(tng)CMMI 的全UCؓ(f)QCapability Maturity Model IntegrationQ即能力成熟度模型集成。CMMI是CMM模型的最新版本。早期的CMMIQCMMI-SE/SW/IPPDQ?.02版本是应用于软g业项目的理Ҏ(gu)QSEI在部分国家和地区开始推q和试用。随着应用的推q与模型本n的发展，演绎成ؓ(f)一U被q泛应用的综合性模型?
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 自从1994 qSEI 正式发布软gCMM 以来Q相l又开发出?jin)系l工E、Y仉购、h力资源管理以?qing)集成品和q程开发方面的多个能力成熟度模型。虽然这些模型在许多l织都得C(jin)良好的应用，但对于一些大型Y件企业来_(d)可能?x)出现需要同旉用多U模型来改进自己多方面过E能力的情况。这时他们就?x)发现存在一些问题，其中主要问题?sh)现在?x)
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) n 不能集中其不同过E改q的能力以取得更大成l；
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) n 要进行一些重复的培训、评估和改进zdQ因而增加了(jin)许多成本Q?br /> (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) n 遇到不同模型中有一些对相同事物说法不一_(d)或活动不协调Q甚至相抵触?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 于是Q希望整合不同CMM 模型的需求生了(jin)?997 q_(d)国联邦航空理局QF(tun)AAQ开发了(jin)FAA-iCMMSMQ联邦航I管理局的集成CMMQ，该模型集成了(jin)适用于系l工E的SE-CMM、Y件获取的SA-CMM 和Y件的SW-CMM 三个模型中的所有原则、概念和实践。该模型被认为是W一个集成化的模型?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) CMMI 与CMM 最大的不同点在于：(x) CMMISM-SE/SW/IPPD/SS 1.1 版本有四个集成成分，卻I(x)pȝ工程(SE)和Y件工E?SW)是基本的U目Q对于有些组l还可以应用集成产品和过E开发方?IPPD)的内容，如果涉及(qing)C应商外包理可以相应的应用SS(Supplier Sourcing)部分?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) CMMI 有两U表C方法，一U是大家很熟(zhn)的Q和软gCMM 一L(fng)阶段式表现方法，另一U是q箋(hu)式的表现Ҏ(gu)。这两种表现Ҏ(gu)的区别是Q阶D式表现Ҏ(gu)仍然把CMMI 中的若干个过E区域分成了(jin)5 个成熟度U别Q帮助实施CMMI 的组l徏议一条比较容易实现的q程改进发展道\。而连l式表现Ҏ(gu)则通过CMMI 中过E区域分为四大类Q过E管理、项目管理、工E以?qing)支持。对于每个大cM的过E区域，又进一步分为基本的和高U的。这P在按照连l式表示Ҏ(gu)实施CMMI的时候，一个组l可以把目理或者其他某cȝ实践一直做到最好，而其他方面的q程区域可以完全不必考虑?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) CMMI各个q程的关键元?/p>
CMMI自出道以来，它所辑ֈ的目标就没有变过Q第一个是质量Q第二个是时间表Q第三就是要用最低的成本。不q特别强调的是，CMMI不是传统的、仅局限于软g开发的生命周期Q它应该被运用于更广泛的一个范畴——工E设计的生命周期。TSP的徏立，也是Z(jin)支持CMMI的这样一个系l。 那么CMMII竟是什么呢Q它q不是一个过E，也不是告诉你怎么d一件事情。如果用一句话来概括什么是CMMIQ它?yu)是各个q程的一个关键的元素Q在很多领域里面一个集成的炏V它是这L(fng)一个基本架构，能够用来度量你的有效性和实用性；能够扑ևq样的一些机?x)，l箋(hu)改进的机?x)，包括在商业目标、策略还有降低项目的风险{方面?/p>
一、CMMI的v?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) 随着Z对CMM研究的不断深入，其他学科也结合本pȝ的特点，陆箋(hu)推出?jin)自qCMM模型。例如，人力资源能力成熟度模型、系l工E能力成熟度模型{等Q?br />Q?Q?SW-CMM (Software CMM) 软gCMM
Q?Q?SE-CMM (System Engineering CMM) pȝ工程CMM
Q?Q?SA-CMM (Software Acquisition CMM) 软g采购CMM
Q?Q?IPT-CMM (Integrated Product Team CMM) 集成产品组CMM
Q?Q?P-CMM (People CMM) 人力资源能力成熟度模?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) Z(jin)以示区别Q国内外很多资料把CMM叫做SW-CMM。按照SEI原来的计划，CMM的改q版?.0应该?997q?1月完成，然后在取得版?.0得实践反馈意见之后，?999q完成准CMM2.0版本。但是，国国防部办公室要求SEI推迟发布CMM2.0版本Q而要先完成一个更为紧q的目CMMI?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) CMMIQCapability Maturity Model IntegrationQ即能力成熟度集成模型，q也是美国国防部的一个设惻I他们x(chng)现在所有的以及(qing)被发展出来的各U能力成熟度模型Q集成到一个框架中厅R这个框架有两个功能Q第一QY仉购方法的攚wQ第二，建立一U从集成产品与过E发展的角度出发、包含健全的pȝ开发原则的q程改进。就软g而言QCMMI是SW-CMM的修订本。它兼收?jin)SW-CMM 2.0版CE草案和SPA中更合理、更U学和更周密的优炏VSEI在发表CMMI-SE/SW 1.0版时Q宣布大U用两年的时间完成从CMM到CMMI的过渡?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) CMMI目更ؓ(f)工业界和政府部门提供?jin)一个集成的产品集，其主要目的是消除不同模型之间的不一致和重复Q降低基于模型改善的成本。CMMI以更加pȝ和一致的框架来指导组l改善Y件过E，提高?sh)品和服务的开发、获取和l护能力?/p>
二、实施CMMI的意?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 很多为，实施CMMI的意义在于项目工E走向世界，可以在西方国家接到订单。实际上Q这只是我国企业实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义则是QCMMI的实施能够提高我国企业的理水^。降低企业的工程成本。事实表明，企业实施CMMI技术的投入都会(x)得到丰厚的回报。据SEIl计Q用于Y仉目上的CMMI的投资，其回报率?:1?:1之间。由此可见，Z么这么多的企业纷U实施CMMI目理技术?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) q年来，很多软g企业UL(fng)实施CMMI理模式Q这一斚w反映?jin)我国企业在q入WTO后的危机意识Q以?qing)与世界接轨的迫切愿望。另一斚w则反映出我国软g企业在改q管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢Q实际上q个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的h员来_(d)掌握?jin)CMMI技术可以有目的地考察目实施人员或公司的实施能力Q从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来_(d)掌握CMMI技术能够提高自q理能力Q从而能够ə目高质量，低成本，按期限地完成。对于企业老L_(d)CMMIq能够引入科学的理理念Q提升企业的整体理水^?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) 在美国，很多企业通过CMMI评估Q一斚wZ(jin)满承包国防工程或一些大企业的工E的要求Q另一斚w也是Z(jin)提高?sh)业自n的管理能力。美国政府的工程目Q绝大多数都要求承包商有一定的CMMIU别作ؓ(f)参加投标的资根{越来越多的大型企业开始要求其工程承包商具有一定的CMMIU别。别高的企业在赢得目的竞标中h一定的优势。因此，如果没有CMMI的等U评伎ͼ企业׃(x)失去很多商机?/p>
三、CMMI的两U实施方?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) CMMI有两U不同的实施Ҏ(gu)Q不同的实施Ҏ(gu)Q其U别表示不同的内宏VCMMI的一实施Ҏ(gu)l式Q主要是衡量一个企业的目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来q行评估。因为是企业自己?xi)选项目，其评估通过的可能性就较大一炏V但是，它反映的内容也比较窄(jing)一炏V它仅仅表示企业在该目或类似项目的实施能力辑ֈ?jin)某一{。而另一U实施方法ؓ(f)阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度，亦即是企业在目实施上的l合实力。企业在q行评估Ӟ一定要p估师来挑(xi)选企业内部的M目Q甚至于M目的Q何部分。一般地Ԍ一个企业要惛_阶段性评C得到三Q其企业内部的大部分目要达CU，部分项目可以在二Q但l不能够有一U。阶D|实施方法的隑ֺ要大一些?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 虽然QCMMI的表q方式不同，但其实质内容是完全一L(fng)。是同一U方法的两种不同的表q方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一L(fng)。这些工作对企业的管理上的帮助也是一L(fng)。因此，不管企业需要做什么样的评伎ͼ企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连l性评伎ͼq是做阶D|评估则要看企业对等U评估证书的具体要求?/p>
四、CMMI可以帮助我们做什?/p>
q年来，很多软g企业UL(fng)实施CMMI理模式Q不企业如Q东软，托普Q华为等企业通过?jin)三U或四评估?q一斚w反映?jin)我国企业在q入WTO后的危机意识Q以?qing)与世界接轨的迫切愿望。另一斚w则反映出我国软g企业在改q管理方法上所作的努力。但是CMMI到底能够为我们做什么呢Q实际上q个问题对不同的人有不同的答案。对采购部门的h员来_(d)掌握?jin)CMMI技术可以有目的地考察目实施人员或公司的实施能力Q从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来_(d)掌握CMMI技术能够提高自q目理能力Q?从而能够ə目高质量，低成本，按期限地完成?对于企业老L_(d)CMMI技术不仅能够提升企业的理水^Q还能够引入U学的管理理念，提升企业的整体管理水q?
(tng) (tng) (tng) (tng) 在美国，很多企业通过CMMI评估一斚wZ(jin)满承包国防工程或一些大企业的工E的要求Q?另一斚w也是Z(jin)提高?sh)业自n的管理能力。美国政府的工程目Q绝大多数都要求承包商具有一定的CMMIU别作ؓ(f)参加投标的资根{越来越多的大型企业业开始要求其工程承包商具有一定的CMMIU别。别高的企业在赢得目的竞标中h一定的优势?因此Q如果没有CMMI的等U评伎ͼ企业׃(x)失去很多商机。另一斚wQ企业通过CMMI评估也是Z(jin)提升企业内部的管理水qI降低企业的工E成本。企业在实施CMMI技术的投入都会(x)得到丰厚的回报。据SEIl计Q用于Y仉目上的CMMI的投资，其回报率?Q??Q?之间。由此可见，Z么这么多的企业纷U实施CMMI目理技术?/p>
五、CMMI的基本表q?/p>
如果一家企业对外宣U自己通过?jin)CMMI三评估Q外行的Z(x)觉得q(sh)错，因ؓ(f)三比二U要高?内行的h则要问通过?jin)三U什么？ 因ؓ(f)QCMMI有两U不同的表述方式Q不同的表述方式Q其U别表示不同的内宏VCMMI的一U表q方式ؓ(f)q箋(hu)表述Q主要是衡量一个企业的目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评估的项目来q行评估。因为是企业自己?xi)选项目，其评估通过的可能性就较大一炏V但是，它反映的内容也比较窄(jing)一炏V它仅仅表示企业在该目或类似项目的实施能力辑ֈ?jin)某一{。而另一U表q方式ؓ(f)阶段性。它主要是衡量一个企业的成熟度，也即是企业在目实施上的l合实力。企业在q行评估Ӟ一定要p估师来挑(xi)选企业内部的M目Q甚至于M目的Q何部分。一般地Ԍ一个企业要惛_阶段性评C得到三Q其企业内部的大部分目要达CU，部分项目可以在二Q但l不能够有一U。阶D|表q的隑ֺ要大一些?br /> 虽然QCMMI的表q方式不同，但其实质内容是完全一L(fng)。是同一U方法的两种不同的表达方式。企业在准备评估时要做的准备工作也是完全一L(fng)。这些工作对企业的管理上的帮助也是一L(fng)。因此，不能企业需要做什么样的评伎ͼ企业所获取的实惠应该是差别不大。具体要做连l性评伎ͼq是做阶D|评估则是看企业对等U评估证书的具体要求?/p>
六、CMMI的五个台?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 台阶一QCMMI一U，完成U。在完成U水q上Q企业对目的目标与要做的努力很清晰Q项目的目标得以实现。但是由于Q务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同c项目的时候仍然能够完成Q务。企业在一U上的项目实施对实施人员有很大的依赖性?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 台阶二：(x)CMMI二Q管理。在理U水q上Q企业在目实施上能够遵守既定的计划与流E，有资源准备，权责ChQ对相关的项目实施h员有相应的培训，Ҏ(gu)个流E有监测与控Ӟq与上单位寚w目与程q行审查。企业在二水^上体C(jin)寚w目的一pd的管理程序。这一pd的管理手D|除了(jin)企业在一U时完成d的随机性，保证?jin)企业的所有项目实施都?x)得到成功?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 台阶三：(x)CMMI三Q定义。在定义U水q上Q企业不仅能够对目的实施有一整套的管理措施，q保障项目的完成Q而且Q企业能够根据自w的Ҏ(gu)情况以及(qing)自己的标准流E，这套管理体pM程予以制度化这P企业不仅能够在同cȝ目上生到成功的实施Q在不同cȝ目上一栯够得到成功的实施。科学的理成ؓ(f)企业的一U文化，企业的组l胦(ch)富?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 台阶四：(x)CMMI四Q量化管理。在量化理U水q上Q企业的目理不仅形成?jin)一U制度，而且要实现数字化的管理。对理程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现程的稳定性，实现理的精度，降低目实施在质量上的L动?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) (tng) 台阶五：(x)CMMI五Q优化。在优化U水q上Q企业的目理辑ֈ?jin)最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对目的管理，而且能够充分利用信息资料Q对企业在项目实施的q程中可能出现的ơ品予以预防。能够主动地改善程Q运用新技术，实现程的优化?/p>
(tng) (tng) (tng) (tng) (tng) ׃q的五个台阶我们可以看出Q每一个台阉是上面一阶台阶的基石。要上高层台阶必首先踏上较低一层台阶。企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地Ԍ应该先从二入手。在理上下功夫。争取最l实现CMMI的第五?br />
转自Q?a >http://blog.csdn.net/biblereader/archive/2007/04/30/1593328.aspx
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