Tauruser

心得體會

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???????? 從去年７月份開始參加 Sysu_SF 的培訓，到如今已經有差不多半年的時間了。這半年以來，辛苦是沒得說了，但同時也收獲了不少。其中有專業知識上的收獲，軟件工程管理方面的收獲，更重要的收獲是結識到了許多有技術，有理想的同學，并與他們建立了深厚的友誼和合作。回首這半年時間，有許多東西可以總結，有許多東西可以說。下面就簡單談一下，我在這半年時間以來的感想。

???????? Sysu_SF 的培訓：

還在緊張的復習期末考試的時候，就收到班長的通知，說暑假期間 Sysu_SF 招一批新人進去參加培訓，最后可以得到在 Sysu_SF 實習的機會，當時想都沒想就報了名。期末考試一考完，我們就進入了緊張的培訓學習。在這次培訓中，我開始接觸 C# ， Java ，工作流，軟件工程管理等嶄新的內容。在這里我就說一下，在培訓過程中，這些內容的培訓效果。

C# 是 ZhouPeng 老師給我們講課， ZhouPeng 老師是一個很有技術的和講授能力很好的老師。經過短短的幾天學習，我們就可以掌握 ASP.NET 的基本開發技能，并在培訓完畢之后，就可以獨立完成一個小型的網站開發。相對比之下，與在學校學習一個學期的 C++ ，到最終的時候也沒寫出多少像樣的程序來說，這次的培訓是相當的成功。當然，這次成功也依賴于前期的基礎知識的積累。

Java ，工作流：是兩個師兄師姐來給我們講授，但是也許由于他們還是學生，沒有講課經驗的原因吧，講課效果并不是很好。如講 Java 的時候， Zhang Wenliang 師兄又重復地來給我們講述了類，繼承，多態這些概念，但是這些概念我們在學校的學習 C++ ，與之前培訓的 C# 中已經接觸了 N 遍，聽重復了解的內容是很乏味的，以致于我在聽 Java 的時候老是提不起精神。 Java 講到后面的時候， J2EE 的內容，出現了很多新的名詞，如 Bean 、 EJB 等，我沒接觸過的內容的時候， Zhang 師兄又講述得太快，以致于無法接受。（ PS: 師兄講話的速度不是一般的快）。所以，最后雖然師兄有很好的 Java 技術，但并不能很好的教授于我們。工作流：這個對于我來說是一個完全陌生的概念，上面出現了一大堆我聞所未聞的名詞，另一個來說，經過前述時候不間斷的學習，腦袋有點發暈，接受的效果也不是很好。不過，經過培訓最終我還是了解了一些工作流技術，雖然了解不是很深，基本知道了什么是工作流，可以在什么方面應用。并保持著對工作流技術的強烈

最后就是軟件工程管理：這是一個軟件開發過程管理的很大的主題，培訓過程中也就了解了軟件工程中所使用的一些開發模型。由于，并沒有軟件開發的經驗，所以上課的時候也無法完全弄明白這些內容，不過，最后還是所這些東西記在腦子里，不管是否有深刻了解，希望以后開發過程中可以使用到。

最后如果按我給這幾門課的講授效果排一下名，我的排名是：

C# ， ASP.NET 》軟件工程管理》 JAVA ，工作流

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Sysu_SF 項目開發：

GXOA

說來真的很慚愧，前面說我在培訓過程 Java 學習得不是很好。然而最后分項目組的時候，我卻是進了 Java 組，對于項目的信心我不是很足，但是卻得到 GX 那邊的很好的信任。

短暫的一個星期假期回來，我們組又進入了一個星期新的培訓。這次講述的是項目開發過程中就要用到的技術 Hibernate+Spring+JSF ，一大堆新的技術名詞，一大堆的新鮮感，讓我感覺到我開始接觸外面公司開發項目時真正使用到的技術。講課的都是外面請來的老師，講課的效果都非常的好。

一個星期的培訓說長也不長，很快我們就進入了開發階段。因為項目的時間比較緊，所以我們只用一天時間了解了項目的基礎需求，馬上就進入了編碼階段。可以這么說需求分析階段我們組沒有經歷過。另一方面來說， GX 方面給我們的需求文檔寫得也十分的粗糙，很多功能就只有十幾二十個字簡單的概括了。概要設計，詳細設計這些我們都沒有做。由于這些原因，在編碼階段我們也吃了不少的虧。其中最讓我們煩惱的就是數據庫表的變動，一變動，之前做的東西都要全部返工。

技術方面，由于大家都是剛接觸 Java ， Hibernate+Spring+JSF 這些技術，所以大家并不是非常的了解和熟悉，開發過程中也遇到了不少的技術難題。從剛開始弄 Dao 層，如何讓整個 Tomcat 跑起來，就花了三天時間。開發過程中， GX 方面對工作進度的預期也超出我們的能力范圍，導致無法在按時完成任務。技術方面的支持，多虧了 GX 方面的 Samland ，在他的幫助下解決了許多，我們無法解決的問題。也是在他的幫助下，項目進程才可以順利向前推進。

開發是一個很辛苦的過程，但最終我們還是挺了過來，１１月份終于把項目交了過去，雖然項目延期了一個多月。

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中衡報關

舊的項目結束，我們進入新的項目。這次的項目，我們回到了 Sysu_SF 的管理，項目從需求分析開始做起，概要設計，詳細設計到現在正處于緊張的編碼階段。期間可以看到這兩個項目管理方面的區別。

GX 那個項目總的來說，可以說是沒有軟件過程管理的概念的，一上來就是編碼，做到最后都搞不懂自己在做些什么，應該如何去做。

新的項目有了更加詳細的需求分析，設計文檔，測試文檔， SCI 項管理，讓我明確了自己要做些什么，應該在什么時間去做。項目的進度在我的自我感覺中來說還算良好，除了其中因為期末考試的原因，沒有辦法拖了兩個星期。希望這次的項目比上一次的更加成功。

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對于 Sysu_SF 的建議：

擴大 Java 項目組，目前 Sysu_SF 的項目組中就只有我們組四個人在搞 Java ，希望有新人補充進來以保持穩定的 Java 項目組。

技術支持方面，希望可以有技術力量雄厚的人參加進來，如 GX 項目，如果沒有 GX 方面的 Samland ，技術難題將不能得到快速的解決，項目就也拖得更加嚴重。

為 Sysu_SF 配置一個飲水機，雖然現在可以進去辦公室拿水，但總覺得不是很方便，辦公室的門也不是經常能開。

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鳴謝：

最后感謝幾個能力很強的 Teammate ，在這半年來給我的幫助。還有 GX 的 Samland 給我們的幫助。開發過程中教會了我許多的東西。