??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>
?000q??7日中国移动正式开通短信息QSMSQ服务开始,中国Ud增值服务行业在六年多时间内取得飞速发展。截?005q底Q中国无U增g务市场总规模已l达?36亿元Q预?006q这一数字有望H破千亿元?/p>
但是Q?006q??日,中国Ud推出q今为止最Z厉的SP整治ҎQ它被Ş象地形容为?1条军规”。在此前不久Q被看作是整治SP风暴“最l版”的信息产业部《关于规范移动信息服务业务资费和收费行ؓ的通知》正式实施。该规定所明文的“二ơ确认”被看作是阻挡SP财\的一大障。其实早?005q_中国相关政府部门已联手开始整ȝ动增值服务市场:4月,信息产业部发布了《关于规范短信息服务有关问题的通知》,针对短信息服务的提供程提出具体要求Q?1月,信息产业部、公安部、银监会联合发布通知Q严厉打L法短信。两大运营商也趁此机遇对SP“痛下G手”,两次行动清理q?00家SP?br />
中国政府痛下军_整治SP市场的D动,g要表明希望中国移动行业能够顺利进?G时代?br />
I竟中国无线增g务在3G时代会按照怎样的轨q发展?市场中将会生多具有“杀伤力”的ZQ在与运营商博弈的过E中Q独立SP商是否依然能够找d有利的机会?回答以上问题Q需要我们理清许多推动与制约SP发展因素之间的关p,技术、资本、市模、消费者接受能力、运营商态度、利益分成、商业模式创新、与其他产业的融合……这些都成?G时代推动中国Ud增值服务良性发展的重要因素?br />
正文Q?/b>
十一条军规与q营商嬗?/b>
q去三年_中国无线增g服务市场得到快速发展。由于中国移动与中国联通两大运营商采取的松散管理态度Q同时相x府部门也q未出台有效的市范管理条例,大量SP掘金于此Q但公司质量良莠不齐、杂草丛生。直Cq_中国Ud才开始针对SP市场的乱采取了一些整措施,?1条军规”也被认为是SP市场q今为止最Z厉的规范举措。然而,事情gq如此单。在我们看来Q有关SP市场的规范与清理Q一斚w是市场竞争的需要但ql果Q竞争的格局被h为地按照某种目的而改变;另一斚wQ在3G牌照gƲ出Q各大运营商Q基本确定有三家通信公司可获?G牌照Q谋划SP3.0时代如何掘金无线增g务之Ӟ中国Ud的大规模市场整顿意味着Q它已经开始ؓ自n构徏3G时代SP利益体?br />
׃中国Ud通信q营商的国有垄断性,中国SP市场一直游走在利益q的市~。运营商手握|络资源Q具有绝对的市场控制力。这使得我们在分析中国SP市场现有竞争格局Q以及预?G时代市场发展势之时Q都必须重复考虑q营商的态度。如果说在GSM、GPRS或CDMA|络环境中,SP竞争D\同归Q那么从3G牌照发放的开始,SP市场竞争大不相同?br />
投资收益?/b>
让无U增g务走入寻常百姓家的不是移动运营商Q而是大量z跃的SP。这一点与中国互联|行业早期市场推q过E如Z辙。互联网接入被看作是电信增g务之一Q它使h们在一根电话线上既可以打电话也可以拨号上网。在互联|发展初期,电信q营商ƈ未自己涉x入领域,而是其外包l赢威?63{互联网接入商。这些公怾托运营商发展Q将部分市场收益上交q营商?br />
中国互联|与SP发展几近相同的特点符合市场化q作特点。在电信业务高速增长时期,q营商的大量初始投资于固定资产与|络。虽然增值服务同栯现出一定发展前景,但相对于语音业务的投资刚性而言Q增值服务的“新业务市场模糊性”更加突出。如果在基础|络没有完善之前Q运营商pN然进入增值服务市场,会极大媄响其投资l构。而一旦市场收益无法预判,q营商则可能陷入财务p状态?br />
对于独立SP而言Q“船好调头”的特点意味着它们可以承受来自市场不确定性的震荡。同Ӟ鉴于大量SP依赖于风险投资而生存,其投资收益率的核就有别于依靠股东资本、拥有大量固定资产投资的q营商。不同的投资l构与胦务预、决目标得运营商愿意以外包的形式Q借助大量独立SP来培育市场。而自w可以专注于|络和完善,提高通信|络的基使用效率?br />
当通信|络用户辑ֈ一定比例时Q无U增g务才会进入市模化发展阶段。这好比只有具备两个以上用户Ӟ才可能出现点对点的短信。运营商专注于语音用L培养Q事实上也增大了SP的市模,q丰富了SP内容?br />
当增g务外包商获得了市场早期由“撇油定价”带来的高风险高收益的暴利后Q大量竞争者进入市场ƈ降低了行业整体利润率。这意味着Q一斚w大量SP的存在证明市场已l具备够的定w与业规模,SP业务的收入已l可预估Q由此经营风险大大降低;另一斚wQSPl营重心不再围绕抓机会,而是朝着规模化、专业化、服务化和创新管理等方向发展。对于运营商而言Q如果经营SP的利润超出出U网l的收入Q同时也过语音业务利润率。那么,q营商自焉常愿意加入到SP竞争阵营中来Q以提升自n的ARPU倹{?br />
在经历了五年的高投资之后Q中国移动通信市场?003q开始进入高速增长时期。用户量与各U业务发展迅速。在无线增g务领域,以新、搜狐、网易、TOM在线{网l公司,以及掌上灵通、华友世U、空中网{专业服务商Z体的SP竞争市场格局基本成型。也是从这一q开始,信息产业部与q营商开始对市场加大规范与管理力度。但当时的运营商在语音业务方面仍有很大的提升I间Q因此ƈ未真正涉SP领域?005q以来,随着语音业务逐步走向了低值化和微利化Q移动网q营商几乎都出现了增量不增收现象。加之各U新技术、新业务不断出现?G牌照发放在即Q运营商开始思考如何构建SP战略Q以长期提升q营效率?br />
那么Q我们可以换个角度来重新理解一下运营商整治SP行动的其他h倹{由于目前国内SP主要依靠中国Ud|络发展Q当中国Ud3G战略渐渐清晰之时?G|络未正式商用之前Q大多数SP因中国Ud的战略调整而做出改变。正所谓“顺我者昌Q逆我者亡”。中国移动整SP行业的种U策略既是一U依靠网l资源的垄断性强制措施,更ؓ市场的下一步推q整合业链资源。一斚wQ有利于SP行业中的优质资源整合在自w旗下,打造完整数据业务业链Q另一斚wQ提高SP准入门槛Q竞争Ҏ难以?Gq营初期q速徏立v对等竞争力。这同样有利于消费者选择中国Ud的WCDMA|络标准?br />
随着3G时代的来_当数据业务成为移动通信的主应用后Q移动通信|络可能成为推动社会信息化发展的另一个重要力量。因此,来多的h开始关?G|络的商业应用空_以借此提高企业q营效率。像手机视频会议、移动电子邮件、定位导航、移动客户关pȝ理系l、远E生产监控等应用Q都成为极兯惑力的企业Ud数据业务应用。相对于大众消费者而言Q拓展企业客户?G时代的数据业务应用空_q会大大提升q营商的ARPU倹{?br />
为此Q中国移动已l在2005q年底组Z大客户部Q面向行业及企业用户提供信息化方案。中国移动认识到Q传l意义上的“通信”,已经不能代表自n的业务范_在电子政务、电子商务、金融、信用等领域的信息化应用Q符?G时代信息化发展的需求?br />
q营商重l?/b>
关于3G牌照发放问题Q根据各家运营商已运行的|络和政府导向等因素Q诺盛电信咨询公叔R:中国Ud会采用与GSM一脉相承的WCDMA标准Q中国网通与中国联通重l后Q从CDMA|络升到CDMA2000Q原中国联通GSM|络交由中国电信Qƈ获得W三张移动牌照运营TD0CDMA?br />
׃中国政府一直未能公?G牌照发放日程Q以及考虑到网l徏设与市场培育的过E,各大q营商的3G战略q不明朗。但可以肯定的是Q在语音业务大同异的情况下Q数据业务在3G时代的强大应用空间以及丰厚的市场投资回报Q将成ؓq营商真正竞争的重心?br />
从整体来看,目前?G战略有着较ؓ清晰思\的要C国移动集团。公司总裁王徏宙在2006q工作会议上指出Q中国移动实施“新跨越战略”的战略定位是:做世界一企业,从“移动通信专家”{变ؓ“移动信息专家”。中国移动将未来3G数据产品分ؓ4c:旗帜产品、重Ҏq品、基q移产品和要关闭产品。可视电话、SharingXQ通信q程中可以插入视频){?G|络Ҏ服务Q将被定位于旗帜产品。而重Ҏq品主要是互动多媒体、移动梦|门戗原唱音乐、流媒体Q手机电视)、手机网l游戏等?br />
鉴于中国Ud?G战略Q中国联通公司董事长常小兵在2006q年初也表示Q随着3G、NGN{新一代网l的来Q公司将实现由“基电信|络q营商”向“现代化的综合通信与信息服务提供商”的转变。如果考虑C国网通集团将可能融入中国联通集团,以及中国|通已明确提出了{型目标,是做“宽带通信和多媒体服务提供商”,在{型战略中H出宽带战略。那么不难推中国联通的3G战略侧重于Ud通信|络与互联网的融合与交叉应用。换句话_中国联通在3G时代扮演复合型|络q营商角Ԍ在移动通信互联|化斚w具备一定竞争优ѝ?br />
中国电信战略转型的指导思想是:从传l基|络q营商向Cl合信息服务提供商{变。公司的最l发展方向是中国电信要成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中企业信息服务的领先者。鉴于中国移动与中国联通两大运营商依旧以移动通信业务ZQ而中国网l亦有可能不再从事固定电话业务。因此,中国电信?G时代生存路径更趋向于|络与移动网l的l合q营商。它在促进二网融合的基上构w竞争?br />
辅文Q?/b>
畅游2015q?/b>
C2015q_中国3G|络已全面推q开来。那ӞSP市场不再像如今这h乱。一些专业化SP商借助资本、ƈ购、整合与创新{手D,已经形成了具有世界技术与创新的竞争力。它们与q营商的关系不再依靠收入分成l系Q而是投资与被投资关系。以?家公司在2015q将成ؓ中国SP中的g者,它们代表着行业中的市场机遇与竞争格局?br />
中国UdSP-TV公司
该公司的主营业务为手机电视,股东包括中国Ud集团、香港凤凰卫视、CPq公司{。中国移动SP-TV公司?015q已建立起与CCTV同等的竞争优势,拥有众多Ud化的电视qPq渐渐改变了Z接受媒体的׃方式。其中,体育频道、音乐频道与时尚频道最受h们的Ƣ迎?br />
Z与CCTV竞争Q除了依靠股东香港凤凰卫视的q_和CPq公司的资源之外,该公司还收购了一些专业手机电视节目制作公司。与CCTV相比QSP-TV公司的节目突Z动性,用户完全可以通过视频的方式与直播间的嘉宾对话聊天?br />
中国|通与中国电信?G用户因ؓ无法收看到SP-TV公司的节目,不得不通过手机上网的方式来收看其他|络电视节目。而这恰恰是CCTVq类传统电视CSP-TV公司展开竞争的渠道。MQ手机电视将成ؓ一个巨大的市场Q竞争在传统电视台、网l电视频道与SP-TV公司之间展开?br />
盛大|络游戏公司
盛大创始人陈天桥l于意识刎ͼ与其p大笔资本推动公司转型Q还不如让网l游戏在更多的^Cq作。于是在3G时代Q盛大网l游戏公怾然凭借庞大的|游玩家体Q以及丰富的|络游戏内容Q黏住了玩家。那Ӟ玩家可以在计机、手机或cM于烦PSP{设备上q行自己喜爱的网l游戏?br />
当然Q陈天桥和他的公怹因此受到了许多批评。好在他扑ֈ了限定未成年人通过玩网l游戏的ҎQ而那些随旉地都在玩盛大|游的hQ早已成为庞大的|游市场中的职业玩家?br />
SP-Software公司
大量企业?G数据业务需要的增加QZ手机q_理软g市场快速发展。SP-Software公司在获得风险投资的支持后,已经成ؓ尖的手机管理Y件开发商。该公司的技术能够ɽ理者手Z企业ERP、CRMpȝ数据建立联系Q提高了理层的工作效率?br />
此外QSP-Software公司开发的物流行业供应铄理系l、制造业q程监控理pȝ、银行业的在U支付系l和在线语音译{YӞ都在实际应用中取得了不俗的效果。截?015q_该公司在Ux辑օ的市值已l超q微软公司,成ؓ最具魅力的|络时代的Y件公司?br />
多普辄动通信讑֤公司
在高端智能手机制造方面的领先优势帮助多普辑օ司在3G时代拥有了较强的竞争力,但这q不是该公司成ؓ市场最强竞争者的原因。多普达公司理层从2008q开始调整经营策略,从独立手机生产商转变为最大的定制手机生商。公怸中国Ud、中国联通和中国电信三大3G|络q营商结成战略联盟关p,各自的SP内容集成x能手机内Q帮助运营商提高了用户用其数据业务的几率?br />
与此同时多普辑օ司还与其他SP商一道,更多SP内容集中xZ?br />
中国国际金融有限公司
?010q至2015q间Q由于移动数据业务发展迅猛,q渐延至h们生zM工作的各个层面,SP已经变成一个十分庞杂的产业。由此,涉及SP的ƈ购量逐年成倍增加,q占据了每年q购交易总额?0Q。作Z国最大的投资银行Q中金公怿成了其中的绝大多数ƈ购交易,L颇丰?br />
此外Q大量具有创新性的中小SP层出不穷。一斚wQ这些SP商ؓ丰富无线增g务,满Z多样化的Ud通信业务需求vC重要的作用;另一斚wQ它们一批又一批的成功登陆Ux辑օQ让中金公司赚得盆钵满盈?br />
SP-VC公司
?008q开始,大量新型SP公司相成立。它们网l具备三个特点:W一Q业务类别不再千一律,在不同细分市场Ş成了各自的竞争力。第二,它们在积极推动移动品网l化应用的同Ӟ也加׃与传l业的联系Q大大推动了无线增值服务市场的q度和深度。第三,中小SP商大多从SP-VC公司获得了够的风险投资支持Qƈ获得了够的技术、管理与q营l验?br />
SP-VC公司是一家专注于SP领域的风险投资公司。其投资基金主要来源于世?00强,q些投资方的目的都在于鼓励创新型SP公司Zl业在Ud|络信息化徏设方面,提供更多的创新思维与应用技术。得益于整个SP市场的高速发展,预计SP-VC公司的投资收益率?010q至2015q间成ؓ整个VC行业中最高?br />
资料Q?/b>
SP1.0
旉Q?000q??7日?002q??7?/b>
主题Q一U联pL?/b>
关键词:GSM、短信息与门L?/b>
2000q??7日,中国Ud开通短信息QSMSQ业务,Ud增g务的商业时代开始。到2002q??7日中国移动GPRS业务正式投入商用前整整两q时间内Q移动增值服务业务在GSM|络2G带宽条g下主要以SMS业务Z。相对于通信业务而言Q由于SMS业务资费便宜Q又应中国文化较ؓ含蓄的特点,所以在中国发展得十分迅速。从本质上讲Q短信类增g务满了Z之间交流与沟通的需求,仍属于广义通信范畴内。因此,我们这一阶段的移动增g务看作是Ua的“一U联pL式”?br />
?000q_中国的短信发送量?0多亿条?001q的短信发送量增长十多倍,辑ֈ189亿条。中国移动以短信Z的新业务收入增长pC143Q。这一q_中国Ud、中国联通委托信息业部电信传输研究所制定|间短消息互通的具体技术方案和规范Q双方终于就|间短消息互通达成协议?002q?月,中国Ud、中国联通实现短信互通互发。当q短信量猛增?00亿条?br />
中国SP业务发展的春天,恰逢全球互联网的冬天来临。互联网泡沫的迅速破灭让当时国内许多|络新贵一下子失去了收入。SMS的出现让许多|站抓到了救命稻草。在新浪、搜狐两大门L站率先实行短信服务之后,来多的网站与电信商联手推Z互联|发短信、邮件短信通知、新d天气预报短信发布{增g务?000q?1月,中国Ud适时推出“移动梦|”创业计划。通过该计划,中国Ud以开放、合作、共赢的商业模式W一ơ将SP聚集在自己周_形成了一个紧密团l的利益共同体。据l计Q在SP1.0阶段中国Ud短信业务收入构成中,手机之间“点对点”的业务占了80Q,由SP提供的“移动梦|”的短信业务占到20Q。凭借“移动梦|”打开了互联网增值服务的大门Q直接促成了中国互联|的复苏?br />
2G时代GSM|络环境中也出现了一些专业SP。掌上灵通、华友世U、美通无U等目前较ؓ优秀的SP均在q一时期成立。但于|络环境限定Q以及中国移动增g务市场发展初期的盲从性,早期的专业SPq没有在产品和业务模式等斚w有过多创新?br />
SP2.0
旉Q?002q??7?3G
主题Q一U娱乐方?/b>
关键词:GPRS和CDMA、手机娱乐、纳斯达克、市场机会主?/b>
2002q??7日,中国UdGPRS|络开始商用?.5G带宽意味着Q包括短信、彩信、IVR、WAP、定位技术、摄像可拍照{服务,都ؓUd增g务的全面q用打下了很好的基础。在q个基础上,像实时语韟뀁实时媄像等功能均可以实现。这些“新鲜”的功能l合在一h能带来的不仅是移动增g务本w的丰富Q更能ؓ不同需求的l端用户提供丰富的体验。一些h士将此看作是Ud通信的手机媒体化发展。换句话_手机在SP2.0阶段从纯_的交流工具发展ZU娱乐方式?br />
我们所看到的是Q由于在Ud增g务领域取得不俗业l的专业SP相上市QSP竞争格局也因此悄然发生变革?004q?月,掌上灵通率先登陆纳斯达克,成ؓW一家在Ux辑օ上市的中国SP。紧随其后的是TOM在线Q在Ux辑օ和香港挂牌。此后,腾讯和空中网也相l实C上市?005q伊始,国内另一家SP华友世纪通讯有限公司已申请在Ux辑օ上市Q经q近两年的不断发展,华友提供的移动增g务应用已覆盖WAP、IVR、彩铃、K-Java、BREW、流媒体{多个领域,拥有q千万的庞大用户和l一的品牌Ş象。显Ӟ专业SP的相l上市他们获得资本市场的强劲支持,q在很大E度上拉大与中小SP之间的距R?br />
不过到目前ؓ止,处在2.0时代的中国SPq没有超脱市场机会主义的束缚Q对于已l上市的大型SP依然如此。这是因为市场的不规则与不规范没有导致以行业竞争为基的企业自律整合,q一斚w是典型的Z型市场的竞争特点Q另一斚wQ所谓的优秀SPq没有徏立其核心竞争优势Qƈ依靠竞争力量整合市场。只不过Q这些SP的品牌、资本等l合优势能够帮助它们在一个大市场中获取较大的收益?br />
那么QSP的核心竞争力I竟意味着什么呢Q首先,从品类别上要符合市场细分的原则Q不同SPl合自n优势在细分市场内占有明显的优ѝ其ơ,业务模式要创斎ͼ才能够支撑自w战略发展目标的实现。然而我们所看到的是Q虽然大多数SP都在如何实现业务模式创新Q但在内部管理、市销、品牌管理等多方面,q没有摆脱大同小异的局限。究其原因,是SP在与q营商的博弈q程中ƈ没有占据上风。它们依然要对运营商的政{风云变化言听计从。最后,׃SP2.0阶段的增值服务属于一U消费者层面的׃方式Q在现有技术与|络带宽条g下的业务模式创新受到很多限制。在更加h诱惑力的3G面前QSP在投资回报率与机会成本之间选择了保守策略,毕竟市场是机会型的?br />
SP3.0
旉Q?G开始运?/b>
主题Q一U生zL?/b>
关键词:TD-CDMAQCDMA2000或WCDMAQ?/b>q购、行业整合、网l化生活
我们对尚未到来的3G时代的SPI竟该做出怎样的预判?霍华德¯茉|PHoward RheingoldQ的观点也许更具性。他在《聪明暴民:下一ơ社会革命》一书中提到了新媒体全新沟通模式:互联|的力量从电脑{Ud手机上,诞生全新的沟通模式和全新的社会现象?br />
q样的预判ƈ不夸张,只要看看计算Z互联|在q去十年的快速发展,以及对h们生zL式的改变Q就不难怿3G时代Z怎样借助手机来丰富自我的生活。虽然这一q程仍需要多方努力来共同推动Q但只要Z手机的丰富应用能够提高社会整体的q作效力Qh们将再也无法摆脱Ҏ机的依赖。这Ll论虽然略显无奈Q但它的符合社会发展的规律。SP3.0时代Q将是h们一U新的生zL式的开始?br />
中国SP行业会告别无序竞争状态,从机会主义{变到大前沿所认定的专业主义发展阶Dc因为,SP的Q务不再是满投资者的要求Q而是要ؓC会提供更加丰富的生zM验内宏V否则,SP必将无法从市Z获得长期收益。华友世UCEO王秦岱指出,SP对移动市Z生了很好的搭桥、黏合和推动产业向前发展的作用,但是SP必须形成自己的核心h值和竞争力,q样才可以生存得更强大。据了解Q华友世U已l与华谊兄弟和华友飞乐音乐合作,获得了大量的数字׃资源。未来,华友世纪打造成为集核心׃内容及立体数字渠道于一体的大型数字׃公司?br />
专业M有利于SP向社会型公司转变Q以提高自n对业的控制力,不再听命于运营商。同Ӟ大量h专业服务能力的传l公司,也完全可以在自n已有的业务优势基上,拓展SP业务以提高服务范围。事实上Q当我们?G时代的SP看作是移动网l化的服务业之时QQ何对服务有着强烈需求的公司Q都可以在此q_上拓展相关业务?br />
Following is the complete list, as published by Fortune.
1) Google
2) Genentech
3) Wegmans Food Markets
4) Container Store
5) Whole Foods Market
6) Network Appliance
7) S.C. Johnson & Son
8) Boston Consulting Group
9) Methodist Hospital System
10) W.L. Gore & Associates
11) Cisco Systems
12) David Weekley Homes
13) Nugget Market
14) Qualcomm
15) American Century Investments
16) Starbucks
17) Quicken Loans
18) Station Casinos
19) Alston & Bird
20) QuikTrip
21) Griffin Hospital
22) Valero Energy
23) Vision Service Plan
24) Nordstrom
25) Ernst & Young
26) Arnold & Porter
27) Recreational Equipment Inc.
28) Kimley-Horn & Associates
29) Edward Jones
30) Russell Investment Group
31) Adobe Systems
32) Plante & Moran
33) Intuit
34) Umpqua Bank
35) Children's Healthcare of Atlanta
36) Goldman Sachs
37) Northwest Community Hospital
38) Robert W. Baird
39) J.M. Smucker
40) Amgen
41) JM Family Enterprises
42) PCL Construction
43) Genzyme
44) Yahoo
45) Bain & Co.
46) First Horizon National
47) American Fidelity
48) SAS Institute
49) Nixon Peabody
50) Microsoft
51) Stew Leonard's
52) OhioHealth
53) Four Seasons Hotels
54) Baptist Health Care
55) Dow Corning
56) Granite Construction
57) Publix Super Markets
58) PricewaterhouseCoopers
59) Pella
60) MITRE
61) SRA International
62) Mayo Clinic
63) Booz Allen Hamilton
64) Perkins Coie
65) Alcon
66) Jones Lang LaSalle
67) HomeBanc Corp
68) Procter & Gamble
69) Nike
70) Paychex
71) AstraZeneca
72) Medtronic
73) Aflac
74) American Express
75) Quad/Graphics
76) Deloitte & Touche Tohmatsu
77) Principal Financial Group
78) Timberland
79) TDIndustries
80) Lehigh Valley Hospital & Health Network
81) Baptist Health S. Florida
82) CDW
83) EOG Resources
84) Capital One Financial
85) Standard Pacific
86) National Instruments
87) Texas Instruments
88) CarMax
89) Marriott International
90) Men's Wearhouse
91) Memorial Health
92) Bright Horizons Family Solutions Inc
93) Milliken
94) Bingham McCutchen
95) Vanguard
96) IKEA North America
97) KPMG
98) Synovus
99) A.G. Edwards
100) Stanley
阉K巴巴“第五指?/strong>
管旗下已经拥有阉K巴巴、淘宝、支付宝以及雅虎中国Q但是一心打造其电子商务帝国的马云ƈ未满?/p>
据悉Q目前阿里Y件推出的企业理以及x通讯{Y件主要针对国内的中小企业Q而一向出手“阔l”的马云也声UCؓ新公司注入的W一W资金达?亿元。新公司注册地在上vQ但目前的办公地在阿里巴巴的老家江杭州?/p>
阉K巴巴集团副总裁、阿里Y件ȝ理王涛向记者透露Q早在三q前Q推出针对中企业用的理软g产品Qƈ{备成立阉K软g公司的想法已l在公司内部产生Q而且2004q_阉K巴巴已经斥资3亿元成立阉K巴巴Q中国)软g研发中心?/p>
有关l计数据昄Q目前中国的中小企业已经占到了中国管理Y件整体市场的59.7%Q而调查机构易观国际认为,在未来的5q中Q中企业管理Y件市场将以年?5Q的速度增长Q在2008q将辑ֈ55亿元的市模?/p>
昄Q在“精明”的马云眼里Q这是一个不容小觑的市场?/p>
“阿里巴巴的使命是让天下没有隑ց的生意,而阿里Y件的目标是要让天下没有难的生意Q阿里巴巴的发展方向是‘达摩五指’,包括诚信体系、市场、搜索、Y件和支付五个发展方向QY件是重要一环。”阿里Y件的成立Q“完成了阉K巴巴建立‘电子商务帝国’的格局。”马云说?/p>
不走淘宝免费?/strong>
目前Q阿里巴巴集团已l与全球电子商务巨头eBay、国内搜索巨头百度以及即旉讯老大腾讯{在个h拍卖、搜索等领域正展开Ȁ烈的正面交锋Q因此此ơ探Y件行业,备受业界注目?/p>
此前Q业内曾有传aQ称阉K巴巴q军理软g市场走淘宝的免费之路。因此分析h士表C,一旦阿里Y件免费,势必冲ȝ友、金蝶等传统理软g企业的市场地位。但王涛昨天向记者强调,U阿里Y件未来的收费会很低,使大部分的中企业能够接受,但绝对不会免贏V?/p>
“我们在一开始会有免费的体验期,旉3个月?q不{,但最后肯定会转向收费。今q上半年Q我们将试寚w分服务开始收费,针对用户和服务项目不同,收费金额在百元到几千元不{。”王涛说?/p>
此外Q王涛还表示Q阿里Y件目前针对的客户层ơ要低于用友、金Ӟ因此q不形成直接的竞争关p,“两三年以后Q我们的竞争会更明显。?/p>
据悉Q目前用友董事长王文京已l表态,U其已经阿里巴巴视为管理Y仉域一家让他绝不敢觑的公司?/p>
但是Q面对用友、金蝶等的严阵以待,马云也不含糊Q?strong>他表C,三年以后Q阿里Y件将成ؓ中国最的Y件公司?/strong>“我们的最大竞争力是拥?800万注册企业会员和?0万计的淘宝个人大卖家Q只要有100多万企业每年使用我们的Y件付一炚wQ就已经不错了。?/p>
不过q个问题早就有了Q目前是无法解决的?
其实我们最q发玎ͼ不只是上hq个问题Q其他地区,白天也会有的
卓望集中响应中心也说梦望业务量太大,没法解决?br />
上vUd的梦|业务忙时基本不能用了,用户ҎQ最多要{半天才能收C行?/p>