谁都惌予祝，但不必讳aQ辞任CEOQ是史蒂?#183;乔布斯告别苹果的W一步?/p>
当这场注定到来的l局?011q??4日拉开序幕Q不用等到最后，一个时代已l结束。这是苹果的时代、乔布斯的时代、甚臛_球商业与高科技界的?个时代。这个时代的最后段落，以乔布斯被诊断出胰腺癌开始，到苹果成为全球市值最高公司结束，一Ҏ凡h的病痛与折磨Q一Ҏ天才般的灉|与卓创造。这 些元素对立冲H却融ؓ一体，既闪烁科技的光泽，又饱含h性之张力Q还带着艺术的线条，它们构成了乔布斯与苹果独特的惑?/p>
“每个人都有自己对乔布斯成功的理解Q但是我认ؓ最重要的是乔布斯的自我反省能力。其实乔布斯l历q很多失败，但是从失败中学习了很多经验，怸攑ּ?#8221;奇虎360公司董事长周鸿祎说?/p>
“我认Z布斯与别的企业家最大的不同是：他失败过?#8221;融创中国董事长孙宏斌说?/p>
此刻Q用乔布斯喜Ƣ的鲍勃·qu的那首《答案在风中飘》向乔布斯致意再合适不q?#8220;一个男l历多少旅程Q才能真正成Z个男人。一些h要生存多年Q才能获得自׃w?#8230;…”
乔布斯不是生而ؓ，是行Ch间的修行者，他从一个完全不知想要做什么、迷恋游荡与大麻的少q出发，短暂成功却被人抛弃，也经历过自我的迷׃N?q二三十q中Q乔布斯的容貌发生着令h惊异的变化。今天瘦削刻骨、眼深邃、永q黑衫蓝裤的q个人，与从前那个挺着肚子、脸颊圆润的国普通长相，直不 像同一个h。同P乔布斯后期对产品、商业的理解Q以至他个h的修Z境界Q是从前期乔布斯p换骨而来的。但愿接下来的文章能帮你理解一个词Q什么叫— 原地满血复活?/p>
关于乔布斯的{案Q在他的p|中飘。在多重挫折与重大失败中Q他淬制Zq枚Ҏ?/p>
同样?月，不过是整?0q前?981q??2日，正是从这一天开始，在个人电?PC)市场如日中天的苹果遇C真正的敌手，在愈来愈Ȁ烈的竞争中|下阵来，走入了O漫熊途。那一天，IBM推出酝酿已久的IBMPC?/p>
然而，在8?2日当天，Z却认qxE无奇。他们普遍认为，q款电脑与正行的苹果电脑相比还差得太远Q只不过是一个抄袭者、追随者和l装者， q不以改变格局。乔布斯也展C他一如既往狂妄自大的性格Q在报纸上登载了一通广告：“Ƣ迎IBM公司Q苹果公司真诚欢q你们和我们合作Q?#8221;以此嘲弄 IBMq个不合格竞争者。四q前Q苹果推Z畅销的苹果II个h电脑Q这Ƅ脑不仅改写了个h电脑的版图，而且让苹果成了个人电脑的执牛而?/p>
IBMPC的确看上去非常糟p，q款电脑与其说是它制造的Q不如说是它l装的，CPU来自q，操作pȝ来自微YQ显C器、电源、打印机{，也都来自外部厂商。IBM只是把这些东西拼凑在一P装在一个壳子里Q就成了自己的品?/p>
当苹果的员工买来了一台IBMPCQ把它拆开、看完，乔布斯立x了一口气Q宣U?#8220;IBM公司在个人电脑的设计上根本没有电脑业界的新技术。他们只是重新包装了一下，或者是E微扩展了一下苹果II的技术?#8221;
如果IBM
PC和苹果正在研制的下一代品做个比较，更昑ևIBMPC只不q是个史前品：它的操作pȝ用的是字W界面，不能昄囑փQ而苹果内部却有两拨技术h 员都在研制更加先q的电脑Q它可以昄漂亮的图形界面，q且配备了h们还不知道的U密武器Q鼠标，有了它，用户不用键盘可以操U计机。MQ?0q代 的苹果就在试囑ְPC变成今天的电脑模P色彩~纷、图文ƈ茂，而不再是黑色背景下一行行贫乏的命令加上一个个闪烁的字W?/p>
然而事情的变化却几乎出乎所有h的意料，个h电脑业的格局正是在这一天，重新书写。世界ƈ没有像乔布斯设想的那样前q，反而{了个大弯Q上了IBM的轨道?/p>
不仅于此QIBM甚至军_了别人的命运Q它选择的CPU提供商英特尔成ؓ了最重要的芯片提供商Q盖q了Ҏ选择的摩托罗拉；它选择的操作系l提供商?软也借此Z成长为巨头。而苹果投入重金研发的两款先进电脑Lisa和MacintoshQ不是完全失败，是Ȓp|Q伟大的设计竟然完|于最苍白的 品?/p>
?011q??4日乔布斯辞职CEOӞ世界只顾着惋惜Q却不太留意q其实是乔布斯第二次从苹果Q上离开?6q前?985q?月，乔布斯被自己h的、曾l卖p水(百事可乐)的CEO赶出Ҏ电脑公司。那时的他，是个产品设计与公司政L争的双重p|者?/p>
不管从什么角度来看，乔布斯都是个不好对付的hQ他不仅孤傲、自大，而且q轻时不乏偷奸耍滑、拉帮结z之举，甚至别人的成果据ؓ己有?/p>
他的人格~陷甚至在他q未出生已注定Q?955q他的单w母亲在怀孕时决定把q个孩子送给别h。他的养父母属于典型的美国蓝领，只能可能让他接受完整的教育?/p>
在这斚wQ乔布斯与和他一同崛L比尔·盖茨不同Q也和更老的巴菲特不同，后两者都家境宽裕Q盖茨的母亲与IBM的董事长是朋友，巴菲特的父亲q担任过国会议员Q就是对他们的创业没有直接帮助Q中产以上家庭的熏陶也让他们比乔布斯有更从容的性格、更宽阔的视野?/p>
而乔布斯偏执、不合群、要求绝Ҏ从、时L当老大、独裁、缺乏民M风、只兛_自己感兴的事情、把其余的全都抛到脑后。这L性格随着他的赯v落落Qƈ没有太大改变Q只有程度上的调和和{略上的退~而已?/p>
创业之前Q在雅达?Atari)公司工作Ӟ׃不合，ȝ只让他晚上工作，好与其他人错开旉。在此期_他吝啬和好占便宜的本性也时有?现。他的传C都会记蝲一个小故事Q显CZ如何让好友、也是他一生中最重要的合作伙伴、同是苹果创始h的沃兹尼亚克(沃兹)帮助他干z，又如何用聪明私 吞奖金?/p>
1970q代掀L嬉皮士运动很对他的口呟뀂受自由风潮的媄响，他与正统C会格格不入Q只上了半年大学p学了Qƈ且开始抽大麻Q蓬头垢面、穿长袍、赤脚，甚至有段旉d度修行佛教?/p>
直到他从印度回来Qh们还看不个年Mh能干什么，到底他会去追随导师凯鲁亚?嬉皮士标志h物，《在路上》作?的q，l箋荡天Q还是在公司里一直当一个低U的E序员，l老一生？
巴菲特后来发明了一个词?#8220;卵l彩票”Q指人的命运有时在卵巢中已l注定，有的人生在美国，生来可以n受美国h的福利待遇，而有的h生在了烦马里只能去当v盗?/p>
乔布斯也中了一张卵巢彩：家在加利尼亚，谷在旁边?/p>
q个青年谷和电子计机的神奇迷住了。恰好这Ӟ计算机正在从大型化{向中型化，又向微型?个h电脑QPC)转变Q以前，制作一台计机需 要上癑ַE师共同的努力，才能刉出一台庞然大物，而现在，一个h只需要购买够的电子元器Ӟ加上敏锐的思维Q就可以造出一台只有电视机大小的个人电?了?/p>
乔布斯的朋友沃兹是个技术天才，热衷于利用业余时间制作PC电\ѝ然而，沃兹有一个技术h员常有的qQ只低头制作产品Q却不懂市场与用户体验，也缺乏一以诏之的恒心Qƈ且，他在惠普有个E_的工作，没有l济压力Q制作PC电\板只是个人爱好?/p>
乔布斯的性格恰好与他的朋友Ş成了互补Q他虽然技术能力一般，但有商业头脑Q又天不怕地不怕、固执、一路走到黑Q还有抓住hȝ烂磨的本领。在他的牵头下，1976q愚q一天，Ҏ电脑公司成立了，初期的员工只有三人，技术骨q沃兹还是兼职的?/p>
到底是什么原因，使得Ҏq了草台班子的命运Q取得了初期的巨大成功？q要从个人电脑的发展中寻扑֎因?/p>
在当Ӟ消费者如果需要一C人电脑，是无法直接购买到整机的，他们只能买到电\板，再自p买键盘、电源、显C器{外讄装v来。所用的机箱也是五花八门Q有木头的，有金属板的，国己DIY各种奇Ş怪状机箱的热情大致可以追溯到当时Qƈ一直保留到现在?/p>
沃兹g克设计的ҎI型电脑也是只有电路板Q然而敏锐的乔布斯这时候抓住了一ơ机会：在与别h交谈时他发现Q消费者期待是一台完整的个h电脑Q而不 是一块电路板。于是，到研发苹果II的时候，他决定ؓ消费者提供完整的电脑。也许恰好是因ؓ他技术不_，才脱M那些技术极客的视角Q从֮的角度看?题，从而有了这个伟大的发现?/p>
从这个意义上_ҎII成ؓ了首Ƒ֕业化、完整的个h电脑Qƈ重新定义了PC行业。以后的竞争者如果要占领市场Q提供的l不能是一块充满了焊点的电路板Q而是装在机箱?多~Z昄器，因ؓ可以用电视机代替)的完整电脑?/p>
q次发现也奠定了乔布斯一生的Q制造面向消费者的产品Q注重技术，但更注重技术带lh们的使用体验Q越到后来，他对于用体验的q求强烈，甚至C偏执、不计后果的E度?/p>
至于Ҏ术开发过E，乔布斯反而显得不那么重视。据负责Ҏ市场部的牚w普霍金斯回忆Q乔布斯在负责开发时Q处理得非常混ؕQ比如，他决定机q?，只考虑必须让用L着舒服Q却不考虑技术实现的可能Q结果机太，使得技术h员很难把所有的元器仉塞入机箱里，但他们又敢怒不敢言Q只得尽量想?法?/p>
另外Q乔布斯令h难以忍受的个性，在创业过E中反而成Z优点Q他锲而不舍进行创业的品格是苹果成功的关键因素之一Q而这一点，正是沃兹所~Z的?/p>
在乔布斯偏执的坚持下Q苹果公司的资金、管理层都走上了正轨Q从而ؓ它的辉煌创造了条g?/p>
1977q的西v岸计机展销会上Q苹果II电脑大放异彩Q一夜之间订单蜂拥而至。后来的成功Q只是一Ugl而已?980q?2月，Ҏ公司股票上市Q乔布斯的资产达C2.175亿美元，25岁就成了亿万富翁?/p>
他自豪地_“当我23岁的时候，我的财富辑ֈ?00万美元；在我24岁的时候达C1000万美元；而在25岁的时候则辑ֈ?亿多元?#8221;得意之情溢于a表?/p>
但四q后QIBM发布了自qPC……
IBM
PC成功的原因，恰好是Ҏp|的原因。在当时的PC业内Q很难找C家如此m渭分明的电脑厂商?/p>
乔布斯追求完体验的性格往往会衍生出下一U：控制一切，因ؓ只有控制一切才能保证每个细节的完美Q一旦将部分产品外包出去Q就不得不去担心外包厂商 的生产能力。这里，也可以看果发展的瓉Q这个从三个人发展v来的公司还没有适应更广阔的产业分工Q他们只是靠热情和不一切的冲动来制造最L?品，却没有想刎ͼ如果学会信Q别hQ重视与别h的合作，可以获得事半功倍的效果?/p>
因此Q只要乔布斯领导公司一天，q不会允许IBMPCq样的开攑ּ产品出现在自q公司。也正因此，Ҏ电脑始终昑־曲高和寡QŞ不成产业链优ѝ一旦苹果的战略出错Q就{于全盘皆输?/p>
而处于另一极的IBM则正好相反。虽然v步晚Q但׃IBM的开攑ּ标准Q得围l着蓝色巨hQ迅速Ş成了庞大的业链Q不仅Ş成了微Y、英特尔、台 湑厂商{配件团队，qŞ成了h、戴、宏等兼容?与IBMPCcM、零部g可以互相兼容的计机)团队。这些团队无不拥有着瞬间跟进的能力，使得 整个产业环境出现了迅速的演进?/p>
在业链发展的过E中QQ何一家厂商犯了错误都不要紧，它的位置很快会由其它厂商填上。比如，IBM在推Z价个人电脑PCjr的时候失败了Q但戴尔 q速填补了I缺Q打开了低L脑市场。到最后，甚至IBM因ؓ战略p而退ZPC行业Q但是它所创造的IBMPC兼容Z然l高歌猛q?/p>
可以_正是IBM的开放标准打败了Ҏ。不q，当年的乔布斯即看到了这一点，也绝不会走IBM的老\Q这是他孤傲、偏执的性格所军_的?/p>
他的q种性格Q指引他做出了最L两款产品QLisa和MacintoshQ它们凝聚着乔布斯的心血和品哲学?/p>
关于Lisa的设计，可以q溯C布斯和他的团队一ơ对施乐公司帕洛阿尔托研I中心的参观。在业内Q施乐的研究中心一直被认ؓ是创新的圣地Q研I中?的工E师们由于宽杄理环境Q创造出了许多超前的产品原型Q然而由于施乐公司过分注重打印机而忽略了其它产品Q得这些品只能放在研I中心，长年得不 到应用?/p>
乔布斯在中心看到了一台无与u比的计算机，q台计算机和当时的计机没有M怼之处Q仿佛是未来的h们设计的。它配备了图形化的界面、用鼠标q行操作、配有文字和囑փ处理E序Qƈ且连上了以太|?/p>
回到Ҏ后，深受触动的乔布斯军_Q苹果也要设计一台这L电脑。于是，有了名为Lisa的计划?/p>
Lisa的设计显CZ乔布斯追求完的性格Q这个ؓ了用户体验，不顾一切的疯子最初设定的电脑h?000元Q但当Lisa投放市场Ӟh却达C10000元。ؓ了追求计机性能Q将它设计成最强大的计机Q苹果公司花了三q时间才推出?/p>
不过Q当Lisa推出的时候，乔布斯却因ؓҎ高层的内斗，已经q离了Lisa目。于是，同样_于内斗的他q速抢Z公司的另一个项目：MacintoshQ赶C原来的负责hQ自己掌起了c?/p>
在最初的设计中，Macintosh是一个傻瓜式的计机Q让用户易于上手、便于用，h也ƈ不昂贵，但乔布斯接手之后Q迅速将它变成了另一?LisaQ要求Macintosh必须是图形化界面、配备鼠标等讑֤。结果，Macintosh的战U迅速拉长，研发周期也拖得没完没了?/p>
在IBMPC和它的兼Ҏ们正在摧枯拉朽般占领市场ӞҎ公司却在Z个超前于时代的儿做着艰难的催生。他们的宝都压在了这两个产品上?/p>
1983q?月，h?995元的Lisa推出Q这的确是一Ƒֈ时代的电脑，却由于高昂的h和缺乏Y件支撑而宣告失败?/p>
1984q??4日，Ҏ正式推出MacintoshQ它漂亮的外观、图形化的界面都令h如痴如醉Qƈ?00天里卖出?万台Q这在当时已l是不小的成?/p>
但就在乔布斯以ؓ大功告成的时候，Macintoshl过了最初的火热Q却卖不动了。原因是多方面的Q首先，Macintosh自n的设计有问题Q由 于它的硬盘不够大Q文件往往需要保存在软盘上，哪怕用户做单的操作Q也可能需要多ơ更换Y盘，很不实用。其ơ，支持Macintoshpȝ的Y件太， 除了它自带的数几个软g之外Q就没有其它软g可用了，与之相比QIBMPC搭蝲的微软DOSpȝ虽然隄Q却有成千上万的软g支持。于是，Z在买电脑 时会先跑到Macintosh的面前，为它的图形化界面和鼠标赞叹不Ԍ赞叹完了之后Q却跑去购买一台IBMPC或者兼Ҏ?/p>
可以_Lisa和Macintosh不是败在了品本w，而是败给IBM逐渐搭徏h的业链优势?/p>
投入巨资研发出来的大杀器失败了Q苹果跌入惔里。在未来十几q的低迷里，它实际上是在Z乔布斯ؓ代表的管理层的决{失误还债?/p>
在乔布斯话中，一个|z乐道的话题是Q他被自p来的CEO赶走了，q个CEO是原百事可乐总裁斯卡利。对于大多数人来_q是一出鹊巢鸠占和忘恩负义的戏剧。然而，事实真的如此单吗Q?/p>
实际上，之所以苹果要h卡利担QCEOQƈ非乔布斯一人的军_Q而是公司内斗妥协的结果?/p>
不管是对竞争ҎQ还是合作伙_甚至同事、上下Q作为天才的乔布斯只有一U情况下才能与h配合好，是他取得了d权的时候。只要没有主导权QQ 何h都会成ؓ乔布斯排挤的对象。他排挤CҎ的前L裁斯科特，又毫不留情地从拉斯金手中夺取了Macintosh的领导权Q而乔布斯的另一个心愿，?疑就是当上公司的CEO。但他的反对者，几乎包括了苹果公司其余所有的领导人。他们不希望看到一个不?0岁，狂妄的h担QCEO?/p>
斯卡利是作ؓ双方都可以接受的人选被h的。但斯卡利到来后Q不可避免地与乔布斯发生了冲H。当时的Ҏ已经接近于N的边~，一斚wQ公司研发的?打品都变成了哑炮，另一斚wQ竞争对手的d略地使得Ҏ的空间被q一步压~。更加o人沮丧的是，乔布斯仍然我行我素，他的MacintoshL团队 形同飞地Q自我感觉良好。甚臛_q苹果的联合创始人沃党w开始反对乔布斯Q决定离开Ҏ公司了?/p>
在这L情况下，公司领导层决定解除乔布斯对于Macintosh团队的负责权Qƈ赋予斯卡利对于公司的全权?/p>
此时公司q没有赶C布斯的意思，只是不让他管事了。然而，q样的决定导致的是更大的反抗Q乔布斯又开始了一pd的合U连横，军_清除斯卡利和反对势力Q重新夺权。这件事情被曝光后，造成了他最后的职?/p>
q是乔布斯一生中Q在Ȁ烈复杂的权力斗争中唯一一ơ大的失败，原因q是他请错了hQ也不是他不走运Q而是他的个性遭到整个苹果公叔R层的d?/p>
在乔布斯被解职的当天Q回家痛哭时Q无知苹果管理层驱逐乔布斯的对错。历史不能假设。如果把当时的苹果交l乔布斯Q它q的能够vd生？q是让苹果公司更多地亏损、以至于d消失Q?/p>
如果没有十年的流放，利西斯是一个与其他人没有区别的国国王Q诗马也不会Z写上千言万语Q现代h也不会记得这个已l死了几千年的冢中枯骨。之所以到现在Zq在吟咏利西斯的故事，恰在于他的流放、奋斗和重返国王之位?/p>
如同利西斯一P十年放之\Q对于乔布斯和苹果来_也显得I珍c甚至h们相信，如果他不被流放，永q还是那个狭隘、狂妄、目光短，除了对计机和佛教之外，对于其余世界一无所知的人?/p>
恰好是流放ؓ他打开了另一扇门Q接触到了更qK的世界?/p>
他离开Ҏ创立的第一家公?#8212;NeXT电脑公司Q又p|了。NeXT电脑L教育市场Q然而，d了消费市场，面对大学董事会暗操作的采购?同，NeXT毫无优势Q结果，q个生计算机的公司只能改做软g。虽然它开发出了最好的操作pȝ之一Q但公司在十q后Q依然没有vԌC倒闭的边~?/p>
虽然他的NeXT接近完|Q但是，乔布斯的佛陀却给他了另一个机会：皮克斯。他?000万美元通过收购而成立的皮克斯动d作室Q让他脱M电脑?狭隘圈子，在另一个领域闯Z名号Q不仅给他带去够的收入Q还让他h了更加广阔的视角Q认识到电脑只是消费产品中的一U，而所有的产品实际上又有着 共同的特征：必须让用户喜Ƣ，肯ؓ它掏钱。当做到q一点的时候，电脑已经不是电脑Q而是一U品牌，U篏的品牌效应可以让Ҏ获得额的利润，从而把自己?那些靠低h生的可怜虫Q如h和戴，拉开了档ơ?/p>
在掌皮克斯公司Ӟ乔布斯还q一步学会了与业链打交道的能力Q这是他之前最Ơ缺的。电影工业的复杂性，使得他必d用自q专长Q与发行、院Uѝ?q{多个行业打交道。这也让他明白，独断专行、包揽一切在一定程度上是可以的Q但必须有个限度Q在限度之外Q要重产业链上的合作伙伴。这个认识让他在 以后的生涯中受益匪浅。到后来开发iPhoneӞ乔布斯ؓiPhone配备了覆盖全世界的最复杂的业链Qؓ了制造这个小的手机Q中国大陆、台湾、日 本、韩国、欧z有多少Zؓ之殚_虑？与如此众多厂商打交道Q是以前的乔布斯完全做不到的?/p>
与好莱坞的联p还让他U篏了够的资源Q从而能够在未来整合数字音乐产业链?/p>
不过Q皮克斯也诏I着乔布斯偏执和q求完美的性格Q皮克斯׃长期不赚钱，也需要靠乔布斯的钱养着Q但皮克斯的动画短片却屡屡获奖，引得Z赞叹不已。可以说Q皮克斯也是一个超前的产物Q它的动M品如此优UQ以至于Z不知道该拿它做什么用?/p>
直到十年后，回报才真正到来：1995q_当NeXT仍然频频亏损Ӟ歪打正着的皮克斯却制作出当时最的3D动画片《玩hd员》，一夜之间变成了提款机?006q_q斯收购皮克斯Ӟ支付?4亿美元?/p>
斯卡利注定是个卖p水的，他不会像乔布斯那样剑走偏锋、让董事会和投资人心跛_快，但同样不会设计制造出伟大的电子品。在他的_打l算之下Q苹果ƈ没有MQ甚至销售额q扩大了。不q，不应该高估这U销售额的扩大，因ؓ同期内戴、康柏正在以爆炸般的速度发展?/p>
׃Ҏ的疲软，Z再次惛_了乔布斯Q于是，Ҏ收购了NeXTQƈ请回了乔布斯Q这个遭到流攄得了W二ơ机会，回到了十q前的原炏V?/p>
“关闭Ҏ公司Q把钱分l股东?#8221;1996q_乔布斯再ơ回归苹果时Q年ȝ戴尔公司创始?#183;戴尔l出了这LQ嘲讽式的?/p>
乔布斯回归后的苹果董事会里充满了各式各样E奇古怪的人，但他们有个共同的特点Q不懂电脑。这L格局让乔布斯很轻松控制了董事会。他甚至q速请C请他来的CEO吉尔阿米里奥Q获得了十年前他没有争取到的权力Q董事会里再也没有反对的声音了?/p>
q个傲慢的国王所要做的，只是向h们证明自己，他还能够改变世界。而此Ӟ他的产品思想已经从十q前的单一、萌芽态走向丰满与成熟。他改变了苹果公司的定义Q苹果不是一家单U的电脑公司Q而是能给消费者提供最佳体验的消费电子公司?/p>
在他的坚持下Q苹果电脑更加娱乐化。它有意电脑设计得与众不同Q酷呛_뀂ؓ了做到让Z喜欢Q他更加q求产品完美无缺Q甚x以前更加q分QQ?一个细节都无法逃脱他的质问。他如同一个中世纪的国王，说什么也不会放下王权Q给其他人留下机会。实际上Qؓ了达到完的设计Q控制力是不可或~的?/p>
在IT行业内，׃外包潮的兴vQ往往会出现外包公司拿C核心技术，而品牌厂商只剩下品牌、׃技术发a权的尬情况Q但q绝不会出现在苹果，?便它制造外包给了台湑֎商，但最具h值的那一部分Q设计，却永q都只掌握在Ҏ的手中，因ؓ在设计中Q最核心的h倹{最能决定品走向的人，是乔布 斯?/p>
但是Q如果说乔布斯在产品设计上保持了l对控制Q做最闭的品，不容别h|喙Q那么与此同Ӟ他将另一扇窗留给了合作伙?#8212;他吸取了原来的教训?/p>
q记得Macintosh推出时的尬吗？那台计算机拥有着良好的用户体验，却在一个方面做得非常糟p：它只有少数几ƾY件的支持Q以至于用户拿到了计机之后Q不知道该用它来q些什么。这L~陷不容许犯W二ơ?/p>
在做iPodӞ他意识到Z需要的不仅是一ƾ超L播放器，更需要的是内容，因此Q他让整个音乐业链加入q来一起陪着他玩。到了iPhone?期，他又做出了AppStoreQ让软g开发者们可以借助iPhone获得不菲的收入。苹果品缺乏Y件支持，q句话在iPhone手机上再也不会重现?/p>
在不l意_Ҏ已经变成半开攑ּ的系l，q一{变堪UC布斯和苹果的革命性{变，不管怎么赞扬都不q分Q如果没有这个变化，Ҏ仍然不可能走q，也不可能成ؓ行时尚的代表?/p>
q种半开攄思\Q同时也表明Q在乔布斯大脑与商业哲学里：整合创新开始优于自我开发，前者可以召唤与q发出更大的能量。周鸿祎pQ?#8220;1997q乔 布斯重返Ҏ之后Q苹果在核心技术上全面采用了拿来主义的{略Q也是说苹果品上的很多东西，核是别家的，或者是收购的，然后再在外面加了一个壳。比?_iOS操作pȝ和Safari览器都是在别h的核心上加了一个苹果自q壟뀂这是乔布斯对过ȝ自己?#8216;反叛’?#8221;
如果不理解乔布斯的这一{变，也无法理解，Z么做出同h质品的公司十年前失败了Q在十年后却取得了摧枯拉朽的成功?/p>
曄讽刺q他的戴ؓ自己的言ZZ仗?/p>
乔布斯上台后Q在计算机领域，推出了五彩的iMacQ以及MacBook{品，最后，甚至推出了能够塞入一个信的MacBookAirQ重新定义了什么是对电脑的品味。当和苹果的电脑攑֜一hQ戴电脑就像是一个土了吧唧的乡巴佬?/p>
但这q不完QiPod整个音乐业链收入囊中Q曾l研发出随n听、ƈ控制音乐产业多年的烦应声衰落?/p>
接下去衰落的是当q苹果最大的竞争Ҏ微YQ微软的操作pȝ垄断了整个PC界，但随着PC时代的终l，微Y却没有抓住手机带来的ZQ被Ҏ的iPhoned甩开?/p>
通信市场是一个比电脑更加闭和排外的市场Q那儿巨头充斥，长期的僵化和优越的垄断环境造成了它们的不思进取。这Ӟ一直坚持品封闭的Ҏ反而成?冲破通信业锁铄急先锋。由于iPhone的革命性，q营商巨头们却不得不接受Ҏ苛刻的条Ӟ开始卖Ҏ手机。而对于手Z的老大诺基亚，Ҏ用实际行 动表明，诺基亚的产品q给iPhone擦鞋都不配?/p>
再接着Q是iPad。苹果用q款产品Q硬生生创造出来一个^板电脑市场?/p>
一个能从失败中爬v来，坚持自我Q同时又从失败中吸取教训的hQ是最可怕的。这时的乔布斯甚至不止超了成|Q甚臻I因ؓ他的病，他超׃生死。每?乔布斯在公众场合现nQ特别是发布每款Ҏ产品Ӟ所有h都会感觉C催眠般强大的气场Q有媒体把它叫做乔布斯式“现实扭曲?#8221;?/p>
他走上了坛?/p>
如周鸿祎所_“如果乔布斯早五年重返ҎQ我认ؓ他的拿来M很难成功。像今天的苹果品所表现出来的那U流畅的感觉Q当时的软硬件即使能支持Q也是非常昂c但摩尔定律发展C天，软硬件的条g具备了，用户体验时代来了，于是乔布斯趁势而vQ一发而不可收拾?#8221;
乔布斯第二次崛vQ正与整个IT行业的变化有兟뀂如果说Q?980q代的PC产业q是朝阳产业Q那么十q后QPC业已q中q?/p>
朝阳时期的特征是产业分割l致、需要多企业协调Q那时候做盘的企业专门做盘Q做内存的只负责内存Q做l装的只负责做组装。但一旦进入中q_产业?整合度加强，专业化公司数量减，加上台湾代工企业的发展，使得一家电脑厂商只需要向台湾厂商下个订单Q什么事情都解决了?/p>
产业l构的变化得当q红火的l装公司如戴、康柏越来越难过Q消费者也不再只注重CPU速度、内存大，而开始关注整体体验，以及产品是否酗而用户体验正是乔布斯一辈子的拿手好戏?/p>
可以_十年前无限细分的产业链，正在向着重新整合q发Q变得越来越和其它消费电子行业的特征怼。苹果从发展之初Q就带着重的消费电子品們Q?因此适应了这个潮?980q代乔布斯开发Lisa和Macintosh时不被h理解的完主义作风，C现在Q反而成了工E师们的动力。而其它厂商受 制于产业链，转n不易?/p>
至于iPod和MP3行业Q原本就是封闭的Q因此，Ҏ作ؓ消费电子厂商q入Q只要品够好Q加上音乐业链的整合优势，成功也就可以期待了?/p>
然而，现在Q另一个业却昄出朝阳的特征Qƈ且向着l分q进。那是Ҏq入的手ZQ或者还可以包括qx电脑Q统UCؓUd互联|行业?/p>
如今的手Z很像当年处于爆炸点上的PC业。老一代史前巨头们的光环正在消散，它们当初定义的手机Ş式早已经q时。新一代的巨头正在产生Q业链也越 来越l化。在十年前，Z很难理解Z么手Z需要一个强大的CPU或者操作系l，那时的手机厂商们虽然也购买芯片，但是Q它们更看重生整个的手机，?以说Q当时赚大钱的是手机厂商Q而芯片和操作pȝ厂商、外讑֕都只能赚钱?/p>
如今Q这L势正在改变。业内Ş成了高通、NViDIA(׃?q样的精于手机CPU的巨_也生了像Googleq样只生产手机操作系l的厂商。就?980q代一P市场l分、协作的产业链模式似乎正在从计算{Ud手机上?/p>
到底Ҏ会像当年一P生果IIq样前瞻性的产品Q然后就被超，q是跛_命运的窠|一直保持领先？q是值得Z考虑的问题?/p>
GoogleQ是至今唯一可能打|Ҏ的对手。但Google对iMac和iPod{夕阛_壮年产业也无能ؓ力，它有希望击|Ҏ的领域是朝阳产业?Ud讑֤。当Ҏ的iPhone出现Ӟ世界上还没有Google的Android手机操作pȝ。然而，当Google开发出q个新的操作pȝ后，它却?得了令h惊讶的增长，Android手机的增速已l超qiPhoneQ甚臛_许多市场上，它的份额也已l超qiPhone。如今，Google又收购了?托罗拉移动，掌握了摩托罗拉移动的所有专利，q具备了g设计的实力?/p>
Google所采取的策略，也和当年的IBM和微软一P是借助于开放，形成完整的业链Q不是三星q是HTCQ甚至中国移动、联惟뀁魅族、阿?巴巴、小c科技q样的国内公司，都在使用AndroidQ如果它们能够Ş成集优势，依靠众多厂商的合力或许能够像当年IBM一样击败苹果?/p>
不过Q即便是为开放辩护的人，也必L认，在改成半开攄l后Q苹果的抗击打能力已l比当年Z很多。即便Google拥有利器Q但最l决定成败的Q也许还是双方到底谁先犯错误?/p>
Ҏ只有一直保持品创新领先，q持l制造出最L产品Q才有可能l执Ud互联|之牛耻I一旦做不到Q或者如同当q的Lisa和Macintosh一P生ZN误的产品Q就有可能被持群狼战略的Google所越。成功和p|Q也许只是一念之间?/p>
对于乔布斯而言Q他的偏执和q求完美始终是双刃剑Q他仍然那么自以为是Q在需要专注时Q可以提供够的凝聚力。但是，当这个企业需要{w时Q基因中的固执将成ؓ企业的大敌?/p>
2011q??4日，当乔布斯发出自己的离职信Ӟ写道Q?#8220;我一直在_如果某天Q我不再胜QҎCEOQ达不到大家的期望了Q我会第一个告诉你们。不q的是，q一天终于来了?#8221;
只有在这ӞZ才意识到Q无论怎么早有预期Q苹果公司和世界都没有准备好他的d。一个偏执狂领导的公司是否能够与其灵h物断Ӟ是值得探讨的?虽然他指定了l承人，但没有h知道Ҏ公司是否能l保持创造力和专注。h们还想知道，Ҏ在发明了iPod、iPhone、iPad之后Q还有什么东?{待着被发明？
也许Q当未来Ҏ再次被赶时Qh们会更加怀念乔布斯Q只是，Z或会忘记Q这是他在位苹果时Q就已经埋下的隐患?#8212;q是天才注定的效应?/p>
而无论怎样Q乔布斯本h完全配得?997q?月苹果推出的“不同凡想”(ThinkDifferent)那段有名的广告词Q?#8220;向那些疯狂的家伙们致 敬。他们特立独行，他们桀骜不逊，他们惹事生非Q他们格g?#8230;…他们用与众不同的眼光看待事物Q他们不喜欢墨守成规Q他们也不愿安于现状。你可以赞美?们，引用他们Q反对他们，质疑他们Q颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因Z们改变了事物?#8221;
因ؓ乔布斯改变了世界?/p>