如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理      摘要: 結合本人這幾年在項目管理上的總結和得失，本人認為優(yōu)秀的項目經(jīng)理要有責任心、要善于溝通、能引導客戶、能預測風險、善于總結、隨需應變、善于激勵團隊、同時也要懂技術。
責任心

作為項目經(jīng)理首先要有責任心。有了責任心，你會把項目當成自己的孩子，傾注你的全部心血。責任，會驅使你關注項目的進度，千方百計去尋找各種資源，推著項目往前走。甚至吃飯、睡覺，走路、坐車，都想著整個項目團隊，想著他們還在加班加點，你可能很自然地給他們帶點夜宵、沖杯咖啡，犒勞員工。   閱讀全文

當項目經(jīng)理是一種修煉      摘要: 作為項目經(jīng)理，最重要的就是帶領整個項目團隊一起戰(zhàn)斗，做好團隊建設，才能激發(fā)整個團隊成員的士氣，提高團隊成員的績效。

然而，在中國，很多項目經(jīng)理并不具備項目經(jīng)理的基本素質或者知識技能。這里有一個很明顯的對比，在國外，項目經(jīng)理是受人景仰的，只有經(jīng)驗豐富的受人尊敬的專家才能成為項目經(jīng)理。而在中國，項目經(jīng)理往往是一個愣頭青，還沒明白社會是啥就當了項目經(jīng)理。也因此，項目經(jīng)理在中國，只是意味著最底層的小干部，說白了和一個小組長差不多。造成這個現(xiàn)狀的原因很簡單，項目管理的概念在中國還處于一個起步階段，很多公司不明白項目經(jīng)理需要具備什么樣的條件，因此往往將技術最拔尖、工作最努力、績效最好的那個人任為項目經(jīng)理，也不管那人是否僅僅只是一個技術狂熱者。  閱讀全文

IT項目管理之溝通方法      摘要: 很多有經(jīng)驗的程序員都有這樣的體驗：不愿意去跟一個沒有什么經(jīng)驗的人合作，哪怕是把一個程序中的一個功能給這個沒有經(jīng)驗的人做也不愿意，為什么呢? 因為有經(jīng)驗的程序員認為，給他做，我還要花時間去跟他講做什么、如何做，與其這樣，還不如用這點時間自己做呢。所以有些程序員都不愿意與人合作。試從項目 團隊、溝通、合作、協(xié)作等的角度來分析此案例。

分析：項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領域之一。項目溝通管理把成功所必須的因素——人、想法和信息之間提供了一個關鍵連接。 涉及項目的任何人都應準備以項目"語言"發(fā)送和接收信息并且必須理解他們以個人身份參與的溝通怎樣影響整個項目。項目管理中，因為溝通是一個是個軟指標， 溝通所起的作用不好量化，  閱讀全文

軟件項目管理中的進度管理      摘要: 一.什么是軟件項目管理

軟件項目管理是按需求確定范圍、按目標制定項目計劃、按計劃執(zhí)行管理的過程。對軟件開發(fā)各階段加強項目管理的根本目的在于增強對軟件開發(fā)的控制能力，提升軟件開發(fā)的質量。軟件項目的建設按軟件工程的生命周期法可分為項目立項、啟動、需求分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)上線、項目驗收和上線后評估等9個階段進行。

加強軟件項目管理，就是以軟件工程的各個環(huán)節(jié)為管理主線，將動態(tài)項目管理貫穿其中，通過對軟件開發(fā)的項目范圍、項目進度、項目質量、項目溝通、人力資源、項目成本六大核心要素的集成管理，實現(xiàn)軟件開發(fā)管理效能的最大化，從而大大提高軟件開發(fā)質量。  閱讀全文

關鍵路徑法解開軟件開發(fā)進度難題      摘要: 時間管理是軟件開發(fā)管理中的一個關鍵職能，也稱為進度管理。它對于項目控制至關重要，也是對項目成本有直接影響的因素之一。因為縮短項目的時間不僅僅是能節(jié)約那些與時間相關的成本，而且還可以避免由于延期導致的損失，如賠付延期交付違約金等。本文從軟件開發(fā)項目的時間管理角度出發(fā)，介紹關鍵路徑法在時間管理中的應用，并提出實現(xiàn)關鍵路徑法的步驟和建議。  閱讀全文

統(tǒng)一軟件開發(fā)過程RUP      摘要: RUP（Rational Unified Process，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程，統(tǒng)一軟件過程)是一個面向對象且基于網(wǎng)絡的程序開發(fā)方法論。

RUP中的軟件生命周期在時間上被分解為四個順序的階段，分別是：初始階段(Inception)、細化階段(Elaboration)、構造階段(Construction)和交付階段(Transition)。每個階段結束于一個主要的里程碑(Major Milestones)；每個階段本質上是兩個里程碑之間的時間跨度。在每個階段的結尾執(zhí)行一次評估以確定這個階段的目標是否已經(jīng)滿足。如果評估結果令人滿意的話，可以允許項目進入下一個階段。   閱讀全文

項目資源利用率指標：DIPP值      摘要: DIPP是用來描述項目資源利用率，其計算公式為：
　　DIPP=EMV/ETC
　　其中，EMV為項目期望貨幣值（Expected Money Value），是指考慮支付風險因素后，各個支付值與支付概率的乘積之和。ETC為完成尚需成本估算（Estimate To Complete），指為了完成項目，對剩余所需進行的工作所消耗資源的成本估算。DIPP值越高的項目，意味著資源的利用率越高，越值得優(yōu)先考慮資源的支持。DIPP<1表示項目的實際成本要比預算成本高。   閱讀全文

軟件開發(fā)如何應對非功能性需求變更？      摘要: 辛辛苦苦的熬了幾個月，軟件開發(fā)終于快要告一段落了。系統(tǒng)功能已經(jīng)基本完成了，在準備按部就班的完成最后的測試時，客戶突然提出要改變某些非功能性需求。這對于軟件開發(fā)團隊來說，不亞于晴天驚雷，這也是讓所有軟件開發(fā)人員感到最恐怖的事情之一。因為在多數(shù)情況下，對非功能性需求的變更都會演變成一個對系統(tǒng)無休止的修改過程，最終會把客戶和開發(fā)團隊都拖進泥潭而難以自拔。  閱讀全文

軟件項目需求管理復雜性分析及管理策略      摘要: 在軟件項目的開發(fā)過程中，需求變更貫穿了軟件項目的整個生命周期，從軟件的項目立項，研發(fā)，維護，用戶的經(jīng)驗在增加，對使用軟件的感受有變化，以及整個行業(yè)的新動態(tài)，都為軟件帶來不斷完善功能 ，優(yōu)化性能，提高用戶友好性的要求。在軟件項目管理過程中，項目經(jīng)理經(jīng)常面對用戶的需求變更。如果不能有效處理這些需求變更，項目計劃會一再調整，軟件交付日期一再拖延，項目研發(fā)人員的士氣將越來越低落，將直接導致項目成本增加、質量下降及項目交付日期推后。這決定了項目組必須擁有需求管理策略。  閱讀全文

簡單易行的員工激勵法      摘要: 1. 建立起無懈可擊的完美職業(yè)道德。榜樣的力量是無窮的。如果你四處鬼混，他們會模仿你的行為。相反，如果你認認真真地踏實工作，他們會通過模仿你來尋求你的認可。

2. 給他們灌輸全局概念。每個人都希望成為有用的一部分。告訴他們，他們的工作對于其他人是如何重要，這會讓他們覺得自己很重要。

3. 設立目標，讓他們負責。在絕大部分的公司里，設立目標這項工作做的都不好。他們采取的方式過于自上而下，而不是自下而上，或者根本沒有目標。在兩者之間要保持平衡，但要想在所有的情況下都做到這一點確實非常不容易。
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做中層主管一定要這“三會”      摘要: 首先，什么叫會做人？

善與人相處是也，做人是一門高深學問，但也靠天分，性情孤拐者做不來就是做不來。大家看過新紅樓夢的就知道，最會做人的是薜寶釵，像寶釵，見了一個管家婆子都含笑欠身曰“姐姐坐”，對下人和長輩一樣的都很尊重，知情達理、克己復禮做到了家，難怪賈府上至賈母下到長工丫鬟都很喜歡她，成為做了寶玉的媳婦；而黛玉呢，雖然聰慧無比，琴棋詩畫樣樣俱佳，尤其詩作更是大觀園群芳之冠。但狹隘自私而不合群，雖性格細膩卻生性孤傲，多愁善感而我自猶憐、刻薄尖酸而不寬容，最后紅顏薄命；
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唐駿再談學歷事件：不知道錯在哪里      摘要: 眾人面前講話緊張是低調的男人
　　在我剛剛復出，就收到了華夏時報的邀請，在這里我想說兩點，第一，真的是非常非常的感謝華夏時報以及全國的很多人民，感謝他們對我的理解和厚愛。

　　第二我想說的是，華夏時報在這個時候邀請我來參加CEO的論壇，我覺得華夏時報真的是很有品位。

　　今天的唐駿和四個月之前的唐駿比起來是有很大的不同，CEO論壇這個講壇對我來說并不陌生，但是今天，我站在這個講臺上，終有那么一點點寞然，也會有一點緊張，別看我這個粗糙的五官，還是很難掩蓋我內心的緊張。我也查了一下書，書上說一個正常的男人，站在眾人面前，會緊張的話，這個男人是低調的男人。  閱讀全文

項目溝通管理－項目團隊成員的五種需求      摘要: 加入項目團隊中的成員，無疑需要從全局出發(fā)，為團隊的共同目標而努力。但在項目的建設過程中，每個團隊成員可能都存在自己的個性化需求，只要這些需求是合理的、是有利于或不影響團隊目標實現(xiàn)的， 項目經(jīng)理就應該盡可能采取必要的措施予以滿足。本文筆者總結出團隊成員的五種需求并簡單探討一下項目經(jīng)理如何采取必要的措施去滿足這些需求，期望能給項目經(jīng)理在團隊的建設過程中帶領一些經(jīng)驗借鑒。  閱讀全文

男人30歲前必做的7件事      摘要: 第一，學會本行業(yè)所需要的一切知識并有所發(fā)展。已故零件大王布魯?shù)ぴ谒?0歲時，已經(jīng)成為零件行業(yè)的領袖，并且組建了年收入達千萬美元的海灣與西部工業(yè)公司。每個人在年輕時都可能有過徹夜不眠、刻苦攻讀，但到了30歲，就不應該再為學習基本技能而大傷腦筋了。30歲之前是一個人從事原始積累的階段，35歲之后就應該勃發(fā)了。

第二，養(yǎng)成個人風格。在30歲以前，找出你所喜歡的，不論是衣著或是愛好，哪怕是與眾不同的小習慣也好。30歲之前你可以不斷  閱讀全文

詳解項目管理認證(PMP、IPMP、ITPMP、CPMP)      摘要: 現(xiàn)在國外國內項目管理方面的認證還挺多，很多朋友弄不清楚他們之前的區(qū)別，下文是關于所有項目經(jīng)理認證考試和認證體系,現(xiàn)在專門做一次進行講解,希望大家能選取合適自己的認證考試:

1.認證主管部門:
認證的主體不同。ipmp和pmp是國際認證體系，ITPMP和cpmp是中國的。權威指數(shù)（個人意見）PMP>IPMP>CPMP ，ITPMP。CPMP是勞動職業(yè)的認定，而ITPMP是專業(yè)行業(yè)認定，可比性不強。
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三十歲前不要在乎的事情      摘要: 1．放棄
把握的反面就是放棄，選擇了一個機會，就等于放棄了其它所有的可能。當新的機會擺在面前的時候，敢于放棄已經(jīng)獲得的一切，這不是功虧一簣，這不是半途而廢，這是為了謀求更大的發(fā)展空間；或者什么都不為，只因為喜歡這樣做，因為，年輕就是最大的機會。人，只有在三十歲之前才會有這個膽量，有這個資本，有這個資格。  閱讀全文