下午收到的，呵呵，同樣是一張光盤，不過只有10多M，已經(jīng)上傳到ftp的/SOA學(xué)習(xí)資料/用友ERP案例學(xué)習(xí)資料/目錄下。
下一階段覺得我們還是應(yīng)該分工看一下這些資料，在我們前一階段整理的流程的基礎(chǔ)上，完善一下。
我粗略的看了一下，還是有很多東西值得我們好好研究，比如，第一個HF公司業(yè)務(wù)講解，上面就特別提到了業(yè)務(wù)實施的價值，如下：
實施價值：
集中管理：
?? 實現(xiàn)集團內(nèi)庫存量、產(chǎn)能、運力的實時掌握。
?? 能夠出具各個公司匯總的，相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。
?? ……
業(yè)務(wù)協(xié)同：
?? 業(yè)務(wù)信息實時的反映到財務(wù)各歸口部門，便于財務(wù)分析決策。
?? 銷售信息能夠?qū)崟r的傳遞到下游相關(guān)部門，提高了業(yè)務(wù)協(xié)同的效率。
?? ……
資源平衡：
?? 在集中管理的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了產(chǎn)能平衡，根據(jù)訂單要求的交期，有針
對性的安排生產(chǎn)及調(diào)撥任務(wù)。
?? 根據(jù)車輛在途情況，有效的安排車輛的運輸路徑及裝車安排，實現(xiàn)運
輸能力的最大優(yōu)化。
在我們的業(yè)務(wù)建模的商業(yè)價值一部份，我們就應(yīng)該多考慮一下如何實現(xiàn)商業(yè)價值