最近的一個工作任務(wù)就是建立公司的開發(fā)團(tuán)隊，看了很多這方面的資料，也思考了很多，希望大家能夠提出自己的見解，共同學(xué)習(xí)共同提高。
一、關(guān)于隊員選擇
根據(jù)我自己的價值觀我覺得選擇隊員應(yīng)該考慮下面幾個因素：
1、價值觀。我覺得具有相同價值觀或者對很多事情有一致看法的人，交流和相處起來比較融洽，甚至對工作、待遇、事業(yè)有相同觀點(diǎn)。
2、工作態(tài)度。這包括工作主動性、積極性、激情、團(tuán)隊精神等方面。
3、工作能力。當(dāng)然不一定要求隊員的工作能力有多高，但是至少得具有基本的一些能力，如果對將要面對的工作絲毫不了解的話，學(xué)習(xí)起來的剃度是非常大的，對企業(yè)、對團(tuán)隊來說，風(fēng)險都是非常大的。
4、學(xué)習(xí)能力。無論現(xiàn)在的能力是否出色，但是必須保持一個持續(xù)的、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，總是吃老本，遲早要被淘汰。
綜合上面的幾點(diǎn)，相信大家可以看出，我看重的應(yīng)該是人，而不是這個人目前具有怎樣的能力。我在和應(yīng)聘者談話的時候，根本不會去問一些非常具體的問題，例如：Map和Set有什么區(qū)別之類的問題，我覺得這不是問題的關(guān)鍵，我需要的是一個合作伙伴，不是一個只為了工作而工作的隊員。
此外，我還希望團(tuán)隊中的每一位隊友都具有責(zé)任心、事業(yè)心、熱心、虛心的個人魅力。
二、關(guān)于團(tuán)隊發(fā)展
我的目標(biāo)是希望能夠組建一個穩(wěn)定的、技術(shù)互補(bǔ)的、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的、具有核心競爭力的團(tuán)隊。當(dāng)然，組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是需要很長時間的，并經(jīng)歷很多過程才來成長起來的。團(tuán)隊的發(fā)展離不開個人的發(fā)展，我的想法將隊員分配在不同的崗位上，這其中必然有大家都不想做的工作崗位，但是并不代表這些崗位不重要或者沒有發(fā)展前途。這個時候，就是體現(xiàn)一個隊員價值觀的時候了，從我角度講，我覺得測試人員、界面開發(fā)人員和開發(fā)人員是同等重要的，甚至在資源不足的情況下，一個優(yōu)秀的測試人員和界面開發(fā)人員要比一個優(yōu)秀的開發(fā)人員重要的多。所以我覺得，對一個優(yōu)秀的測試人員和界面開發(fā)人員，他們的薪酬和受重視度應(yīng)該是和開發(fā)人員同等的。
只有合理的將人力資源分配在項目涉及到的不同崗位上，并且每個隊員在自己的崗位上都能努力的工作并在該領(lǐng)域積累豐富的經(jīng)驗，甚至成為該領(lǐng)域的專家，這無論對企業(yè)、對團(tuán)隊還是對個人，都是最成功的。相反，如果大家都根據(jù)自己的觀點(diǎn)學(xué)習(xí)某一個或某些領(lǐng)域的話，一種情況是，在某個崗位產(chǎn)生資源浪費(fèi)，而在大家都不看好的崗位出現(xiàn)資源不足，另一種情況就是大家對很多領(lǐng)域都有涉及，但是在哪個領(lǐng)域都不精通，很難成為某個領(lǐng)域的專家。這樣一種模式下，是很難實(shí)現(xiàn)技術(shù)互補(bǔ)并具有核心競爭力的優(yōu)秀的團(tuán)隊。
三、關(guān)于價值體現(xiàn)
由于隊員從事的崗位不同，價值的體現(xiàn)形式就不同，所以需要一種合理的、公平的、公正的獎勵機(jī)制，這樣才能保證團(tuán)隊的良性發(fā)展并保持團(tuán)隊的凝聚力。當(dāng)然，溝通的重要性就不言而喻了，它存在于各個環(huán)節(jié)的方方面面。
在我們擁有了一支非常優(yōu)秀的團(tuán)隊后，我想，我們離成功已經(jīng)不遠(yuǎn)了。這個時候，團(tuán)隊的穩(wěn)定性受到了嚴(yán)重的考驗，為什么呢？因為這個時候一般的薪酬、獎勵已經(jīng)顯得不是非常重要了，隨著團(tuán)隊的快速發(fā)展，應(yīng)該讓隊員們看到自己所能擁有的更大價值，例如給隊員提供一定的期權(quán)或者股份等，讓大家明白并且相信，企業(yè)利益最大化的同時也就意味著個人利益的最大化。世界上最偉大的管理原則就是“人們總是會去做受到獎勵的事情”。
四、關(guān)于人才貯備
無論團(tuán)隊具有怎樣的穩(wěn)定性，人才的流動是無法避免的，所以就要求我們的團(tuán)隊一定要做好人才的貯備工作，這樣可以在規(guī)避很多風(fēng)險的同時，也是成本最低的一種方式。