??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?>666精品国产精品亚洲,色偷偷尼玛图亚洲综合,亚洲AV日韩综合一区尤物http://www.tkk7.com/javajohn/category/14382.html金色q华 zh-cnWed, 18 Jul 2007 20:46:17 GMTWed, 18 Jul 2007 20:46:17 GMT60以史为鉴----也论目理http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2007/06/29/126947.htmljavajohnjavajohnThu, 28 Jun 2007 16:16:00 GMThttp://www.tkk7.com/javajohn/archive/2007/06/29/126947.htmlhttp://www.tkk7.com/javajohn/comments/126947.htmlhttp://www.tkk7.com/javajohn/archive/2007/06/29/126947.html#Feedback8http://www.tkk7.com/javajohn/comments/commentRss/126947.htmlhttp://www.tkk7.com/javajohn/services/trackbacks/126947.html      首先说明评选十大伪君子的标准:W一Q他们是伪君子,不是大恶人,所以凶狠好杀的秦始皇、楚霸王{h都不;W二Q他们都是隐蔽得很好的伪君子Q到现在q受到称赞,臛_q存在争议,象王莽那U生前就被揭I的Q虽然也是伪君子Q但属于不高明的伪君子,所以也没有列入?br />
舜:
舜本来出生寒,他的父亲是个盲乐师,知子没如Ӟ瞎眼的老音乐家对自己儿子的底细知道得一清二楚,几次x了他Q可都被舜逃脱了。后来舜得到了尧的信赖而步步高升,{到掌握了大权之后,把的儿子Ҏ杀死,把尧囚禁hQ强q尧把王位“禅让”给他,另外q接收了的两个奛_。他是中国历史上W一个搞“禅让”的人。曹丕娶了汉献帝两个奛_Q又D汉献帝禅让之后,得意z洋地说Q“现在我才知道古代的让是怎么回事了!?

伊aQ?
伊a是汤的宰相,汤死后,他辅佐汤的儿子太Ԍ但不久以后,他就|列了一堆太甲的|名Q把太甲囚禁在桐宫,自立为王。三q后Q太甲在忠于自己的臣子帮助下逃脱Q回来诛杀了伊V后来,伊a的Ş象受到美化,主要是一些执掌权力的大臣想用伊a做例子,废除他们所不喜Ƣ的皇帝。只要看看后来那些自命伊的人,他们和皇帝其实都是你Lzȝ关系Q霍光(d全家被杀Q、董卓(被杀Q、孙竣(后来全家被杀Q、司马昭Q死后儿子篡权)…?

刘备Q?
当h们说吕布是三姓家奴的时候,常常把刘备给忘了。刘备v先跟着刘焉Q再q随公孙瓒,陶谦l了他一些军队他投了陶谦,没多久陶谦不明不白死了,两个儿子也死于非命。刘备在徐州混不多久地盘让吕布夺去,他就厚着脸皮在托庇在吕布门下Q但吕布l究不信MQ他随Ҏ灭了吕布Q可一C城,他又企图Ҏ操下毒手Q最后在徐州反曹Q失败后投袁l,看袁l不行又投刘表,刘表dQ一个儿子投降了ҎQ另一个儿子在刘备手里Q年轻轻地据说酒色过度死了。周瑜打败曹仁得到荆州,刘备却厚着脸皮借了荆州一直不肯还Q直到最后决裂。刘备最后一ơ背叛是老上司刘焉的儿子刘璋Q《三国演义》里说他不肯夺同宗的地盘Q那是胡说八道,他可热心着呢?

诸葛亮:
诸葛亮在刘备dQ排挤原来益州的大臣李严{hQ执掌大权,q用老子教训儿子的口气对刘禅说话Q开一堆名单要刘禅信QQ还说宫中府中,׃ؓ一体,意思是全得听他诸葛亮的。可惜诸葛亮d早,他死的时候儿子也q小Q所以没来得及篡位,但是南诸葛,北司马,他们的招数是怼的?

李世民:
q个一代明君,有过屠城的记录,也有q杀宛_弟,劫持父亲Q篡夺皇位的历史Q而且把弟媛_也收|进宫来做自q妃子Q完全是个残忍、好杀、好色的家伙Q不q唐太宗很会做秀Q他杀d弟后见高,吮着高祖的^头大哭那一D实在有Ҏ心h。他不仅改写了历Ԍq故意在史书里留一D|事,表示他自己是无权q问史书记录的。唐太宗曑֘W秦皇汉武迷信不老金丹,最后自己因为吃了金丹中毒而死?

赉|Q?
当h们世世代代通骂U桧的时候,可曾惛_Q秦桧不q是一个帮凶而已Q没有皇帝的旨意Q哪里来十二道金牌,没有皇帝的默许,U桧怎么可能把一个地位相当于副宰相的大将军以莫须有的|名冤杀Q后来秦桧等Z为替|羊永远跪在岳飞墓前Q宋高宗却啥事没有?

qQ?
q是程q学的代表人物Q主张“存天理、灭人欲”,在道德上要求非常苛刻Q他q用E伊川“饿M,p事大”的理论劝友人的妹妹守节Q但他自己却有过逼嫁守寡的弟媛_以RZ弟业的隐事。另外,qZ打击报复不赞成自p点的唐仲友,一名叫严蕊的妓女严刑拷打,企图逼她承认与唐有男奛_p,l果被严蕊拒l,从这件事看,q个道d家的思想境界不如一个妓奟?

LQ?
L有个奛_Q才七岁Q因为偷吃了别h一个饼Qv瑞逼她zL饿死Q其实这么小的孩子还不可能自杀Q实在是被饿ȝ。管仲说Q易牙ؓ了讨齐恒公的Ƣ心Q把自己儿子煮了l他吃,q种人残忍到极点Qؓ了荣华富贵什么事也做得出来,千万不能信Q。相比之下,LZl护自己清官的声誉,能把自己七岁的女儉K死,其实他的本质和易牙是一丘之貉?

宏历Q?
N帝宏历是个文化的摧残者,但他不象U始皇那L书坑儒,弄得血出刮拉,而是大力提倡小学,让儒们皓首穷l,不问世事。他~订的四库全书,收罗了大量珍本孤本,肆意改Q再把原著毁掉,许多文字都被改得CP特别是涉及对女真人和满h的地方,甚至骂“虏”、“鞑”的都不能幸免。另外乾隆还有一个嗜好,是把他鉴赏q的古书画都盖上一个八寸见方的“乾隆M赏”,有些d不过一,也照盖不误,很多名画p他盖得大煞风景?

z秀全:
一个落W书生,摇n一变成了邪教d目,q徏立了一个政教合一的割据政权,把基督教的教义改得滑E可W的闹剧。本来他w死国灭Q已l证明了他h间天堂神话的破Q但后来又被不同的h所利用Q把他打扮成农民的代a人,民族英雄Q所以这个hq是要拎出来揭露一下?/strong>
以上{?br />
念书的时候也听评书,每天都听Q大概有几年的时_中午回家一边吃饭一边听。对以上四个Z直有疑问Q禅让、诸葛、宋高宗、洪U?br />1、“禅让”,听书几年后读《上下五千年》才知道有这么一回事情,觉得q古时代太好了、太公^了。书里记载大概意思是Q尧觉得自己老了Q于是就物色部落里比较有能力的hQ让舜承了自己位置Q现在看来根本不是这么回事,Ua是放tmd狗pQ可见所谓的正史也要自己分析一下,你读正史的时候也要想一惻I你看的内容很可能是个垃圑ֆ的,否则把垃圾塞进自己脑子里了。曹丕得意洋z地_“现在我才知道古代的让是怎么回事了!?Q我也终于知道了?br />2、说说诸葛其人,一句“鞠w尽瘁,死而后巜y也只是在愚弄世h|了。否则以备的一世精明怎么回教Z个那么sb的儿子,备死后托孤于诸葛Q说q(原话不记得了Q大概意思是Q你要觉得阿斗可以就辅佐他,要是不行你就自己d做皇帝算了。诸葛大惊,q连否认。备是说Q我M以后Q估计蜀再也没h能制你了Q你惛_啥干啥吧。后来诸葛是没当皇帝Q但是阿斗也基本废了Q可见诸葛不是不提自p虑的。另外,蜀国有五虎Q封q五虎以后,马超和黄忠基本无所作ؓQ可见他俩在蜀国也是比较郁L?br />3、无论历史书q是h书上Q都说的很清楚,十二道金牌召回岳飞。都很详l地介绍了秦烩用了多下三滥的手段Q宋高宗在这里面着墨很。好像还说宋高宗实在没有办法Q被内外压力避得杀了岳飞,q有的说是岳飞被杀了以后宋高宗才知道,而且a之凿凿,q有理有据,说n构得知岳飞被杀以后很是怪了U烩一,不知q种a论是哪个狗s写的Q真是可W?br />4、洪U全,更别说了,历史课本上全是站在洪U全的角度Q说他代表了农民的利益有一定的先进性,介绍到后来太q_国失败,历史书上草草了笔Q说是什么农民v义有什么局限性,我日。他从一开始就不是什么好鸟,书上从来不提。我一直单U的以ؓQ是个h见hq大英雄呢?br />
以上几点分析在十几年前都是有悖舆论的Q虽然有时感觉不妥,但这L念头均是一闪而过Q可见古话里众口铄金果然力量不凡Q?br />我的E序员兄弟们Q好好参考一下吧?br />

javajohn 2007-06-29 00:16 发表评论
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(收藏)高效l理的五个常用工?/title><link>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65246.html</link><dc:creator>javajohn</dc:creator><author>javajohn</author><pubDate>Wed, 23 Aug 2006 04:23:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65246.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/javajohn/comments/65246.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65246.html#Feedback</comments><slash:comments>1</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/javajohn/comments/commentRss/65246.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/javajohn/services/trackbacks/65246.html</trackback:ping><description><![CDATA[ <strong>  要想获得理的高效率Q经理必ȝ知ƈ熟练q用以下几个工具Q?/strong> <p> <strong>工具AQ招聘面试的STAR原则</strong> </p> <p> <strong>  招聘面试是经理工作的一w要内容,每个成功的经理h都必d备高的招聘面试技巧,以招聘到合适的人充实到工作团队中,使合适的人在合适的岗位上,创造岗位员工的高W效?/strong> </p> <p> <strong>  所谓STAR原则Q即SituationQ背景)、TaskQQ务)、ActionQ行动)和ResultQ结果)四个英文单词的首字母l合?/strong> </p> <p> <strong>  在对应聘人员q行面试的时候,你不妨试试STAR原则?/strong> </p> <p> <strong>  STAR原则是面试过E中涉及实质性内容的谈话E序QQ何有效的面试都必遵循这个程序?/strong> </p> <p> <strong>  在与应聘人员交谈Ӟ首先了解应聘人员以前的工作背景,可能多了解他先前供职公司的l营理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况,x谓的背景调查QSituationQ,然后着重了解该员工具体的工作Q务(TaskQ都是哪些,每一工作Q务都是怎么做的Q都采取了哪些行动(ActionQ,所采取行动的结果如何(ResultQ?/strong> </p> <p> <strong>  通过q样四个步骤Q你基本可以控制整个面试的过E,通过{略性的交谈对应聘h员的工作l历与持有的知识和技能做出判断,招聘到更为合适的人才?/strong> </p> <p> <strong>      SATR是经理招聘面试的一个很好的工具Q里面蕴늝大量的细节性的技巧,l理应该在招聘工作不断摸索,提高q用能力?/strong> </p> <p> <strong>工具BQ职责清晰的6W1H原则</strong> </p> <p> <strong>       责职清晰是管理工作的基本准则QQ何的理都是从管理职位开始的Q其基本的要求就是职责清晎ͼ权责明确?/strong> </p> <p> <strong>      但是Q在实际理中,职责不清Q权责不明的现象q大量存在。作Z个高效的l理Q必dq个问题做出更ؓ深入的思考,有效地加以解冻I使员工都明确自己的职责所在,在其位谋其政Q学会自我负责,自我理Qɾl理从繁忙的事务性工作解脱出来?/strong> </p> <p> <strong>       要员工的职位说明书更加准确Q职责更加清晎ͼl理必d一ơ复习一?W1Hq个致关重要的原则?/strong> </p> <p> <strong>       所谓的6W1HQ即是:</strong> </p> <p> <strong>         1.Who—工作的责Q者是谁?</strong> </p> <p> <strong>        2.  For whom—工作的服务和汇报对象是谁?</strong> </p> <p> <strong>        3.Why—ؓ什么要做该工作?</strong> </p> <p> <strong>        4. What—工作是什么?</strong> </p> <p> <strong>        5. Where—工作的地点在哪里?</strong> </p> <p> <strong>        6. When—工作的旉期限Q?/strong> </p> <p> <strong>        7. How—完成工作所使用的方法和E序Q?/strong> </p> <p> <strong>       只有对上q问题逐一做出了回{,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责Q更敢于负责Q在工作中不断得到锻炼和提高。进而,你也才能抽出更多的时间对规划与发展的问题做出更多的思考,占据工作的主动,使未来的工作更有前瞻性?/strong> </p> <p> <strong>工具CQ目标管理的SMART原则</strong> </p> <p> <strong>       目标理是ɾl理的工作变被动Z动的一个很好的手段Q实施目标管理不但是有利于员工更加明高效地工作Q更是ؓ未来的W效考核制定了目标和考核标准Q考核更加U学化、规范化Q更能保证考核的公开、公q与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的?/strong> </p> <p> <strong>       制定目标看似一件简单的事情Q每个h都有q制定目标的l历Q但是如果上升到技术的层面Q经理必d习ƈ掌握SMART原则?/strong> </p> <p> <strong>       所谓SMART原则Q即是:</strong> </p> <p> <strong>       1. 目标必须是具体的QSpecificQ;</strong> </p> <p> <strong>       2. 目标必须是可以衡量的QMeasurableQ;</strong> </p> <p> <strong>       3. 目标必须是可以达到的QAttainableQ;</strong> </p> <p> <strong>       4. 目标必须和其他目标具有相x(RelevantQ;</strong> </p> <p> <strong>       5. 目标必须h明确的截止期限(Time-basedQ;</strong> </p> <p> <strong>       无论是制定团队的工作目标q是员工的W效目标都必须W合上述原则Q五个原则缺一不可?/strong> </p> <p> <strong>       制定的过E也是你能力不断增长的过E,l理必须和员工一起在不断制定高W效目标的q程中共同提高W效能力?/strong> </p> <p> <strong>工具DQ有效管理的PDCA原则</strong> </p> <p> <strong>       q是产品质量控制的一个原则,但是它不仅仅能控制品质量管理的q程Q它同样可以有效控制工作质量和管理质量?/strong> </p> <p> <strong>        所谓PDCAx计划QPlanQ、实施(DoQ、检查(CheckQ、调_AdjustmentQ的首字母组合?/strong> </p> <p> <strong>       无论哪一工作都M开PDCA的@环,每一工作都需要经q计划、执行计划、检查计划、对计划q行调整q不断改善这样四个阶Dc?/strong> </p> <p> <strong>        对经理来_q是一个有效控制管理过E和工作质量的工兗采用PDCA可以使你的管理向良性@环的方向发展Q通过实施q熟l运用,l理一定能在工作中不断提高效率Q更加有效地驑ֱM工作Q获得更大的成功?/strong> </p> <p> <strong>工具EQ经理职业化的MASKH原则</strong> </p> <p> <strong>       C化的理要求l理必须职业化,Z不会仅仅因ؓ一U委M而信MQ而是更愿意因你的职业化水q维护你的权威,接受你的领导。惟有自己的表C断职业化你才能不断提高管理效率,创徏优秀的管理团队,创造管理高l效的团队文化?/strong> </p> <p> <strong>        所谓MASKH原则Q即是:</strong> </p> <p> <strong>       1.动机QMotivationQ:动机像一部汽车R轮的轴心Q处于核心的CQ动机的大小和强弱决定了车轮的运转速度和运行状c?/strong> </p> <p> <strong>       U极心态媄响下的动Z加速R轮的q{Q从而加速经理的成功Q反之,消极心态媄响下的动机则不但对经理的成长不利Q反而可能v到很大的破坏作用?/strong> </p> <p> <strong>       所以你必须正确认识U极动机Ҏ功的Ȁ励性作用,不断调整自己的心态,以积极的动机面对工作和挑战,不断Ȁ׃越自我Q在U极动机的引领下d现所制定的目标和q景?/strong> </p> <p> <strong>       2.行动QActionQ:具备了良好的动机Q专业化的知识,熟练的技能水qx不是可以了呢?昄q不够?/strong> </p> <p> <strong>       高效能的l理q必d备快速行动的能力Q具备强劲的执行力。有的hҎ面面都比较优UQ知识水q_高,能力很强Q可是做不出出色的工作业WQ原因就出在行动能力的欠~Z?/strong> </p> <p> <strong>       汤姆彼得斯说Q“快速制定计划ƈ采取行动应该成ؓ一U修兠Z。要xZ个职业化的h才,必L掉犹豫不觉,d֐Q拖拖拉拉的办事作风Q在自己认准的事情上认认真真地采取行动,用行动来证明一切,不断提高自己的执行力?/strong> </p> <p> <strong>      3.技?Skill)Q技能是l理赖以开展工作必要手Dc?/strong> </p> <p> <strong>       只有知识Q没有技能,也是寸步难行。试惻I一个经理如果不具备沟通的技能,怎么与h沟通,怎么开展工作,没有人际交往技能,怎么与同事合作,怎么和下属徏立和谐的人际关系Q?/strong> </p> <p> <strong>   技能的ȝ应该提高C知识同等的高度,高度重视Q不断将知识转化为技能,转化力?/strong> </p> <p> <strong>       4.知识(Knowledge)Q知识经时代的l理首先必须具备从事那䆾工作的专业知识,而且应该比下属员工更Z业,职业化必M专业化ؓ基础和背景?/strong> </p> <p> <strong>       做Q何一工作,首先要具备的是应对那䆾工作的专业知识,要做的好q得具备与其相关的其他知识,以Ş成完整的知识体系Q支持工作的开展和拓展?/strong> </p> <p> <strong>       惟有不断获取专业化的知识Q经理才能做到职业化Q才能在Ȁ烈的竞争中得C断得到认可,获得更多的发展机会更大发展空间?/strong> </p> <p> <strong>      5.习惯QHabitQ:习惯军_命运Q这句话一炚w不夸张。良好的习惯lh好的印象和感觉,能在很大E度上帮助你成功?/strong> </p> <p> <strong>      职业化的人才必须具备良好的习惯,无论是生z还是工作,都要时刻注意自己的习惯,Ҏ曄的不好的习惯Q养成职业化的行Z惯,使你的一举一动都体现Z职业的风采?/strong> </p> <p> <strong>      关于成功者应具备的习惯,柯维先生在《高效能人士的七个习惯》有非常_ֽ、非常深入的Q经理不妨拿来一读,怿收获一定不匪?/strong> </p> <p> <strong>      以上单描qC一些常用的工作准则Q不够深入,q需要我们l在工作当中不断地加以强化,更加熟练地加以运用,使之成ؓ帮助我们获取高W效的有效工具?/strong> </p> <img src ="http://www.tkk7.com/javajohn/aggbug/65246.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/javajohn/" target="_blank">javajohn</a> 2006-08-23 12:23 <a href="http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65246.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>(收藏)目理?0条锦囊妙?/title><link>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65245.html</link><dc:creator>javajohn</dc:creator><author>javajohn</author><pubDate>Wed, 23 Aug 2006 04:19:00 GMT</pubDate><guid>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65245.html</guid><wfw:comment>http://www.tkk7.com/javajohn/comments/65245.html</wfw:comment><comments>http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65245.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.tkk7.com/javajohn/comments/commentRss/65245.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.tkk7.com/javajohn/services/trackbacks/65245.html</trackback:ping><description><![CDATA[作者:Karl E. Wiegers、施冬生 ?来源Q中国计机用户 <br />  即在最完美的条件下Q管理一个Y仉目也是很困难的。不q的是,许多新项目经理实质上没有受到Mp培训。这里有20个成功的理l验供项目经理参考。不q,只依靠某一两条“妙计”,是无法顺利完成项目的?<br />  1.定义目成功的标?<br />  在项目的开始,要保证各方对于判断项目是否成功有l一的认识。通常Q跟紧预定的q度是唯一明显的成功要素,但是肯定q有其他的因素存在,比如Q增加市场占有率、获得指定的销售量或销售额、取得特定用h意程度、淘C个高l护需求的遗留pȝ{?<br />  2.把握各种要求之间的^?<br />  每个目都需要^衡它的功能、h员、预、进度和质量目标。我们把以上五个目斚w中的每一个方面,l合成一个约束条Ӟ你必dq个U束中进行操作;你也可以定义成与目成功对应的驱动力Q或者定义成通向成功的自q度。可以在一个规定的范围内调整?<br />  3.定义产品发布标准 <br />  在项目早期,要决定用什么标准来定产品是否准备好发布了。你可以发布标准基于:q存在有多少个高优先U的~陷Q性能度量Q特定功能完全可操作Q或其他斚w表明目已经辑ֈ了它的目的。不你选择了什么标准,都应该是可实现的、可量的、文档化的,q且与客h指的“质量”一致?<br />  4. 沟通承?<br />  管可能无意中承Z不可能的事gQ但不要做一个明知不能保证的承诺。坦诚地和客户和理人员沟通那些实际成果。Q何以前项目的数据会帮助你做说服他们的论据Q虽然这对于不讲道理的h来说没有真正的作用?<br />  5.写一个计?<br />  有些为,花时间写计划q不如花旉写代码,但是我不q么认ؓ。困隄部分不是写计划,困难的部分是做这个计划——思考,沟通,权衡Q交,提问q且們֐。你用来分析解决问题需要花费的旉Q会减少目以后会带l你的意外?<br />  6.把Q务分解成“英寸大的圆石?<br />  “英寸大的圆石”是~小了的里程。把大Q务分解成多个Q务,帮助你更加精地估计它们Q暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作zdQƈ且保证更加精、细密的状态跟t?<br />  7.为大d制定计划工作?<br />  如果你的l经常承担某U特定的通用dQ你需要ؓq些d开发一个活动检查列表和计划工作表。每个检查列表应该包括这个大d可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助组成员定和评C他必d理的大Q务相关的工作量?<br />  8.计划中,在质量控制活动后应该有修改工?<br />  几乎所有的质量控制zdQ如试和技术评审,都会发现~陷或其他提高的可能。你的项目进度或工作l分l构Q应该把每次质量控制zd后的修改Q作Z个单独的d包括q去。如果你事实上不用做M的修改,很好Q你已经走在了计划的前面?<br />  9.为“过E改q”安排时?<br />  你的组成员已经Ҏ在他们当前的目中,但是如果你想把你的组提升C个更高的软g工程能力水^Q你必L一些时间在“过E改q”上。从你的目q度中留Z些时_因ؓ软g目zd应该包括做能够帮助你下一个项目更加成功的q程改进。不要把你项目成员可以利用的旉100%的投入到目d中,然后惊讶于ؓ什么他们在d提高斚w没有Mq展?<br />  10.理目的风?<br />  如果你不去识别和控制风险Q那么它们会控制你。在目计划时花一些时间集体讨论可能的风险因素Q评估它们的潜在危害Qƈ且决定你如何减轻或预防它们?<br />  11.Ҏ工作计划而不是日历来估计 <br />  Z通常以日历时间做估计Q但是我們֐于估计与d相关联的工作计划Q以“h时”ؓ单位Q的数量Q然后把工作计划转换为日历时间的估计。这个{换基于每天我有多有效的时p在项目Q务上Q我可能到的Q何打断或H发调整h、会议,和所有其他会让耗费旉的地斏V?<br />  12.不要Zh员安排超q工作时?0%的Q务量 <br />  跟踪你的l员每周实际p在项目指定工作上的^均小时数Q实在会让h吃惊。与我们被要求做的许多活动相关的d切换的开销Q显著地降低了我们的工作效率。一个员工一周理Z工作40时Q但不要只是因ؓ有h在一特定工作上每周p10时Q就d设他或她可以马上?个这UQ务,如果他或她能够处理完3个Q务,你就很幸q了?<br />  13.培训时间放到计划中 <br />  定你的l员每年在培训上p多少旉Qƈ把它从组员工作在指定目d上的可用旉中减厅R你可能在^均g早已l减M休假旉、生病时间和其他的时_对于培训旉也要同样的处理?<br />  14.记录你的估算和你是如何达C的 <br />  当你准备估算你的工作Ӟ把它们记录下来,q且记录你是如何完成每个d的。理解创Z所用的假设和方法,能够使它们在必要的时候更Ҏ防护和调_而且它将帮助你改善你的估过E?<br />  15.记录估算q且使用估算工具 <br />  有很多商业工具可以帮助你估算整个目。根据它们真实项目经验的巨大数据库,q些工具可以l你一个可能的q度和h员分配安排选择。它们同栯够帮助你避免q入“不可能区域”,卛_d量、小l劳动力和进度安排组合v来一看,Ҏ不可能成功?<br />  16.遵守学习曲线 <br />  如果你在目中第一ơ尝试新的过E、工h技术,你必L受短期内生力降低的代h。不要期望在新Y件工E方法的W一ơ尝试中p得惊人的效益Q在q度安排中考虑不可避免的学习曲Uѝ?<br />  17. 考虑意外~冲 <br />  事情不会像你目计划的一样准地q行Q所以你的预和q度安排应该在主要阶D后面包括一些意外的~冲Q以适应无法预料的事件。不q的是,你的理者或客户可能把这些缓冲作Z的托辞,而不是明智地承认事实实如此。向他们指明一些以前项目不愉快的意外,来说明你的深谋远虑?<br />  18. 记录实际情况与估情?<br />  如果你不记录p在每Q务上的实际工作时_q和你的估算做比较,你将永远不能提高你的估算能力Q你的估将永远是猜?<br />  19. 只有当Q?00%完成Ӟ才认d完成 <br />  使用英寸大小的小圆石的一个好处是Q你可以区分每个Q务要么完成了Q要么没有完成。这比估计一个大d在某个时候完成了多少癑ֈ比要实在得多。用明的标准来判断一个步骤是否真正的完成了?<br />  20. 公开、公正地跟踪目状?<br />  创徏一个良好的风气Q让目成员对准地报告目的状态感到安全。努力让目在准的、基于数据的事实基础上运行,而不是从因ؓx报告坏消息而生的令h误解的乐观主义。用项目状态信息在必要的时候进行纠正操作,q且在条件允许时q行表扬?img src ="http://www.tkk7.com/javajohn/aggbug/65245.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.tkk7.com/javajohn/" target="_blank">javajohn</a> 2006-08-23 12:19 <a href="http://www.tkk7.com/javajohn/archive/2006/08/23/65245.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss> <footer> <div class="friendship-link"> <p>лǵվܻԴȤ</p> <a href="http://www.tkk7.com/" title="亚洲av成人片在线观看">亚洲av成人片在线观看</a> <div class="friend-links"> </div> </div> </footer> վ֩ģ壺 <a href="http://7t53.com" target="_blank">ѹۿƬëƬ</a>| <a href="http://saozib.com" target="_blank">AVƬ߲</a>| <a href="http://cndianxian.com" target="_blank">Ļѹۿ</a>| <a href="http://ksyy888.com" target="_blank">þĻ</a>| <a href="http://0515bh.com" target="_blank">Ʒҹѹۿ</a>| <a href="http://74rr.com" target="_blank">avһĦ</a>| <a href="http://25gh.com" target="_blank">ŮڵƵվ</a>| <a href="http://hbjpxnyqckj.com" target="_blank">Ļ</a>| <a href="http://xdxdl.com" target="_blank">պһ߲ѹۿ</a>| <a href="http://by2988.com" target="_blank">޾Ʒ91</a>| <a 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