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1、不躁Q根据自q理想指定阶段计划Q阶D计划就可以包含以年为单位的计划?br /> 而没有理惛_目标的h呢,往往有不短期目标,且目标经常发生变化,易Qw?br />
2、有长远目标的hQ对自己有更深刻的理解,有鲜明的主见Q不会因为短期的生活、工作变动造成长远目标的变动,
更能在社会上E住阵脚Q走自己的\Q更不会q\?br />
3、有长远目标的h估计能发大胦。哈哈,一旦实玎ͼ一鸣惊人啊Q?/div>
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当你必须为—段爱情做承诺时Q—切其实都已l束Q当你必Mؓ一D婚d承诺Ӟ一切才刚开始?/p>
人生最大的气是没有遇到灄Q而h生最大的灄是强求气?/p>
人生没有彩排Q每天都是直播;不仅收视率低Q而且工资不高?/p>
事实证明在这个世界上Q感情经得v风雨Q却l不起^淡;友情l得起^淡,却经不v风雨?/p>
不要整天抱怨生z,生活Ҏ׃会知道你是谁Q更别说它会听你的抱怨?/p>
只知道刚的hQ难免会被折断;只有柔的人,到头来终是懦夫?/p>
找一个像EXCEL一Lh友——想隐藏隐藏,想筛选就{选,惛_除就删除Q一个不高兴Q嘿Q我q就不保存了?/p>
爱情像两个拉着皮{的人,受伤的L不愿意放手的那个?/p>
信念q玩意不是说出来的的Q是做出来的。光荣在于^淡,艰巨在于漫长?/p>
谎言与誓a的区别在于:一个是听的人当真了Q一个是说的人当真了?/p>
单nq不难,隄是应付那些千方百计想让你l束单n的h?/p>
漂亮的脸孔是l别人看的,而有智慧的头脑才是给自己利用的?/p>
每个人都有潜在的能量Q只是很ҎQ被习惯所掩盖Q被旉所qLQ被惰性所消磨?/p>
人在最悲痛Q最恐慌的时候,q没有眼泪,眼泪永远都是在故事的结,在一切结束的时?/p>
乐观的h只顾著笑Q而忘了怨;悲观的h只顾著怨,而忘了笑?/p>
人生是一场电影,痛苦是一个开端,挣扎是一U过E,M是一U结局?/p>
攑ּ该放弃的是无奈,攑ּ不该攑ּ的是无能Q不攑ּ该放弃的是无知,不放弃不该放弃的是执着?/p>
不管多大多老,不管家h朋友怎ُ催,都不要随便对待婚姻,婚姻不是打牌Q重新洗牌要付出巨大代h?/p>
思忆怼在夜静灯昏时d甜酸苦G也成了一道最凄美的风景线Q陈旧的无法在代谢中泯?/p>
不是因ؓ寂寞才想你,而是因ؓ想你才寂寞。孤独的感觉之所以如此之重,只是因ؓ惛_太深?/p>
人生试题一共有四道题目Q学业、事业、婚姅R家庭。^均分高才能及|切莫花太多的旉和精力在M题目上?/p>
如果你希望成功,以恒心ؓ良友Q以l验为参谋,以小心ؓ兄弟Q以希望为哨兵吧?/p>
摘自雅虎I间
11?1日,《商业周刊》编辑团队一?人,抵达位于香港中环的长江集团中心。在警卫团的严戒备下,我们t入直抵层的电梯?/span>
q栋以蓝l色ȝ帷幕包裹?0层大|与中国银行新、旧大楼Q丰银行{地标大楼比邅R这里,是香港的ȝ地段?/p>
长江大厦70|居高临下俯瞰「世界三大天然良港」维多利亚港Q除非警卫用Ҏ卡解碼Q否则Q凭外人怎么按电梯钮Q都无法抵达。它Q正是长江实业主?a >李嘉?/a>遥控五十五国企业的跨国指挥总部?1?1日,《商业周刊》第1047期编辑会议在此召开Q由李嘉?/a>担Q客ȝ辑,L会议?/p>
为安排这ơ会议,我们?a >李嘉?/a>q僚邮g往来,过一百五十封Q越z电话更难以计数。其q僚作业高度~密Q因为极度重视风险控的李嘉?/a>Q不喜欢意外?/p>
李嘉?/a>?950q创业,57q来Q他从未遇过一q亏损,历经两次xa危机、文化大革命、亚z金融风_他的企业却能横跨55个国Ӟ走向日不落。由「塑料花大王?a >李嘉?/a>走向「地产大王?a >李嘉?/a>Q未来更可能变成「石油巨擘?a >李嘉?/a>Q每跨入C业,他虽不一定是产业的先行者,却总能先驰得点?/p>
12月,《商业周刊》邀?a >李嘉?/a>担Q客ȝ辑,谈成功四讌Ӏ?/p>
谈风险,他花?0Q的旉在想坏情况下会出现的问题Q他说「审慎」是一U艺术,必须拿捏风险和投资的脚步Q谈投资Q五十多q来Q他的个产每q都成长Q谈理Q他指出要当领袖而不是老板?/p>
最后,他ȝ谈到留给孙子一句很重要的资产:「做人如果可以做到『仁慈的狮子』,成功了。」一个有能力的森林之王,却能心存慈悲?/p>
请就坐,五十七年的日不落l营哲学Q即开?#8230;…?/p>
《商业周刊》问(以下U问)Q大安很好奇,你从二十二岁开始创业做生意Q超q五十年Q从来没有一q亏损,而且q一步步成ؓ华h首富。如何在大胆扩张中,不翻船? 李嘉?/a>{?以下U答)Q想想你在风和日丽的时候,假设你驾驶着以风推动的远z船Q在d港口Ӟ你要先想C一悬挂十号风球(~按Q香港以风球代表台风强烈E度Q十L当于强烈台风)Q你怎么应付。虽然天气满好,但是你还是要估计Q若有台风来袭,在风暴还没有d之前Q你怎么办? 问:你相当强调风险,不过外h注意到的却是长江集团五十q来Q屡屡在危机入市Q包含一九六○年代后期掌握时Z塑料跨到CQ天安门事g后投资上深x口生意,甚至在印度尼西亚排华q动时投资印度尼西亚港口{,你的大胆之DZ都未招来致命风险Q?/p>
{:q其实是掌握市场周期起伏的时机,q还有顾及与国际l济、政沅R民生一些有关的各种因素Q如C的兴Z求周期已辑ֈ峰Ӟ几乎无可避免可能会下跌;又因为工业的基地转移、必L考要增加的投资、对什么技术需求最大等{的军_Q因应不同的目扑և最快达到商业目标的途径Q事前都需要经q精l严谨的研究调查?/p>
能在不景气的时候大力发展,是在市场旺盛的时候要看到潜伏的危机,以及当它来时如何应对,q是需要具备若q条件的?/p>
问:你所谓的具备若干条g……Q?/p>
{:关键在于要做_备工夫、量力而ؓ、^衡风险。我常说「审慎」也是一门艺术,是能够把握适当的时间做速的军_Q但是这不是议而不冟뀁停滞不前的借口?/p>
l营一间较大的企业Q一定要意识到很多民生条仉与其业务息息相关Q因此审慎经营的态度非常重要Q比如说当有个收购案Q所需的全部现金要预先准备?/p>
我是比较心Q曾l经qIP怎么样会d险?你看到很多h一时春风得意,一下子变为穷光蛋Q我l对不会q样做事Q都是步步ؓ营?/p>
有一句话Q我牢牢CQ「穷人易q,IL意难q」,你再IP你不能吃好的白米Q你可以买最便宜的米Q还是可以过Qh家吃肉,你可以吃菜,最便宜的菜Q但是穷生意很难Q非帔R。所以小心翼|可以Ԍ如薄冰?/p>
问:你刚才提刎ͼ在不景气时候能大力发展Q关键在于要「做_备工夫、量力而ؓ、^衡风险」。机会来临时Q能够把握适当的时间做速的军_。一九七七年Q你q雷不及掩耳的收购香港希尔K店就很经?#8230;…(~按Q长实以港币二亿三千万元收购希尔K店所属的气R公司Q整交易用不到一周。这是长实上市第一ơ重大收购案)?/p>
{:最重要是事前要吸取l营行业最新、最准确的技术、知识和一切与行业有关的市场动态及讯息Q才有深思熟虑的计划Q让自己能轻而易丑֜竞争市场上处于有利位|。你掌握了消息,Z来的时候,你就可以马上有动作?/p>
能买下希顿是因为有一天我去酒会,后面有两个外国h在讲Q一个说中区有一个酒店要卖,Ҏ问他卖家在哪里Q他们知道酒会太多h知道不好Q他pQ在Texas(德州)Q我听到后立即便知道他们所说的是希顿酒店。酒会还没结束,我已l跑到那个卖家的会计师行(卖方代表)那里Q找他的auditor(E核)马上Ԍ我要买这个酒店。他说奇怪,我们两个时之前才决定要卖的Q你怎么知道Q当然我W而不{心自闲Q我只说Q如果你有这件事Q我p买?/p>
我当时估计,全香港的酒店Q在两、三q内U金会直U上扬?卖家)是一间上市公司,在香港拥有希顿Q在峇里岛是Hyatt Hotel(凯悦饭店)Q但是我只算它香港希顿的资产,已l值得我跟它买。这是军_性的数据Q让q间公司在我手里?/p>
问:qv生意N没有别的竞争者? {:一、因为没有h知道Q二、我出手非常快。其他h没这么快。因为我在酒会听CQ就马上打电话给我一个董事,他是E核那一行的Q我一问,他和卖家的稽核是好朋友,马上C办公室谈?/p>
你今天坐的地?手指C)Q就是希顿一部分地址。那W交易我买过来后Q公司的资一q增g倍?/p>
问:你最q看哪些新的产业Q?/p>
{:今天啊?很多新的东西Q我昨天开会,讲到facebook(~按Q由两位哈佛生创立,较特别的是用者大多会留下真实姓名和数据,供交友或Mh之用)?/p>
从最初的几家大学开始,有h说二○一一q还是二○一二年才达到四千八百万名用P其实q公怸个月已达四千五百多万用户Q但是如果你没有q个information的话Q要分析facebookQ你的数据就不够?/p>
所以呢Q做哪一行都是,最要紧的就是要q求最新的information(信息)Q做哪行都是一?语气)。问Q在事业上追求最新的信息Q在个h理胦上呢Q?/p>
{:q么多年来,一九五○年C天,个h(资)来讲Q从来没有一q比d。要做到q样Q第一原则是不要有负债。我在一九五六、五七年以后Q个人没有欠q一个债,我的负债是q个(Ҏ上有两只金属做大、小北极熊雕像,指着北极熊?Q我的现金是q样?指着大北极熊)Q这个是我今天才q用?比喻)?W?Q?/p>
问:个h理胦W一个原则不能负债,那投资呢Q?/p>
{:投资时我是先设惻I投资p|可以C么程度?成功的多几倍都没关p,我也曾有投资赚十多倍都有,有的生意也做得非常好Q亏本的非常,因ؓ我不贪心。公司是从来没亏q,个h的赚钱、胦产,也是一直增加。但我ƈ没有赚快qZQ因为我比较心?/p>
问:个h投资有没有哪个时间碰到的挑战最大? {:没有Q因为我不是只投资一U行业,我是分散投资的,所以无论如何都有回报,我比较小心。而且我个?资)Q很多是一个礼拜便可以拿得到现金?/p>
问:一周能拿到现金占你的投资比例有多少Q?/p>
{:不少于三分之一。例如政府债券、股,一个礼拜都能拿到。我当然q有其他的投资,例如CQ这不是马上可以兑换为现金?/p>
问:李先生你说成功没有方E式Q但如果一定要你说成功的三原则,会是什么? {:W一个,你做那个行业Q一定要q求那个行业最好的知识、informationQ最好的技术是什么,且必d于最佳的状态。这是第一。第二,努力、毅?q僚补充Q李先生说努力、毅力的意思不是传l字面上那个意思,是best effortQ做到极?。不q,很重要的是,如果一个机构,没有掌握跟这个行业有关的知识Q如果你判断错误Q就你再努力、再有毅力,你失败的代h太大。第三就是徏立好的制度与人才?/p>
问:你刚刚提q必L最新的信息Q除此之外还要有制度Q但是你的事业从零售业、港口运输一直到xa产业Q种cd|万象,如何用制度管理? {:现在是一个多元的q代Q四方八面的挑战很多。我们业务遍布五十五个国Ӟ公司的架构及企业文化Q必d来自不同地方同事的期望与顾虑?/p>
所以灵zȝ架构可以为集团输送生命动力,q可以给不同业务的管理层自我发展的生命力Q甚臌他们互相竞争Q不断寻找最佛_展机会,带给公司最大利益。公怸定要有完善的ȝ守则和清晰的指引Q才可以保创意I间。例如长实,长实在过dq有很多不同的创意组l和理人员Q他们的表现都很Q所有项目不分大,全部都是很有潜力和有不俗的利润?/p>
大家一定要知道Q企业越大,单一的指令与行ؓ是不可行的,因ؓq会限制不同的管理阶层,发挥他的专业和经验?/p>
我D一个例子。一九九九年我决定把Orange(~按Q指原本和记黄埔集团旗下的一家英国电讯业务公司,后高价卖?出售Q卖出前两个月,理层徏议我不要卖,甚至L购另一家公司。我l他们列了四个条Ӟ如果他们办得刎ͼ便按他们的方法去做?/p>
一、收购对象必L_动现金Q二、完成收购后Q负债比率不能增高;三、Orange发行新股去进行收购之后,和黄仍然要保持三五%的股权,我跟他们_三五Q股权不但保护和黄利益,更重要是保护Orange全体股东的利益;四、对收购的公司有l对控制权?/p>
他们听完后很高兴Q而且也同意这四点原则Q认为守在这四点范围内,他们可以去q行收购。结果他们办不到Q这个提议当然就无法实行?/p>
我徏立了四个坐标lOrange理人员Q让他们清楚知道q个坐标Q这是公司的原则Q然后他到那边发展时Q在q四个原则发挥才qӀ但是不能超我q个四个coordinates(在空中比出四个坐??/p>
q只是众多例子中的一个,其实在长实、和黄集团里面,我们有很多子公司Q我都会因应每家公司l营的业务、商业环境、胦政状c市场前景等Q给他们订出不同的坐标,让管理层在坐标范围内灉|发挥。 问:你提到经营企业成功的W三的原则是人才Q威许说他花六成到七成旉在h才n上,你如何定义优U人才的准则是什么? {:成功的管理者都应是伯乐Q不断在甄选、g揽比他更聪明的h才,不过有些人却一定要避免。绝对不能挑选名气大却妄自标榜的「企业明星」。企业也无法负担那些滥竽充数、唯唯诺诺或者灰心志的员工Q更无法容忍以自我表演ؓ一切出发点的企业明星?/p>
我的l验是,挑选团队,忠诚心是基本Q但更重要的是要谨记Q光有忠诚但能力低的人或道d水^低下的hq早累垮团队、拖垮企业,是最不可靠的人?/p>
因此Q要建立同心协力的团队。第一条法则就是能聆听得到沉默的声韻I你要问自己团队和你相处有无乐可aQ你可不可以做到开明公q뀁宽宏大量,而且承认每一个h的尊严和创造的能力Q不q我要提醒,有原则和坐标Q而不是要你当个费时矫枉过正的执着的h?/p>
可能是我年忧患的背景,可以让我在短旉内较易判断一个h才的优点和短处,从旁引导Q发挥其所ѝ?/p>
问:当了五十多年的老板Q对于管理、领|你有很深切的体悟Q也曄以「管理的艺术」发表演_能否分析老板与领袖的差异Q?/p>
{:我不敢和那些理学大师相比,我没有上学的ZQ一辈子都努力自修,苦苦q求新知识和学问Q管理有没有艺术可言Q我有自q心得和经验?/p>
我常帔R我自己,你是惛_团队的老板Q还是一个团队的领袖Q一般而言Q做老板单得多,你的权力主要来自你地位,q可能是上天的缘分或凭着你的努力和专业的知识。做领袖比较复杂,你的力量源自人性的力和号召力。做一个成功的理者,态度与能力一样重要。领袖领g人,促动别h自觉甘心卖力Q老板只懂支配众hQ让别h感到渺小?/p>
问:今天的对谈,你谈到许多从l商之道Q是否呼应你在一ơ演讲中所说的「好谋而成、分D|事、不疾而速、无治」,你说若能「拈四句话的_NQ生命是可以如此的好」。尤Ӟ「不疾而速」这句话特别有意思,不快而快……Q?/p>
{:对于我来_一场最漂亮的仗Q其实是一Z前清楚计得q仗。以上四句话是环环相扣、互为因果的?/p>
「好谋而成」是凡事深思熟虑,谋定而后动。「分D|事」是z悉事物的条理,按部q的进行。「不疾而速」,你靠着老早有这个很多数据,很多困难你老早已经知道Q就是你没做q个事之前,你老早惛_假如到q个问题的时候。你怎么办?׃已有充的准备,故能胸有成竹Q当Z来时自能迅速把握,一d中。如果你没有LQ怎么栗不疾而速」? 「无治」则要有好的制度、好的管ȝl来理。我们现在大概有二十五万个员工,分布在五十五个国Ӟ而我们员工大部分在西方国Ӟ如果你没有良好制度,你没有够时间去理?/p>
兼具以上四种因素(好谋而成、分D|事、不疾而速、无治)Q成功的蓝图自然展现?/p>
问:所以你能做到「不疾而速」,其实是在风险理、信息收集、胦务准备齐备了Q遇到机会,才能「一d中」。你如何把这L成功心法Q传授给你的后代Q?/p>
{:我告诉我的孙儿,做h如果可以做到「仁慈的狮子」,你就成功了!仁慈是本性,你^总慈,但单单仁慈,业务不能成功Q你除了在合法之外,更要合理去赚钱。但如果人家不好Q狮子是有能力去反抗的,我自己想做h应该是这栗very kindQ非常好的一个hQ但如果人家C头上Q你不能畏羃Q要有能力反抗?/p>
Q给q轻人:让你的敌人都怿?/p>
有h问我做h成功的要诀ZQ我认ؓ做h成功重要条gQ让你的敌h都相信你。要做到q样Q第一是诚信。我{应的事Q明明吃亏都会做Q这样一来,很多商业的事Qh家说我答应的事,比签合约q有用?/p>
曄Q我有个ҎQh安他,李嘉?/font>可靠吗?他说Q他讲过的话Q就对自己不利Q他q是按诺a照做Q这Ҏ他的优点。答应h家的事,错的q是照做。让敌h都相信你Q你成功了?/p>
举个例子Q有ơ,我们和一家拥有大q土地的公司进行合作,他们公司有个董事跟其他的同业是好朋友Q有利益的关p,pZ么要跟长江集团合作,不考虑其他的公司?他们d(指董事长)_?a >李嘉?/font> q是家大公司Q公司全部的人包含高U主都知道Q结果没有h敢讲话,所以一ơ会议就通过。这个案子,长江集团赚了很多钱,Ҏ也赚了很多钱Q是双赢?/p>
敌h怿你不单只是诚信,敌h怿你是因ؓ怿你不会伤害他。例如我是他的竞争者,但他怿我不会伤害他Q不会用不恰当的手段来得CQ何东西,或是伤害M一个h。除了诚信,W二是自Z息,W三是真的要q求知识、准的讯息?/p>