一切皆可抽象

個人評論：最難做的事是打破傳統體制 進行改革；最難管的是人。做人做事，先做人再做事。

主題：人性的高估現象

轉自：http://blog.sina.com.cn/luansir

 

 

幾年前，我從北京乘火車去南方出差，在我同一軟臥車箱中遇到一位已經退休的司長A，聽說我從事管理研究，A就與我談起他原先在機關工作的一段經歷，讓我分析：

 

 

A原來是南方一家大型國有企業的總經理，后調到國家機關一個司做司長，沒有提升，平級調動，也許是照顧他的身體，這管幾萬人的總經理，現在來管三十多人的一單位，照理是小菜一碟。開始確實如此，他這個司是個政策研究部門，事不多，大家也很和氣，很好。調來二個多月，就到春節了，這一過節，他感覺就不同了，這在原單位，一到過節，吃的，喝的總是有人送些，單位再發些，另外單位怎么也要給每人再發些獎金，大家歡歡喜喜過大年。可這機關，不但他沒人送了，手下這三十幾號人，也是清湯清水的，既沒人送，司里也沒什么發，一問才知道，以前一直就這樣，他這個司，沒有什么具體的權力，人家不用巴結，這個年過得不自在，他不是氣自己一調動就沒人送了，而是覺得自己這個司長沒當好，讓手下人跟著他委曲了。

 

 

第二年，他早早準備，憑他國有大型企業十多年總經理的經歷，不費勁就化緣到一筆錢，春節前，他讓辦公室按照每人1000元的標準發給大家，作為節日獎金，這在當年，1000元可是一個不小的數字了，他這個春節過得高興，心想手下應該更高興，也應該更感謝他了，這個司從來沒有過的事，他給辦到了，不應該感謝嗎？節后一上班，他以為大家都會到他辦公室道個謝，沒有想到，這樣的場景沒有發生，倒是辦公室主任告訴他，大家有些意見，同事之間的關系也復雜了些，他仔細一了解，原來大家不是對發獎金有意見，而是覺得這獎金發得不合理，多數人覺得自己忙了一年拿1000元，有人一年也沒做什么，也拿1000元，這不合理，他想也對，這獎金總得對工作好的多些，工作差的少些。第三年，他讓辦公室改進，獎金分為二檔，一檔是1050元，一檔950元，這幾個看來比較忙的人拿1050元，其他人拿950元，他想這下大家應該都滿足了吧！沒想到節后大家的意見更大了，有幾個人都直接找到他這兒了，拿950元的人找來說，為什么他就拿950元，怎么就認為他的工作沒干好？他還真沒辦法說，更令他生氣的是，拿1050元的人居然也來找他，言明：這辛辛苦苦一年白干了，這比其他人多忙了這么多，到頭來就值了100元，太不公平了。他這是氣不過，這想著法子給你們大家發點獎金你們還不領情，還搞意見。得，第四年，他不化緣了，獎金不發了，他原想這發了二年的獎金了，這一不發，大家節后該找他了，沒想到，節后很清閑，沒有一個人找他，大家也沒什么意見了。