很久以前像是就有了，Bill Gates自己惡搞。現(xiàn)在在他真的裸捐，辭職了。
 
沒人能猜得到在微軟工作的最后一天比爾·蓋茨會做些什么。微軟高管為他召開的慶祝會現(xiàn)在仍絕對保密，全世界的“粉絲”只能通過一段惡搞視頻來猜測偶像心中的感受，并以此歡送他。這段視頻的名字叫做《比爾·蓋茨：在微軟的最后一天》，目前在視頻網(wǎng)站Youtube上的總觀看次數(shù)接近300萬次。

這段視頻最早出現(xiàn)在今年年初CES消費類電子產(chǎn)品展上，當(dāng)時蓋茨作了自己在IT業(yè)界的最后一次演講，并播放了自拍的一段搞笑視頻，模擬自己在微軟的最后一天。視頻充分體現(xiàn)了蓋茨天馬行空的想象力以及輕松的自嘲，當(dāng)然還有他在經(jīng)濟、文化和政界的影響力。

參演視頻的捧場嘉賓陣容很豪華，除了微軟CEO史蒂夫·鮑爾默等微軟高管外，參與演出的甚至還包括U2樂隊的主唱波諾、希拉里和奧巴馬、美國前副總統(tǒng)戈爾、著名導(dǎo)演斯皮爾·伯格、好萊塢巨星喬治·克魯尼等。

“比爾，我們的樂隊已經(jīng)沒有空位了。”U2樂隊的主唱波諾在聽完蓋茨的吉他彈唱之后說。斯皮爾·伯格的回答則是“表演天賦用錢也買不到啊”，因為他剛看完蓋茨搞笑的試鏡。“我認(rèn)為政治真的不適合你。”希拉里拒絕了比爾·蓋茨想要成為其競選伙伴的要求。而奧巴馬則干脆回答說：“你是比爾？哪個比爾？比爾·克林頓？”最后，蓋茨只能抱著收拾好的箱子坐車回家，傷心地結(jié)束了自己在微軟的最后一天。

當(dāng)然，蓋茨并不會真的面臨“失業(yè)”的危險，這樣的視頻也只是調(diào)侃而已。按照早已定下的安排，在本周五退休之后，蓋茨的主要工作將放在慈善事業(yè)上，雖然也有分析師認(rèn)為他三年后將復(fù)出，但目前業(yè)界已經(jīng)是一片紀(jì)念的氛圍。大致計算一下，在Youtube網(wǎng)站上對此視頻的觀看次數(shù)有近300萬次，有網(wǎng)友留言說“它很棒，感覺非常蓋茨”。

這段視頻的名字叫做《比爾·蓋茨：在微軟的最后一天》，目前在視頻網(wǎng)站Youtube上的總觀看次數(shù)接近300萬次。

 如果你正準(zhǔn)備投身到IT這行,或者你還是個IT新手，下面列出的很多"小秘密"也許會讓你驚訝不已，因為我們通常不會大聲的討論它們。  如果你是個IT老手，這些所說的估計你大部分都遇到過，而且很有可能還有自己的心得 —當(dāng)然，非常歡迎你花幾秒鐘的時間把你的所知道的其它小秘密添加到本文的討論中。  大部分的這些秘密是針對網(wǎng)管，IT經(jīng)理，以及桌面支持人員的。  它們不是針對開發(fā)人員和編程人員 —這些人有他們自己的一套小秘密 — 但我說的這些其實也可以放到他們身上。

10.) 做IT的相對于其它行業(yè)薪水較高，但正是因為待遇好，公司就會認(rèn)為可以把你當(dāng)奴隸般的使用

 盡管不像2001-2002年間的點com風(fēng)暴和IT大潮里那么夸張，現(xiàn)在的做IT的人仍然要比其它很多行業(yè)的人掙的多（至少那些只需要大專或本科學(xué)歷的職位里是這樣的）。  各種證據(jù)顯示在未來的十年里社會對IT人才仍然會保持大量的需求，因為科技在企業(yè)和社會里扮演的角色越來越重要。  然而，正因為IT職業(yè)人員是如此的昂貴，很多公司對待IT員工就像是對待包身工。  如果因為某些人會工作的很晚導(dǎo)致你晚上9點你還要必須回答技術(shù)支持問題，你會聽到老板說，”這就是你的工作。“ 如果你在周末還需要加班6小時去部署一個軟件更新包，以確保工作時間不宕機，你會得到，”因為既然你是帶薪休假，就不會再有補休時間。  這就是我們花大價錢雇你的原因！“

9.) 用戶出的荒唐可笑的錯誤的責(zé)任在你身上

 有些用戶在工作時受到挫折后會憤怒的向你咆哮。  他們會大叫，“怎么又出問題了？”或者“這個電腦又不工作了！”或者（我個人常遇到），“你對我的計算機究竟做了什么?”可實際原因是他們不小心把IE瀏覽器的圖標(biāo)從桌面上刪除了，或者腳不小心把鼠標(biāo)的插頭從機器上踢掉了，或者把咖啡撒在了鍵盤上。

8.) 每天你都會從替罪羊變成英雄，而后又變成替罪羊，而后又變成英雄的反復(fù)好幾次

 當(dāng)你奇跡般的修復(fù)了一個問題，而這個問題已經(jīng)讓好幾個員工被迫停工10分鐘了 — 他們不知道修復(fù)這個問題是如此的簡單 — 此時你就成了英雄，成了的大家最喜愛的員工。  但是一個小時后，由于網(wǎng)絡(luò)堵塞不能打印時，他們會輕易的忘掉你的英雄事跡 — 此時你將會成為大家的頭號敵人。  但是當(dāng)這一天快要結(jié)束時，如果你告訴用戶一些使用微軟Outlook的小竅門，那么你的英雄的身份又回來了。

7.) 證書并不總能使人成為一個更好的技術(shù)專家，但卻能幫助人找到一份更好的工作或者更高的薪酬

 獵頭公司和人資部門喜歡IT證書。  通過證書他們很容易能給空缺的職位找到相匹配的候選人。  同樣，HR也可以簡單的通過證書來排除一些候選人。  你也許聽到了很多IT老手訴苦，抱怨那些憑證證書進入公司卻沒有工作能力的人。  他們說的基本上是對的。  這種現(xiàn)象很多地方都有。  但實際上證書能夠打開你職業(yè)生涯的大門。  它體現(xiàn)了你對自己的人生有計劃，有抱負，有求知受教育和擴展自己的技能的愿望。  如果你是一個有經(jīng)驗的IT從業(yè)人員，而且有各種證書來證明你的閱歷，那么你會發(fā)現(xiàn)自己職場非常的受歡迎。  技術(shù)證書只是用來證明你基本技能很簡單的方式，它可以給你做職業(yè)上的宣傳。  然而，大部分的證書并不能用來證明你可以如此的勝任你的工作。

6.) 你的非技術(shù)專業(yè)的同事會把你當(dāng)作他們的家庭電腦的私人技術(shù)支持顧問

 你的同事（也包括你的朋友，家人和鄰居）會把你當(dāng)作他們的個人技術(shù)顧問，讓你解決他們的家用電腦和家庭網(wǎng)絡(luò)上的問題。  他們會給你發(fā)郵件，打電話，或者路過你的辦公室時侯問你如何對付他們的家用電腦里的病毒，如何搞定上次停電后就不工作了的無線路由器，以及如何把照片和視頻傳到網(wǎng)上讓遠在衣阿華州的爺爺能看到。  有些人甚至?xí)岢霭央娔X搬到你的辦公室讓你來修。  客氣的人會提出給你報酬，但很多人只是希望你給他們提供義務(wù)性的幫助。  幫助這些家伙們可能會有很多好處，但你必須要小心什么事情能幫，什么事情應(yīng)該拒絕。 看一看TechRepublic的 “Ten ways to decline a request for free tech support.”會對你有些幫助。

5.) 當(dāng)事情干的漂亮?xí)r，供應(yīng)商和顧問們會把所有的贊揚都拿走，而當(dāng)事情搞砸時，你成了罪人

 跟IT顧問打交道是我們工作中非常重要的一部分，也是一項非常有挑戰(zhàn)性的事情。  顧問會提供合適的專家支持幫助你部署很專業(yè)的系統(tǒng)，當(dāng)所有的事情正確運行時，你和顧問們的關(guān)系就是良好的合作伙伴。  但你要小心了。  當(dāng)事情出了問題時，有些顧問會試圖把責(zé)任都推給你，責(zé)備你，說他們的方案在其他案例里都工作的很好，一定是你本地的IT架構(gòu)有問題。  相反，當(dāng)項目非常成功時，就會站出來一些顧問身份的人把所有的榮譽都拿走，卻無視你為定制和實現(xiàn)這個方案所做的實實在在的工作。

4.) 你需要花上大量的時間去維護老的技術(shù)架構(gòu)，而事實上做個新的會更省事

 在IT這個行當(dāng)中，一提到“我們將會采用最新最前沿的技術(shù)”，無疑會成為對大家最有吸引力的事情之一。  然而，在大部分的IT工作中通常卻不是這樣。  實際情況是IT工作者典型的任務(wù)是花更多的時間去維護，料理，照看已經(jīng)建成的系統(tǒng)，而不是實現(xiàn)新系統(tǒng)。  甚至那些一直研究最前沿最強大的技術(shù)方案的IT顧問們也仍然傾向于主要使用已建成的已證實技術(shù)解決方案。

3.) IT老員工經(jīng)常會成為使用新技術(shù)的反對者

 有很多公司實際上應(yīng)該采用更多更前沿的技術(shù)。  如果升級或者替換掉他們的軟件或基礎(chǔ)架構(gòu)可以省下大量的時間和金錢，而且提高生產(chǎn)率和利潤。  然而，通常卻是這樣的一種情況，遷移到新的技術(shù)上的阻力不是預(yù)算上的限制，也不是管理層的反對，而是IT部門的資深老員工。   一旦系統(tǒng)建立起來，能跑能用，他們就拒絕去改變它。  這可以認(rèn)為是真確的，因為他們的任務(wù)就是讓那些基礎(chǔ)架構(gòu)穩(wěn)定運行，但這也同樣成了一種借口，從而拒絕接受新的東西，拒絕在新的技術(shù)領(lǐng)域里擴展自己的能力。  他們變的懶惰，自滿，自鳴得意。

2.) 一些IT專家采用某種技術(shù)的目的是為了鞏固自己的勢力，而不是出于對企業(yè)有幫助。

 另外一種很隱蔽的但是值得批評一下的事情是，有些IT工程師選擇和使用的技術(shù)依賴于技術(shù)人員對這種技術(shù)的掌握情況，而不是這種技術(shù)是否是真的最適合這個業(yè)務(wù)。  例如，IT工程師會選擇某個需要特殊技能才能維護的技術(shù)路線，而不是選擇一種很現(xiàn)成的解決方案。  或者，由于IT經(jīng)理有過Linux/UNIX的背景經(jīng)歷，所以就會采用Linux-based的方案，反對基于Window的方案，即使采用window平臺的方案會更有利于項目。（或者，舉個例子，一個Windows管理員很可能會把那些Linux-based的方案置之一邊。）  他們會有很多的借口和理由為他們的行為做解釋，但很多都是不坦白的。

1.)IT工程師不停的用一些專業(yè)術(shù)語來忽悠那些不懂技術(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，以此掩蓋他們把事情搞才一團糟的事實

所有的IT人員 — 即使是最棒的員工 — 偶爾的也會把事情辦遭.  這種事情一般會發(fā)生在很緊急的關(guān)頭，而且要面對的系統(tǒng)是被搞的無比復(fù)雜而且很難入手。  然而，并不是所有的IT職員都擅長承認(rèn)他們犯下的錯誤。  大部分人都會利用業(yè)務(wù)經(jīng)理（甚至是高層技術(shù)經(jīng)理們）不是很清楚具體技術(shù)細節(jié)的事實，當(dāng)系統(tǒng)出問題或宕機時拿一些專業(yè)術(shù)語去忽悠他們（掩蓋事實的真相）。  例如，向業(yè)務(wù)經(jīng)理介紹為什么財務(wù)系統(tǒng)會宕機了3小時，技術(shù)人員會說，“我們在系統(tǒng)使用的SQL Server服務(wù)器上遇到了藍屏。  該死的微軟！”技術(shù)人員沒有說出的真實情況是由于沒有先在工作站服務(wù)器上測試就進行驅(qū)動更新導(dǎo)致了這次藍屏。

 你覺得還有什么其它的關(guān)于在IT業(yè)工作的小秘密？歡迎加入討論。

     摘要: 下午去看的，《納尼亞傳奇2》，因為之前看過《納尼亞傳奇1》，所以很想看“2”，本來打算看《Kong Fu padan》的，但是偶MM，還沒看，說好一起看的，所以就暫時忍著的，心癢啊。  閱讀全文

打個比方，就像大話西游里的一句臺詞：“猜中了開始，沒有猜中結(jié)局”（大體就是這個意思，原話就記不清了），有始有終似乎不是我的性格，但是有了開始，一定會有結(jié)局的，只是不是原本想好的結(jié)局。換句話說，就是有計劃，但變化更牛，由來一句：“計劃趕不上變化”。

最近心血來潮，想搞個“網(wǎng)絡(luò)標(biāo)簽”的玩意，有模有樣的列了個表，時間，計劃XXXXX。呵呵，到頭來做，卻進程緩慢。一般都是下班，面坐電腦，發(fā)呆時做。但是，先有個念頭，看看新聞吧，磨嘰了好久，這下該做做了吧。又累哦。做了小會就睡了。

反省，反省下了。人不能懶到這個地步的。怎么說也是有為青年啊。