QCon 2011大會的PPT下載。其中有我最感興趣的架構設計和NoSQL技術:
企業敏捷轉型之路
http://www.everbox.com/f/Rgo5syChjzuLeS6wJEAQZwvkje
深入淺出NoSQL
http://www.everbox.com/f/TQMXMI6asloYQFJLIxGy2WIIyo
設計優良的架構
http://www.everbox.com/f/XCZvXDTbft6ZlK8TsUlMWfVBjO
Web性能與擴展
http://t.sina.com.cn/1746173800/wr4mQk5Iwn
來自一線項目的實戰經驗
http://www.everbox.com/f/FZHFfXanIGZOasZsqSZpFuSSFk
HTML5開發平臺
http://www.everbox.com/f/qeD2qvae9LVRXCA3HsNq2ztiBY
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2011-04-21 16:58 Paul Lin 閱讀(563) |
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2011-03-23 11:55 Paul Lin 閱讀(491) |
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原文:http://www.javaeye.com/news/20399
大多數管理者都會陷入放權的困境。你很忙,每件事都要親力親為。你很清楚自己需要別人幫忙,但你沒有足夠的時間尋找并培訓別人來幫你。所以,你更加努力地工作,直到自己崩潰。
下面這個故事講述了我如何放權。
2001年,CD Baby成立三周年。我已有8名員工,但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天,從上午7點工作到晚上10點,自己仍然要經手每件事情。
每隔5分鐘,就會有員工向我請示:
- “Derek,有個家伙想修改網站上已經存在的相冊,我該怎么跟他說呢?”
- “Derek,我們可以接受電匯作為一種支付方式嗎?”
- “Derek,有個人今天下了兩個訂單,他想知道我們可不可以給他一起郵寄過去,并且把節省的郵費給他退回去?”
如果整天不停地回答問題,那么什么事也做不成。我感覺我好像是每天去上班,然后在過道里坐著,全職回答員工的問題。
我的忍耐已經到了極限,我不再去辦公室,并且關掉了手機。隨即,我意識到自己正在逃避問題,而不是去解決問題。我必須解決這個問題,要不然就壞了。
經過一夜的反思,我最終在思想上接受放權。
我必須放權,我不是我公司的必需品,沒有我,我的團隊照樣也可以經營公司。
第二天,我一進門,有人就請示我,“Derek,我們昨天收到了一個客戶送來的CD,但他今天改變了主意,他想讓我們退回他的CD。我們給他郵寄了回去,但他又問我們能不能退還他的安裝費用,因為他從未登錄過網站。”
這一次,我并沒有僅僅回答了他的問題,而是把大家都召集起來。
我給大家解釋了事情的經過,和需要解決的問題。我回答了問題,但更重要的是,我解釋了自己思考的過程和回答背后的理念。
“是的,我給他全額退款了。這樣,我們會受到一點損失。但是,最重要的是經常做一些能讓顧客高興的事,只要不過分就行。像這樣一個小小的表示對我們大有裨益,他可能會因此告訴他的朋友們,我們是一家不錯的公司。每個人都要記住,幫助音樂愛好者是我們的首要目標,利潤是其次。你們將來可以根據這條準則來自己做決定,我會完全同意。做那些能讓他們高興的事。要確保每個跟我們做生意的人都會滿意而歸。”
我一一問了每個人,確保他們都理解我的回答。
我讓一位員工起草一本手冊,把這種情況的處理方式記錄下來,并附上解決這種問題的理念。
然后,每個人都回去工作了。
十分鐘之后,新的問題,相同的過程:
- 1. 召集所有人
- 2. 回答問題,解釋理念
- 3. 確保每個人都理解整個過程
- 4. 讓一名員工把這條記錄在冊
- 5. 讓他們知道,下次沒有我他們也可以這樣處理問題
2個月之后,沒有員工請示了。
然后我想員工們展示了事情的最后一部分,也就是我自己的工作。作為學習的一部分,他們也需要把這個記錄在冊,然后給其他人看(由教而學)。
現在,公司完全不需要我了。我開始在家里工作,不再去辦公室了。我甚至教過他們我關于雇傭新員工的思考過程和理念。所以,有兩個新員工是完全由他們發現、面試、雇傭以及培訓的。他們用那本手冊來讓每個新員工理解這種理念以及它的歷史,并且知道怎么自己做決定。我每周去視察一次,確保一切正常。確實一切正常,他們甚至都沒有什么事情向我請示。
因為業務由我的團隊負責運作,我可以心無旁騖地改進業務。我去了加利福尼亞,只是弄清楚事情由他們運作。
我現在仍然每天工作12個小時,但是,我把所有時間都花在業務改進、優化以及創新上。對我來說,這才是最有趣的事情。這是在玩,不是工作。
我放權之后,公司市值在四年里從一百萬增長到兩千萬。管理者和企業家之間有很大的不同。作為管理者你會感覺很自由,直到你意識到如果自己不工作,公司就會倒閉。
要成為一名真正的企業家,你要確保自己能夠離開一年,而當你回來時,你的公司比你離開時運營得更好。
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2011-03-20 10:22 Paul Lin 閱讀(340) |
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第1篇:NoSQL開篇——為什么要使用NoSQL
第2篇:關系數據庫還是NoSQL數據庫
第3篇:NoSQL架構實踐(一)——以NoSQL為輔
第4篇:NoSQL架構實踐(二)——以NoSQL為主
下載:NoSQL實戰
重點推薦第3篇的最后一種架構:

特別適合SNS的業務架構:把某些關系key存儲在MySQL中,用于后續的業務數據分析和挖掘,而把大量的文本和圖片存儲在類似MongoDB這樣的文檔型NoSQL。可以利用關系型數據庫的強有力的計算能力專注于數據分析和挖掘,而用NoSQL解決數據的讀寫和存儲瓶頸。
由于NoSQL在線性擴展,分布式部署方面有先天優勢,可以有效地改善由于數據規模擴大時壓力問題,同時關系型數據庫存儲的數據大大減少,也有利于數據的備份和同步。
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2011-03-19 22:45 Paul Lin 閱讀(437) |
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http://www.slideshare.net/mongodb/mongodb-at-the-silicon-valley-iphone-and-ipad-developers-meetup?from=ss_embed
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2011-01-13 00:00 Paul Lin 閱讀(677) |
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http://my.safaribooksonline.com/book/web-development/ruby/9780132480345
很不錯,居然全部都可以免費看。
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2010-12-12 23:56 Paul Lin 閱讀(488) |
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摘要: 在本節,你將學到如何撰寫合乎邏輯的、緊湊的標記,使得你有能力將帶寬流量降低50%左右,在減少服務器負擔和壓力的同時,減少網站的加載時間。通過去除那些表現元素,并改掉那些沒有任何好處的壞習慣,我們就可以達到上述的目的。
這些壞習慣折磨著網絡中的許多站點,特別是那些將 CSS 代碼與主要基于表格的布局混合在一起的站點。這種做法笨拙且不經濟,即使是對于那些在其他領域很有經驗的設計師來說。同時,出現這個問題的幾率是均等的,不論是那些手寫代碼的站點,還是利用可見編輯工具,比如 Dreamweaver 和 GoLive,來創建的站點。
本節會提出這些常見的錯誤,這樣你就可以識別和防范它們,并且學會如何改正錯誤。我們詳細闡述唯一標識符屬性 (id) - ,并展示它如何使你可以編寫極其緊湊的 XHTML 代碼,不論你創建的是混合布局還是純粹的 CSS 布局。
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2010-11-18 15:25 Paul Lin 閱讀(544) |
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摘要: 我確實希望本節的內容可以激發你的興趣,并鼓勵你去嘗試。為什么這么說呢?因為一旦你掌握了本章包含的簡單容易的理念,你就會重新思考網頁運作的方式,并開始改變建造它們的方法。然而我并不希望你只是將代碼重新改寫一遍。我希望你可以實實在在地以另一種方式思考和工作。
另一方面,重構才是 XHTML 真正的意義。
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2010-11-18 14:58 Paul Lin 閱讀(339) |
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1. 詳解CSS選擇器、優先級與匹配原理
2. 5步讓你的CSS樣式表成功減肥
3. 10個CSS簡寫技巧讓你永遠受用
4. CSS的聲明中,對于選擇器的描述方式有多種不同的寫法和適用范圍:
A. 標簽名選擇器聲明方式:p {color: red;} --- 選中某種元素
B. 分組選擇器聲明方式:h1, h2, h3 {color: red;} --- 選中固定數目的多種元素
C. 派生選擇器聲明方式:li td {color: red;} --- 選中某種上下文關系元素
D. ID選擇器聲明方式: #title {color: red;} --- 選中指定id元素
E. Class選擇器聲明方式: .title {color: red;} --- 選中不定數目的多種元素
F. ID派生選擇器聲明方式: #title table {color: red;} --- 選中指定id下特定上下文關系元素
G. Class派生選擇器聲明方式: .title table {color: red;} --- 選中多種類型下特定上下文關系元素
H. 類型選擇器聲明方式:table.title {color: red;} --- 選中某種元素的某種類型
I. 偽類選擇器聲明方式:a:visited {color: red;} --- 選中某種狀態下元素
J. 類型偽類選擇器聲明方式:a.news:visited {color: blue;} --- 選中某種元素的某種狀態下的類型
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2010-11-09 10:45 Paul Lin 閱讀(373) |
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2010-11-05 16:20 Paul Lin 閱讀(329) |
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