與心靈對話

副標題——名不正言不順，項目管理難度加倍

你能想象美國總統上任，卻沒有總統就職儀式嗎？
你能想象北京奧林匹克運動會，沒有開幕式表演嗎？？
OK。相信你一定見過這樣的場景：
某老板匆匆忙忙地進了屋，忽地來了一嗓子：“大家靜靜，通知大家一下：以后，某項目就由小張負責了！”

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話說楚漢相爭。劉邦在蕭何的再三舉薦下，決定讓韓信為大將。

“來人，叫韓信過來，我要封他為大將。”劉邦道。

蕭何表示異議：“漢王你一向傲慢沒有禮貌，現在拜大將就和喊一個小孩子那么隨便，所以韓信才會離開的。漢王要想用人家，必須選一個吉日，吃素，設祭壇，用非常鄭重地禮節來拜將才行。”劉邦同意蕭何的意見。

結果，盡管韓信是個無名小卒，卻順利的接過了軍權，而沒有碰到那些元老們的抵抗，成功地導演了一幕幕戰爭奇跡。

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登臺拜將，是一件具有深刻管理內涵的故事。它告訴我們這樣一個道理：
——內容是重要的，但形式卻是不容忽視。

我們不求老板非要在某個公開場合悠揚地宣告：“某項目成立了!!小張從此站起來了！！！”什么吉日，什么齋戒，什么禮儀。。。也就罷了。

但是，不給正式任命書；不在正式場合公布；甚至連一個頭銜都舍不得。這絕對是沒天理的。

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“看，老板不重視這個項目。。。”（相關人員）
“瞧，老板不重視這個家伙。估計這個家伙沒有什么后臺” （相關人員）
“你負責某項目？我怎么不知道有這么個項目呢？你是哪位啊？” （相關人員）
“老板似乎并不重視/信任我啊” （項目經理）

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以上種種，對項目的推動極為不利的。尤其是手下有資深員工、或者項目經理候補者等挑戰者的時候，問題將會加倍嚴重。

大家可能會懷疑：“沒有那么嚴重吧？”
沒有不嚴重，只有更嚴重！！
這其中蘊含著一個深刻的道理——名不正則言不順！！

言不順是什么意思呢？

-你的意見可能被忽視；
-你的命令可能被當作建議；
-你的計劃可能被別人忘記；
試想，你如果是項目經理，你的項目將會怎樣。。。。。。

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Question: 我沒有辦法叫老板改變。那么，我該怎么辦？
Answer：要寫一封郵件！！告訴別人你是誰。

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你的老板犯了錯誤，可是你不能將錯就錯！你的老板忽視了“名”的問題（形式問題），你一定要扳回來！！
試想，你的老板不重視，你也不重視，你能指望別人重視嗎？？
當然，答案就是別人會更不重視！！

那么，這封郵件該怎么寫呢？？


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MailTo: 所有下屬
CC:     所有相關領導，所有相關人員，自己
Title:  【A項目】A項目的新項目經理小張向大家問好
Content:

1 開門見山地告訴別人自己的位置（正名）
2 向相關人員致敬，并自然地點出自己的優勢（自我介紹）
3 向領導致敬致謝（拉近和領導關系）
4 暗示自己的權利范圍（宣布自己的領地）
5 喊兩句口號（合作和積極的姿態是必要的）
6 不要忘了簽名（進一步加深印象）

//其中，1、2、4是必須要表現出來的

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上面這封郵件，基本上完成了告訴別人你是誰的問題，而且完成了你的位置身份暗示。
如果說老板不負責任的任命形式帶給你身份位置認同危機，沉重打擊了你的威信的話，
通過這份郵件，你已經用身份暗示這個武器，奪回了主動權！！

從這封信以后，由于你的身份位置的明確，
相關人員在潛意識中會認同你的領地所有權，
會對在你的領地上和你發生沖突產生不自然，不合法甚至負罪感，
從而下意識中就會避免和你發生沖突。

反過來講，你的位置身份的明確，將成為你自信的源泉，
而這種位置感產生的自信將使你的發言充滿了正義感，
加上項目經理這個位置所帶來的小小的勢能。。。
權力這個東西，真好！！

嗯，一個好的開端，不是嗎?