2010年4月18日

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  兒子：謝謝你！昨天過(guò)母親節(jié)請(qǐng)我吃飯。還送了我那么貴的u盤。這是我好久以來(lái)最開心的一回了！

• 今天上午我在電腦上看電視劇《盛夏晚晴天》的45集，夏正朗的話我很認(rèn)可，有道理。說(shuō)給你看一下：一個(gè)男人在30歲之前，能有一次徹底的失敗，讓他一無(wú)所有，那將是一個(gè)很幸運(yùn)的事情。 

• 因?yàn)樗芸梢詮氖≈校J(rèn)識(shí)失敗，戰(zhàn)勝失敗，卷土重來(lái)。他可以以自己的魅力，銳不可擋的干勁來(lái)改變。

• 在這個(gè)世界上，只有想不到的事，沒(méi)有做不到的事。要敢愛(ài)、敢恨、敢錯(cuò)、敢當(dāng)！希望你幸福、快樂(lè)、健康！

• 我的兒子是一個(gè)誠(chéng)實(shí)、善良、靠得住的好孩子。希望你在社會(huì)這所深凹的大學(xué)里，經(jīng)得起風(fēng)吹浪打，經(jīng)得起考驗(yàn)。有一句話，很有哲理。就是激勵(lì)自己的不是鮮花和掌聲，而是挫折、失敗和教訓(xùn)！

• 我和你爸都是在這個(gè)世界里，最愛(ài)你的人，我們也在期盼你能照顧我們一輩子。嘿嘿、、、謝謝你，為我們奉獻(xiàn)了很多。、

       海爾總裁張瑞敏在序言中寫到：“看德魯克的書是一種享受，因?yàn)槌３Ｊ谷擞忻┤D開之感。” 的確，德魯克的書沒(méi)有任何故弄玄虛，都是實(shí)實(shí)在在的道理，尤其是這本經(jīng)典中的經(jīng)典，每次讀過(guò)以后都有不同的感受。

       管理是一門學(xué)問(wèn)，如何讓管理變得卓有成效的確是一個(gè)很大的問(wèn)題。很多人從做具體的事情開始走向管理崗位的時(shí)候，都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)無(wú)所適從：有些人開始抱怨時(shí)間變得不可控，尤其是可能沒(méi)有機(jī)會(huì)做一些曾經(jīng)讓自己很有“成就感”的工作；有些人不知道如何與下屬和上級(jí)打交道，不知道怎樣讓團(tuán)隊(duì)變得有效率；有些人不知道如何做決策，每次做決策不是瞻前顧后，就是武斷決策。《卓有成效的管理者》這本書，恰恰給了這些人最好的答案，最佳的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這本薄薄的書，沒(méi)有大費(fèi)周折的闡述什么講大道理，沒(méi)有長(zhǎng)篇累牘的講故事，只是把這種好像很明顯但又往往讓我們經(jīng)常想不到的道理娓娓道來(lái)。其實(shí)卓有成效的管理很簡(jiǎn)單：管理好自己的時(shí)間、學(xué)會(huì)用人和讓團(tuán)隊(duì)有成效、做好決策。

       一、管理好自己的時(shí)間

       作為一個(gè)卓有成效的管理者要會(huì)掌握自己的時(shí)間，要合理的利用自己的時(shí)間，時(shí)間用在能產(chǎn)生效益的事情上。管理者必須面對(duì)四個(gè)無(wú)法避免的難題：時(shí)間往往只屬于別人，而不屬于自己；管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”，除非他們敢于采取行動(dòng)來(lái)改變周圍的一切；本身處于一個(gè)組織中，受組織的局限。要成為有效管理者，首先，必須知道自己的時(shí)間用在什么地方上；其次，要學(xué)會(huì)將時(shí)間整塊運(yùn)用；再次，管理好自己的時(shí)間，消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間。

       二、學(xué)會(huì)用人和讓團(tuán)隊(duì)有效率

       管理者的作用不僅是自己如何可以高效率的工作，而更重要的是如何讓團(tuán)隊(duì)有效的工作，因?yàn)橐粋€(gè)人再優(yōu)秀也只是一個(gè)人，而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的作用更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于把這些人的單產(chǎn)累加起來(lái)，這就是為什么很多人說(shuō)1+1>2的道理。從德魯克的書中，我們明白了，讓團(tuán)隊(duì)有效率其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是正確的用人并發(fā)揮他們長(zhǎng)處，然后學(xué)會(huì)自己可為團(tuán)隊(duì)做些什么。

       漢高祖劉邦說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷帳之中，決勝千里之外，吾不如子房（即張良）。鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬(wàn)之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”有效的管理者在用人時(shí)，不在于如何克服人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。

       同時(shí)，作為一個(gè)有成效的管理者要知道自己能做些什么貢獻(xiàn)，并且要知道能為下屬做些什么貢獻(xiàn)，才能讓這些知識(shí)工作者有效的工作。重視貢獻(xiàn)，才能使管理者的注意力不為自己的專長(zhǎng)所限，不為其本身的技術(shù)所限，不為其本身所在的部門所限，才能看到整體的績(jī)效，同時(shí)，也能使其更加重視團(tuán)隊(duì)，只有團(tuán)隊(duì)才是真正產(chǎn)生成果的地方。

       三、做好決策

       決策是非常具有風(fēng)險(xiǎn)的舉動(dòng)，但是如何一個(gè)管理人都需要做出各種決策，你的決策可能會(huì)影響到公司的利益和伙伴的利益、績(jī)效及成果，這就是管理者存在的最重要的一項(xiàng)功能。

       卓有成效的管理者必須善于做出正確的決策，要做出決策就要有明確目標(biāo)、權(quán)衡現(xiàn)有資源、反復(fù)推敲，反復(fù)的斟酌、落實(shí)行動(dòng)、實(shí)時(shí)反饋，衡量你的決策是否正確，給你的決策留更多的調(diào)整空間和機(jī)會(huì)。

       在做決策之前要善于聽取各方意見(jiàn)，善于使用發(fā)散性思維和收斂性思維來(lái)搜集聽取各方信息；要進(jìn)行大量的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估如果收益大于支出那么就立即執(zhí)行；一旦執(zhí)行就要頂住壓力，處理好時(shí)間問(wèn)題、處理好人際問(wèn)題；重視反饋學(xué)會(huì)聽取各方意見(jiàn)擠反饋的信息，信息中有好有壞要通盤分析，驗(yàn)證決策的正確性。