OK--就是Pass，測試通過的意思。
POK - 部分通過，表示測試中有很多檢查點，比如其中兩個檢查點通過，一個沒有通過，就是POK
NG - 是Not Good的意思，不同的公司叫法不盡相同，有些公司也叫Fail
NT - Not Test，表示沒有測試，并不是所有的測試用例在每一測試輪次都是需要測試的，沒進行測試的就是NT
一開始聽講課的老師說，性格會隨著信念和經驗而改變，還覺得難以相信，因為似乎我多年來的性格變化不大。
而如今經過兩年多的嚴格要求自己，以及參加了一系列的培訓之后，我再次的性格類型測試已然跟從前不同了，確實以下的這個答案更是像現在的我了。
您的性格類型傾向是“ ENTJ ”(外向 直覺 思維 判斷)
坦誠、果斷，有天生的領導能力。能很快看到公司/組織程序和政策中的不合理性和低效能性，發展并實施有效和全面的系統來解決問題。善于做長期的計劃和目標的設定。通常見多識廣，博覽群書，喜歡拓廣自己的知識面 并將此分享給他人。在陳述自己的想法時非常強而有力。
ENTJ型的人是偉大的領導者和決策人。他們能輕易地看出事物具有的可能性，很高興指導別人，使他們的想象成為現實。他們是頭腦靈活的思想家和偉大的長遠規劃者。因為ENTJ型的人很有條理和分析能力，所以他們通常 對要求推理和才智的任何事情都很擅長。為了在完成工作中稱職，他們通常會很自然地看出所處情況中可能存在的缺陷，并且立刻知道如何改進。他們力求精通整個體系，而不是簡單地把它們做為現存的接受而已。 ENTJ型 的人樂于完成一些需要解決的復雜問題，他們大膽地力求掌握使他們感興趣的任何事情。 ENTJ型的人把事實看得高于一切，只有通過邏輯的推理才會確信。 ENTJ型的人渴望不斷增加自己的知識基礎，他們系統地計劃和研 究新情況。他們樂于鉆研復雜的理論性問題，力求精通任何他們認為有趣的事物。他們對于行為的未來結果更感興趣，而不是事物現存的狀況。 ENTJ型的人是熱心而真誠的天生的領導者，他們往往能夠控制他們所處的任何 環境。因為他們具有預見能力，并且向別人傳播他們的觀點，所以他們是出色的群眾組織者。他們往往按照一套相當嚴格的規律生活，并且希望別人也是如此。因此他們往往具有挑戰性，同樣艱難地推動自我和他人前進。
目標確定后，我第一步要做的就是找資料，找資料的工作都是春節在家里完成的（其間還帶爸媽瀏覽了一下公司的網站），找開源的工具，主要是看大眾的評價和普及度。
軟件的易用度很重要，否則無法達到優化測試管理的目的。……（此處省略n字baidu和google），主流的開源測試管理工具如下：
缺陷管理工具
1． Mantis（http://mantisbt.sourceforge.net/）
2． Bugzilla（http://www.mozilla.org/projects/bugzilla/
3． Bugfree (http://www.bugfree.cn/)
測試管理工具
1． TestLink（http://testlink.sourceforge.net/docs/testLink.php）
2． Bugzilla Test Runner （http://sourceforge.net/projects/testrunner/）
最開始的時候特別侵向于2&2，因為Bugzilla Test Runner 就是基于Bugzilla的測試用例管理系統。本打算把前者改造一下讓它支持更多測試計劃（上篇提到的需求1），可惜工作量有點大，另外它的網絡支持也較少，決定Pass。
到這時，測試管理工具就剩下Testlink了，缺陷管理工具開始也是想用2，比較熟悉，這個沒有兌現則純粹是緣分問題，現在懷疑是當時下載的Bugzilla的包是個壞的，感興趣的同學可以再試試。
最終Testlink和Bugfree的結合就是順理成章了。這樣確定的時候，有點無奈，因為二者是PHP＋mysql＋Apache的，我對PHP了解太少，沒有寫過程序，不知道遇到問題能不能改。新發布的Bugfree2.0增加了測試用例和測試結果的管理，“冗余”了，還是用1.1.
服務器啟來，Testlink和Bugfree分別執行了一下，總的來說挺幸運，除了Testlink的亂碼比較多，兩個都能獨立順利跑起來。亂碼的問題最后改，根據經驗，這一定是個minor的bug，應該就是配置的問題。先嘗試能把兩個連接起來重要些。
找到配置文件，鏈接按鈕也照著葫蘆畫瓢編碼進去并且正確顯示了，只是點擊按鈕后就會異常退出。找Bug是咱測試人員的強項，分析跟這個bug相關的第一嫌疑是testlink和bugfree的主程序，次嫌疑是相關的兩個配置文件，主程序很短，兩個index.php 從頭至尾看過一遍，最可能出bug的就是幾個if語句了，分支走錯了退出，太常見了。果然就是少了一個！的問題。亂碼是鍵值沒有內容，逐個配置上就解決了。
試著模擬了一次CCI回歸測試，從建計劃到執行到指派相關人員處理臨時問題，可以滿足上篇的需求，也可以勝任小型項目的測試管理工作。CCI的同學可以連到我的機器玩玩http://10.1.1.187/testlink/index.php test/123456(senior tester). 目前自動化測試管理剩下一些修補的工作，像是郵件配置，明確權限管理、測試流程等，需要在業余時間慢慢做完，只是繁瑣，應該不難。另外計劃在4月份可以準備一次《基于Testlink&Bugfree的測試管理工具UserGuide》的內部交流。
最后總結一下整個自動化測試管理的過程，最大的感觸就是“選擇比努力更重要”，和人生一樣，永遠不只是A和B的選擇，應該還有C。另外一個感觸是，很多實驗沒有做徹底有些遺憾（主要是時間成本），無法確切定位問題，疏漏難免，因此非常歡迎大家的建議和指導！來電來函均有來必復～
摘要: 白盒測試的測試方法有代碼檢查法、靜態結構分析法、靜態質量度量法、邏輯覆蓋法、基本路徑測試法、域測試、符號測試、Z路徑覆蓋、程序變異。
其中運用最為廣泛的是基本路徑測試法。
基本路徑測試法是在程序控制流圖的基礎上，通過分析控制構造的環路復雜性，導出基本可執行路徑集合，從而設計測試用例的方法。
設計出的測試用例要保證在測試中程序的每個可執行語句至少執行一次。
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節日里我們總會送出也會收到很多的祝福，總覺得最實在的其實不過一句，那就是祝你健康。
節前公司體檢的時候，我告訴大夫我的背坐久了就會痛，最后的體檢報告只多了一條診斷：自訴背痛，沒有給出什么原因。這一次回老家, 父親給我施了3次針就好了。說實話，過年最大的收獲，最大的感觸，都來自于父親。
中醫是我家祖傳的，也是父親畢生的理想，都說命運愛捉弄人，為了我們姐弟更好的生活和自由追求我們的理想，20年前，父親辭去村里赤腳醫生的工作，成為了一名市政府公務員，負責鄉鎮環衛工人的管理工作。在全新的崗位上他依舊出色，且為了改善自己工人的工作狀況，父親還發明了一種低成本的掃路機。現在這項掃路機已經申請了專利。而父親，是一個根本沒有學過機械的人，他用自己的成績告訴我們，多替別人著想并不會吃虧。父親更加身體力行，即使是自己不喜歡的工作，既然在這個崗位上，就一定要做到最好。
這20年間，父親一直不輟鉆研中醫，理所當然地成了鄰里鄉親的家庭醫生，也有鄰里鄉親介紹來的親戚朋友，甚至有專程從哈爾濱前來求醫的。父親說自己不是掛牌的醫生，所以從來不收費。如今就快要退休了，政府單位的工作也成了閑職，父親在家里辟出一間屋做診室。我這次春節在家，前來就診的人也是絡繹不絕。
想做什么，想學什么，只要開始并且堅持，永遠都不會太晚。到如今父親已經找到了許多常見病的根治辦法（中醫方法），比如偏癱和面癱，鼻竇炎，過敏性鼻炎，扁桃體炎等。憑我有限的了解，只能列舉這些，實際當然遠遠不止。昨天打電話想問問爸爸還有些什么，我想寫到作文里。弟弟接的，弟弟說，爸爸不說，爸爸就是臉皮薄。：）
不得不說，在自動化測試研究的工作中，確實學到了很多。除了測試技術之外，更多的是在業務，還有對于工作流程的一些思索。
自動化測試的測試管理這一塊，一開始的時候先是想用TD(TestDirect測試屆很流行的一款測試管理軟件，比較成熟，包括測試需求、計劃管理，Bug管理，報告生成等)的，QC（Quality Center，其實和TD是一家，目前TD已經不再升級了）直接淘汰，主要是目前為止，我還沒有看見過unlimited的破解碼，而沒有看到效果直接讓公司掏錢買當然更不合理。
經過仔細評估，TD也淘汰了。因為我們CCI的工作流程已經非常成熟，早就有了一整套的開發測試的工作流程，也有管理bug的軟件。所以自動化的測試管理實際上CCI已經做到夠用，當然從長遠來看，有一個穩定且強大的自動化測試管理系統是非常必要的。而目前改革的必要則不大。不要為了自動化而自動化，就是這個道理啦！
需要進行自動化測試管理的范圍最終縮小在回歸測試，這是測試工作最辛苦的部分。回歸測試需要保證測試環境的穩定，保證新增功能正常，還要驗證舊的功能，主要原因是在于永遠都是一個非常緊迫的Deadline，枯燥而又緊張，能否充分測試是個永遠的問題。不光是在我們部門，整個測試界都為之頭痛。而我考慮這個問題也真的是很久很久了，假期的某一天我突然想到，為什么不用開源的工具來為CCI的回歸測試定制一套自動化的管理工具呢？
這樣做的好處有很多，首先是免費，因為免費，公司就不需要承擔用盜版軟件侵權的風險，也便于給其他的部門推廣；第二是開源，因為開源，就可以定制真正適合我們的管理工具；第三還是開源，使用的時候有什么問題，或軟件有Bug，都可以通過改寫調試來解決。
我同樣考慮了這樣做的風險，最大的自然就是技術上的，能不能找到合適的開源軟件是第一個問題，畢竟開源的工具不會像主流的商業工作做得那樣完善。能不能去改代碼適應我們是第二個問題，如果將來多數的功能沒有現成的全部要自己來寫，成本會不會太高？至于第三個也是最關鍵的問題，在CCI使用后會不會有我預期的效果，我倒是不太擔心，如果不好用，就沒有使用的必要了，最差也就是維持現狀。所以我覺得還是值得一試，只要遇到問題盡最大努力去解決。
再下面我就仔細考慮回歸測試中的具體問題了，以爭取在后面的工作中能夠全部或者大部分的改進。在這里再一次給大家推薦“思維導圖”的方法，和很多同事分享過，這一次我又使用這個方法快速地鎖定要解決的問題。畫了好多，經過篩選，按照角色挑出來三個主要問題：
1、測試組長：現階段回歸測試的任務管理是測試組長獨立承擔，通過發送郵件給大家分配工作；工作進行后會通過詢問跟進每個人的完成情況，了解存在問題等；全憑組長的責任心記清問題，提交給相關人員解決。弊端顯而易見，耗時，費事，任務較繁重時難免焦頭爛額。
2、網管：要保證測試環境的穩定真的不是一件輕松的工作，特別是我們這樣一個功能完善的系統，有這么多人使用，有些配置被改動可能就會影響正常的測試；回歸測試中很常見這樣的情況，一個又一個測試工程師給網管說，“給我看看XX配置，我等著測哪！”“那個XX功能還沒好，先給我看看好不好？”“啊，那個功能改好了，怎么不告訴我一聲，等半天了。”同樣的，如果配置不穩定，網管的工作效率很容易成為整個回歸測試的瓶頸。
3、項目經理：需要了解進度時也是通過詢問的方式；還有如果測試組需要項目經理協調解決一些問題時，同樣是詢問。
將測試工程師排除出來不是說沒有問題，而是1，2，3已經包括。針對1，需建立測試計劃分配、以及任務跟進的機制。針對2，需要包括任務優先級定義設置；針對3，需要建立自動生成測試進度報告；1，2，3都需要建立自動通知的機制。
(歡迎繼續關注下篇 實踐篇)
<<士兵突擊>>看完了，每個人身上都有一些值得我們學習的東西。
喜歡許三多的堅持不懈。鐵棒磨成針就是說的他吧。
喜歡史今的對自己人生負責。我猜他復員回家一定是和他的那個生離死別的可愛同桌在一起。
喜歡伍六一的挑戰自我，他相信自己會活的更好！特別是放棄了一次之后的伍六一，他會在他的人生中有取也有舍得。
喜歡成才，喜歡成長之后懂得珍惜了的那個成才，有了失去，才有了再一次的爭取；有了年少的輕狂，和目空一切，才有了后來的沉淀、成熟、更加清晰目標的未來。
喜歡連長高城，當7連被瓜分殆盡，他那么短的時間，煎熬中那么快速的成長。人無完人，要像他一樣，快速地發現自己的不足，快速地成長。
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