在公司工作久了，總會發現工作上有些困境。
1. 軟件開發講的是持續集成和改進，
我的理解是：對于某個功能一開始按最方便最適應需求的方式做，不一定最好。在項目發展和開發過程中，但有更好的方式和方法時，就開始重構。
2. 公司目前的流程是RUP的，本來RUP也是強調迭代的，不過當項目一直在面臨新功能（需求）開發的壓力，以及人手不夠時（開發5個，測試3個），對于舊系統的重構和測試就直接面臨“巨大”的成本問題，往往就擱置，即無限期推遲了。

而這樣的結果是RUP名存實亡，實際上是一個瀑布式的開發。
對于公司來說，項目面臨的巨大風險，一旦需求變更，工作所需的人天將大大增加，項目變的不可控。
對于個人，代碼沒有及時重構，主觀上影響了新寫代碼的審美感，客觀上造成更多更難修補的代碼，一旦代碼沉積下來，單元測試將變的困難，代碼的測試將更多的依靠于集成測試，此時個人的精力不得不忙于改bug，沒有時間思考，個人的進步也就談不上了。

如何平衡迭代開發和成本控制的矛盾，對于項目經理來說是一個很大的考驗。