摘要: 結(jié)合本人這幾年在項目管理上的總結(jié)和得失，本人認(rèn)為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責(zé)任心、要善于溝通、能引導(dǎo)客戶、能預(yù)測風(fēng)險、善于總結(jié)、隨需應(yīng)變、善于激勵團(tuán)隊、同時也要懂技術(shù)。
責(zé)任心

作為項目經(jīng)理首先要有責(zé)任心。有了責(zé)任心，你會把項目當(dāng)成自己的孩子，傾注你的全部心血。責(zé)任，會驅(qū)使你關(guān)注項目的進(jìn)度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團(tuán)隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文      摘要: 作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個項目團(tuán)隊一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊建設(shè)，才能激發(fā)整個團(tuán)隊成員的士氣，提高團(tuán)隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質(zhì)或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當(dāng)了項目經(jīng)理。也因此，項目經(jīng)理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經(jīng)理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術(shù)最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經(jīng)理，也不管那人是否僅僅只是一個技術(shù)狂熱者。  閱讀全文      摘要: 很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經(jīng)驗的程序員認(rèn)為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團(tuán)隊、溝通、合作、協(xié)作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵連接。 涉及項目的任何人都應(yīng)準(zhǔn)備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標(biāo)， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文      摘要: 縱觀當(dāng)前的網(wǎng)購市場格局，B2C競爭在各領(lǐng)域已顯得日益激烈。當(dāng)傳統(tǒng)企業(yè)逐步開始拓展網(wǎng)購市場時，前面的行業(yè)巨頭已經(jīng)樹立了一定的競爭門檻。而B2C要做大，越來越需要強(qiáng)大的資本來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、積累客戶群和提升銷售額。當(dāng)很多B2C企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模時，卻忽略了如何利用現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)來建立自己的品牌。
目前B2C可分為綜合（當(dāng)當(dāng)、卓越、淘寶商城等）和垂直（京東、千尋網(wǎng)等）兩大類。從直觀上分析，綜合類B2C更適合走商業(yè)品牌之路，而垂直B2C應(yīng)該走產(chǎn)品品牌之路。例如當(dāng)當(dāng)是做百貨類商城，所銷售的產(chǎn)品類別繁多，代理的品牌也多。這種情況下，是不可能將所有商品做成一個品牌，然后請不同行業(yè)的生產(chǎn)廠家去做OEM，貼上“當(dāng)當(dāng)”  閱讀全文      摘要: 目前網(wǎng)購市場銷售火爆，“人才”已經(jīng)成為當(dāng)前B2C最核心的競爭力之一。如何打造一支強(qiáng)有力的B2C團(tuán)隊，有幾點需要重視。

1、人員招募：對于人才的招聘與選拔，可以根據(jù)實際情況先制定招聘計劃。B2C人才招聘最好選擇專業(yè)的招聘網(wǎng)站，盡量避免去線下的人才市場。因為連簡歷都不會網(wǎng)上投的人，更不用說懂電子商務(wù)了。同時去大專院校挑選電子商務(wù)專業(yè)畢業(yè)生也是不錯的選擇。  閱讀全文      摘要: 目前，不論B2C還是淘寶、拍拍賣家，在如何選擇進(jìn)貨渠道方面，許多處于起步階段的網(wǎng)店老板還找不到要點。下面就一些主要的網(wǎng)店進(jìn)貨渠道進(jìn)行分類的介紹。
　　1、批發(fā)市場：
這是尋找貨源的最簡單、最常見的方法，但是很多賣家都會忽略這個簡單的方法，而把目光轉(zhuǎn)向商品的原產(chǎn)地。其實在你開設(shè)網(wǎng)店最初的階段，如果商品的銷售量達(dá)不到一定量的話，在本地市場進(jìn)貨，已經(jīng)完全可以滿足你的需求了。如果你的小店是經(jīng)營服裝，那么你可以去周圍一些大型的服務(wù)批發(fā)市場進(jìn)貨，在批發(fā)市場進(jìn)貨需要有強(qiáng)大的議價能力，力爭將批價壓到最低，同時要與批發(fā)商建立好關(guān)系，在關(guān)于調(diào)換貨的問題上要與批發(fā)商說清楚，以免日后起糾紛。在各地象這樣的市場不少，比如廣州流花服裝批發(fā)  閱讀全文      摘要: 網(wǎng)店代理貨源分銷顧名思義即有貨源優(yōu)勢的商家通過貨源網(wǎng)站招募代理商，將貨源提供給那些無貨源優(yōu)勢的淘寶、拍拍等平臺的店主，以及專注于本地化網(wǎng)絡(luò)購物的零售網(wǎng)商。隨著電子商務(wù)模式、發(fā)展方向的多元化以及市場競爭的加劇，貨源代理分銷已成為網(wǎng)商們拓展業(yè)務(wù)的有效途徑。現(xiàn)在很多廠商都欲自己搭建B2C電子商務(wù)平臺，以加強(qiáng)渠道的控制能力，進(jìn)而提升產(chǎn)品的競爭力和快速分銷能力。
傳統(tǒng)的分銷模式，由于多采用多級渠道分銷，導(dǎo)致貨源商對于分銷商的管理很是艱難，一些政策無法被很好的執(zhí)行，特別是在價格方面容易出現(xiàn)價格的混亂。相較于傳統(tǒng)的  閱讀全文      摘要: 一.什么是軟件項目管理

軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標(biāo)制定項目計劃、按計劃執(zhí)行管理的過程。對軟件開發(fā)各階段加強(qiáng)項目管理的根本目的在于增強(qiáng)對軟件開發(fā)的控制能力，提升軟件開發(fā)的質(zhì)量。軟件項目的建設(shè)按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進(jìn)行。

加強(qiáng)軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環(huán)節(jié)為管理主線，將動態(tài)項目管理貫穿其中，通過對軟件開發(fā)的項目范圍、項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現(xiàn)軟件開發(fā)管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發(fā)質(zhì)量。  閱讀全文      摘要: 時間管理是軟件開發(fā)管理中的一個關(guān)鍵職能，也稱為進(jìn)度管理。它對于項目控制至關(guān)重要，也是對項目成本有直接影響的因素之一。因為縮短項目的時間不僅僅是能節(jié)約那些與時間相關(guān)的成本，而且還可以避免由于延期導(dǎo)致的損失，如賠付延期交付違約金等。本文從軟件開發(fā)項目的時間管理角度出發(fā)，介紹關(guān)鍵路徑法在時間管理中的應(yīng)用，并提出實現(xiàn)關(guān)鍵路徑法的步驟和建議。  閱讀全文      摘要: RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程，統(tǒng)一軟件過程)是一個面向?qū)ο笄一诰W(wǎng)絡(luò)的程序開發(fā)方法論。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細(xì)化階段(Elaboration)、構(gòu)造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結(jié)束于一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質(zhì)上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結(jié)尾執(zhí)行一次評估以確定這個階段的目標(biāo)是否已經(jīng)滿足。如果評估結(jié)果令人滿意的話，可以允許項目進(jìn)入下一個階段。   閱讀全文