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    2010年7月13日

    說說售前【轉(zhuǎn)載】

    看到guolan85發(fā)的 《GIS的售前技術(shù)支持》 那篇帖子
    想起自己曾經(jīng)看到過一篇關(guān)于售前的長帖,覺得有些收獲,找出來貼給大家看看


    http://www.cchere.net/thread/1631879
    說說售前

    一伙計(jì)曾經(jīng)這樣跟我解釋售前和售后的區(qū)別:“從某種程度上講,售前是替公司吹牛,售后是替售前圓謊。”我們?cè)?jīng)稱售后為擦屁股的。

    國內(nèi)目前很多售前就是這樣的
    曾經(jīng)有一個(gè)小項(xiàng)目,市場(chǎng)和售前為了拿單,許諾客戶了很高的技術(shù)指標(biāo)。到項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候根本做不到。銷售可不管這個(gè),早已經(jīng)拿了提成,又吹下一個(gè)單子去了。
       為了管理這種不負(fù)責(zé)任的銷售,一般有兩種方法
    1)全過程收單評(píng)價(jià)
    如果在銷售回款沒有拿到之前就兌現(xiàn)提成,就會(huì)這樣,所以有些公司在回款90%后才兌現(xiàn)提成,這樣如果由于sales胡侃導(dǎo)致合同實(shí)施成本上升或合同流產(chǎn),他的提成就縮水甚至泡湯了
    2)有些公司會(huì)讓售前有限的參與項(xiàng)目實(shí)施
    比如在需求分析階段和項(xiàng)目組一起工作一段,這樣他忽悠的時(shí)候一般不會(huì)太過份,總得給自己留點(diǎn)余地

    [ 本帖最后由 口香糖 于 2008-9-12 14:00 編輯 ]

    (一):售前的作用

    (一):售前的作用

    在ITPUB上有個(gè)哥們問做售前最需要什么,大多數(shù)答:“忽悠”。應(yīng)該說,很有意思的印象詞。
       濃縮的是精華,細(xì)想一下,如果用兩個(gè)字給售前定性的話,還真找不出另外的更合適的詞。但“忽悠”本身就是一種能力,常聽到人說某人太能忽悠了,到底怎么樣才算是能忽悠呢?這一點(diǎn)倒是很難總結(jié),可以說是一個(gè)綜合的能力。
       在IT行業(yè)呆了很多年,幾乎已經(jīng)是骨灰級(jí)元老了,雖然主業(yè)還是產(chǎn)品研發(fā),但是售前也是工作的另一個(gè)組成部分,經(jīng)常寫各個(gè)城市的印象,其實(shí)就是這種工作所賜。在售前的工作中,有成功的喜悅,有失敗的沮喪,更多的則是一種患得患失的心境,因?yàn)槭矍爸皇羌媛殻孟马?xiàng)目,還來不及高興,有時(shí)就又得開始為組織人力資源費(fèi)心了。真是世間百態(tài),千種滋味,倒可以在這里寫出來供大家體味。
       IT行業(yè)的技術(shù)工作,可以分為四個(gè)體系,售前、研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)。應(yīng)該說售前的地位是最高的,售前最低檔次的工資也比最高級(jí)的維護(hù)人員高,當(dāng)然高級(jí)的研發(fā)人員則可能更厲害,他們一般都是公司的骨干,掌握著核心技術(shù),公司會(huì)有很多人事變動(dòng),但是這些人員卻雷打不動(dòng),沒有任何壓力,享受著超級(jí)員工的待遇。應(yīng)該說后面三個(gè),是比較純的技術(shù)工作,而售前則不一樣。
       售前的頭銜一般是咨詢專家或者技術(shù)顧問,它是一個(gè)界忽在技術(shù)和市場(chǎng)之間的工作。在IBM,售前甚至有銷售任務(wù),在國內(nèi)大多數(shù)公司,售前往往是由資深的技術(shù)人員(6年以上工作經(jīng)驗(yàn),4年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn))擔(dān)任,公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人一般都兼做售前的工作,而大一些的公司則會(huì)有專門的售前咨詢部門。從這也可以看出來為什么售前的工資高,因?yàn)橐话愕膶?shí)施和維護(hù)技術(shù)人員都是3年以下的人。
       售前的任務(wù)就是為客戶提供咨詢,具體起來就是兩件事,第一件事是動(dòng)嘴,即技術(shù)交流,另一件事是動(dòng)手,即寫方案。先說一下技術(shù)交流。
       技術(shù)交流一般分為兩個(gè)階段,第一階段是講方案,我說你聽,一般是由售前人員拿著PPT向客戶方講方案,第二階段是答疑,你問我答,在講完方案之后,客戶提出問題,公司解答。整體上技術(shù)交流又分為兩種類型,第一種是純的技術(shù)交流,有時(shí)時(shí)間不做限制,大的項(xiàng)目甚至?xí)B講幾天,通常是用一個(gè)上午或下午,半天時(shí)間2個(gè)小時(shí)左右,這種時(shí)候是最考驗(yàn)售前人員的功底的;另一種則是應(yīng)客戶方的招標(biāo)要求進(jìn)行講標(biāo),這個(gè)時(shí)間一般不會(huì)長,最多1個(gè)小時(shí)(還包括答疑時(shí)間),這時(shí)候主要是講商務(wù)方面的,比如公司的資質(zhì)、承諾等,技術(shù)只會(huì)一帶而過。
       項(xiàng)目的營銷過程中,一般是先進(jìn)行第一種交流,然后公司入圍后才會(huì)進(jìn)入招標(biāo)。純技術(shù)交流主要是和客戶的技術(shù)人員交流,一般是未來項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目給誰沒有決定權(quán),但一般都有否決權(quán),即認(rèn)為哪家公司不行。如果第一次技術(shù)交流被否決,客戶都會(huì)通知你,不用進(jìn)入下一輪,你們沒戲。當(dāng)然這時(shí)公司也可能硬投標(biāo),這時(shí)就需要市場(chǎng)出動(dòng)更大的關(guān)系,不過遇到這種情況,即使中標(biāo)實(shí)施時(shí)也會(huì)很困難。
       撰寫技術(shù)方案是售前的另一個(gè)工作。應(yīng)該說講方案要求的是生動(dòng)、條理明確、吸引人,而技術(shù)方案的著重點(diǎn)則是面面俱到、不出差錯(cuò),不給對(duì)手留下攻擊你的筆實(shí)(白紙黑字,可比講方案時(shí)的差錯(cuò)更確證)。相對(duì)而言,寫還是比說要容易很多。對(duì)于一個(gè)資深的售前,一個(gè)成型的技術(shù)方案只要花幾十分鐘就能搞定。就經(jīng)驗(yàn)而言,一個(gè)全新的系統(tǒng),方案中有40%有可用性,在同一技術(shù)領(lǐng)域,有60%的可重用性,如果是同一個(gè)系統(tǒng)針對(duì)不同的客戶,有90%的內(nèi)容是重復(fù)的。由這也可以看出,天下方案一大抄,就看你怎么抄了。
       大的公司都有一個(gè)專門的售前部門,里面的核心人員是講方案的人,他們會(huì)講也能寫(畢竟不是寫文章,不要求什么文采),當(dāng)然還有另一些人,可以稱為售前助理,因?yàn)槌思夹g(shù)方案之外,投標(biāo)文件還有商務(wù)部分,這些部分就由售前助理來完成了。或者還有一些不太重要的項(xiàng)目,人手不夠打不開點(diǎn)時(shí),就由售前助理來照貓畫虎去寫技術(shù)方案,然后售前們甚至不知道方案是什么,只負(fù)責(zé)去講。
       PPT的撰寫一般都是由講方案的人自己完成,因?yàn)镻PT實(shí)際就是內(nèi)容提要,怎么講,如何衍生,每個(gè)人都有自己的習(xí)慣。公司業(yè)務(wù)繁忙時(shí),售前就象明星演員,滿天飛,到處去趕場(chǎng)。每到一地,就拿出PPT,相同的話,對(duì)著不同的人,講2個(gè)小時(shí)。這種情況下,想要保持演講時(shí)的生動(dòng)和激情,有時(shí)候也是一件很難的事,特別是上下午各講一場(chǎng)的時(shí)候。
       說起來各公司都很重視售前,但售前的作用卻不一定很大,說白一些售前就是公司的門面。在公司與客戶的第一個(gè)合作項(xiàng)目中,技術(shù)成分只占10%,第二個(gè)之后的項(xiàng)目,也最多只占30%(所以不要以為公司缺了一個(gè)技術(shù)人員就不轉(zhuǎn)了,最多是有些事情做不好罷了,實(shí)際上有市場(chǎng)在,一切很快就會(huì)恢復(fù)正常)。一個(gè)項(xiàng)目的啟動(dòng)和獲得,臺(tái)面下的工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)比臺(tái)面上的要多的多,好的市場(chǎng)人員都是在各種工作都做的差不多時(shí),才讓售前人員去做技術(shù)交流,這時(shí)售前的作用就是撐住臺(tái)面,表示公司有實(shí)力做這個(gè)項(xiàng)目。
       對(duì)于差的市場(chǎng)人員,濫用售前也是一個(gè)普遍現(xiàn)象。去到一個(gè)客戶那兒,說我們公司有一個(gè)產(chǎn)品。然后客戶正好有這方面的考慮,但是并不想馬上開始做,于是市場(chǎng)人員就會(huì)向公司要售前,說我和某某客戶的某某領(lǐng)導(dǎo)很熟,他們馬上要上某某系統(tǒng),趕快派人過來講(我以前公司的一個(gè)市場(chǎng)就是這樣,說是讓我去保險(xiǎn)公司講方案,結(jié)果到時(shí)才發(fā)現(xiàn),他連總經(jīng)理的手機(jī)都不知道,硬往里撞,讓前臺(tái)小姐給攔住了)。等真要做時(shí),由于市場(chǎng)的功夫不到位,單子拿不下,市場(chǎng)人員就說售前的講解沒做好,拿售前做替罪羊。
       不過這樣的市場(chǎng)人員,都是很差的市場(chǎng)人員,不但不會(huì)做事,而且不會(huì)做人。就公司而言,售前的地位很超然,比之那種拿不到單子的市場(chǎng),公司更會(huì)依重售前,畢竟,很多的售前人員同時(shí)又是公司的技術(shù)元老。一個(gè)拿不到單子的市場(chǎng)人員,在老板眼里,連條狗都不如。濫用售前,從另一側(cè)面,也顯示了市場(chǎng)的重要,在中國這塊天地,如果市場(chǎng)沒做好,只是靠售前人員的妙嘴生花,能把項(xiàng)目拿下來的情況,還不曾發(fā)生過。當(dāng)然市場(chǎng)從來沒去過,客戶卻電話來公司,說要做某個(gè)項(xiàng)目,這樣天上掉餡餅的事還是有很多的(我們常對(duì)一些跟大單子卻沒什么實(shí)力的市場(chǎng)講,你不覺得這個(gè)餡餅太大了嗎,如果真掉下來會(huì)砸死人的),但是接下來的事,卻會(huì)更考驗(yàn)市場(chǎng)的能力。
       話又說回來了,既然售前工作只是門面,為什么公司還會(huì)花錢養(yǎng)這么一批只動(dòng)嘴不動(dòng)手的強(qiáng)人呢?這就要從項(xiàng)目運(yùn)作說起了。一個(gè)IT項(xiàng)目分為三個(gè)階段,售前營銷、售中實(shí)施、售后維護(hù)。
       在售前階段,是市場(chǎng)人員主導(dǎo)的,想要贏得項(xiàng)目,必須要搞定關(guān)鍵人員,即話事者,這些人甚至不會(huì)出現(xiàn)在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng),但卻是最后的決定者。為了這個(gè)最后決定者,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能八仙過海,比如為了一個(gè)地級(jí)市的項(xiàng)目,某公司曾經(jīng)動(dòng)用了前政(一)治局常委的親戚,結(jié)果最后雖然中標(biāo)了,卻犯了眾怒,最后項(xiàng)目不了了之。因此,不但要搞定最關(guān)鍵的人,還要搞定對(duì)項(xiàng)目有決定權(quán)的人,也就是在招標(biāo)中有表決權(quán)的人。上下的關(guān)系都必須通,不是說你認(rèn)識(shí)廟里的佛就不用管旁邊的羅漢了,所有的人都應(yīng)該打點(diǎn)到。
       當(dāng)然既然是競(jìng)爭(zhēng),就無所不用其極,兩家都會(huì)爭(zhēng)取各自的關(guān)系,有時(shí)候會(huì)形勢(shì)很不明朗,這時(shí)候就到售前出馬了。如果市場(chǎng)已經(jīng)搞定了,那么技術(shù)交流的目的,就是擴(kuò)大承受面,雖然項(xiàng)目實(shí)際上是由一個(gè)人決定的,但是一定要走技術(shù)交流這一關(guān),要請(qǐng)上相關(guān)的各處室的人來聽方案,最后向大家詢問意見,雖然是走一下過程,但是既然你同意了,如果項(xiàng)目最終有什么問題,也是集體的責(zé)任,不會(huì)說是老大一個(gè)人的錯(cuò)。
       這里要記住,IT項(xiàng)目是一個(gè)很特殊的領(lǐng)域,路斷了、橋塌了、樓裂了,都是責(zé)任事故,而一個(gè)IT項(xiàng)目花了幾百萬,然后最后項(xiàng)目完成了卻不被投入使用,甚至中途就終止了,則是一種正常現(xiàn)象,很少被追究。這是題外的話,還是接著說售前。
       當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,雙方相持不下時(shí),售前的作用就體現(xiàn)出來了,畢竟IT項(xiàng)目是用來幫助工作的,所以技術(shù)人員的話事權(quán)在這時(shí)就比較重要了。雙方都派出售前來做技術(shù)交流,然后領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)征詢大家的意見,市場(chǎng)一般而言針對(duì)都是領(lǐng)導(dǎo),而具體負(fù)責(zé)的技術(shù)人員相對(duì)而言則比較公正(畢竟要自己負(fù)責(zé),為了錢就把自己扔一火坑里不值得),這時(shí)他的評(píng)價(jià)就比較重要。另外如果售前在技術(shù)交流中出什么漏勺,也肯定會(huì)被對(duì)方公司抓住,成為對(duì)方說事的一個(gè)重要因素。
       從這也就可以看出售前的作用了吧,還是那句話,售前就是公司的門面,去告訴別人,我們是一個(gè)做IT的公司,我們能做這件事情。其實(shí)就這么簡(jiǎn)單,比起市場(chǎng)人員來,售前的工作就是一個(gè)簡(jiǎn)單任務(wù)。
    (二):售前的素質(zhì)
    道哥最常說的一句話,"素質(zhì),要注意你的素質(zhì)",(如果不知道道哥是誰,可以看看《瘋狂的石頭》)。每一個(gè)有前途的職業(yè),不論做竊賊、騙子還是小偷,都要求有素質(zhì),有技術(shù)含量,并且還要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),做到精中取精。而售前,顯然是一個(gè)更復(fù)雜的職業(yè),包容了上述三個(gè)職業(yè)的綜合特征,那更是要求素質(zhì)了。當(dāng)然素質(zhì)不是一天就能練成的,就象一個(gè)字頭的誕生,需要先從小混混開始做起一樣。
       第一個(gè)也是最重要的一個(gè)素質(zhì),是......聲音要大。呵呵,是不是有些搞笑了,但是這卻真是最基本的素質(zhì)。在家里,LD一般是禁止我在她耳邊說話的,因?yàn)榧词孤曇粼傩。紩?huì)有嗡嗡的回聲(好似幾萬只蒼蠅呀)。當(dāng)然這種素質(zhì)也有很多的好處,比如坐公交車,司機(jī)常會(huì)喊:“有沒人下車?”,總有些人喊了很多聲,司機(jī)就是聽不見,然后連我都有些著急,替他弱弱地伴奏一聲,車立馬就停了。只要你觀察一下,就會(huì)發(fā)現(xiàn)人的發(fā)音有很多種,但大部分都是嗓子里出來的,這樣子的聲音如果做演講,是搞不定別人的。售前講演,如果是下午的某一個(gè)時(shí)段,首要的目的就是不要讓聽的人想睡覺,當(dāng)然進(jìn)一步,就是讓想睡覺的人也睡不著,如果你的聲音對(duì)睡眠很有幫助,建議還是去幼稚園謀一個(gè)職位。
       聲音大其實(shí)就發(fā)音訓(xùn)練,要從胸腔發(fā)聲,要有氣度。有些人天生大嗓門,有些人則是吐字不清,但是聲音大真的不是一個(gè)不可改變的素質(zhì)(就象小混混也不是天生就會(huì)砍人)。因?yàn)橛幸粋€(gè)職業(yè),只要你做了,聲音自然就會(huì)大,那就是——老師。說這個(gè)是想讓有志成為"頭牌名售"的人多一份信心,師范招生時(shí)可從來沒有聲音大這一條,老師的這個(gè)能力顯然都是培訓(xùn)出來,只要是人,進(jìn)了師范就能培養(yǎng)出來。因此將自己培養(yǎng)成大嗓門的難度并不高,比如一種傳說中的方法,在舌頭下面放一塊石頭,然后再去發(fā)聲(當(dāng)然這種方法顯然適合單獨(dú)找沒人的地方去練,否則要是弄得月落蛙啼鴉滿天,恐怕會(huì)被人當(dāng)成祥瑞的)。
       第二個(gè)嘛,就是不怯場(chǎng)。很多達(dá)人,若是幾個(gè)熟人在一起,那定是口若懸河,上著天下挨地,讓別人對(duì)他嘴的景仰之情,如濤濤之江水綿綿不絕,然而一旦到了公眾場(chǎng)合,那便如同被雷著的蛤蟆,一聲不吭了。強(qiáng)要讓他講兩句,就只見顫巍巍站起來,戰(zhàn)驚驚放眼看,呀,這一大群人的目光,腦袋立刻就“嗡”一下,短路的連自己在哪都不知道了。有這樣可怕的經(jīng)歷的人,即使你沒有把它當(dāng)作惡夢(mèng),那也會(huì)是你記憶中最想被埋掉的東西。怯場(chǎng),是人性的弱點(diǎn)之一,就象你見到危險(xiǎn)本能地會(huì)逃避一樣。因此,大可不必對(duì)著那些“人來瘋”有什么自卑感,這一素質(zhì),也是后天培養(yǎng)的,小時(shí)候的孩子王到了大時(shí)見到生人就哆嗦的人有的是。很多時(shí)候,只要有條件你就行,而且還有專業(yè)培養(yǎng)的,現(xiàn)在幼稚園里有專門開設(shè)的演講課,就是培養(yǎng)這種能力的。
       機(jī)會(huì)可遇不可求,不怯場(chǎng)最重要的就是職業(yè)訓(xùn)練,所有的售前都會(huì)記著他第一次的情景,便如同他第一次和情人幽會(huì),不但印象深刻,而且感覺也差不多,都是口不應(yīng)心,手忙腳亂,在亂七八糟中就過去了。第一次之后的成長也相差不多,不同的人,近似的內(nèi)容,慢慢就由菜鳥成了熟手,然后由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),由心慌意亂變成明心順氣,甚至用目光掃視在場(chǎng)的人,觀察對(duì)方的感覺,決定什么時(shí)候講精細(xì)些,什么地方可以帶過,最后甚至能發(fā)揮一下,講一個(gè)笑話,說一下掌故,帶起一輪高潮。有個(gè)足球教練說的好,“你們一個(gè)星期的艱苦訓(xùn)練就是為了星期天的那兩個(gè)小時(shí),這是你們的節(jié)日”,作為一個(gè)售前,這兩個(gè)小時(shí)的講解又何嘗不是如此。
       第三個(gè)嘛,還是要有過硬的知識(shí)。售前就是以專家的身份,去告訴別人系統(tǒng)該如何做。當(dāng)然專家也要看眼色,比如到大型國企,您實(shí)際是去考試,讓那些眼高過頂?shù)拇罄袀冋J(rèn)可你的公司,知道你的公司至少有一號(hào)人知道這東西是怎么回事,而去到一些小的地方,你就是不折不扣的行業(yè)專家,告訴別人“為什么要做、做什么、怎么做”。就這一點(diǎn)而言,售前就有些象某些藥店的坐臺(tái)行醫(yī)的,先告訴“你有病”,然后告訴你“有什么病”,最后說“應(yīng)該怎么治”,末了開一個(gè)藥方,捎帶在方中夾帶上自己制的草藥。
       相對(duì)而言,小地方忽悠的成分更大一些,經(jīng)常有人信馬由韁的胡侃,也不怕露餡,用我的一個(gè)同事的話,“農(nóng)民就是農(nóng)民,即使有了錢,也只是富裕了的農(nóng)民(簡(jiǎn)稱富農(nóng))”。而在大的企業(yè)里,雖然實(shí)際水平可能并不怎么樣,他們?nèi)匀粫?huì)自認(rèn)為是這一行業(yè)的NO.1(在中國很多人認(rèn)為他們呆的樓的高度和他們的技術(shù)水平是成正比的),你要小心侍候,即使他說的是錯(cuò)的,你也要不能直接說NO,而是要說,這個(gè)確實(shí)是這樣,有很多地方都這么用,而且十分有效,當(dāng)然我們還有另外一種方法等等。售前的座右銘就是,“客戶的臉上沒有‘$’,但客戶的兜里有”,因此不要去看客戶的臉色,要想著他的衣服(詳細(xì)技巧請(qǐng)回憶《喜劇之王》中的情節(jié)),這樣你的心境會(huì)平和的多。
       過硬的知識(shí)更體現(xiàn)在答疑中,在講方案時(shí),因?yàn)槭菃蜗蚨鹊模行┤穗m然不熟悉,也可以根據(jù)自己的理解把方案講的十分生動(dòng),售前高手中有很多人有這個(gè)本事,事前一個(gè)小時(shí)才拿到資料,然后看一遍,就給客戶去講,講的就象自己做過很多年一樣(當(dāng)然技術(shù)支持高手的本事更高,能夠在飛機(jī)上看完用戶手冊(cè)的第一章,然后大能地到客戶那兒去安裝,等回公司后才發(fā)現(xiàn)第一章是安裝DEMO版)。但是答疑就不一樣,客戶提出的問題往往是他們?cè)诠ぷ髦胁坏媒鉀Q的難點(diǎn),或者是經(jīng)過很多次摸索終于解決了的得意之處,無論是哪一點(diǎn),都與業(yè)務(wù)有很深的聯(lián)系,單靠臨時(shí)抱佛腳肯定是不行的。好在一般的技術(shù)交流都會(huì)在講方案之外,再配一個(gè)技術(shù)高手,這個(gè)人可能不具有前兩項(xiàng)素質(zhì),但是過硬的知識(shí)還是具備的。
       如果你上述三點(diǎn)都具備,那么恭喜你,你不來咨詢界,無疑是這個(gè)行業(yè)一大損失。當(dāng)然,如果你不具備第三點(diǎn),但卻具備聲音大和人來瘋的素質(zhì),并且同時(shí)兼具良好的外型,那么我們建議你可以試一下另一個(gè)更有前途的行業(yè),比如娛樂界,去參加一下快樂男生的比賽。
       上面三點(diǎn)是基本素質(zhì),而要想做好售前,更需要具有交流才能。售前就是去交流,說起來簡(jiǎn)單,做起來卻有很多的門道。最重要的一點(diǎn)要注意的,就是不要過多的談?dòng)?jì)算機(jī)技術(shù),而要談業(yè)務(wù),談問題。
       霍金教授在《時(shí)間簡(jiǎn)史》一書中談到,書中每多一個(gè)公式,就會(huì)少一批讀者。售前也是一樣,你的詞句中每多一個(gè)高深的技術(shù)術(shù)語,就意味著少一分讓人認(rèn)可的可能。記住,除了IT公司本身,IT對(duì)其它企業(yè)經(jīng)營只有催化作用,并不能產(chǎn)生直接的效益,甚至在很多行業(yè),IT是企業(yè)最大的投資和成本。售前要去做的,是和一群非IT行業(yè)的人打交道,告訴他們?nèi)绾稳ビ肐T解決某個(gè)行業(yè)問題。生澀的技術(shù)名詞,不會(huì)給客戶留下什么印象,當(dāng)售前的嘴里吐出一個(gè)又一個(gè)象牙時(shí),你的客戶卻只會(huì)悄悄的把香蕉換成狗糧。
       講客戶能夠聽懂的東西,然后引導(dǎo)他們由行業(yè)的難題進(jìn)入到技術(shù)的解決之道,用一個(gè)又一個(gè)行業(yè)的案例告訴客戶,這個(gè)系統(tǒng)是做什么用的,當(dāng)遇到某個(gè)問題時(shí),我們?cè)谶^去的案例中是如何解決的,甚至有時(shí)還可以說,某個(gè)問題現(xiàn)在也沒有什么好的方法,比如銀行系統(tǒng)中客戶信息的整合,這些都是一些常規(guī)的作法。同樣一個(gè) PPT,短時(shí)講20分鐘,長時(shí)講3個(gè)小時(shí),主要的關(guān)鍵就是要在講述過程中,不斷的引述過去的案例,這樣不但可以體現(xiàn)公司的實(shí)施能力,更能夠活躍氣氛。
       忽悠是售前的基本素質(zhì),但是卻不是沒有實(shí)際基礎(chǔ)的亂說,客戶不是傻瓜,找你來就是探詢公司的實(shí)力的。一般而言,講的每一句話都應(yīng)該是實(shí)話(當(dāng)然公司的人力資源除外,如果公司現(xiàn)成就有一批實(shí)施項(xiàng)目的人在家閑著,離黃也就不遠(yuǎn)了),但是組合起來卻可能給人以不同的印象。將幾個(gè)案例的內(nèi)容合在一個(gè)案例里講,這樣可以顯得某個(gè)案例特別的大,給人以放心感,也可以將一些情況安到某個(gè)并沒有發(fā)生這種情況的案例上,只是為了讓客戶有個(gè)印象,就是公司的案例很多,信手拈來。
       七分實(shí),三分虛,合在一起,既要表現(xiàn)的漂亮,就不要將話說滿,給一些質(zhì)疑留下余地。特別是在答疑時(shí),更要注意分寸,很多時(shí)候,可能客戶已經(jīng)從側(cè)面了解過了,如何既能表現(xiàn)圓滿,又不留下把柄,無疑是售前工作素質(zhì)的最大考驗(yàn)。說起來,公司的實(shí)力還是最重要的,就象IBM,他們的售前經(jīng)常犯前面所列舉的所有的錯(cuò)誤,但是最后還是把標(biāo)給拿下來了,沒辦法,人家的產(chǎn)品和市場(chǎng),那才叫天外之天。
       說一千,道一萬,其實(shí)任何工作都一樣,要保持平和的心態(tài),同時(shí)要注意平時(shí)的努力。最需要明白的一個(gè)道理就是,售前實(shí)際就是幫市場(chǎng)打獵,這一個(gè)獵物沒抓住,還有下一個(gè)(當(dāng)然如果一直抓不住,也是會(huì)餓死的),而能力就是在這不斷的撲獵中鍛煉出來的,不做永遠(yuǎn)不會(huì),出一次錯(cuò)沒有什么,最怕的就是沒有信心,畏縮不前。
    (三):售前的體驗(yàn)
    很多人都看過《獵狗的故事》這個(gè)小段子,故事似乎有兩個(gè)結(jié)局,一個(gè)是悲劇,就是最后冬天到了,狗兒們都給掃地出門,另一個(gè)是喜劇,被掃地出門的狗們成立了獵狗俱樂部,最后過上了幸福美滿的生活。其實(shí)每一個(gè)IT人似乎都有一種類似于獵狗的焦慮情緒,我們的現(xiàn)狀還好是因?yàn)槲覀冞€有用,但是未來,一直是一個(gè)不敢面對(duì)的東西,無論在現(xiàn)實(shí)中,還是在故事中,幸福的老獵狗似乎都是少數(shù)。有時(shí)候,甚至大家在想,做一只吃草的兔子該是一件多么幸福的事情。
       當(dāng)然相對(duì)于那些每月2K的兔子,IT這樣肉食的工作還是充滿了誘惑力,面對(duì)這個(gè)職業(yè),很多剛出校門者,都有一種近乎本能的希望加入的沖動(dòng)。但是,壓力也是永恒的,它很象安徒生童話里的那雙紅舞鞋,穿上才知道這其中的危險(xiǎn),此生中注定你將無法停歇,你將不斷的跳,至死方休。一個(gè)不斷發(fā)展的行業(yè),很多概念還沒有實(shí)用就已經(jīng)過時(shí), 學(xué)習(xí)速度永遠(yuǎn)趕不上知識(shí)的更新速度。三十年的老會(huì)計(jì)是公司的鎮(zhèn)宅之寶,而三十歲的程序員,很多卻已如同過氣的歌女。于是有一個(gè)更為時(shí)行的故事流傳起來,將挨踢的和挨KAO的做了一番有趣的對(duì)比,最后的結(jié)論,老九的位置不論是以歷史的排法還是按文革的排法,都是無比的正確。
       上天有好生之德,世間無絕人之路,大能的神對(duì)于IT行業(yè)當(dāng)然也不會(huì)法外加刑,否則這許多除了一把年紀(jì)什么都沒有的好男人若是真的絕了種,神豈不是也不太好玩了。售前顯然是IT行業(yè)最終之路中的一條,就如同在娛樂界,酒吧女如果中途不從良最終總會(huì)去做媽媽桑一樣。在成長中的獵狗眼中,無論是售前還是媽 媽桑,都是老獵狗的職業(yè),都是一個(gè)令人向往的幸福生活。不過由一只青春獵狗成長為一只老獵狗顯然還有很長的路要走,歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,再平坦的路都可能摔跤,柏油馬路發(fā)明以來,死在路上的人數(shù)甚至超過了戰(zhàn)爭(zhēng)。
       在職業(yè)旅程中,我們是成為路邊上出來嚇人的枯骨,還是成為路中間誘人前行的塑像,這一切似乎都源自造化。不過,經(jīng)驗(yàn)總是可以借鑒的,職業(yè)的成功遠(yuǎn)不象地震那樣難以預(yù)測(cè),總結(jié)一下,想成為一個(gè)成功的售前,其實(shí)和其它任何一個(gè)資深的職業(yè)一樣,離不了勇氣、機(jī)會(huì)和能力三個(gè)要素。
       一次成功,必然是由一個(gè)抉擇開始的,很多的偉光正都是事后才認(rèn)定的,在剛開始時(shí)卻不一定,此時(shí),最需要的是勇氣。套用美國大兵手冊(cè)里面的一句話,“你做的 任何事情都會(huì)挨槍子,什么都不做也一樣”。售前就是這樣一粒槍子,唯一的區(qū)別是你有選擇不死的權(quán)力。對(duì)于一個(gè)程序員來說,售前是一個(gè)極大的改變,因?yàn)檫@意 味著你的生活將脫離控制。一個(gè)IT化的人面對(duì)著一臺(tái)電腦,就如同士兵手中拿著武器,只要你掌握了他,他就是一個(gè)對(duì)你言聽計(jì)從的哥們,而一個(gè)售前,面前的那一群人類你永遠(yuǎn)無法掌握。
       強(qiáng)調(diào)勇氣,是因?yàn)橐娺^太多的人在這種機(jī)會(huì)面前退縮,前面說過,在IT之路上,實(shí)際上還有一個(gè)更令人羨慕的終極職業(yè),那就是產(chǎn)品經(jīng)理,手中掌握著公司的核心 機(jī)密,一種不管誰當(dāng)政都不會(huì)受影響的超級(jí)員工。所以,很多時(shí)候售前并不是程序員的第一選擇,研發(fā)骨干才是。但是,很多的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)在不適合做產(chǎn)品,在項(xiàng)目 中他們其實(shí)已經(jīng)在和人打交道了,只是這次,不再是面對(duì)面的談,而是面對(duì)一群人,別人坐著你站著,別人看著你說著,這一切都是一種全新的體驗(yàn),只是這次的體驗(yàn),卻不一定讓人愉快。
       而在另一方面,對(duì)于公司而言,售前的每一次的派出,都意味著一筆不小的支出,同時(shí)又意味著一次商業(yè)機(jī)會(huì)的落定,沒有哪個(gè)公司會(huì)將這種關(guān)系到錢途的位子隨便托付給什么阿貓阿狗。除非RP特別的好,否則這樣的機(jī)會(huì)不會(huì)多次出現(xiàn)。用我們經(jīng)常給市場(chǎng)人員說的話,天上掉下來的,不一定是餡餅,還可能是石頭,而且,即使是餡餅,如果太大了,依然可以把人拍死。
       在公司的職位中,售前并不在正常的晉升之階上,因?yàn)橛行┧刭|(zhì)甚至和IT的職業(yè)特征相背,面對(duì)計(jì)算機(jī)太久了,很多人習(xí)慣了專業(yè)術(shù)語,習(xí)慣了非對(duì)即錯(cuò)的二元論,甚至習(xí)慣于命令式的語氣,而這些都是與人打交道中的大忌。在很多人眼里,IT人群就是一些怪物,費(fèi)盡口舌之后經(jīng)常會(huì)得來一句所問非所答的咒語。不過這同時(shí)也帶來另一個(gè)好處,那就是,在公司的選擇范圍中,具備售前素質(zhì)的人并不會(huì)太多,有志于此的人,總會(huì)獲得機(jī)會(huì)的垂青。
       機(jī)會(huì)來臨時(shí),抓住它,這是一句老生常談,但是,機(jī)會(huì)也許不會(huì)象你想的那么直白。崔健有一首歌,叫做《投機(jī)分子》,里面有幾句歌詞很讓人印象深刻,“忽然來了一個(gè)機(jī)會(huì),空空的沒有目的......機(jī)會(huì)究竟是什么,我們現(xiàn)在還不清楚,就象你十八歲的時(shí)候給你個(gè)姑娘。”。實(shí)際上幾乎每一個(gè)售前的第一次,都很象這最后一句話,能否成為護(hù)花使者,甚至最后成為大眾情人,還是要取決于此后能力的培養(yǎng)。
       在BBS上,能力的等級(jí)最常見的分類是菜鳥、大蝦和妖精,這種分類雖然遠(yuǎn)沒有王國維人生三境界那么浪漫,不過卻也十分形象。作為一只IT老獵狗,雖然還沒有成精,但是那些成精的故事還是知道不少,現(xiàn)在最常干的事情,就是坐在圓圓的飯桌旁邊,給后輩講一些妖精的故事,那時(shí)候,還沒有妖精,這個(gè)世界才剛剛開始......。人是人他媽生的,妖是妖他媽生的,沒有人知道第一個(gè)售前的妖精是怎么誕生的,這樣的妖精的歷史似乎可以追溯到蘇秦張儀為代表的縱橫家。不過既然這種史前的妖精都有當(dāng)人時(shí)的慘痛歷史,現(xiàn)在的妖精自然也不例外,每一個(gè)妖精的前世都有一只菜鳥在呱呱亂叫。
       接下來,讓我們來談?wù)勈矍俺砷L之路上的應(yīng)對(duì)之道。
    (四):售前的入門
    就如同大多數(shù)蟲子都要經(jīng)過卵、蟲子、蛹之后才能羽化升仙一樣,一份有技術(shù)含量的職業(yè),總要經(jīng)歷一番痛苦的歷練才能得心應(yīng)手。而要達(dá)到妖精級(jí)別,那就不單是要?dú)v練,更需要年頭,同樣都是妖精,五百年的道行見了千年的,那就只有當(dāng)跟班的份兒了。當(dāng)然,對(duì)于大多數(shù)人來說,妖精還是一個(gè)久遠(yuǎn)之后的幻想,第一步,我們還是先想著怎么做一個(gè)合格的菜鳥。
       如果真正論起來,售前本身就已經(jīng)是一個(gè)妖精級(jí)的職業(yè),但是就象前面說的,妖精也一樣會(huì)分出道行來,“新妖精”如同“新警察”一樣,無論如何裝扮,菜鳥的本質(zhì)總會(huì)讓人一眼認(rèn)出來。作為一個(gè)菜鳥級(jí)的售前,最大的特征就是言語發(fā)澀,還有就是頭也不抬的照本宣科。不過,人總會(huì)有當(dāng)菜鳥的時(shí)候,即然不可避免,那么唯一需要我們做的就是如何能夠愉快并且迅速的渡過。
       作為一個(gè)售前的菜鳥,眼前最重要的事情不是如何完美的與客戶交流,如何吸引客戶的興趣,而是如何順利的完成一次講解。當(dāng)許多雙眼睛在看著你時(shí),似乎世界都已經(jīng)模糊,這時(shí)候,也許某一個(gè)不經(jīng)意的打擾,就可能讓你忘記那些已經(jīng)準(zhǔn)備了很久的臺(tái)詞,木然的呆在那里。
       要避免這些尷尬其實(shí)真的沒有什么捷徑好走,作為一個(gè)菜鳥,唯一能做的就是在臺(tái)下準(zhǔn)備的充分一些。PPT的講稿最好是自己去寫,即使是拿了別人的講稿,也應(yīng)該按照自己的思路去調(diào)整,雖然內(nèi)容中抄的居多,但是好記憶不如爛筆頭,寫的過程實(shí)際就是組織詞句的過程。
       自己完成了講稿之后,下面的事情就是反復(fù)的默記,甚至到最后去會(huì)議室的路上,也可以繼續(xù)在腦中反復(fù)的演練。拳不離手,曲不離口,一切神功,無它,唯手熟耳。對(duì)于菜鳥售前,第一次亮相之前,公司一般會(huì)有預(yù)演,如果沒有,你也可以爭(zhēng)取一下,叫一些比較大的領(lǐng)導(dǎo)來聽聽,讓他們提出意見,同時(shí)也鍛煉你的場(chǎng)面應(yīng)變力。上面這些完成之后,售前的準(zhǔn)備也就差不多了,下面,就是開練了,不過初次的登臺(tái)還是有一些小技巧的。
       首先,最好將開場(chǎng)白寫在紙上,然后反復(fù)的記熟。做售前的人都應(yīng)該是對(duì)業(yè)務(wù)十分熟悉的人,欠缺的只是演講中的一些技巧。開場(chǎng)白是很重要的,對(duì)于一個(gè)菜鳥來說,盡快的進(jìn)入到主題無疑可以減少慌亂,那么演講的開始由一段機(jī)械的背誦開始無疑是比較好的方法。
       其次,盡量將要說的話寫在PPT上。雖然PPT字太多并不是很好,但是卻可以幫助你在腦中出現(xiàn)空白時(shí)也能知道自己要說什么。當(dāng)然,最好還是只在上面寫出摘要,然后可以根據(jù)這些摘要引申出你說的話。
       第三,不要去盯別人的眼睛。對(duì)于老的售前來說,經(jīng)常不經(jīng)意間去看客戶的眼睛,是與客戶交流的技巧之一,既可以了解客戶反應(yīng),又可以讓客戶知道你在注意他并重視他。但對(duì)于菜鳥來說,這樣做卻有些危險(xiǎn),因?yàn)榕c客戶的對(duì)視可能讓你更加緊張,從而出現(xiàn)短暫的思維中斷。
       第四,說話的語速不要太快。語速太快可能使你的思維跟不上,也使可能出現(xiàn)的忘詞變得更加明顯。而比較緩慢的語速則可以使你有更加多的考慮時(shí)間。
       生手循規(guī)導(dǎo)矩,老手天馬行空,這似乎是任何一個(gè)職業(yè)的特征。菜鳥的經(jīng)歷很痛苦,就象練盲打開始時(shí)的ASDF鍵一樣,在這個(gè)階段,你所做的就是保證你堅(jiān)持下去,而不是要產(chǎn)生什么工作的最佳效果。好在,對(duì)于售前而言,這個(gè)階段并不長,因?yàn)閷?duì)于大多數(shù)售前來說,以前的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)足夠保證他能夠很快領(lǐng)會(huì)到這其中的秘訣,然后進(jìn)入到一個(gè)可以自由發(fā)揮的大蝦階段,這時(shí)候,很多的人就會(huì)稱你為專家了。
    (五):售前的成長
    對(duì)于很多人而言,職業(yè)就是一個(gè)維持生計(jì)的飯碗,上班時(shí)間沒辦法,下班了那時(shí)間就是自己的了,用在工作上就是暴殄天物,吃飯、喝酒、打牌、泡妞,這才是生活。雖然IT這個(gè)行業(yè)特殊一些,但是很多人對(duì)待工作的態(tài)度,與別的行業(yè)并沒有什么兩樣,也正因?yàn)檫@個(gè),我們經(jīng)常為那些剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的菜鳥們打氣,說: “其實(shí)你不需要去特別地努力,你只要干好你的工作就行了,只要每一件事情都做好,幾年下來,你一定就比很多人強(qiáng)一大截子了”。這種說法似乎對(duì)任何的行業(yè)都適用,什么叫工作,在完美主義者和撞鐘和尚的眼里,那完全是不同的理解。
       當(dāng)然這些話對(duì)于IT有更深層次的意義,想好好地工作,就得不斷學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)就是要好好地工作,這是IT人的命運(yùn),也是IT人的成長之路。售前是一個(gè)可以終老的職業(yè),除了開頭的那段菜鳥生涯外,后面的日子似乎都比較順心了,滿天飛來飛去,到處口生蓮花,單子成了分一份功勞,單子不成也不會(huì)怎么樣,商場(chǎng)逐鹿嘛,不可能所有的獵物都是你的。但是,作為一個(gè)有責(zé)任心的人,或者說有一顆永遠(yuǎn)上進(jìn)的心的人,這種生活顯然不被允許,每一份職業(yè)都有它的最高境界,售前也不例外。
       售前的妖精們顯然是大家的追趕目標(biāo),不過這些目標(biāo)似乎都在虛空之中。國外的自不必說,那個(gè)身兼七十余家公司總經(jīng)理的麥肯錫(比之蘇秦配六國相印不知道哪個(gè)更牛X一些),無疑是售前們的偶象(其實(shí)咨詢就是售前,很多售前的名頭都是咨詢顧問),當(dāng)然這些死人們離大家實(shí)在是有些太遠(yuǎn)了。國內(nèi)的妖精似乎比較鮮活一些,比如SAP燈塔計(jì)劃中那個(gè)講了三天硬是無中生有忽悠出長虹ERP項(xiàng)目的前輩,還有就是用友的那位據(jù)說用3張PPT就能講四個(gè)小時(shí)被王文京視為售前楷模的家伙。不過,所有這些妖精的共同特點(diǎn)就是,他們的事跡成為傳說,而他們,似乎也是傳說。
       看來妖精是指望不上,所有的成長經(jīng)驗(yàn)還是要靠自己,幸好每個(gè)公司都有幾個(gè)大蝦級(jí)的人物,從他們的一言一行中,還是能學(xué)到不少的東西。當(dāng)不再是售前菜鳥之后,與客戶交流讓客戶相信公司就成了售前的基本,菜鳥那些的注意要點(diǎn)本來就是一種本末倒置,或者說是在無奈情況下的一種次優(yōu)化選擇。為了公司的利益,也為了你自己的利益,你要做的,就是讓客戶產(chǎn)生好感,產(chǎn)生信任感,而這些,都需要一些新的技巧。我們先從簡(jiǎn)單的說起。
       首先,你的PPT講稿的標(biāo)題最好能針對(duì)客戶而變化,“**公司技術(shù)方案”遠(yuǎn)比不上“**客戶技術(shù)方案”那么讓人感到親切,如果能在第二頁寫上本次交流中所有公司成員的名字和頭銜,這樣就更好一些了。而如果同時(shí)要提供文字版的方案建議書,那么上網(wǎng)去查一下客戶的資料,然后將方案的第一段做一下修改也是必須要做的功課。這些,其實(shí)都是一個(gè)目的,讓客戶知道,你為他們做了專門的準(zhǔn)備。
       這里面,有一個(gè)步驟是需要討論的,某些售前喜歡在開始時(shí)就介紹自己的經(jīng)歷,得過什么榮譽(yù),經(jīng)歷過什么項(xiàng)目(IBM的售前就是這樣),而我覺得這樣可能有一些反作用,介紹一下自己的名字和職務(wù)是必要的,也是對(duì)客戶的尊重,但是介紹太詳細(xì),不但有些“賣瓜”的成份,更可能讓客戶覺得此人是在“賣弄”。見過的另外一種做法是在講解過程中經(jīng)常地不斷地講一些曾經(jīng)的案例,然后在講述中稍帶說說案例是什么級(jí)別的,如果有什么名人參與的話,可以點(diǎn)明一下,然后再說自己在其中的地位,這是聽過某位金融專家的講述后的總結(jié),感覺這種方式效果十分的好,既表現(xiàn)了自己的地位,同時(shí)也不顯得張揚(yáng)。
       其次,就是案例的引用,案例是一個(gè)講解方案中最吸引人的地方,也是方案講解中的緩沖劑,同樣一個(gè)PPT三個(gè)小時(shí)是講,四十分鐘也能講,時(shí)間長短的控制,就在于案例的取舍。在方案準(zhǔn)備中,對(duì)每一個(gè)論點(diǎn)都應(yīng)該準(zhǔn)備相應(yīng)的案例來進(jìn)行分析。當(dāng)然在正式講解時(shí),需要視情況對(duì)這些案例進(jìn)行剪裁,客戶感興趣就多講一些,客戶不感興趣,就一帶而過。偶而在案例中講一些趣聞,顯然可以活躍氣氛,但是不宜太多,售前不是新東方的羅胖子,他顯然是個(gè)有趣的人,但是這樣有趣的人能不能往他身上砸錢卻需要再考慮一下。
       經(jīng)常有人說,售前的話沒有一句是真的,但是就我的經(jīng)歷而言,一個(gè)好的售前,實(shí)際上他說的每一句話都應(yīng)該是真的,但是組合起來,那就不一定了。在一個(gè)方案中,應(yīng)該盡量選擇一個(gè)客戶作為重點(diǎn),在方案中貫穿始終,這個(gè)叫解剖麻雀,選取的案例應(yīng)該是公司一個(gè)最大最近期的客戶,這樣最具有說服力。但是在實(shí)際中,這個(gè)客戶可能只是做了很少的東西,這時(shí)候就需要把其它很多項(xiàng)目中的事情塞到這個(gè)客戶身上。這種方式,是售前最常用的方式,因?yàn)槊恳患虑槎际钦娴模?dāng)客戶問起時(shí),你甚至可以說出所有的細(xì)節(jié),這比你去編一些子虛烏有或者道聽途說的故事要方便很多,畢竟做售前之前,不知道已經(jīng)經(jīng)歷了多少個(gè)項(xiàng)目,說這些故事,那還不是信手拈來。
       第三,就是方案的展開問題了,PPT是內(nèi)容提要,如何組織這個(gè)內(nèi)容提要是很重要的。有些人喜歡一下子列出七八個(gè)要點(diǎn),然后在下面的時(shí)間里,就一個(gè)一個(gè)地講過去。在實(shí)際體驗(yàn)中,覺得這種方法最大的問題是沒有重點(diǎn),讓客戶聽一會(huì)兒之后就會(huì)忘記前面的東西。樹型的方法更好一點(diǎn),每一級(jí)最多列出四個(gè)要點(diǎn),然后在每一個(gè)要點(diǎn)之下再列出下一級(jí)的幾個(gè)要點(diǎn),人的記憶力就是這樣,超過七個(gè)以上的并列很難被記住,但是兩三個(gè)一組這樣一分反而能記的很勞(可以想一下記電話號(hào)碼的方式)。
       這樣的要點(diǎn)布局,還有一個(gè)最大的好處,就是保證了演講過程中聲音有抑揚(yáng)頓挫,關(guān)鍵的地方,自然應(yīng)該聲音放高一些,而次要的地方,聲音則會(huì)平和一些,這樣會(huì)在不經(jīng)意中,將那些已經(jīng)跑路的思想拉回來。在演講中,站著講比坐著講更有吸引力,而如果能夠在講演中加一些體式動(dòng)作,則更可以加強(qiáng)講解的感染力。
       另外,想成為一個(gè)更高水平的售前,寫作能力的提高是很重要的。天下文章一大抄,但是抄下來的東西畢竟無趣,客戶經(jīng)常可能聽過上十家公司的介紹,沒有自己的體會(huì),沒有自己的總結(jié),沒有自己的思想,那么你的講解最大可能會(huì)淹沒在那一堆講解中成為過客。不要脫離實(shí)際的工作,從而能夠得到一線的實(shí)際體驗(yàn),并且總結(jié)形成自己獨(dú)到的見解,是成為一個(gè)與眾不同的售前的必然選擇。而好的文筆無疑可以錦上添花,將你的思想以一種情理之中意料之外的方式展現(xiàn)給客戶,給客戶留下與眾不同的印象,而這正是售前工作的理想境界。
       在售前工作中能夠?qū)懙臇|西還有很多,而如果要總結(jié)的話,最應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是,工作和生活是不應(yīng)該分家的,能夠勝任售前工作只是起步,要想有所提高關(guān)鍵還是在生活中。一個(gè)生活中無趣的人,一個(gè)在言談中無法感染別人的人,不可能成為一個(gè)好的售前,因此,做一個(gè)有知識(shí)的人、經(jīng)歷豐富的人、有趣味的人、有幽默感的人,顯然是好售前的最佳生活方式。
    posted @ 2010-07-13 16:50 飛G 閱讀(2998) | 評(píng)論 (1)編輯 收藏
     
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