受到她在進(jìn)步。 4，實時的支持和鼓勵    風(fēng)險和困難到處都是，此時，要有強有力的支持和鼓勵以及幫助。要盡可能的    尋找資源來幫助她，而不是將壓力全部推給她。 5，成果的喜悅和物質(zhì)的關(guān)懷    我們成果了，職業(yè)生涯畫了很好的一筆，精神享受的同時，將大家的打車費，加班費    ，獎金等立刻兌現(xiàn)。走 去high吧 哥們。  如何讓團(tuán)隊有凝聚力和自由的交流空間 1，成果分享    在體現(xiàn)個人價值的同時，成果是大家分享的。當(dāng)然 給予分享的人，她的個人魅力的提升就是一種收獲。    將這種價值觀貫穿整個團(tuán)隊。鼓勵大家分享。 2，有個安靜的交流環(huán)境和小黑板    如果有coffee更好不過。這里是靈感的來源地，解決問題的天堂。 3，有價值的培訓(xùn)和交流    不說為項目做準(zhǔn)備，就是提高個人能力和交流彼此思想。此時我們拋開目前的項目。

   我總結(jié)的原則是

1， 崗位不能缺失，不管是通過招聘，培養(yǎng)的方式，每個坑必須都有蘿卜，可能會有一個蘿卜多個坑的情況

2， 尋找各種方式，使每個蘿卜達(dá)到最大的飽和戰(zhàn)斗力。

3， 尋求各種方式，增強團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力

能力資源：

1， 挖取個人潛在能力并快速培養(yǎng)

2， 增強個人自信心

支持資源：

1， 知識庫 搜集各種知識資源，包括行業(yè)知識，分析設(shè)計知識，代碼片斷

2， 內(nèi)部培訓(xùn)交流 挖取每個成員的優(yōu)勢 知識分享

3， 尋找外培機會 免費和付費的

4， 書本材料

5， 辦公用品

6， 員工的家事和健康

 資源的分類

    可重用資源（模式，代碼，方法） 不可重用資源（時間）

可重用資源的累計

當(dāng)我們擁有第一桶金的時候，我們就開始了資源的累計。所有的成員都是資源的累計者和創(chuàng)造者，當(dāng)給每個成員進(jìn)行創(chuàng)造資源的任務(wù)的同時，將足夠的支持資源盡力的給他，并且以合適的方式和合適的內(nèi)容。創(chuàng)造的資源經(jīng)過整理成為我們資源庫的資源。

系統(tǒng)負(fù)責(zé)人就是控制資源，整理資源，分配資源，累計資源。使雪球越來越大。進(jìn)而形成自己的模式，自己的風(fēng)格，自己的資源庫。一切形成習(xí)慣的時候，就向良性的發(fā)展走去。

辦法總比問題多。

不可重用資源的節(jié)約

   提高效率 增強戰(zhàn)斗力

 

作者：芒種 http://www.flash8.net/flash/16836.shtml

鴻鵠先生http://www.flash8.net/flash/35507.shtml
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發(fā)現(xiàn)了1975年《紅旗》雜志的驚人預(yù)言 

1975年《紅旗》雜志的驚人預(yù)言


下面這篇文章原載30多年前的《紅旗》雜志一九七五年十一期，是關(guān)于教育問題的。 



　　近年來，在蘇修社會里，出現(xiàn)了一種新的行業(yè)。這種新行業(yè)，雖然沒有被蘇修叛徒集團(tuán)列入他們“巨大成就”的欄目內(nèi)，但倒真的搞得不壞，正在以很快的速度“發(fā)達(dá)”起來。這里，且舉這種行業(yè)的幾個小例子，使讀者開開眼界。 

　　先看“私人授課”業(yè)。此業(yè)現(xiàn)在盛行蘇聯(lián)全國，據(jù)說是專門為中學(xué)生進(jìn)入大學(xué)而設(shè)立的。私人授課每小時可得五至十個盧布，相當(dāng)于普通工人一天半以上的工資。在莫斯科街頭，“圓柱上”、“墻壁上”，“大門道里”，到處是這種花花綠綠的廣告，簡直讓人眼花繚亂。 

　　再看“代人考試”業(yè)。據(jù)《莫斯科晚報》載，有一種“代人考試組織”，專門代人投考大專學(xué)校。這種組織業(yè)務(wù)繁忙，應(yīng)接不暇。有一個成員上午到食品工業(yè)專門學(xué)校代人考試，下午又到紡織工業(yè)大學(xué)代考，第二天又到莫斯科大學(xué)代人投考經(jīng)濟系。考取后，每位收取代考費五百盧布。 

　　其次看“論文出售”業(yè)。《共青團(tuán)真理報》載，羅斯托夫鐵路運輸工程學(xué)院里有一種“聯(lián)合組織”，專門“幫人做畢業(yè)設(shè)計、學(xué)習(xí)論文、測驗作業(yè)、實驗室作業(yè)”。一份設(shè)計，售價九十盧布，有的一百五十盧布。 

　　再其次看“畢業(yè)證書制造”業(yè)。《消息報》介紹的一個“畢業(yè)證書制造所”，一張畢業(yè)證書售價一千盧布，兩年中他們就銷售了五十六張這樣的畢業(yè)證書。 

　　若問這種行業(yè)為什么如此興隆，那就要看看蘇修的教育制度了。隨著資本主義的全面復(fù)辟，蘇修的教育，特別是高等教育，早已成為進(jìn)入特權(quán)階級的階梯。蘇修總頭目勃列日涅夫說：“國家主要是從經(jīng)過高等學(xué)校培養(yǎng)的專家中吸收從事經(jīng)濟工作、黨的工作、國家工作、外交工作、軍事工作和從事一切社會活動的干部。”許多材料證明，大學(xué)文憑是選拔干部的決定性標(biāo)準(zhǔn)。有此文憑，即使是個**，也能撈個一官半職；無此文憑，即使你是“共產(chǎn)主義勞動突擊手”，“從戰(zhàn)爭年代起”就做某項工作，并且“有這方面的專業(yè)知識”，但最后是“被裁掉”！勃列日涅夫的話以及無數(shù)事實告訴人們：只要一進(jìn)了高等學(xué)校，或者干脆只要設(shè)法撈到一張大學(xué)文憑，那就能夠得到高官厚祿，就有飛黃騰達(dá)的時機。要是進(jìn)不去呢，那就對不起，只能“永遠(yuǎn)”當(dāng)一個被人看不起的“執(zhí)行者”。許多人為了達(dá)到“高升”的目的，當(dāng)然就只有八仙過海，各顯神通。于是各種稀奇古怪的行業(yè)都應(yīng)運而生了。 

　　可不能小看這種新行業(yè)。特權(quán)階級要把自己的爵位和俸祿傳給他們的子女，一個重要的辦法就是通過教育一途。而這樣做，沒有上述行業(yè)的幫助，就有點兒難處。你說考試吧，“中學(xué)課程”并不完全包括大學(xué)“考試中應(yīng)考的所有材料”，一般中學(xué)畢業(yè)生怎么去考？有了上述行業(yè)，蘇聯(lián)的資產(chǎn)階級新貴們就不怕。他們有的是錢，可以雇請“家庭教師”，或使子女進(jìn)各種學(xué)費昂貴的私人“補習(xí)班”之類。這樣把子女塞進(jìn)高等學(xué)府以后，總算放心了吧？可是還不行，有些公子小姐們一向吃喝玩樂，誰愿去死啃書本？不能畢業(yè)怎么辦？還得依靠上述行業(yè)。 

　　在“教育市場”上，只要不惜重金，什么畢業(yè)論文、畢業(yè)文憑，甚至“副博士”之類的頭銜都可以買到。有了這些玩藝兒，就可以騎在勞動人民頭上作威作福了。不難看出，蘇修教育領(lǐng)域的新行業(yè)，完全是適應(yīng)特權(quán)階級對勞動人民實行資產(chǎn)階級文化專制的需要而產(chǎn)生的。 

　　“有錢，就可以進(jìn)入高等學(xué)校”，這是蘇修一家不大不小的官方報紙吐出來的一句很難得的真話。當(dāng)然，蘇修統(tǒng)治者“標(biāo)準(zhǔn)的提法”可不是這樣。因為這么說，他們那個冒牌的“社會主義”不就露了底？你聽，蘇修《國民教育立法原則》說得多么堂皇：蘇聯(lián)全體公民不分財產(chǎn)和社會地位，“在受教育方面一律平等”。但事實呢？在蘇修叛徒集團(tuán)的統(tǒng)治下，勞動人民既沒有那么多的錢去雇請“私人教師”，又沒有那么高的地位來得到同僚們的“照顧”。他們的子女，無論在分?jǐn)?shù)面前，還是在其他什么面前，怎么能同那些公子小姐們“一律平等”呢？ 

　　且以他們自己對新西伯利亞所作的調(diào)查為例，那里有近百分之九十的農(nóng)民子女被排斥在大學(xué)門外，而城市知識分子（不要忘記，其中也包括官僚）的子女卻有近百分之九十都鉆進(jìn)了高等學(xué)校。按照蘇修的“立法原則”，或者可以這樣說吧，百分之九十和百分之九十還不是“一律平等”么？其實，什么抽象的“自由”、“平等”，從來就是資產(chǎn)階級的謊言。列寧曾說過：“只要階級還沒有消滅，任何關(guān)于一般自由和平等的談?wù)摱际瞧垓_自己，或者是欺騙工人，欺騙全體勞動者和受資本剝削的人，無論如何，也是維護(hù)資產(chǎn)階級的利益。”列寧的話，這樣無情地揭露了一切關(guān)于一般自由、平等言論的虛偽性。可是，以“列寧主義者”自命的勃列日涅夫們，在明明不平等的事實面前，還在那兒高談著“一律平等”之類的神話，這難道不正是為了欺騙蘇聯(lián)勞動人民嗎！ 

　　學(xué)校商業(yè)化，知識商品化，這完全是蘇修全面復(fù)辟資本主義給教育帶來的必然結(jié)果。蘇修統(tǒng)治者通過校內(nèi)教育和校外宣傳，公然要青年人樹立“合理的利己主義”世界觀，并且毫不隱諱地對他們說，“學(xué)習(xí)、掌握知識”是一本萬利的買賣，“這是一個將能產(chǎn)生高額利錢的貯錢匣”。既然“知識”、“文憑”、“學(xué)銜”都可以用金錢買來，那么，這些東西一旦到手，當(dāng)然就要立即投入“周轉(zhuǎn)”，以謀取更大的利潤。虧本的生意誰會去做？這種腐朽透頂?shù)?#8220;教育”，是一個黑色染缸，別說特權(quán)階級的子女，就是少數(shù)勞動人民的子女進(jìn)校后，也必然要受到腐蝕和毒害。它只能培養(yǎng)那種以賺錢贏利為人生哲學(xué)的新資產(chǎn)階級分子，即培養(yǎng)特權(quán)階級的接班人。 

　　蘇修教育領(lǐng)域這種新行業(yè)，鬧得烏煙瘴氣，引起了勞動人民的憤怒，于是蘇修報紙也不得不說上幾句對此表示不滿的話。這當(dāng)然只是裝裝樣子、騙騙群眾而已。他們心里明白，擦掉主人身上一點兒浮油，根本不可能觸傷老爺們那肥胖的軀體。那些真正敢于揭露這種丑惡現(xiàn)象的社會根源的，不僅文章登不出，恐怕連作者都早已被關(guān)進(jìn)了“瘋?cè)嗽?#8221;。而經(jīng)過精心篩選后登出的那些不疼不癢、避而不談問題實質(zhì)的文章，簡直無異于莫斯科街頭的廣告，對這種行業(yè)只能起到提倡、鼓勵以至“介紹經(jīng)驗”的作用。很顯然，要徹底解決這些問題，那就意味著推翻蘇修現(xiàn)存的社會制度，這是蘇修統(tǒng)治者連想都不敢想的。然而，統(tǒng)治者不敢想的，蘇聯(lián)人民卻要想，并且終究有一天還要行動起來，再一次掃除這些穢物。