我对使用CMM的看�?初稿)

Terry的Blog — Sun, 09 Apr 2006 07:35:00 GMT

1. 先看看大家是怎么说的�Q?a >
http://forum.javaeye.com/viewtopic.php?t=9459&postdays=0&postorder=asc&start=0&sid=2871e6a1b3468ccdd441b29776e74b41

      其中lucifer�?"最�q�我们部门在努力通过CMM3中，�l�过一�D�|��间的培训和实做。发��C��一些比较��o人困惑的地方�Q�记录下来可以探讨一下�?CMM的目标是提高�l�织的成熟度�Q�利用��Y件开发过�E�通过固化甚至严格量化的过�E�来提高整个�l�织的成�?度进而达到较高的��目成功率和客户满意度。嗯�Q�通过最初的培训�Q�经历了以前开发过�E�比较�؜乱，存在各种问题的我觉得茅塞��开�Q�原来做软�g可以�q�样。这��L��开发才可以叫做工程�?strong>可是�Q�真正开始项目的时候情况又如何呢？感觉上就是铺天盖地的要求极其详细的文��，无休无止的大大小��的会议。真正涉及开发的内容��之又少�Q�以至于��目�q�行��C��现在�Q�大规模的编码还没有开始。这�U�情�늛�接导致了整个团队的士气下降，每个人没有自��q��明确目标。个人的工作效率��来��低。整天的工作��是忙于规范各个��程�Q�忙于修正各�U�NC。PM和主要参与�h员忙的要死，而开发�h员空闲时间很多�?/strong>��Z��么会出现�q�种状况�Q�是我们在导入CMM的时候矫枉过正，�q�是CMM比较不适合我们的团队乃至于整个部门�Q�要么是我们在实施过�E�中忽略了一些其它的什么因素？"

2. ��要的说说CMM是什么：
      能力成熟度模型（Capability Maturity Model ��U�CMM�Q�是��国软�g工程研究所�Q�Software Engineering Institute, �~�写为SEI�Q�首先提出的。SEI是美国国防部讄��Q�SEI的�Q务是提供一�p�d��技术管理方法来提高软�g工程水��^�Q�保证美国防部能够通过成本、进度和质量的预估和改进获得�q�且支持其精准的软�g�pȝ��?br />    ��d��包含四个目标�Q?br />    1�?通过对实践和技术（或�ؓ未充分应用的技术和实践�Q�的定义、评估和成熟预测�Q�以加快导入和推�q�K��成效的��Y件工�E�的实践和技术�?br />    2�?在��Y件工�E�和技术�{型方面维护一个长期有效的资格认证工作
    3�?使工业和政府�l�织通过自己的直接努力实现��Y件工�E�的有规划的改进
    4�?促进软�g工程持箋不断的应用所采纳的优�U�标准      CMM分�ؓ五个�{��Q�一�U��ؓ初始�U�，二��为可重复�U�，三��为已定义�U�，四��为已��理�U�，五��Z��化��?br />      初始�U?initial)�Q��Y件开发过�E�中偶尔会出现�؜��q��现象,只有很少的工作过�E�是�l�过严格定义�?开发成功往往依靠的是某个人的智慧和努力。�?br />     可重复��(repeatable)�Q�徏立了基本的项目管理过�E�。按部就班地设计功能、跟�t�费�? �Ҏ��目�q�度表进行开发。对于相似的��目,可以重用以前已经开发成功的部分�?
      已定义��(defined.)�Q��Y件开发的工程�z�d��和管理活动都是文��化、标准化�?它被集成��Z��个组�l�的标准的开发过�E�。所有项目的开发和�l�护都在�q�个标准基础上进行定制�?
      已管理��(managed.)�Q�对于��Y件开发过�E�和产品质量的测试细节都有很好的归纳, 产品和开发过�E�都可以定量地分解和控制�?
      优化�U?optimizing)�Q�通过建立开发过�E�的定量反馈机制,不断产生新的思想, 采用新的技术来优化开发过�E��?br />3. 我对CMM的看法：
      CMM��的是规范的过�E?它目标是求稳不求快。开发速度�Q�开发效率不是首要追求的东西。它��的是软�g开发流�E�的成熟�E�度�Q�可控制可预��的�E�度。而且引进CMM是一个渐�q�的�q�程�Q�在初期一定会明显增加开发的工作量，如此同时改善的效果却很不明显�?br />
4. 另外希望大家能够交流一下在实际开发中的心�?br />      包括�Q�正面的�Q?我们最�q�项目开发比以前��利了许多，因�ؓ我们新引�q�了......�Ҏ��"
                负面的："整天加班但是�q�展�q�是非常�~�慢�Q�感觉做了很多无用功......"

Terry的Blog 2006-04-09 15:35 发表评论

软�g开发的评�h标准�Q��{载）

Terry的Blog — Wed, 16 Nov 2005 08:40:00 GMT

三、注释与文档

首先讨论一个计��工作量的数学模型�?

1.没有注释的情况下�Q?
�W�一�ơ开发工作量�Q�代码行数×单位代码工作量
�l�护工作量＝理解代码工作量＋军_��Ҏ��工作量＋修改代码行数×单位代码工作�?

2、有注释的情况下�Q?
�W�一�ơ开发工作量�Q�代码行数×单位代码工作量�Q�代码行数×注释率×单位注释工作�?
�l�护工作量＝��Z��注释理解代码工作量＋军_��Ҏ��工作量＋修改代码行数×单位代码工作量＋修改代码行数×注释率×单位注释工作量

增加注释之后�Q�增��Z��注释的工作量�Q�这些增加需要通过节约理解代码的工作量赚回来�?

3、理解代码的工作量讨�?
在没有注释的情况下：
理解代码工作量＝代码总量×理解代码的效�?
在有注释的情况下�Q?
理解代码工作量＝注释总量×理解注释的效�?
又因�?
注释总量�Q�代码总量×注释�?

因此�Q�要想通过注释减少�l�护工作量，��p��切实降低注释率，�q�且提高注释的效率�?

4、这些数据的含义

注释率：软�g的注释行�?软�g的程序行�?

有�h像这样写代码

java代码:

//�l�i赋初始�?/SPAN> 
int i=10; 
//开始��@�?/SPAN> 
for(int j=0;j){ 
//输出j的�?/SPAN> 
System.out.println(j); 
}//循环�l�束 

�q�样的一比一注释�Q�注释率��是1。一般来��_��注释率大�?的程序，肯定是垃圾。因为写�q�个�E�序的�h�Q�根本不知道该注释哪些地斏V�?

但是�Q��ƈ不是说注释率��低��好�Q�因为注释少了之后，可能会媄响理解注释的效率�?

面对一�ơ维护需求时�Q?
理解注释的效率：需要阅�ȝ��注释行数/注释��L��

如果一个维护者，在阅��M��所有的注释之后�Q�还没有理解�E�序�Q�更不要说找到解��x��案，那么他就必须去阅��M��码。理解代码的工作量，��是没有注释时的工作量再加上被垃圾注释浪�Ҏ��的工作量�?

�q�时的理解注释的效率�Q�就是大�?的。写��L��注释的�h�Q�不配做�E�序员�?

切实提高理解注释的效率，是提高维护效率的�Ҏ��。可以有以下手段�Q?
1、结构化文��
2、HTML格式的合理的��链�?
3、关键字索引�Q�方便对于注释全文检索）
4、逻辑清晰的概要介�l?

上面的这些公式都有一条：军_��Ҏ��工作量�?
�q�个工作量其实是可以合�ƈ的。以往的理解是�Q�必��ȝ��解了现有的程序，才能军_��l�护的方案。但是我们可以假设，如果通过查询注释和文��，��p��扑ֈ�如何�l�护的答案，那么�q�样的维护就是最��L��的�?

我们不假设所有的�l�护都能通过查询注释和文��，直接得到�{�案�Q�但是如果有一个预先的合理的考虑�Q�而写下了�pȝ��l�护指南�q�样的文��，那么�q�样的文��，��是最有�h值的�?

另外一个手�D�，��是在每�ơ维护之后，写下一个维护记录，大致格式是：
我的�l�护需求，我查询了哪些注释和文��，最后我在哪里找��C��{�案

�q�样的记录，��会为后来者提供极大的方便�?

下面说一炚w��外话�Q�因为在软�g工程中，�q�存在这��L��文��Q?
《功能需求描�q�》《概要设计》《详�l�设计》�?......�?
我不理解��Z��么需要这��L��文档�Q�也不理解谁会来阅读�q�样的文��。�ؓ了模仿徏�{�工�E�，软�g工程已经大大的扭曲了自己的本性�?

注释与文��的本质�Q�是��Z��便于软�g的开发和�l�护�Q�而不是在一道一道的工序之间作�ؓ“交接班”的说明�?

如果一份文��，无法回答�q�两个问题，那么�q�䆾文��是��费了：

谁愿意写�q�样的文��？

Terry的Blog 2005-11-16 16:40 发表评论

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我对使用CMM的看�?初稿)

软�g开发的评�h标准�Q��{载）