作者：董軍

　　即將從2008年7月起退出公司日常管理工作的蓋茨最早預見了互聯網的價值，但沒有成功地將微軟帶入互聯網的世界。微軟正在跨入“后蓋茨時代”，包括微軟CEO鮑爾默、微軟平臺和服務部總裁Kevin Johnson、微軟戰略全球合作伙伴副總裁Yusuf Mehdi，蓋茨的接班人微軟首席軟件架構師雷·奧茲、微軟總顧問首席律師史密斯在內的新的領導團隊必須要做的就是向互聯網更徹底地轉型。更徹底的轉型，需要更強攻擊性。這個新領導團隊更像狼群，在收購雅虎事件上果斷而且兇猛。

　　在收購計劃公布之后，微軟召開了一次電話會議。電話的一端是華爾街的分析師咄咄逼人發問，電話的另一端是微軟的高管振振有詞。在微軟向雅虎發出收購要約之前，微軟已經做足了準備。在這個電話會議中，微軟CEO鮑爾默稱，收購雅虎對微軟來說是“一個轉型的里程碑”。

　　作為微軟CEO，鮑爾默沖鋒在前。在西雅圖的這群狼做出收購決定之后，鮑爾默撥通了楊致遠的電話，言簡意賅，沒有留出商量的時間，這個電話令楊致遠非常緊張。鮑爾默寫給楊致遠的信中，雖然表面看上去對雅虎公司非常尊敬，但態度也非常強硬：“取決于你們反應情況，微軟保留采取必要措施的權力，以確保雅虎股東能夠有機會從我們的收購提議中實現應有的價值。”

　　鮑爾默直率地表達了收購的目的，他承認由于微軟計劃在網絡服務業務方面投入巨資，所以有很大的壓力來自于投資者。他表示微軟的目標是在網絡廣告市場搶占40%的份額，而收購雅虎是短時間實現這個目標的途徑。

　　平臺和服務部總裁Kevin Johnson是最為著急的一個。他所領導的平臺和服務部門承擔著微軟轉型的重任，但卻仍然處于虧損。對于雅虎的收購如果順利完成，接下來的整合將由他的部門來執行。在收購計劃發布之后，他也隨即接受了媒體采訪，闡述了品牌、技術、團隊整合的初步設想，一切都是有備而來。

　　一個操盤手是Yusuf Mehdi，微軟戰略全球合作伙伴副總裁，負責大型企業并購。對于并購項目駕輕就熟，去年微軟斥資60億美元收購網絡廣告公司aQuantive就是其經手的。

　　確保收購順利進行就是微軟總顧問、首席律師史密斯。面對Google對微軟壟斷的指責，他據理力爭，“微軟一直支持開放、創新和互聯網個人隱私保護。我們相信，微軟和雅虎的結合有助于實現這一目標。”

　　除了這些，微軟狼群中更為關鍵的一個人顯露頭腳，這就是蓋茨的接班人、微軟首席軟件架構師雷·奧茲。奧茲一直被視為是個相當有遠見的工程師，他以開發出著名的企業郵件系統lotusNotes而聞名，并被IBM公司收購。

　　后來，他又創建了grooveNetworks公司，于2005年被微軟并購，而奧茲也成為了微軟的首席技術官。一直以來，奧茲都在計劃利用互聯網來完善微軟的軟件業務。

　　在2005年奧茲就曾撰寫了一份高管備忘錄，強烈建議微軟將互聯網服務作為公司未來發展的方向，“我們必須對所有事情都保持快速的反應，并且用最快的時間拿出決策來。如果稍有閃失，我們就會面臨巨大的風險。”奧茲承認Google的崛起讓微軟措手不及，他很早就有了聯合其他互聯網公司共同抵抗 Google的想法，此次收購雅虎他才是真正的幕后操縱者。

　　這樣一個團隊，正在意無返顧甚至有些不計代價地把微軟帶向互聯網。此收購行為表明，微軟戰略正在發生大轉變，將從長期以來依靠自己傳統業務和進行小規模收購方式實現增長的模式中走出。
文章來源:http://www.javaeye.com/news/1159